Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Version 5.3 by Admin MetaIS on 2025/02/26 17:20

version	line-number	content
2.1	1
	2
	3	== 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
	4
	5	Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej Alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
	6
	7	== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
	8
	9	Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, ktorá vytvorí prostredie pre implementáciu nového informačného systému, ktorý bude obsahovať všetky funkcie potrebné pre naplnenie povinnosti vyplývajúce z dohovoru.
	10
	11	Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
	12
	13	== 4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKTY PROJEKTU) ==
	14
	15	Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny a bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt.
	16
	17	Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. pozostávať z nižšie uvedených etáp:
	18
	19	* Analýza a dizajn,
	20	* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
	21	* Implementácia a testovanie,
	22	* Nasadenie.
	23
	24	CVTI bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
	25
	26	\|Etapa\|Požadované výstupy
1.1	27	\|(((
2.1	28	R1
1.1	29
2.1	30	Analýza a dizajn
	31	)))\|(((
	32
1.1	33
2.1	34	R-01 Projektový iniciálny dokument (PID) pre všetky funkčné oblasti
1.1	35
2.1	36	Zoznam požiadaviek
	37
	38	Akceptačné kritériá
	39
	40	Rámcová špecifikácia riešenia (Popis produktu, Dekompozícia produktu, Vývojový diagram produktu)
	41
	42	Biznis architektúra
	43
	44	Aplikačná architektúra
	45
	46	Technologická architektúra – časť systémová architektúra
	47
	48	Bezpečnostná architektúra
	49
	50	Stratégia testovania
	51
	52	Plán testovania
	53
	54	Testovacie scenáre a prípady
	55
	56	R1-1 Detailný návrh riešenia (DNR )
	57
	58	(1) Zámer riešenia, analýza požiadaviek, používateľský prieskum a motivačná architektúra (2) Popis postupu analýzy a návrhu riešenia
	59
	60	(3) Biznis architektúra * a. Existujúca a cieľová biznis architektúra b. Procesy podporované navrhovaným riešením c. Vytvorenie informačnej architektúry a mapovanie používateľskej cesty d. Vytvorenie grafického návrhu a prototypu používateľského rozhrania (UX, UI) voliteľné ÁNO ÁNO ÁNO ÁNO e. Prípady použitia (use case model)
	61
	62	(4) Dátová architektúra
	63
	64	(5) Aplikačná architektúra * a. Existujúca a budúca aplikačná architektúra b. Aplikačné komponenty a ich vzťah k biznis komponentom a funkčným požiadavkám c. Integrácie – Komunikácia medzi komponentami (OpenAPI)
	65
	66	(6) Technologická architektúra * a. Existujúca a budúca technologická architektúra b. Technologické komponenty riešenia a ich vzťah k aplikačným komponentom
	67
	68	(7) Softvérové licencie a zdrojové kódy
	69
	70	(8) Požiadavky na úrovne služieb (SLA) a výkonnosť
	71
	72	(9) Zabezpečenie dostupnosti, zálohovanie a obnova riešenia
	73
	74	(10) Bezpečnosť – riešenie požiadaviek na bezpečnosť
	75
	76	(11) Migrácia dát
	77
	78	(12) Harmonogram realizácie a nasadenia, závislosti
	79
	80	R1 - 2 Plán a stratégia testovania
	81
	82	(1) Testovacie prípady (UC/TC)
	83
	84	(2) Testovacie prostredia
	85
	86	(3) Testovacie dáta
	87
	88	(4) Defekt manažment, monitoring a reporting test
1.1	89	)))
2.1	90	\|(((
	91	R2
1.1	92
2.1	93	Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
	94	)))\|R2-2 Obstaranie programových prostriedkov a služieb
	95	\|(((
	96	R3
1.1	97
2.1	98	Implementácia a testovanie
	99	)))\|(((
	100
1.1	101
2.1	102	R3-1 Vývoj, migrácia údajov a integrácií
1.1	103
2.1	104	R3-2 Testovanie
1.1	105
2.1	106	(1) Funkčné testovanie (FAT)
1.1	107
2.1	108	(2) Systémové a integračné testovanie (SIT)
1.1	109
2.1	110	(3) Záťažové a výkonnostné testovanie
1.1	111
2.1	112	(4) Bezpečnostné testovanie (SW/HW a kybernetická bezpečnosť)
1.1	113
2.1	114	(5) Používateľské testy funkčného používateľského rozhrania (UX)
1.1	115
2.1	116	(6) Používateľské akceptačné testovanie (UAT)
1.1	117
2.1	118	R3-4 Dokumentácia
1.1	119
2.1	120	Aplikačná príručka
	121
	122	Používateľská príručka
	123	)))
1.1	124	\|(((
2.1	125	R4
1.1	126
2.1	127	Nasadenie
	128	)))\|(((
	129
1.1	130
2.1	131	R4-1 Nasadenie do produkčnej prevádzky
1.1	132
2.1	133	Príprava produkčného prostredia
1.1	134
2.1	135	Administratívna príprava produkčného prostredia (procesy, dokumentácia)
1.1	136
2.1	137	Inštalácia riešenia do produkčného prostredia
1.1	138
2.1	139	Sprístupnenie riešenia v produkčnom prostredí vybraným používateľom
1.1	140
2.1	141	R4-2 Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky
	142	)))
	143	\|(((
	144
	145
	146	M-02
	147
	148	Dokončovacia fáza projektu
1.1	149	)))\|(((
2.1	150
	151
	152	Manažérsky produkt
	153
	154	M-02 Správa o dokončení projektu
	155
	156	M-02 Správa o získaných poznatkoch
	157
	158	M-02 Plán kontroly po odovzdaní projektu
	159
	160	M-02 Odporúčanie nadväzných krokov
	161
	162	M-02 Zoznam funkčných zdrojových kódov
1.1	163	)))
2.1	164	\|Služby projektového riadenia\|(((
	165
1.1	166
2.1	167	Manažérsky produkt
1.1	168
2.1	169	M-01 Plán etapy
1.1	170
2.1	171	M-02 Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy a požiadavky
1.1	172
2.1	173	M-03 Akceptačný protokol
1.1	174
2.1	175	M-04 Audit kvality
	176
	177	M-05 Analýza nákladov a prínosov
	178
	179	M-02 Zoznam rizík a závislostí
	180	)))
	181
	182	== 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY ==
	183
	184	V súčasnosti nie je k dispozícii jednotný systém na administráciu celého životného cyklu programov – od prípravy a zverejnenia výzvy, cez prijímanie a hodnotenie žiadostí o granty, implementáciu až po udržateľnosť jednotlivých projektov. Žiadosťou o grant sa pre účely tohto materiálu rozumie žiadosť o poskytnutie dotácie na projekt, žiadosť o regionálny príspevok, žiadosť o projekt, resp. iné žiadosti, ktorými žiadatelia žiadajú o pridelenie finančných prostriedkov. Na základe návrhu zákona o výskume, vývoji a inováciách a o zmene a doplnení niektorých zákonov má v zmysle zákona vzniknúť jednotný grantový informačný systém pre výskumnú obec. V súčasnosti nie je k dispozícii jednotný systém na administráciu celého životného cyklu programov – od prípravy a zverejnenia výzvy, cez prijímanie a hodnotenie žiadostí o granty, implementáciu až po udržateľnosť jednotlivých projektov. Žiadosťou o grant sa pre účely tohto materiálu rozumie žiadosť o poskytnutie dotácie na projekt, žiadosť o regionálny príspevok, žiadosť o projekt, resp. iné žiadosti, ktorými žiadatelia žiadajú o pridelenie finančných prostriedkov. Na základe návrhu zákona o výskume, vývoji a inováciách a o zmene a doplnení niektorých zákonov má v zmysle zákona vzniknúť jednotný grantový informačný systém pre výskumnú obec.
	185
	186	Informačný systém Grant manažment bude realizovaný ako portálové riešenie na elektronické podávanie žiadostí o granty na podporu projektov v rámci činností zameraných na dosahovanie cieľov organizácii v pôsobnosti štátu na celoštátnej, regionálnej alebo miestnej úrovni s dôrazom na zabezpečenie jednotného spôsobu zverejňovania, evidencie, vyhodnocovania a spracovávania žiadostí o granty. Samotná aplikácia bude podporovať kompletnú elektronizáciu životného cyklu žiadosti od jej podania, cez kontroly, transparentné hodnotenie a vybavenie, až po čerpanie grantu, dotácie alebo regionálneho príspevku. Zároveň poskytne ucelený prehľad a históriu celej komunikácie so žiadateľom na jednom mieste. Jeho hlavným cieľom je široká škála modularity a postupov, aby každý žiadateľ mohol upravovať proces spracovania. Ďalšími cieľmi je zjednodušiť vybavenie agendy žiadateľov s využitím elektronickej formy komunikácie medzi poskytovateľom dotácií a žiadateľmi o dotácie.
	187
	188	[[image:1740433727120-317.png]]
	189
	190	Obrázok 2 Biznis architektúra
	191
	192	Služba registrácie a prihlasovania do IS GM
	193
	194	Služba slúži ako zápis údajov o fyzických a právnických osobách, ktorí majú v záujme využívať verejný portál. Služba uchováva údaje do databázy prostredníctvom registračného formulára, ktorý žiada informácie: Meno, priezvisko, osoba, cieľová skupina (študent, doktorand, post-doc, vzdelávacia inštitúcia, výskumná inštitúcia, verejnosť, súkromný sektor), email, bydlisko. V prípade právnickej osoby je registračný formulár v rozsahu: Meno, priezvisko, osoba, cieľová skupina, email, telefónne číslo, sídlo, názov organizácie, IČO, DIČ. Každá registrácia vytvára nový záznam v databáze.
	195
	196	Prihlasovanie musí umožňovať prepojenie užívateľa do jeho prostredia, t. j. profilu. Služba čerpá údaje z backend databázy, ktoré boli vytvorené pri registrácii.
	197
	198	Podslužba registrácie a prihlásenia žiadateľa
	199
	200	Služba registrácie žiadateľa je určená jednotlivcom žiadajúcim finančný príspevok v rámci rôznych programov a fondov. Tento systém zabezpečuje dôkladný overovací proces, ktorý pomáha znížiť počet nechcených registrácií a zabezpečiť, aby všetci žiadatelia boli riadne overení. Proces registrácie zahŕňa zadávanie základných údajov vrátane:
	201
	202	* Meno
	203	* Priezvisko
	204	* Heslo
	205	* Rodné číslo
	206	* Email
	207	* Číslo občianskeho preukazu
	208
	209	Zadávanie základných osobných údajov zabezpečuje dôkladné overenie identity žiadateľov. Možnosť prihlásenia cez Slovensko.sk ponúka zvýšenú bezpečnosť a autenticitu.
	210
	211	Zníženie počtu nechcených registrácií:
	212
	213	* Starostlivé overovanie údajov pomáha predchádzať falošným a neautorizovaným registráciám.
	214	* Overený proces zabezpečuje, že iba kvalifikovaní žiadatelia môžu požiadať o finančný príspevok.
	215
	216	Jednoduchý a efektívny proces registrácie:
	217
	218	* Používateľsky prívetivý registračný formulár.
	219	* Intuitívny proces registrácie, ktorý je jednoduchý na použitie.
	220
	221	Po overení emailu systém vyzve žiadateľa na nastavenie viacfaktorovej autentifikácie. Navrhujeme použiť kombináciu nasledujúcich faktorov:
	222
	223	EMAIL overenie
	224
	225	* Žiadateľ zadá pri registrácii svoj email.
	226	* Systém odošle jednorazový kód na zadaný email.
	227	* Žiadateľ musí zadať tento kód do systému na dokončenie overenia identity.
	228
	229	Prihlasovanie musí umožňovať prepojenie používateľa do jeho prostredia, t.j. profilu. Služba čerpá údaje z backend databázy, ktoré boli vytvorené pri registrácii. Na prihlásenie používateľa sa využíva emailová adresa používateľa, ktorú zadal pri registrácií a heslo, ktoré taktiež zadal pri registrácii.
	230
	231	Podslužba registrácie a prihlásenia žiadateľa prostredníctvom eID
	232
	233	IS GM musí umožňovať prihlásenie cez elektronickú čítačku, ktorá umožňuje zápis registračných údajov do BE databázy. Tieto údaje sú následne ukladené a sprístupňované pri využívaní portálu. Medzi úkony, ktoré budú využívať tieto údaje môžeme zaradiť:
	234
	235	* Elektronický podpis žiadosti
	236	* Automatizovaná registrácia a prihlasovanie
	237	* Vypĺňanie preddefinovaných dokumentov a pod.
	238
	239	Služba podávania žiadostí v IS GM
	240
	241	Táto služba umožňuje elektronické podávanie žiadostí, ktoré sú následne uložené v systéme, aby mohli byť spracované poskytovateľmi dotácií. Celý proces je plne elektronizovaný a umožňuje sledovať žiadosti v reálnom čase.
	242
	243	Biznis proces začína vytvorením výzvy, kde poskytovateľ určí podmienky, na základe ktorých môžu žiadatelia podať svoje projekty. Žiadatelia majú prístup k formulárom prostredníctvom front-end portálu, kde vyplnia všetky potrebné informácie a priložia príslušné prílohy, ktoré tvoria neoddeliteľnú súčasť podania projektu. Tieto údaje sú následne spracované na back-end strane poskytovateľa, ktorý vykonáva formálnu kontrolu žiadosti.
	244
	245	Z technického hľadiska je podávanie žiadostí plne podporované prostredníctvom responzívnej webovej aplikácie, ktorá umožňuje užívateľom prístup z akéhokoľvek zariadenia. Využitie preddefinovaných šablón pre formuláre zjednodušuje tvorbu žiadostí, pričom dynamické prvky systému umožňujú aktualizáciu informácií v reálnom čase. Systém tiež integruje notifikačný mechanizmus, ktorý automaticky informuje žiadateľov o stave ich žiadosti.
	246
	247	Podšlužba vytvárania žiadosti
	248
	249	Celý proces sa začína výberom programu ku ktorému prinalieha relevantná výzva do ktorej sa Registrovaný používateľ želá zapojiť. Po výbere relevantnej výzvy sa proces presúva do podslužby vytvárania žiadosti o projekt alebo výzvu. IS GM po kliknutí na tlačidlo spúšta preddefinované responzívne formuláre prostredníctvom webovej aplikácie. Po vyplnení žiadosti musí registrovaný používateľ spustiť podslužbu validácie, ktorá skontroluje všetky povinné polia. Pri pozitívnom vyhodnotení validačného procesu, sa Registrovanému používateľovi umožňuje odoslať žiadosť a teda pristúpiť ku jej podaniu.
	250
	251	Podslužba validácie žiadosti
	252
	253	Validácia žiadosti slúži ako kontrolný mechanizmus, ktorý kontroluje všetky polia responzívneho formuláru žiadosti. Všetky polia, ktoré boli pri vytváraní výzvy nastavené ako povinné musia obsahovať znaky. Tento proces slúži ako prvá kontrola zamedzovaniu vynechania informácií pri vypĺňaní. Po spustení validácie môžu nastať dva stavy:
	254
	255	* Pozitívne vyhodnotenie: Systém pustí žiadateľa o dotáciu odoslať žiadosť na hodnotenie.
	256	* Negatívne vyhodnotenie: Systém zvýrazní červenou farbou polia responzívneho formulára a vyzve žiadateľa o dotáciu na doplnenie zadaných polí.
	257
	258	Podslužba hodnotenia žiadosti sa sústreďuje najmä na administratívnu časť overenia splnenia podmienok výzvy.
	259
	260	Podslužba odoslania žiadosti
	261
	262	Po dokončení procesu validácie žiadosti systém odosiela žiadosť používateľa portálu do databázy. Toto odoslanie so sebou obnáša kompletnú odoslanie všetkých dokumentov, ktoré boli v pripojené ku žiadosti spolu so sprievodným formulárom vyplnenej výzvy. Tieto dokumenty sú sprístupniteľné prostredníctvom služby evidencie podaných žiadostí v DMS. Ich prístupnosť je obmedzená na základe prístupových práv, ktoré sú nastaviteľné v administrátorskom rozhraní portálu IS GM.
	263
	264	Služba moje žiadosti
	265
	266	Ide o sekciu, ktorá je sprístupniteľna prostredníctvom statického UX dizajne responzívneho webového rozhrania. Sekcia sa objavuje po vytvorení používateľského účtu na portáli IS GM. V tejto sekcii ma používateľ v roli žiadateľ o dotáciu možnosť vidieť všetky svoje rozpracované a odoslané žiadosti. Toto rozhranie poskytuje informácie o:
	267
	268	* Počtu rozpracovaných žiadostí
	269	* Počtu podaných žiadostí
	270
	271	Medzi iné, každá žiadosť, ktorá je v stave “ rozpracovaná” umožňuje na ňu kliknúť a ďalej pokračovať v jej úprave.
	272
	273	Pri podaných žiadostiach je po kliknutí možné sa dostať ku informáciám, ktoré boli poskytnuté ako vyhodnotenie danej žiadosti. Ak bola žiadosť zamietnutá, používateľ má možnosť kedykoľvek sprístupniť stanovisko hodnotiteľov. Ak bola žiadosť úspešná, ma používateľ informáciu o tom o akú výzvu išlo a aké dokumenty boli vyplnené a odoslané.
	274
	275	Služba Zberu údajov od VŠ
	276
	277	Služba zabezpečuje elektronizáciu a automatizáciu procesov súvisiacich so zberom údajov o výskumných a nevýskumných projektoch, ktoré sú spracovávané na verejných vysokých školách. Táto služba tvorí samostatnú sekciu v navigačnom menu. Jej hlavnou úlohou je zhromaždiť štruktúrované údaje o projektoch a aktivitách pre potreby Ministerstva školstva, vedy, výskumu a športu (MŠVVaŠ SR) a Centra vedecko-technických informácií SR (CVTI SR), ktoré pripravujú podklady pre rozpis dotácií.
	278
	279	Kľúčové funkcionality:
	280
	281	* Umožňuje verejným vysokým školám elektronicky zadávať údaje o projektoch prostredníctvom definovaného formulára.
	282	* Overuje formálnu správnosť a úplnosť zadaných údajov.
	283
	284	Business procesy:
	285
	286	Vytvorenie a schválenie formulára:
	287
	288	* Vysoká škola pristúpi k systému IS GM a vyberie formulár podľa typu projektu (napr. výskumný od verejnej správy, zahraničný grant).
	289	* Zodpovedná osoba vyplní formulár, pričom systém poskytne nápovedu a validáciu údajov podľa prednastavených pravidiel.
	290	* Po dokončení sa formulár uloží a čaká na elektronické schválenie rektorom alebo ním poverenou osobou.
	291
	292	Automatická validácia:
	293
	294	* Systém overí úplnosť zadaných údajov, napríklad vyplnenie všetkých povinných polí, správnosť formátu identifikačných čísel (IČO, identifikátor projektu), a porovná ich s číselníkmi odborov vedy a techniky.
	295
	296	Prenos údajov:
	297
	298	* Schválené formuláre sú elektronicky odoslané na spracovanie do CVTI SR.
	299	* Systém umožní export údajov vo formáte kompatibilnom s SK CRIS.
	300
3.1	301	[[image:https://metais.slovensko.sk/wiki/bin/download/Dokumenty/projekt_3304/projektovy_zamer/WebHome/1740318929163-316.png?rev=1.1\|\|alt="1740318929163-316.png"]]
2.1	302
	303	Obrázok 3 – procesná komplexnosť ISGM
	304
	305	K požiadavke na vybudovanie takéhoto systému na podporu životného cyklu grantov sa pripojila aj Platobná jednotka, ktorej požiadavky systém tiež dokáže pokryť, pričom je zdôraznená potreba integrácie na CES.
	306
	307	Vytvoreným IS Grant manažment dôjde k elektronizácii procesu realizácie grantových a dotačných programov – pre každý program vznikne možnosť poskytovať informácie o programe, prípravy a zverejnenia výzvy (výziev) pre program, jednoduché podávanie a prijímanie žiadostí o grant, hodnotenie žiadostí, finančné vyúčtovanie a monitorovanie projektov, používateľsky prívetivé prehliadanie podaných žiadostí v rámci jednotlivých grantov na jednom mieste. Samozrejmosťou systému bude jeho rozdelenie na verejnú a neverejnú časť, nastavenie prístupových práv vo verejnej aj neverejnej časti prostredníctvom vhodného identity managementu. Integráciami na referenčné registre a iné relevantné IS VS bude zabezpečené overovanie a získavanie údajov o žiadateľoch bez toho, aby boli vyzývaní na dokladanie informácií, ktoré o nich už sú evidované v iných IS VS. Takisto bude nový IS zabezpečený, bude umožňovať reportovanie udalostí podľa vopred definovaných kritérií atď.
	308
	309	Služby na správu grantových žiadostí budú slúžiť ako centrálny nástroj na podávanie, spracovanie a hodnotenie grantových žiadostí. Cieľom týchto služieb je automatizovať celý proces podávania žiadostí a zabezpečiť efektívne spracovanie týchto žiadostí v systéme. Žiadatelia o granty, medzi ktorých patria výskumné inštitúcie, výskumníci a organizácie, budú môcť elektronicky podávať žiadosti o financovanie výskumných projektov. Služba tiež zahŕňa automatizovaný proces validácie, ktorý overí správnosť údajov v žiadostiach, čím sa zabezpečí ich úplnosť a súlad s pravidlami pre získanie grantov. Hodnotitelia grantových žiadostí budú mať k dispozícii aplikáciu na hodnotenie projektov na základe preddefinovaných kritérií.
	310
	311	Služby na správu projektov budú poskytovať nástroje pre efektívnu správu a monitorovanie výskumných projektov po ich schválení. Administrátori a manažéri projektov budú môcť spravovať informácie o schválených projektoch, alokovaných rozpočtoch a výstupoch projektov. Služba tiež umožní monitorovanie pokroku projektov a poskytne prehľad o dosahovaných výsledkoch a ich súlade s plánom. Okrem toho budú výsledky výskumu zverejnené na verejných platformách v režime otvoreného prístupu.
	312
	313	Tento systém poskytne aj nástroje na analýzu údajov generovaných počas hodnotenia grantových žiadostí a správy projektov. Tieto analytické nástroje umožnia administrátorom a hodnotiteľom lepšie analyzovať dáta o podaných žiadostiach a projektoch, čím sa zabezpečí efektívnejšie rozhodovanie. Generovanie správ a reportov o výkonnosti projektov, hodnotení žiadostí a alokácii grantov bude dostupné v reálnom čase pre administrátorov a hodnotiteľov.
	314
	315	V oblasti otvoreného prístupu k dátam budú služby zodpovedné za zverejnenie vedeckých publikácií a výskumných dát v režime otvoreného prístupu, čím sa zabezpečí ich dostupnosť pre širokú verejnosť a výskumníkov na celom svete. Tieto dáta budú zverejnené na verejných platformách, pričom správa a kontrola prístupu k dátam zabezpečí, že tieto informácie budú dostupné v súlade s pravidlami otvoreného prístupu a budú chránené pred neoprávneným prístupom.
	316
	317	Bezpečnostné služby budú zabezpečovať ochranu citlivých údajov pred neoprávneným prístupom. Aplikačné služby, ktoré sa zameriavajú na šifrovanie údajov, zabezpečia, že citlivé údaje budú šifrované počas prenosu aj ich uloženia. Okrem toho autentifikačné a autorizácie služby zabezpečia, že len oprávnení používatelia budú mať prístup k citlivým informáciám, čím sa posilní celková bezpečnosť systému.
	318
	319	Služby na integráciu s externými systémami umožnia systému ISGM efektívne sa integrovať s verejnými a štátnymi databázami, čo zabezpečí bezproblémovú výmenu údajov. Služba pre integráciu s verejnými databázami umožní komunikáciu s existujúcimi databázami, ako je Slovensko.sk alebo CES, na validáciu údajov o žiadateľoch a projektoch. Okrem toho synchronizačné služby medzi ISGM a vládnymi systémami, ako je SK CRIS, zabezpečia aktuálnosť a presnosť informácií v systéme.
	320
3.1	321	[[image:https://metais.slovensko.sk/wiki/bin/download/Dokumenty/projekt_3304/projektovy_zamer/WebHome/1740318952134-872.png?rev=1.1\|\|alt="1740318952134-872.png"]]
2.1	322
	323	Obrázok 4 – Náhľad splikačnej architektúry
	324
	325	Navrhovaný informačný systém Grant Manažment (IS GM) bude postavený na modulárnej a škálovateľnej architektúre, ktorá umožní efektívne spracovanie celého životného cyklu grantových žiadostí. Systém bude využívať princípy microservices architektúry, čo zabezpečí lepšiu škálovateľnosť, flexibilitu a údržbu systému. Každá služba bude implementovaná ako samostatná komponenta, ktorá môže byť nezávisle nasadzovaná a aktualizovaná. Systém bude pozostávať z troch hlavných vrstiev: prezentačná vrstva zabezpečí interakciu používateľov so systémom prostredníctvom webového rozhrania, aplikačná vrstva spracováva logiku systému, overovanie údajov a orchestráciu procesov a dátová vrstva slúži na ukladanie a spracovanie údajov vrátane grantových žiadostí, dokumentov a hodnotení. Prezentačná vrstva bude vyvinutá ako responzívna webová aplikácia postavená na moderných frameworkoch, umožní registráciu a autentifikáciu používateľov, podávanie, sledovanie a spravovanie žiadostí o granty, interaktívne formuláre s validáciou údajov v reálnom čase a notifikácie o stave žiadosti. Aplikačná vrstva bude založená na RESTful API a GraphQL, umožňujúc efektívnu komunikáciu medzi frontendom a backendom. Jej súčasťou budú autentifikačný modul zabezpečujúci overovanie identity používateľov, modul správy žiadostí spracovávajúci celý životný cyklus žiadosti, hodnotiaci modul umožňujúci hodnotiteľom spravovať a posudzovať podané žiadosti, modul správy zmlúv generujúci a uchovávajúci zmluvné dokumenty, notifikačný modul automaticky odosielajúci upozornenia a emailové správy a analytický a reportingový modul poskytujúci štatistiky a export dát pre administrátorov a poskytovateľov grantov.
	326
	327	Dátová vrstva bude pozostávať z relačnej databázy a dokumentovej databázy na ukladanie štruktúrovaných aj neštruktúrovaných údajov. Súčasťou bude aj systém správy dokumentov na archiváciu dokumentov a auditná databáza na logovanie všetkých aktivít v systéme pre účely transparentnosti a kontroly. Systém IS GM bude podporovať integráciu s externými systémami prostredníctvom API Gateway. Hlavné integračné body zahŕňajú Slovensko.sk na overenie identity a elektronický podpis, referenčné registre na overovanie údajov žiadateľov, platobné brány na spracovanie poplatkov za podanie žiadostí a ERP systémy poskytovateľov grantov na finančné riadenie a účtovanie dotácií. Bezpečnostná architektúra bude vychádzať z princípov Zero Trust Security a bude implementovať opatrenia ako dvojfaktorová autentifikácia pre všetkých používateľov, šifrovanie údajov v databáze a pri prenose dát, riadenie prístupových práv na základe rolí, automatické monitorovanie a detekcia anomálií a pravidelné audity bezpečnosti. Nasadenie systému IS GM bude realizované v cloudovom prostredí s podporou hybridného modelu (on-premise + cloud). Použitie kontajnerizácie umožní jednoduché škálovanie a aktualizáciu jednotlivých komponentov. Systém bude nasadený v produkčnom prostredí s vysokou dostupnosťou a automatickým zálohovaním, testovacom prostredí na validáciu nových funkcionalít pred nasadením do produkcie a vývojovom prostredí na priebežnú implementáciu a testovanie. Navrhovaná architektúra informačného systému Grant Manažment zabezpečuje moderný, bezpečný a škálovateľný spôsob elektronizácie procesov grantového financovania. Implementácia modulárnej microservices architektúry, využitie cloudových riešení a podpora interoperability so štátnymi systémami prispejú k efektívnemu a transparentnému riadeniu grantových programov.
	328
	329	==
	330	5.1 Prehľad e-Government komponentov ==
	331
	332	Informácie relevantné pre túto kapitolu sú uvedené v Prístupe k projektu.
	333
	334	== 6. LEGISLATÍVA ==
	335
	336	V iniciálnej fáze prípravy projektovej dokumentácie nie je známa potreby legislatívnych zmien pre dosiahnutie merateľných ukazovateľov projektu. Základnými legislatívnymi normami pre implementáciu tohto projektu sú:
	337
	338	* Zákon č. 357/2015 Z .z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
	339	* Podľa Zákona č. 121/2022 Z. z. o príspevkoch z fondov Európskej únie a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
	340	* Zákon č. 292/2014 Z. z. o príspevku z európskych štrukturálnych a investičných fondov, § 9
	341	* Zákon č. 10/1996 Z. z. o kontrole v štátnej správe.
	342	* Zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní.
	343	* Zákon č. 39/1993 Z. z. o Najvyššom kontrolnom úrade Slovenskej republiky.
	344
	345	* Zákon č. 131/2002 Z. z. o vysokých školách a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov;
	346	* Zákon č. 172/2005 Z. z. o organizácii štátnej podpory výskumu a vývoja a o doplnení zákona č. 575/2001 Z. z. o organizácii činnosti vlády a organizácii ústrednej štátnej správy v znení neskorších predpisov;
	347	* Zákon č. 185/2009 Z. z. o stimuloch pre výskum a vývoj a o doplnení zákona č. 595/2003 Z. z. o dani z príjmov v znení neskorších predpisov;
	348	* Zákon č. 95/2019 Z. z. Zákon o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
	349	* Vyhláška č. 401/2023 Z.z. Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
	350	* Vyhláška č. 547/2021 Z.z. Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky o elektronizácii agendy verejnej správy;
	351	* Vyhláška Ministerstva školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky č. 397/2020 Z. z. o centrálnom registri evidencie publikačnej činnosti a centrálnom registri evidencie umeleckej činnosti;
	352	* Výnos Ministerstva školstva Slovenskej republiky z 15. mája 2009 č. CD-2009-18616/1291-1:11 o podrobnostiach o štruktúre, postupe a lehotách na poskytovanie informácií a o podrobnostiach o prevádzkovaní informačného systému Ministerstva školstva Slovenskej republiky o výskume a vývoji; Výnos Ministerstva školstva Slovenskej republiky z 15. mája 2009 č. CD-2009-20239/4722-1:11 o spôsobe a postupe hodnotenia spôsobilosti osôb na vykonávanie výskumu a vývoja; Výnos Ministerstva školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky z 5. marca 2015 č. 2015-7174/11543:7-15AA, ktorým sa mení výnos Ministerstva školstva Slovenskej republiky z 12. augusta 2009 č. CD-2009-23752/12736-1:11 o stimuloch pre výskum a vývoj; Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike;
	353	* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií) ;
	354	* Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy; Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti; Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre;
	355	* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy;
	356	* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy;
	357	* Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov;
	358	* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov) ; Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
	359	* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
	360	* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.
	361
	362	Národný projekt je v súlade s nasledovnými európskymi politikami:
	363
	364	* EU research and innovation policy: Otvorená veda je prioritou Európskej komisie a štandardnou metódou práce v rámci jej programov financovania výskumu a inovácií, pretože zvyšuje kvalitu, efektívnosť a schopnosť reagovať na výskum.
	365
	366	* EU research and innovation strategic plan 2020 – 2024: Vysoko kvalitná veda, znalosti a inovatívne riešenia urýchľujú všetky aspekty digitálnych a priemyselných transformácií v Európe – najmä prostredníctvom inovatívnych opatrení rámcového programu pre výskum a inovácie a modernizovaného Európskeho výskumného priestoru ERA.
	367
	368	* European strategy for data 2020: Cieľom je vytvoriť jednotný európsky dátový priestor, použitie informácií verejného sektora podnikovou sférou, sprístupňovanie väčšieho objemu kvalitných dát verejného sektora na účely opakovaného použitia.
	369
	370	* EU research and innovation programme Horizon Europe 2021 - 2027: Postupy otvorenej vedy v súlade so zásadou „otvorené ako je možné, uzavreté ako je potrebné“ zvyšujú kvalitu a vplyv výskumu a inovácií a vedú k väčšej reakcii na spoločenské výzvy. EK presadzuje, aby čo najviac výstupov výskumných projektov bolo dostupných v režime otvoreného prístupu.
	371
3.1	372	== 7. ROZPOČET A PRÍNOSY ==
2.1	373
	374	== 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov ==
	375
	376	NÁKLADY
	377
	378	Sumarizácia nákladov:
	379
3.1	380	[[image:https://metais.slovensko.sk/wiki/bin/download/Dokumenty/projekt_3304/projektovy_zamer/WebHome/Sni%CC%81mka%20obrazovky%202025-02-25%20o%2014.21.46.png?rev=1.1\|\|alt="Snímka obrazovky 2025-02-25 o 14.21.46.png"]]
2.1	381
	382	Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
	383
3.1	384	[[image:https://metais.slovensko.sk/wiki/bin/download/Dokumenty/projekt_3304/projektovy_zamer/WebHome/Sni%CC%81mka%20obrazovky%202025-02-25%20o%2014.22.47.png?rev=1.1\|\|alt="Snímka obrazovky 2025-02-25 o 14.22.47.png"]]
2.1	385
	386	Interpretácia výsledkov:
	387
	388	Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
	389
	390	* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,24
	391
	392	Rok návratu investície: T6 ( v 4. roku)
	393
	394	Rozpočet projektu: 1 499 571,59 EUR
	395
	396	Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy. Vypočítané náklady projektu a výšku rozpočtu môžeme rozdeliť nasledovne:
	397
	398	Hlavné aktivity
	399
	400	Vývoj aplikácií:
	401
	402	~ Interné kapacity: 74 232,36 EUR
	403
	404	Externé služby: 1 327 236,42 EUR s DPH
	405
	406	Podporné aktivity
	407
	408	907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU: 98 102,81 EUR
	409
	410	=== Kvalitatívne prínosy: ===
	411
	412	Projekt "Automatizácia a digitalizácia správy grantov a výskumných projektov pre CVTI SR" prináša viacero kvalitných prínosov, ktoré sú zamerané na zlepšenie efektivity, transparentnosti a spolupráce medzi rôznymi aktérmi v oblasti výskumu a inovácií na Slovensku. Tieto prínosy sú kľúčové pre modernizáciu administratívnych procesov, zabezpečenie prístupu k vedeckým dátam a podporu medzinárodnej spolupráce.
	413
	414	==== ====
	415
	416	==== Zvýšenie transparentnosti procesov ====
	417
	418	Jedným z najdôležitejších kvalitatívnych prínosov je zvýšenie transparentnosti v procese podávania, hodnotenia a správy grantových žiadostí. Automatizovaný systém bude umožňovať:
	419
	420	* Jasnú sledovateľnosť všetkých krokov v procese podania grantových žiadostí, čo eliminuje subjektívnosť a neprehľadnosť, ktorá môže vzniknúť pri manuálnych procesoch.
	421	* Transparentné hodnotenie žiadostí umožní hodnotiteľom a žiadateľom vidieť, na akých základoch boli rozhodnutia urobené, čím sa zabezpečí spravodlivý proces.
	422	* Prístup k historickým údajom o schválených projektoch a grantových výdavkoch zabezpečí verejnú kontrolu a overenie správnosti rozdelenia financií.
	423
	424	==== ====
	425
	426	==== Efektivita a urýchlenie administratívnych procesov ====
	427
	428	Automatizácia administratívnych procesov v rámci správy grantov a výskumných projektov výrazne zníži administratívnu záťaž. Tieto procesy budú efektívnejšie, rýchlejšie a menej náchylné na chyby:
	429
	430	* Rýchle podávanie a hodnotenie žiadostí: Automatizovaný proces podávania, validácie a hodnotenia žiadostí umožní žiadateľom a hodnotiteľom ušetriť čas, ktorý sa inak strácal pri manuálnom spracovaní.
	431	* Optimalizácia správ o grantových projektoch: Generovanie správ a analytických nástrojov v reálnom čase zjednoduší monitoring pokroku projektov a umožní promptné rozhodovanie o alokácii financií.
	432
	433	==== ====
	434
	435	==== Zvýšená bezpečnosť a ochrana údajov ====
	436
	437	Projekt zabezpečí, že všetky citlivé údaje o žiadateľoch a projektoch budú spracované v súlade s najnovšími bezpečnostnými štandardmi:
	438
	439	* Ochrana osobných údajov: Implementácia šifrovania, viacfaktorovej autentifikácie a pravidelných auditov zabezpečí, že údaje budú chránené pred neoprávneným prístupom a zneužitím.
	440	* Zabezpečený prístup k dátam: Rôzne úrovne prístupových práv pre používateľov (administrátori, hodnotitelia, žiadatelia) zabezpečia, že každý používateľ má prístup len k potrebným údajom.
	441
	442	==== ====
	443
	444	==== Flexibilita a škálovateľnosť systému ====
	445
	446	Implementovaný systém bude flexibilný a pripravený na budúce rozšírenia:
	447
	448	* Škálovateľnosť umožní prispôsobiť systém rastúcemu počtu žiadostí o granty a projektov v budúcnosti.
	449	* Možnosť pridať nové funkcie a moduly podľa aktuálnych potrieb systému a vývoja v oblasti vedy a výskumu.
	450
	451	==== ====
	452
	453	==== Zjednodušenie a zefektívnenie správy projektov ====
	454
	455	Projekt tiež prinesie prínosy v oblasti správy samotných výskumných projektov:
	456
	457	* Sledovanie a hodnotenie výkonu projektov: Administrátori budú mať jednoduchý prístup k údajom o aktuálnom stave projektov, rozdelení rozpočtu a plnení cieľov.
	458	* Prehľadné analytické nástroje umožnia efektívnejšie rozhodovanie pri správe projektov a výskumných grantov.
	459
	460	=== Kvantitatívne prínosy: ===
	461
	462	Kvantifikácia ekonomických prínosov
	463
	464	Kvantifikácia ekonomických prínosov v rámci implementácie nových modulov systému Grant manažment bola realizovaná na základe merania ušetreného času úradníkov a výpočtoch FTE (Full-Time Equivalent) úradníka. Pre každý modul boli identifikované kľúčové procesy, ktoré ovplyvňujú časovú efektivitu a náklady spojené s administratívnym spracovaním žiadostí a následnom riadení grantových schém a projektov.
	465
	466	Moduly a ekonomické prínosy:
	467
	468	Úspora času na strane úradníka z dôvodu optimalizácie a elektornizácie agendy - APVV
	469
	470	Úspora času na strane občana/podnikateľa z dôvodu zavedenia malých zlepšení egov služieb - APVV
	471
	472	Úspora času na strane úradníka z dôvodu optimalizácie a elektornizácie agendy - VAIA
	473
	474	Úspora času na strane občana/podnikateľa z dôvodu zavedenia malých zlepšení egov služieb - VAIA
	475
	476	Použité vzorce na výpočet ekonomických prínosov:
	477
	478	Hodnoty TO BE boli pre tento projekt vypočítané na základe všetkých merateľných procesných činností, ktoré sú uvedené vyššie v projektovej dokumentácii, a to na obdobnom informačnom systéme, ktorý bol implementovaný pre //Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja a mládeže Slovenskej republiky//. Tieto systémy budú z dôvodu tehnickej zastarosti a konsolidácie IS administrujúce grantové schémy, "zakonzerované" a vypnuté.
	479
	480	Trvanie spracovania podania (Ušetrený čas úradníka): Tento ukazovateľ bol vypočítaný na základe meraní celkového času, ktorý úradníci v súčasnosti (AS IS) venujú spracovaniu podaní, a porovnania s predpokladaným časom po implementácii nového systému (TO BE).
	481
	482	Vzorec:
	483
3.1	484	[[image:https://metais.slovensko.sk/wiki/bin/download/Dokumenty/projekt_3304/projektovy_zamer/WebHome/1740490200256-706.png?rev=1.1\|\|alt="1740490200256-706.png"]]
2.1	485
	486	kde:
	487
	488	* Z = Počet podaní/volaní
	489	* X = AS IS – Trvanie spracovania podania
	490	* Y = TO BE – Trvanie spracovania podania
	491
	492	Cena ušetreného času úradníka: Na výpočet nákladov na ušetrený čas úradníka sa použil vzorec, ktorý zohľadňuje osobné náklady na pracovnú silu (Cper = 13,07 EUR). Tento vzorec vyjadruje hodnotu ušetreného času na základe zníženia doby spracovania podania.
	493
	494	Vzorec:
	495
3.1	496	[[image:https://metais.slovensko.sk/wiki/bin/download/Dokumenty/projekt_3304/projektovy_zamer/WebHome/1740490200258-379.png?rev=1.1\|\|alt="1740490200258-379.png"]]
2.1	497
	498	kde:
	499
	500	* Q = Osobné náklady na úradníka (Cper = 13,07 EUR)
	501
	502	Výpočet FTE úradníka (Full-Time Equivalent): Tento ukazovateľ vyjadruje počet úradníkov potrebných na spracovanie podaní pri danom pracovnom zaťažení. FTE sa vypočíta ako pomer medzi počtom podaní a pracovnou kapacitou úradníka (zohľadňuje sa doba práce za mesiac).
	503
	504	Vzorec:
	505
3.1	506	[[image:https://metais.slovensko.sk/wiki/bin/download/Dokumenty/projekt_3304/projektovy_zamer/WebHome/1740490200259-608.png?rev=1.1\|\|alt="1740490200259-608.png"]]
2.1	507
	508	Na základe analýzy implementácie nových modulov v rámci systému Grant manažment, ktoré sa zameriavajú na optimalizáciu procesov podávania žiadaostí a riadenia životného cyklu grantov, môžeme očakávať významné ekonomické prínosy. Odhady ukazujú, že vybrané moduly by mali ročne ušetriť približne 200 tis. EUR na nákladoch spojených s ušetreným časom úradníka a občana/podnikateľa. Okrem toho sa predpokladá, že potreba pracovných úväzkov (FTE) úradníkov sa zníži o 5, čo prispeje k zefektívneniu administratívnych procesov a optimalizácii kapacít verejnej správy.
	509
	510	== 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA ==
	511
	512	Projekt bude dodávaný v 2 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
	513
	514	\|ID\|FÁZA/AKTIVITA\|(((
	515	ZAČIATOK
	516
1.1	517	(odhad termínu)
	518	)))\|(((
2.1	519	KONIEC
	520
1.1	521	(odhad termínu)
2.1	522	)))\|POZNÁMKA
	523	\|1.\|Prípravná fáza a Iniciačná fáza\|01/2024\|06/2025\|
	524	\|1a.\|Príprava podkladov pre VO\| \| \|
	525	\|1b.\|Realizácia VO (po podpis zmluvy s víťazným uchádzačom)\| \| \|
	526	\|2.\|Realizačná fáza\|07/2025\|06/2027\|
	527	\|2a\|Analýza a Dizajn\|07/2025\|02/2026\|
	528	\|2b\|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb\|07/2025\|02/2026\|
	529	\|2c\|Implementácia a testovanie\|03/2026\|02/2027\|
	530	\|2d\|Nasadenie a PIP\|03/2027\|06/2027\|
	531	\|3.\|Dokončovacia fáza\|07/2027\|08/2027\|
	532	\|4.\|Podpora prevádzky (SLA)\|07/2027\|06/2032\|
1.1	533
2.1	534	=== Realizácia projektu a jej riadenie ===
1.1	535
2.1	536	Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 24 mesiacov od prechodu z Iniciačnej fázy do realizácie.
1.1	537
2.1	538	Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:
1.1	539
2.1	540	* Analýza a Dizajn
1.1	541
2.1	542	* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb (ak relevantné),
1.1	543
2.1	544	* Implementácia a Testovanie,
1.1	545
2.1	546	* Nasadenie a Postimplementačná podpora,
1.1	547
2.1	548	Riešenie bude budované ako ucelený informačný systém podporujúci správu a kvalitu údajov potrebných na manažment a správu grantov v správe CVTI.
1.1	549
2.1	550	Výstupy jednotlivých etáp budú verifikované a precizované v rámci realizácie projektu a procesov obsiahnutých v etape Analýza a dizajn. Produkty budú odsúhlasované Riadiacim výborom projektu, v ktorom bude mať zastúpenie aj dodávateľ projektu na základe úspešného verejného obstarávania.
1.1	551
2.1	552	=== Podpora prevádzky (SLA) ===
1.1	553
2.1	554	V aktuálnej dobe CVTI prevádzkuje viacero systémov obdobného a vyššieho rozsahu. Prevádzka Informačného systému GM bude zabezpečená prostredníctvom Zmluvy SLA, z dôvodu zabezpečenia udržateľnosti projektu stanovenej riadiacou dokumentáciou. Na danú zmluvu, ako aj personálne náklady spojené s prevádzkou SW produktu a aplikácie bude mať CVTI vyčlenené finančné prostriedky z vlastnej rozpočtovej kapitoly minimálne na obdobie 5 rokov.
1.1	555
2.1	556	Projekt bude realizovaný metódou Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktoré majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác. Projektové riadenie bude zabezpečené v zmysle metodiky PRINCE 2.
	557
3.1	558	[[image:https://metais.slovensko.sk/wiki/bin/download/Dokumenty/projekt_3304/projektovy_zamer/WebHome/1740319129896-344.png?rev=1.1\|\|alt="1740319129896-344.png"]]
2.1	559
	560	== 9. Riadiaci výbor a PROJEKTOVÝ TÍM ==
	561
	562	Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
	563
	564	Riadiaci výbor sa riadi Štatútom, ktorý je popísaný v samostatnom dokumente Štatút Riadiaceho výboru projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
	565
	566	Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom Riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov Riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
	567
	568	Riadiaci výbor má minimálne 5 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru (ďalej len „predseda“):
	569
	570	Riadiaci výbor projektu môžu tvoriť:
	571
	572	1. predseda Riadiaceho výboru projektu,
	573	1. podpredseda Riadiaceho výboru projektu,
	574	1. vlastník alebo vlastníci procesov CVTI (biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
	575	1. zástupcu kľúčových používateľov (end user),
	576	1. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom,
	577	1. projektový manažér prijímateľa PPM.
	578
3.1	579	[[image:https://metais.slovensko.sk/wiki/bin/download/Dokumenty/projekt_3304/projektovy_zamer/WebHome/1740319112179-750.png?rev=1.1\|\|alt="1740319112179-750.png"]]
2.1	580
	581	Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci, tak zo strany Objednávateľa, alebo za stranu Dodávateľa.
	582
	583	Riadiaci výbor zasadá pravidelne, spravidla raz za mesiac avšak najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda prostredníctvom Tajomníka Riadiaceho výboru. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Hlas predsedu má v prípade rovnosti hlasov hodnotu dvoch hlasov.
	584
	585	Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru.
	586
	587	Program zasadnutia a pracovné materiály Riadiaceho výboru distribuuje Tajomník Riadiaceho výboru na základe podkladov a inštrukcií predsedu alebo toho člena Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.
	588
	589	Tajomník Riadiaceho výboru zabezpečí ich distribúciu členom Riadiaceho výboru najneskôr 3 pracovné dni pred zasadnutím Riadiaceho výboru. Za vecnú správnosť distribuovaného materiálu zodpovedá člen Riadiaceho výboru, ktorý ho predkladá.
	590
	591	Riadiaci výbor zaniká ukončením plnohodnotnej implementácie projektu a jeho uvedením do produktívnej prevádzky. Zoznam členov Riadiaceho výboru je súčasťou dokumentu Komunikačná matica uloženom na zdieľanom projektovom úložisku.
	592
	593	\|ID\|Meno a Priezvisko\|Pozícia\|Oddelenie\|Rola v projekte
	594	\|1.\|TBD\|TBD\|TBD\|Predseda RV
	595	\|2.\|TBD\|TBD\|TBD\|Biznis vlastník
	596	\|3.\|TBD\|TBD\|TBD\|Zástupca prevádzky
	597	\|4.\|TBD\|TBD\|TBD\|Zástupca dodávateľa
	598
	599	Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.
	600
	601	== 9.1.1 Projektový tím bude pozostávať z pozícií: ==
	602
	603	* Projektový manažér (PM)
	604	* Kľúčový používateľ (KP)
	605	* Analytik IT,
	606	* Architekt IT,
	607	* IT tester,
	608	* Dátový špecialista,
	609	* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (MKIB)
	610
	611	== 9.1.2 Ďalšie projektové role: ==
	612
	613	* Finančný manažér (FM)
	614	* Asistent PM
	615
	616	V súlade s výzvou PSK-MIRRI-622-2024-DV-EFRR, CVTI zabezpečí, aby počas implementácie projektu a po jeho skončení (počas obdobia udržateľnosti) bol k dispozícii interný personál na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia. Zároveň bude minimálne počas obdobia udržateľnosti zabezpečené financovanie tohto personálu zo zdrojov CVTI.
	617
	618	Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment v súlade s metodikou PRINCE2 (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.).
	619
	620	Projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s dodávateľom, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh plynúcich z projektu.
	621
	622	Zodpovednosťou projektového manažéra je v spolupráci s finančným manažérom (Objednávateľa) zabezpečovať finančné riadenie projektu, kontrolu rozpočtu projektu a jeho súlad s účtovnými dokladmi. Kontrolu podpornej účtovnej dokumentácie a poradenstvo pri definovaní oprávnených výdavkov bude zabezpečovať finančný manažér Objednávateľa.
	623
	624	Súčasťou projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečované manažment a hodnotenie kvality zo strany Objednávateľa.
	625
	626	\|ID\|MENO A PRIEZVISKO\|POZÍCIA\|ORGANIZAČNÝ ÚTVAR\|PROJEKTOVÁ ROLA
	627	\|1.\|TBD\|Projektový manažér\|Odbor rozvoja IKT\|Projektový manažér
	628	\|2.\|TBD\|TBD\|Odbor ochrany biodiverzity a regulácie obchodu s ohrozenými druhmi\|Kľúčový používateľ
	629	\|3.\|TBD\|TBD\|Odbor stratégie IKT\|Analytik IT
	630	\|4.\|TBD\|TBD\|Odbor stratégie IKT\|Architekt IT
	631	\|5.\|TBD\|TBD\|TBD\|IT tester
	632	\|6.\|TBD\|TBD\|Odbor stratégie IKT\|Dátový špecialista
	633	\|7.\|TBD\|TBD\|Odbor stratégie IKT\|Analytik IT - procesný
	634	\|8.\|TBD\|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti\|TBD\|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
	635	\|9.\|TBD\|TBD\|TBD\|Finančný manažér
	636	\|10.\|TBD\|TBD\|TBD\|Asistent PM
	637
	638	== 9.2 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
	639
	640	\|Projektová rola:\|IT ANALYTIK
	641	\|Stručný popis:\|(((
	642	* Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
	643	* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
	644	* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
	645	* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
	646	* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
	647	)))
	648	\|Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií\|(((
	649	Zodpovedný za:
	650
	651	* Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
	652	* Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
	653	* Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
	654	* Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
	655	* Návrh a správa katalóg požiadaviek - registra požiadaviek riešenia
	656	* Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
	657	* Návrh fyzického a logického modelu,
	658	* Návrh testovacích scenárov,
	659	* V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
	660	* Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
	661	* Definovanie akceptačných kritérií v projekte
	662	* Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
	663	* Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
	664	* Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
	665	* Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
	666	* Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
	667	* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1
	668	* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
	669
	670
	671	)))
	672
	673	\|Projektová rola:\|IT ARCHITEKT
	674	\|Stručný popis:\|(((
	675	* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
	676	* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
	677	* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
	678	)))
	679	\|Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií\|(((
	680	Zodpovedný za:
	681
	682	* Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
	683	* Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
	684	* Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
	685	* Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
	686	* Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
	687	* Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
	688	* Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
	689	* Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
	690	* Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
	691	* Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
	692	* Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
	693	* Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
	694	* Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
	695	* Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
	696	* Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
	697	* Prípravu akceptačných kritérií
	698	* Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
	699	* Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
	700	* Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
	701	* Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
	702	* Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
	703	* Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
	704	* Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
	705	* Participáciu na výkone UAT testov,
	706	* Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
	707	* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z. z., Prílohou č.1
	708	* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
	709
	710
	711	)))
	712
	713	\|Projektová rola:\|PROJEKTOVÝ MANAŽÉR
	714	\|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:\|(((
	715	* každodenné riadenie projektu v mene RV, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,
	716	* určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory RV pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a efektívne využívanie projektových zdrojov (ľudských a finančných),
	717	* splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR), metodických požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu a formálnu administráciu projektu súvisiacu s riadením, organizovaním, finančným zúčtovaním, sledovaním čiastkových a celkových výsledkov (monitorovaním) a hodnotením výsledkov,
	718	* integrovane riadi prípravu a uskutočnenie projektu, nasadenie disponibilných prostriedkov, zabezpečuje koordináciu dodávateľov a zhotoviteľov jednotlivých výstupov projektu, zabezpečuje koordináciu partnerov, časový priebeh a kvalitu výstupov projektu, zmeny projektu a rieši konflikty s okolím projektu,
	719	* prijíma rozhodnutia a riadi projekt tak, aby sa splnili stanovené ciele projektu, a aby projekt dodával dohodnuté produkty v dohodnutej kvalite, v čase, a v rámci rozpočtu,
	720	* zodpovedá RV za plnenie cieľov projektu a celkový postup prác v projekte,
	721	* informuje RV o stave a priebehu projektu, predkladá návrhy na zlepšenie,
	722	* riadi strategické a projektové riziká, vrátane vývojových a rezervných plánov,
	723	* zodpovedá za identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii,
	724	* aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
	725	* zabezpečuje kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
	726	* zabezpečuje vecnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr,
	727	* predkladá požiadavky dodávateľa na rokovanie RV,
	728	* zodpovedá za koordináciu a zabezpečenie podkladov pre oddelenie komunikačné pre potreby medializácie projektu,
	729	* zodpovedá za informovanie zamestnancov a verejnosti o začatí a ukončení projektu v závislosti od jeho charakteru,
	730	* zodpovedá za zabezpečenie vypracovania, priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov,
	731	* pripravuje a predkladá stanovené dokumenty na schválenie RV,
	732	* navrhuje zaradiť projekt alebo jeho časť do režimu utajenia,
	733	* zabezpečuje permanentný dohľad a zvýšenú mieru kontroly a ochrany tokov informácií pri realizácii utajovaného projektu alebo utajovanej časti projektu,
	734	* zodpovedá za vypracovanie požiadaviek na zmenu, návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV,
	735	* zabezpečuje podanie žiadosti o rozpočtové opatrenie MF SR cez Rozpočtový informačný systém na projekt IT podľa potreby,
	736	* zodpovedá za riadenie zmeny a prípadné požadované riadenie konfigurácií,
	737	* navrhuje členov projektového tímu po dohode s líniovým vedúcim a tímovým manažérom a tiež navrhuje rozsah ich zodpovedností a činností,
	738	* organizuje, riadi, motivuje projektový tím a deleguje úlohy členom projektového tímu,
	739	* hodnotí členov projektového tímu,
	740	* udeľuje pokyny na výkon činností projektovej kancelárie,
	741	* podľa potreby deleguje svoje povinnosti a práva na tímových manažérov a koordinuje ich činnosť,
	742	* plní úlohy tímového manažéra (vedúceho projektového tímu), ak takáto rola v projekte nie je obsadená
	743	* monitoruje výkonnosť projektu, to znamená, že sleduje pokrok vo vybraných ukazovateľoch (KPI) projektu a predkladá ho na schválenie RV,
	744	* zabezpečuje evidenciu v informačných systémoch pre štandardizované procesy programové a projektového riadenia, napr. IT monitorovací systém pre európske štrukturálne a investičné fondy,
	745	* zodpovedá za publikovanie RV schválených projektových výstupov v MetaIS chronologicky, z každej fázy životného cyklu projektu,
	746	* zodpovedá za publikovanie zápisov RV v MetaIS,
	747	* počas celej doby realizácie projektu štandardne zabezpečuje nasledovné prierezové činnosti:
	748	* 1. kontinuálne zdôvodňovanie projektu, ktoré zahŕňa posúdenie, či je projekt požadovaný a dosiahnuteľný, potrebné na rozhodovanie o pokračovaní vynakladania prostriedkov počas všetkých fáz projektu, vypracované aspoň po ukončení každej fázy projektu,
	749	* 2. plánovanie a operatívne riadenie dodávania projektových produktov,
	750	* 3. riadenie rizík a závislostí, ktoré zahŕňa identifikáciu, hodnotenie a riadenie rizík, závislostí a hrozieb na úspešnú realizáciu projektu,
	751	* zabezpečuje dodržiavanie legislatívno-metodických zásad pre riadenie projektov,
	752	* zodpovedá za formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho úložiska projektovej dokumentácie CVTI, správu a archiváciu projektovej dokumentácie,
	753	* sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
	754	)))
	755
	756	\|Projektová rola:\|KĹÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ
	757	\|Stručný popis\|(((
	758
	759
	760	* reprezentuje záujmy budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov,
	761	* poskytuje súčinnosť pri spracovaní interného riadiaceho aktu upravujúceho prevádzku, servis a podporu IT,
	762	* aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice,
	763	* plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
	764	)))
	765	\|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií\|(((
	766	Zodpovedný za:
	767
	768	* návrh a špecifikáciu funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
	769	* jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy,
	770	* návrh a definovanie rizík, rozhraní a závislostí,
	771	* vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania) a za finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania,
	772	* návrh a definovanie akceptačných kritérií,
	773	* akceptačné testovanie (UAT) a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
	774	* predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov,
	775	)))
	776
	777	\|Projektová rola:\| VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník)
	778	\|Stručný popis:\|(((
	779	* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
	780	* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
	781	)))
	782	\|Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií\|(((
	783	Zodpovedný za:
	784
	785	* Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
	786
	787	* Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
	788
	789	* Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
	790
	791	* Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
	792	* Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
	793
	794	* Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
	795	* Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
	796	* Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
	797	* Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
	798	* Schválenie akceptačných kritérií,
	799	* Riešenie problémov používateľov
	800	* Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
	801	* Vykonanie UX a UAT testovania
	802	* Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
	803	* Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
	804	* Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
	805	* Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
	806	* Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
	807	* Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
	808	* Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
	809	* Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
	810	* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1
	811	* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
	812	)))
	813
	814	\|Projektová rola:\|IT Tester
	815	\|Stručný popis:\|(((
	816	* Vypracovanie testovacích plánov a stratégií na základe požiadaviek projektu.
	817	* Definovanie testovacích scenárov a prípadov, ktoré pokrývajú všetky aspekty funkčnosti softvéru.
	818	* Inštalácia a konfigurácia softvérových aplikácií a testovacích nástrojov.
	819	* Zabezpečenie potrebného hardvéru a softvéru pre efektívne testovanie.
	820	* Realizácia manuálnych a automatizovaných testov podľa definovaných scenárov.
	821	* Kontrola funkčnosti, použiteľnosti, bezpečnosti a výkonu softvéru.
	822	* Dokumentovanie nájdených chýb a nedostatkov v systéme.
	823	* Spolupráca s vývojárskym tímom na reprodukcii chýb a poskytovaní detailných informácií o problémoch.
	824	* Používanie rôznych testovacích nástrojov a softvérových aplikácií na automatizáciu testovacieho procesu.
	825	* Udržiavanie a aktualizácia testovacích nástrojov a skriptov.
	826	* Vyhodnocovanie výsledkov testov a poskytovanie spätnej väzby vývojárskemu tímu.
	827	* Príprava testovacích reportov a dokumentácia testovacích výsledkov.
	828	* Úzka spolupráca s vývojármi, projektovými manažérmi a ostatnými členmi tímu na dosiahnutí cieľov projektu.
	829	* Účasť na stretnutiach a prezentáciách, kde sa diskutujú výsledky testov a návrhy na zlepšenie.
	830	)))
	831	\|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií\|(((
	832	Zodpovedný za:
	833
	834	* Navrhovanie testovacích stratégií a plánov na základe požiadaviek projektu a cieľov kvality.
	835	* Identifikácia testovacích požiadaviek v spolupráci s tímom pre analýzu požiadaviek a obchodnými analytikmi.
	836	* Zabezpečenie, že všetky testovacie scenáre sú kompletné a pokrývajú všetky aspekty softvérového produktu.
	837	* Konfigurácia testovacích prostredí vrátane hardvéru, softvéru, databáz a iných potrebných komponentov.
	838	* Zabezpečenie, že testovacie prostredie je konzistentné s produkčným prostredím, aby sa minimalizovali rozdiely v správaní aplikácií.
	839	* Vykonávanie manuálnych a automatizovaných testov podľa definovaných testovacích scenárov a prípadov.
	840	* Vykonávanie funkčných, integračných, regresných, výkonových a bezpečnostných testov.
	841	* Dokumentovanie výsledkov testov, identifikovaných chýb a anomálií v softvéri.
	842	* Príprava podrobných testovacích reportov a ich prezentácia vývojovému tímu a manažmentu.
	843	* Poskytovanie spätnej väzby na návrhy a implementácie z pohľadu testovania.
	844	* Vývoj a udržiavanie automatizovaných testovacích skriptov a nástrojov.
	845	* Integrácia automatizovaných testov do procesu kontinuálnej integrácie a nasadzovania (CI/CD).
	846	* Aktualizácia a optimalizácia testovacích nástrojov na základe potrieb projektu.
	847	* Vytvoriť a implementovať testovacie plány a scenáre, ktoré pokrývajú všetky funkčné a nefunkčné požiadavky.
	848	* Zabezpečiť, aby testovacie prostredie bolo pripravené a funkčné pred začatím testovania.
	849	* Vykonávať manuálne testy podľa testovacích prípadov a scenárov.
	850	* Vyvíjať a spúšťať automatizované testy na identifikáciu regresných chýb a zabezpečenie konzistencie funkcií.
	851	* Testovať integráciu rôznych komponentov a systémov, aby sa zabezpečila ich správna spolupráca.
	852	* Analyzovať výsledky testov a identifikovať príčiny zistených chýb.
	853	* Dokumentovať a sledovať chyby pomocou systémov na správu chýb (napr. JIRA, Bugzilla).
	854	* Pripravovať pravidelné reporty o stave testovania a identifikovaných problémoch.
	855	* Komunikovať s vývojovým tímom o nájdených chybách a poskytovať podrobné informácie potrebné na ich opravu.
	856	* Účasť na stretnutiach a prezentáciách s cieľom informovať o stave testovania a diskutovať o riešeniach.
	857	* Aktualizovať testovacie plány, scenáre a nástroje na základe zmien v projekte a požiadavkách.
	858	* Zabezpečiť, aby všetky testovacie dokumenty boli aktuálne a presné.
	859	)))
	860
	861	\|Projektová rola:\|Dátový špecialista
	862	\|Stručný popis:\|(((
	863	* Zabezpečenie zberu dát z rôznych zdrojov, vrátane interných databáz, externých systémov a verejne dostupných zdrojov.
	864	* Správa a údržba databáz a dátových skladov, aby boli dáta konzistentné a spoľahlivé.
	865	* Implementácia a údržba ETL (Extract, Transform, Load) procesov na zabezpečenie kvalitného a efektívneho prenosu dát medzi systémami.
	866	* Vykonávanie pokročilých analýz dát na identifikáciu vzorov, trendov a korelácií, ktoré podporujú rozhodovacie procesy.
	867	* Používanie štatistických metód a dátovej analytiky na interpretáciu dát a generovanie prehľadov.
	868	* Vytváranie predikčných modelov a algoritmov na podporu plánovania a prognózovania.
	869	* Vytváranie a udržiavanie dashboardov a reportov pomocou nástrojov na vizualizáciu dát (napr. Tableau, Power BI).
	870	* Zabezpečenie, aby vizualizácie boli jasné, informatívne a prispôsobené potrebám rôznych užívateľov v organizácii.
	871	* Prezentácia zistení a odporúčaní manažmentu a iným zainteresovaným stranám.
	872	* Implementácia procesov na kontrolu kvality dát, vrátane identifikácie a nápravy chýb a nezrovnalostí v dátach.
	873	* Zabezpečenie, aby dáta boli aktuálne a relevantné pre potreby organizácie.
	874	* Pravidelné audity dátových systémov a procesov na udržanie vysokých štandardov kvality dát.
	875	* Úzka spolupráca s IT oddelením, obchodnými analytikmi, vývojármi a ďalšími tímami na zabezpečenie správneho toku a využitia dát.
	876	* Poskytovanie podpory užívateľom pri prístupe a interpretácii dát.
	877	)))
	878	\|Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií\|(((
	879	Zodpovedný za:
	880
	881	* Zabezpečenie efektívneho a spoľahlivého zberu dát z rôznych interných a externých zdrojov.
	882	* Zabezpečenie, aby všetky zberané dáta boli správne zaznamenané a uložené.
	883	* Vykonávanie štatistických a analytických metód na identifikáciu trendov a vzorcov v dátach.
	884	* Interpretáciu výsledkov analýz a poskytovania odporúčaní na základe získaných dát.
	885	* Prípravu pravidelných a ad hoc reportov a prezentácie pre manažment a iné zainteresované strany.
	886	* Vytvárať interaktívne dashboardy a vizualizácie na podporu rozhodovacích procesov.
	887	* Udržiavať a aktualizovať databázy a dátové sklady, aby boli dáta presné a aktuálne.
	888	* Monitorovanie a optimalizovanie výkon dátových systémov a procesov.
	889	* Implementáciu kontrolných mechanizmov na zabezpečenie kvality a integrity dát.
	890	* Riešiť problémy s kvalitou dát a zabezpečiť, aby boli dáta vždy spoľahlivé.
	891	* Poskytovanie technickej podpory a školenia pre užívateľov dátových systémov a nástrojov.
	892	* Pomáhať užívateľom pri riešení problémov a optimalizácii využitia dát.
	893	)))
	894
	895	\|Projektová rola:\|IT ANALYTIK - Procesný
	896	\|Stručný popis:\|(((
	897	* Procesný analytik zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy informačných systémov (IS), koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
	898	* Analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému a realizuje návrh systému, ktorý vyjadruje návrhovým modelom. Procesný analytik pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu, mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení a spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom. Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov.
	899	* Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady.
	900	* Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení. Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov a môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT a pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
	901	)))
	902	\|Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií\|(((
	903	Zodpovedný za:
	904
	905	* Vytváranie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softvéru („zákazníka“) a návrh dizajnu a programátorského riešenia.
	906	* Participácia na vývoji nových a vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia.
	907	* Úzka spolupráca s IT architektom.
	908	* Tvorba úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
	909	* Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
	910	* Návrh a správa katalógu požiadaviek - registra požiadaviek riešenia.
	911	* Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek.
	912	* Návrh fyzického a logického modelu.
	913	* Návrh testovacích scenárov.
	914	* Dohľad nad implementáciou a zabezpečenie zhodnosti výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
	915	* Definovanie akceptačných kritérií v projekte.
	916	* Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy úloh dodávateľov, a zabezpečenie ich akceptácie po dokončení.
	917	* Priraďovanie priorít a poskytovanie stanovísk používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu.
	918	* Poskytovanie meraní aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov.
	919	* Riešenie požiadaviek používateľov a konflikty iných priorít.
	920	* Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa.
	921	* Aktívna účasť v projektových tímoch.
	922	* Spolupráca na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1.
	923	* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu.
	924	)))
	925
	926	\|Projektová rola:\|PROJEKTOVÁ KANCELÁRIA („PMO“)
	927	\|Projektovou kanceláriou je príslušný organizačný útvar CVTI v zmysle organizačného poriadku CVTI, ktorý zabezpečuje podporu riadenia projektu, najmä:\|(((
	928	* administratívnu a technickú podporu v jednotlivých fázach životného cyklu projektu,
	929	* vypracovanie a odovzdanie menovacích dekrétov a odvolacích dekrétov pre predsedu RV, členov RV, PM a podpísaných predsedom RV pre členov projektového tímu a PMO,
	930	* zabezpečenie oboznámenia predsedu RV, členov RV, a členov projektového tímu s projektom, ich úlohami a rozsahom ich zodpovedností, atď. podľa pokynu PM,
	931	* organizačné zabezpečenie zasadnutí RV, spracovanie zápisov zo zasadnutí RV a zabezpečenie ich
	932	* zverejnenia prostredníctvom MetaIS, ak je to potrebné,
	933	* organizačné zabezpečenie stretnutí realizovaných v rámci projektu, spracovanie zápisov z týchto stretnutí,
	934	* vykonávanie úloh na základe pokynov PM,
	935	* vypracovanie a aktualizácia zoznamov úloh, rizík, otvorených otázok a iných manažérskych správ,
	936	* reportov, zoznamov a požiadaviek,
	937	* organizačné zabezpečenie pripomienkového konania projektovej dokumentácie,
	938	* správu projektov, monitorovanie stavu projektu, udržiavanie aktuálnosti a hodnovernosti údajov
	939	* o projektoch a podľa potreby optimalizáciu projektov,
	940	* prípravu informácií o stave realizácie projektu podľa potreby,
	941	* zhromaždenie, analyzovanie a vyhodnotenie poznatkov z implementácie projektov a definovanie
	942	* ponaučenia za účelom predchádzania a opakovania chýb z minulosti,
	943	* zabezpečenie zverejnenia projektových výstupov jednotlivých fáz životného cyklu projektu na centrálnom
	944	* úložisku projektovej dokumentácie CVTI a v MetaIS, ak je to potrebné,
	945	* poskytuje súčinnosť PM pri predkladaní projektových produktov na posúdenie ekonomickej výhodnosti
	946	* a súladu s programovým riadením MIRRI SR, ak je to potrebné,
	947	* organizáciu procesov súvisiacich s výkazmi práce členov projektových tímov jednotlivých projektov,
	948	* vytvorenie a spravovanie centrálneho úložiska projektovej dokumentácie CVTI,
	949	* vytvorenie komunikačnej platformy v rámci projektu a medzi projektami navzájom,
	950	* zabezpečenie interakcie medzi zainteresovanými stranami, ich spokojnosť a realizáciu požiadaviek
	951	* spojených s implementáciou projektu,
	952	* spoluprácu s metodickou podporou projektového riadenia,
	953	* zabezpečenie uloženia originálov projektovej dokumentácie.
	954	)))
	955
	956	\|Projektová rola:\|MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)
	957	\|Stručný popis:\|(((
	958	* má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
	959	* má sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle § 20 zákona č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a v zmysle ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,
	960	* zodpovedá za posúdenie možných alternatív realizácie projektu za oblasť IB a KB,
	961	* zodpovedá za posúdenie požiadaviek agendy IB a KB na rozhrania a spoločné komponenty, na integrácie a procesy konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia,
	962	* poskytuje konzultácie a súčinnosť pre problematiku IB a KB,
	963	* poskytuje konzultácie pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť IB a KB,
	964	* poskytuje konzultácie a vykonáva kontrolnú činnosť zameranú na obsah a komplexnosť dokumentácie z hľadiska IB a KB,
	965	* dohliada na zosúladenie projektu s princípmi definovanými v interných riadiacich aktoch CVTI a dokumentoch týkajúcich sa bezpečnosti CVTI,
	966	* zabezpečuje získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti IB a KB,
	967	* aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice,
	968	* plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
	969	)))
	970	\|Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií\|(((
	971	Zodpovedá za špecifikovanie:
	972
	973	* štandardov, princípov a stratégií v oblasti informačnej bezpečnosti („IB“) a kybernetickej bezpečnosti („KB“) a ich dodržiavanie,
	974	* funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek na IB a KB a za ich analýzu,
	975	* požiadaviek na IB a KB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
	976	* požiadaviek na bezpečnosť̌ vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
	977	* požiadaviek na bezpečnosť̌ v rámci bezpečnostnej vrstvy,
	978	* požiadaviek na školenia pre oblasť̌ IB a KB,
	979	* požiadaviek na bezpečnostnú́ architektúru riešenia a technickú́ infraštruktúru pre oblasť̌ IB a KB,
	980	* požiadaviek na dostupnosť̌, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na IB a KB,
	981	* požiadaviek na IB a KB, bezpečnostný́ projekt a riadenie prístupu,
	982	* požiadaviek na opis vývojového, testovacieho a produkčného prostredia za oblasť̌ IB a KB,
	983	* požiadaviek na testovanie z hľadiska IB a KB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
	984	* požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť̌ IB a KB, ako aj v zmysle "best practies",
	985	* požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s IB a KB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
	986	* požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu IB a KB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný́ návrh riešenia (DNR)“,
	987	* požiadaviek na bezpečnosť IT a KB vrámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdrojových kódov“,
	988	* akceptačných kritérií za oblasť IB a KB,
	989	* pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na IB a KB,
	990	* podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť IB a KB,
	991	* požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť IB a KB,
	992
	993	Zodpovedá za realizáciu kontroly:
	994
	995	* zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezpečnostnom projekte za oblasť IB a KB,
	996	* Zameranú na správnosť nastavení a konfigurácií bezpečnosti jednotlivých prostredí,
	997	* zameranú́ na realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť̌ a kompletný́ popis rozhraní́, správnu identifikácia závislostí,
	998	* naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť̌ IB a KB,
	999	* zameranú́ na implementovaný́ proces v priamom súvise s IB a KB,
	1000	* súladu s platnou legislatívou v oblasti IB a KB (obsahuje aj kontrolu legislatívnych požiadaviek),
	1001	* zameranú́ na zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní́ a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti
	1002
	1003
	1004	)))
	1005
	1006	\|Projektová rola:\|ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU
	1007	\|Stručný popis:\|(((
	1008	* vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,
	1009	* aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,
	1010	* zabezpečuje vypracovanie, priebežnú aktualizáciu a verzionovanie manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Prílohou č.1 tejto smernice v súčinnosti a podľa pokynov tímového manažéra a PM,
	1011	* plní úlohy uložené tímovým manažérom a PM v požadovanej kvalite a v stanovených termínoch,
	1012	* plní dohody zo stretnutí projektového tímu,
	1013	* odpočtuje plnenie úloh tímovému manažérovi a PM,
	1014	* predkladá námety, podnety, požiadavky a upozorňuje na problémy a riziká súvisiace s projektom tímovému manažérovi a PM,
	1015	* spolupracuje s projektovým tímom na strane dodávateľa,
	1016	* zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
	1017	)))
	1018
4.1	1019	== ==

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?