I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

1

[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]

2

3

**PROJEKTOVÝ ZÁMER**

4

5

**Manažérsky výstup I-02**

6

7

**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **

8

9

10

|Povinná osoba|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (MPSVR SR)

11

|Názov projektu|Digitálna transformácia úsekov verejnej správy na Ministerstve práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

12

|Zodpovedná osoba za projekt|Ing. Lucia Klegová

13

|Realizátor projektu|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (MPSVR SR)

14

|Vlastník projektu|MPSVR SR

15

16

**Schvaľovanie dokumentu**

Podpis

(alebo elektronický súhlas)

)))

1. História DOKUMENTU

26

27

|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno

28

|1.0|20.01.2025|Projektový zámer v prvej verzii|Štefan Hudák

29

|1.1|30.01.2025|Zapracované pripomienky|Štefan Hudák

30

31

2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE

32

33

34

V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.

35

36

Predkladaný dokument Projektový zámer tak v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje definovanie projektu, opis požadovaných výstupov, náhľad architektúry, legislatívne požiadavky, rozpočet na úrovni sumarizácie nákladov a prínosov, harmonogram jednotlivých fáz projektu vrátane metód jeho riadenia, návrh organizačného zabezpečenia projektu na úrovni projektového tímu a povinnú prílohu ktorou je „Zoznam rizík a závislostí“ (vo formáte MS Excel).

37

38

Predkladaný dokument je vypracovaný v rámci prípravno-iniciačnej fázy projektu v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.

39

40

41

2.1. Použité skratky a pojmy

42

43

44

|**SKRATKA/POJEM**|**Popis**

45

|BI|Business Intelligence

46

|BI Usage Metrics|Štatistiky o používaní nástroja Business Intelligence

47

|BP |Biznis požiadavka

48

|DWH|Rezortný dátový sklad

49

|EÚ|Európska únia

50

|Hosting|Poskytovanie priestoru a infraštruktúry na prevádzku webových stránok alebo aplikácií

51

|IKT |Informačno–komunikačné technológie

52

|IRS|Informačný riadiaci systém

53

|IS |Informačný systém

54

|IS CPDI|Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie

55

|IS RSD|Informačný systém - Riadenie sociálnych dávok

56

|ISVS |Informačný systém verejnej správy

57

|IT |Informačné technológie

58

|ITMS|Informačný systém pre riadenie a monitorovanie projektov

59

|MetaIS|Centrálna evidencia informačných systémov verejnej správy

60

|Ministerstvo|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej Republiky

61

|MIRRI|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky

62

|MPSVR / MPSVR SR|Ministerstvo práce sociálnych vecí a rodiny SR. Vo viacerých prípadoch skratka MPSVR zahŕňa celý rezort

63

|n/a|Neaplikovateľné (z anglického „Not Applicable“)

64

|NGOs|Mimovládne organizácie

65

|NFP|Nenávratný finančný príspevok

66

|On-prem|Infraštruktúra MPSVR SR

67

|Open data|Otvorené údaje, verejne prístupné údaje

68

|OVM |Orgán verejnej moci

69

|PIP|Post implementačná podpora

70

|RV|Riadiaci výbor

71

|SaaS|Softvér ako služba (z anj. „Software as a Service“)

72

|SLA |Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby

73

|SO|Sprostredkovateľský orgán Programu Slovensko – MPSVR SR

74

|SR|Slovenská republika

75

|SW |Softvér

76

|TBD|Bude doplnené (z anglického „To Be Defined“)

77

|TCO|Celkové náklady na vlastníctvo (z anglického. „Total Cost of Ownership“)

78

|UPSVR |Úrad práce, sociálnych vecí a rodiny

79

|ÚPVS |Ústredný portál verejnej správy

80

|VO|Verejné obstarávanie

81

|Vyhláška 401/2023 Z. z. |Vyhláška Ministerstva investícií a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy

82

83

2.2 Konvencie pre typy požiadaviek

84

85

86

Konvencie pre definíciu požiadaviek sú využité v rámci Katalógu požiadaviek. Tento katalóg obsahuje funkčné, nefunkčné a technické požiadavky kladené na riešenie realizované v rámci projektu Digitálna transformácia úsekov verejnej správy na Ministerstve práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky.

87

88

Požiadavky sú rozdelené podľa jednotlivých modulov a inkrementov, pričom každá požiadavka zahŕňa analýzu, vývoj, testovanie a nasadenie.

89

90

Katalóg obsahuje nasledujúce kategórie požiadaviek:

91

92

* **Funkčné požiadavky** - týkajú sa konkrétnej funkcionality systému, ktorú je potrebné implementovať. V rámci Katalógu požiadaviek začínajú písmenom F.

93

* **Ne-Funkčné požiadavky** - zahŕňajú kvalitatívne a výkonové aspekty. V rámci Katalógu požiadaviek sú označené v stĺpci A skratkou NF.

94

* **Technické požiadavky** - týkajú sa technického aspektu koncového riešenia. V rámci Katalógu požiadaviek sú označené v stĺpci A písmenom T nasledovné číselným označením//.//

95

96

**Oblasť požiadavky** - popisuje kategóriu alebo doménu, do ktorej daná požiadavka patrí. Zahŕňa určitú ucelenú oblasť každého druhu požiadavky (Funkčné, Nefunkčné, Technické požiadavky).

97

98

**Názov požiadavky** - ide o jednoduchý názov požiadavky, ktorý determinuje o čom daná požiadavka je.

99

100

**Detailný popis požiadavky** - poskytuje podrobné informácie o konkrétnej požiadavke. Jej účelom je zabezpečiť jasné pochopenie, čo sa má implementovať, aké sú očakávania, a akým spôsobom sa má požiadavka realizovať, čo bude predmetom spresnenia v detailnom návrhu riešenia.

101

102

103

3. DEFINOVANIE PROJEKTU

104

105

3.1 Manažérske zhrnutie

106

107

108

Realizovaný projekt je vypracovaný v súlade s nasledovnými dokumentami.

109

110

* Vyhláška č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.

111

* Zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti za účelom realizácie časti Investície č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy, v rámci Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky (ďalej len „Plán obnovy“) – zmluva č. 1804/2024 uzavretá medzi MIRRI SR a MPSVR SR – projekt „Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky“.

112

113

Touto investíciou sa skráti doba vybavovania verejných služieb prostredníctvom optimalizácie a automatizácie administratívnych postupov. Úspory vzniknú znížením prevádzkových nákladov, obmedzením procesných chýb, skrátením lehôt na vybavenie či znížením nárokov na ľudské zdroje, vďaka čomu bude možné týchto pracovníkov efektívnejšie využiť na ďalšiu agendu vyplývajúcu z ich opisu práce. Ušetrený čas sa následne venuje komplexnejším činnostiam a zvyšovaniu kvality výstupov, čím sa predchádza chybovosti a zvyšuje efektivita využitia zdrojov. Súčasný počet zamestnancov tak dokáže zvládnuť viac procesov a úkonov. Zlepšenie kvality procesov a zníženie nákladov možno ďalej podporiť podľa potreby optimalizáciou príslušných právnych predpisov alebo zmenou organizácie činností a procesov.

114

115

116

Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR zodpovedá za podporu zamestnanosti, sociálnu starostlivosť a fungovanie dôchodkového systému. Je dôležitým orgánom štátnej správy v oblasti sociálno-právnej ochrany detí a koordinácie rodinnej politiky. Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR zabezpečuje systém sociálnej podpory tak, aby bol spravodlivý a ekonomicky udržateľný. Jeho úlohou je účinne bojovať proti chudobe a obmedziť závislosť na sociálnych dávkach. Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie zabezpečuje úlohy v rozsahu pôsobnosti ministerstva pri plnení funkcií vyplývajúcich z implementácie a riadenia finančnej pomoci poskytovanej z programov EÚ, aj na strane poskytovateľa, aj prijímateľa.

117

118

Osobitný dôraz bude kladený na bezpečnosť riešenia z pohľadu kybernetickej a informačnej bezpečnosti. Tieto požiadavky reprezentujú najmä nasledovné legislatívne predpisy:

119

120

* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe

121

* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti

122

* Zákon č. 367~/~/2024 Z. z. o kritickej infraštruktúre a o zmene a doplnení niektorých zákonov

123

* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy

124

* Vyhláška č. 362/2018 Z. z. Národného bezpečnostného úradu z 11. decembra 2018, ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení.

125

126

**Stručný popis projektu**

127

128

Cieľom projektu je digitálna transformácia procesov MPSVR SR v úseku štátnych sociálnych dávok a v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie.

129

130

Celková suma finančných prostriedkov s DPH: 7 932 000,00 EUR (slovom sedem miliónov deväťstotridsaťdvatisíc EUR)

131

132

Zdroj Plánu obnovy: 6 727 190,00 EUR (slovom šesť miliónov sedemstodvadsaťsedemtisíc stodeväťdesiat EUR)

133

134

Zdroj Plánu obnovy – prostriedky na úhradu DPH: 1 204 810,00 EUR (slovom jeden milión dvestoštyritisícosemstodesať EUR)

135

136

Projekt je realizovaný dvoma samostatnými podaktivitami zodpovedajúcimi jednotlivým úsekom verejnej správy:

137

138

* **Podaktivita 1A – úsek štátnych sociálnych dávok**

139

* **Podaktivita 1B – úsek koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie**

140

141

**Na úseku štátnych sociálnych dávok** je predmetom projektu spracovanie komplexnej analýzy, návrhu, pilotného overenia a následnej implementácie riešenia v oblasti digitalizácie a elektronizácie výkonu kompetencií MPSVR SR súvisiacich s agendou sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb . Digitálna transformácia zabezpečí podporu elektronizácie riadenia, koordinácie a výkonu činností so zohľadnením socioekonomických aspektov demografického vývoja, regionálnej heterogenity a možnosťou simulácie a predikcie nákladov sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb.

142

143

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude vytvorenie prostredia, v ktorom bude možné modelovať rôzne alternatívy a ich dopady na štátny rozpočet v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb s použitím údajov z rôznych systémov MPSVR SR. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi. Požiadavky smerujúce k poskytnutiu informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti alebo spracovaniu dát zo strany verejnosti budú vybavené odkazom na takto vytvorené prostredie. Budú vytvorené elektronické služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové analýzy) priamo používateľom. Ministerstvo poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a predpripraví relevantné dokumenty pre ďalšie možné analýzy, ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.

144

145

**Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie** je predmetom zlepšenie riadenia a organizovania procesov s podporou elektronického nástroja. Digitálna transformácia zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednotlivých zapojených ľudských zdrojov, unifikáciu procesov a postupov, efektívnu kontrolu a možnosť porovnania pracovnej výkonnosti, schopnosť zdieľať relevantné údaje a výstupy.

146

147

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude zavedenie elektronického nástroja na podporu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky bude možné analyzovať a optimalizovať. Bude možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.

148

149

150

**Zdôvodnenie projektu**

151

152

Na úseku štátnych sociálnych dávok sú východiskovým stavom tri oblasti:

153

154

* Výdavky v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb:

155

** Nie sú vytvorené predpoklady, procesy a nástroje na dynamické predikovanie výdavkov v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb. Výpočet dopadov je realizovaný ad hoc a to na základe konkrétnych parametrov súvisiacich s návrhom danej legislatívy. Údaje sú získavané z jednotlivých systémov samostatne. Spracovanie alternatívnych scenárov je neúmerne náročné.

156

* Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti:

157

** Ministerstvo, resp. ÚPSVR zverejňuje vybrané dáta na webovom sídle. Údaje sú spracované vo forme .xls súborov. MPSVR SR je často dopytované verejnosťou prostredníctvom inštitútu slobodného prístupu k informáciám o zverejnenie špecifických dát alebo o spracovanie napríklad časových radov a to najmä v súvislosti so spracovaním rôznych štúdií, analýz, komentárov zo strany odbornej verejnosti, vedeckých inštitúcií, médií, prípadne školských prác študentov. Takéto požiadavky neprimerane vyťažujú ľudské zdroje.

158

* Elektronické služby pre orgány územnej samosprávy:

159

** MPSVR SR poskytuje údaje orgánom územnej samosprávy v rôznej forme a s rôznou periodicitou. Nie sú vytvorené žiadne proaktívne služby, ktoré by poskytli zvýšenú pridanú hodnotu. Ad hoc požiadavky generujú záťaž na ľudské zdroje, ktorá je ťažko plánovateľná.

160

161

Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie sú činnosti a procesy definované prevažne prostredníctvom manuálu procedúr alebo inej riadiacej dokumentácie. Nie je zavedená elektronická podpora s cieľom riadenia výkonu jednotlivých činností, vyhodnocovania výkonu a efektivity a následnej optimalizácie.

162

163

164

**Zdôvodnenie využitia dopytového projektu**

165

166

Na základe Priameho vyzvania MIRRI „Priame vyzvanie na digitálnu transformáciu úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky“, kód vyzvania„17I02-04-P02“ zo dňa 22.10.2024 podľa ustanovenia § 14 zákona o mechanizme na podporu obnovy a odolnosti bola uzatvorená zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti za účelom realizácie časti Investície č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy, v rámci Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky prostredníctvom:

167

168

* **Názov Projektu**: Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

169

* **Kód Projektu**: 17I02-04-P02-00001

170

* **Názov investície**: Investícia č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy

171

* **Názov komponentu**: Komponent 17 Plánu obnovy: Digitálne Slovensko (štát v mobile, kybernetická bezpečnosť, rýchly internet pre každého, digitálna ekonomika)

172

173

3.2 Motivácia a rozsah projektu

174

175

176

Hlavným cieľom a motiváciou predkladaného projektu je digitálna transformácia procesov MPSVR SR v úseku štátnych sociálnych dávok a v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie, čo by malo prispieť k znižovaniu a odstraňovaniu administratívnej záťaže odborných pracovníkov MPSVR SR. Motiváciou projektu je zavedenie nového systému, ktorého architektúra bude tvorená s dôrazom na prevádzku v rámci cloudového prostredia. Implementácia informačných systémov zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednak na strane MPSVR SR, ako aj na strane participujúcich subjektov a to najmä z pohľadu dostupnosti relevantných údajov, tvorbe preddefinovaných reportov a analytických výstupov.

177

178

IS v oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb

179

180

* Spôsob zmeny: analýza, návrh a zavedenie systému

181

* Dotknuté úseky: U00142//: Štátne sociálne dávky//

182

183

Informačný riadiaci systém (IRS)

184

185

* Spôsob zmeny: analýza, návrh a zavedenie systému

186

* Dotknuté úseky: U00062 - koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie

187

188

3.2.1 Motivácia a rozsah projektu pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

189

190

3.2.2.1 Motivácia realizácie

191

192

193

Spracovanie sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb je dnes charakterizované administratívnou náročnosťou, časovou zdĺhavosťou a značnou záťažou na zamestnancov MPSVR, verejnej správy, ako aj občanov a odbornej verejnosti. Fragmentácia existujúcich informačných systémov obmedzuje efektívnu výmenu údajov medzi subjektmi a znemožňuje realizáciu dátovo podložených rozhodnutí prostredníctvom automatizovaných riešení. Neexistuje tiež integrovaná platforma na predikciu výdavkov, poskytovanie otvorených údajov verejnosti, ani centralizovaná elektronická služba pre orgány územnej samosprávy.

194

195

196

V nadväznosti na uvedené si MPSVR uvedomuje súčasný neoptimálny stav, neustále sa zvyšujúce dátové požiadavky zo strany externých subjektov a z tohto dôvodu je potrebné zvýšiť jednak internú efektivitu, ale aj transparentnosť a dostupnosť služieb poskytovaných občanom, samosprávam a ďalším subjektom. V širšom kontexte projekt tiež reflektuje strategické ciele digitalizácie verejnej správy a optimalizácie procesov spracovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb.

197

198

199

Zavedenie moderných technologických riešení umožní presnejšie rozpočtovanie, automatizáciu administratívy a podporu dátovo podložených rozhodnutí. Motivácia sa týka nielen organizačných a technických aspektov, ale aj zlepšenia kvality interakcie občanov so štátom a zvýšenia dôvery verejnosti v poskytované služby.

200

201

202

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

203

204

**Tabuľka 1 – Motivácia**

205

206

|**Oblasť**|**Motivácia**

207

|**Analýza a predikcia výdavkov - Modul predikcii**|(((

208

1. Efektívne rozpočtovanie verejných financií

209

1. Presné prognózy a identifikácia rizík

210

1. Zlepšenie kvality rozhodovania na základe dát

211

1. Transparentné nakladanie s rozpočtom

212

)))

213

|**Poskytovanie informácií a údajov verejnosti - Modul pre open data**|(((

214

1. Zvýšenie transparentnosti voči občanom a odbornej verejnosti

215

1. Podpora potenciálnej výskumnej, resp. odbornej činnosti alebo analytických činností

216

1. Zníženie administratívnej záťaže zamestnancov

217

1. Lepšia informovanosť občanov o dostupných dávkach a príspevkoch

218

1. Vytvorenie používateľsky prívetivého prostredia pre prístup k údajom

219

)))

220

|**Elektronická služba pre samosprávu - Modul s dátami pre ÚS**|(((

221

1. Jednoduchý a rýchly prístup k službám

222

1. Zníženie byrokracie a chýb v procese

223

)))

224

225

3.2.1.2 Procesný rámec

226

227

228

Projekt digitálnej transformácie úsekov verejnej správy na MPSVR zahŕňa široké spektrum biznis procesov, ktoré reflektujú potreby efektívnejšej správy a poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb, analýzy výdavkov a zvýšenia transparentnosti. Tieto procesy sú navrhnuté tak, aby umožnili optimalizáciu administratívy, zlepšenie dostupnosti údajov pre rôzne cieľové skupiny a modernizáciu služieb pre verejnosť a samosprávy. Kľúčovými atribútmi je automatizácia výpočtov, predikcia budúcich nákladov a poskytovanie dynamických analytických nástrojov, ktoré zlepšia kvalitu rozhodovania na všetkých úrovniach verejnej správy. V tabuľke nižšie sú detailne predstavené jednotlivé biznis procesy, vrátane ich cieľov a prínosov pre projekt.

229

230

V tomto kontexte sa projekt zameriava na nasledujúce kľúčové oblasti, ktoré výrazne ovplyvňujú efektivitu a kvalitu služieb poskytovaných MPSVR. Tieto oblasti zahŕňajú spracovanie sociálnych dávok a príspevkov, predikciu a analýzu výdavkov, poskytovanie sociálnych služieb a zvýšenie transparentnosti prostredníctvom sprístupňovania otvorených údajov. Projekt reflektuje potrebu zlepšiť prístup k verejným službám, zvýšiť ich dostupnosť pre občanov a zjednodušiť interakciu so samosprávnymi orgánmi. Nasledujúca tabuľka popisuje tieto oblasti, spolu s ich konkrétnym popisom a významom pre cieľové skupiny.

231

232

233

**Tabuľka 2 – Oblasti adresované riešením**

234

235

|**Oblasť**|**Popis**

236

|**Sociálne dávky a príspevky**|Analytika a dátová vizualizácia v oblasti sociálnych dávok a príspevkov

237

|**Predikcia a analýza výdavkov**|Simulácie a predikcie nákladov na základe socio-ekonomických a demografických údajov

238

|**Sociálne služby**|Poskytovanie údajov o sociálnych službách (napr. krízová intervencia, služby pre rodiny, seniorov a zdravotne postihnutých)

239

|**Transparentnosť a otvorené údaje**|Zlepšenie dostupnosti údajov pre odbornú a laickú verejnosť prostredníctvom open data a dynamického zobrazovania dát

240

|**Regionálna a územná správa**|Podpora regionálnych a územných samospráv pri plánovaní a realizácii sociálnej politiky na základe dát poskytovaných projektom

V rámci týchto oblastí sú realizované nasledujúce hlavné procesy, ktoré navrhované riešenie adresuje ako aj ciele, ktoré sa prostredníctvom tohto riešenia majú dosiahnuť:

245

246

247

**Tabuľka 3 – Biznis procesy**

248

249

|**Procesná skupina**|**Biznis proces**|**Ciele**

250

|(((

251

|(((

252

**Správa a poskytovanie sociálnych dávok a príspevkov**

)))

)))|(((

1. Centralizácia správy údajov o dávkach a príspevkoch

260

1. Automatizácia výpočtov nárokov na dávky a príspevky

261

1. Modelovanie alternatívnych scenárov výdavkov

262

)))|(((

263

1. Znížiť čas potrebný na spracovanie

264

1. Zvýšiť presnosť výpočtov a spracovania

265

1. Poskytnúť nástroje na simuláciu a analýzu dopadov

)))

|**Analýza a predikcia výdavkov**|(((

270

1. Predikcia budúcich výdavkov na základe demografických, socio-ekonomických a regionálnych údajov

271

1. Simulácia dopadov legislatívnych zmien

272

)))|(((

273

1. Zabezpečiť kvalifikovanejšie rozhodovanie na základe dát

274

1. Optimalizovať výdavky na sociálne dávky

275

)))

276

|**Zdieľanie údajov**|(((

277

1. Poskytovanie údajov orgánom územnej samosprávy v štandardizovanej forme

278

1. Publikovanie open data pre verejnosť

279

)))|(((

280

1. Zlepšiť spoluprácu a komunikáciu so samosprávou

281

1. Poskytnúť transparentné a dostupné informácie pre verejnosť

282

)))

283

|**Digitalizácia interakcií**|(((

284

1. Zavedenie elektronických služieb pre správu a výmenu informácií

285

1. Zníženie potreby manuálneho spracovania požiadaviek

286

)))|(((

287

1. Zefektívniť procesy a odstrániť duplicitu

288

1. Poskytovať jednoduché a intuitívne digitálne služby

289

)))

290

|**Generovanie reportov a analýz**|(((

291

1. Automatizované generovanie preddefinovaných reportov

292

1. Príprava geopriestorových analýz a časových radov

293

)))|(((

294

1. Znížiť čas potrebný na prípravu reportov

295

1. Poskytnúť komplexné prehľady pre strategické rozhodovanie

296

)))

297

|**Riadenie dátových tokov**|(((

298

1. Integrácia dátových zdrojov v rámci MPSVR

299

1. Automatizácia zberu a spracovania údajov z viacerých systémov

300

)))|(((

301

1. Zlepšiť konzistentnosť a kvalitu údajov

302

1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov

303

)))

304

305

3.2.1.3 Rozsah projektu

306

307

308

Projekt pokrýva **tri hlavné oblasti:**

309

310

* **Analýza a predikcia výdavkov (MODUL PREDIKCIÍ)** – implementácia nástrojov pre modelovanie alternatív poberateľov a výdavkov na sociálne dávky a príspevky. Modul ďalej zabezpečí integráciu všetkých dátových zdrojov a simuláciu dopadov legislatívnych zmien.

311

* **Poskytovanie informácií a údajov verejnosti (MODUL PRE OPEN DATA - VEREJNOSŤ)** - zabezpečenie verejného prístupu k relevantným údajom a štatistikám. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi vrátane selekcie, vizualizácie a zobrazenia geopriestorových údajov.

312

* **Elektronická služba pre samosprávu (MODUL S DÁTAMI PRE ÚS)** - poskytnutie dashboardov a automatizované generovanie prehľadov na úrovni samospráv / regiónov. Budú vytvorené digitálne služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové údaje) priamo používateľom. MPSVR SR poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a relevantné dokumenty , ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.

313

314

Z architektonického hľadiska je možné navrhované riešenie, ktoré adresuje tieto oblasti zobraziť prostredníctvom nasledujúcej schémy:

315

316

**Schéma 1 – Rámcová architektúra riešenia digitálnej transformácie**

317

318

[[image:Schéma č.1.png]]

319

320

321

Uvažované riešenie je navrhnuté tak, aby zabezpečilo efektívnu realizáciu projektových cieľov a podporilo kľúčové procesy MPSVR SR. Architektúra zahŕňa moderné technológie a nástroje umožňujúce integráciu dátových zdrojov, automatizáciu procesov a poskytovanie služieb rôznym cieľovým skupinám vrátane verejnosti, samospráv a štátnych inštitúcií. Takýto systém je navrhnutý s dôrazom na flexibilitu, bezpečnosť, dostupnosť a škálovateľnosť, pričom podporuje digitalizáciu procesov a poskytovanie analytických a prediktívnych výstupov.

322

323

Z hľadiska rozsahu spracovania dát, resp. údajovej základne navrhované riešenie bude pokrývať oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb v zmysle zoznamu nižšie. Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby sú na Slovensku jednoznačne definované platnou legislatívou, ktorá presne vymedzuje podmienky ich poskytovania, výšku a oprávnené skupiny príjemcov. Ich cieľom je zabezpečiť podporu obyvateľom v rôznych životných situáciách, napr. narodenie dieťaťa, rodičovská starostlivosť, pohreb, finančné ťažkosti, zdravotné postihnutie a pod.

324

325

Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH[[~[1~]>>path:#_ftn1]], ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.

326

327

Tu uvedený zoznam (časť sociálnych dávok a príspevkov) je pre vybrané skupiny bližšie rozpracovaný v prílohe č. 3 vrátane vstupných údajov a vzorcov pre výpočet konkrétnych sociálnych dávok a príspevkov v delení podľa jednotlivých oblastí. Tie budú skompletované v rámci prípravy detailného návrhu riešenia.

**Zoznam dávok**

1. **Dávky v hmotnej núdzi**

333

334

* Pomoc v hmotnej núdzi (základná dávka)

335

* Aktivačný príspevok

336

* Ochranný príspevok

337

* Príspevok na bývanie

338

* Príspevok na nezaopatrené dieťa

339

*

340

341

**2. Príspevok na zvýšenú splátku úveru na bývanie**

342

343

**3. Dotácia na výchovu k plneniu školských povinností**

344

345

**4. Dotácie pre deti na stravu a školské potreby**

346

347

* Dotácia na stravu

348

* Dotácia na školské potreby

349

350

**5. Náhradné výživné**

351

352

**6. Štátne sociálne dávky**

353

354

* Príspevok pri narodení dieťaťa

355

* Príspevok na viac súčasne narodených detí

356

* Prídavok na dieťa

357

* Príplatok k prídavku na dieťa

358

* Rodičovský príspevok

359

* Príspevok na starostlivosť o dieťa

360

* Príspevky na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa

361

362

* jednorazový príspevok dieťaťu pri jeho zverení do náhradnej starostlivosti

363

* jednorazový príspevok dieťaťu pri zániku náhradnej starostlivosti

364

* opakovaný príspevok dieťaťu zverenému do náhradnej starostlivosti

365

* príspevok dieťaťu na úhradu zvýšených výdavkov

366

* opakovaný príspevok náhradnému rodičovi

367

* osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi

368

* Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča

369

*

370

371

**7. Príspevok na pohreb**

372

373

**8. Dávky v nezamestnanosti**

374

375

**9. Kompenzačný príspevok baníkom**

376

377

**10. Príspevky na kompenzáciu ŤZP**

378

379

* Peňažný príspevok na osobnú asistenciu

380

* Peňažný príspevok na kúpu, výcvik používania a úpravu pomôcky

381

* Peňažný príspevok na opravu pomôcky

382

* Peňažný príspevok na kúpu zdvíhacieho zariadenia

383

* Peňažný príspevok na kúpu osobného motorového vozidla

384

* Peňažný príspevok na úpravu osobného motorového vozidla

385

* Peňažný príspevok na prepravu

386

* Peňažný príspevok na úpravu bytu, rodinného domu alebo garáže

387

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov na diétne stravovanie

388

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov súvisiacich s hygienou alebo s opotrebovaním šatstva, bielizne, obuvi a bytového zariadenia

389

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov súvisiacich so zabezpečením prevádzky osobného motorového vozidla

390

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov súvisiacich so starostlivosťou o psa so špeciálnym výcvikom

391

* Peňažný príspevok na opatrovanie

392

393

**~11. Nemocenské dávky**

* Nemocenské

* Ošetrovné

* Vyrovnávacia dávka

* Tehotenské

* Materské

**Zoznam poskytovaných sociálnych služieb**

402

403

**Poskytovanie sociálnych služieb**

404

405

1. **Sociálne služby krízovej intervencie**

406

407

* Terénna sociálna služba krízovej intervencie

408

* Nízkoprahové denné centrum

* Integračné centrum

* Komunitné centrum

* Nocľaháreň

* Útulok

* Domov na polceste

* Nízkoprahová sociálna služba pre deti a rodinu

415

* Zariadenie núdzového bývania

416

*

417

418

**2. Sociálne služby na podporu rodiny s deťmi**

419

420

**3. Sociálne služby na riešenie nepriaznivej sociálnej situácie z dôvodu ťažkého zdravotného postihnutia, nepriaznivého zdravotného stavu alebo z dôvodu dovŕšenia dôchodkového veku**

421

422

* Zariadenie podporovaného bývania

423

* Zariadenie pre seniorov

424

* Zariadenie opatrovateľskej služby

425

* Rehabilitačné stredisko

426

* Domov sociálnych služieb

427

* Špecializované zariadenie

428

* Denný stacionár

429

* Opatrovateľská služba

430

* Prepravná služba

431

* Sprievodcovská a predčitateľská služba

432

* Sprostredkovanie tlmočníckej služby a osobnej asistencie

433

* Požičiavanie pomôcok

434

435

**4. Sociálne služby s použitím telekomunikačných technológií a krízová pomoc**

436

437

**5. Podporné služby**

438

439

* Odľahčovacia služba

440

* Pomoc pri výkone opatrovníckych práv a povinností

441

* Denné centrum

442

* Podpora samostatného bývania

443

* Jedáleň, práčovňa, stredisko osobnej hygieny

444

445

3.2.2 Motivácia a rozsah projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

446

447

3.2.2.1 Motivácia realizácie

448

449

450

Spracovanie v rámci sekcie pre koordináciu čerpania financií z fondov Európskej únie je dnes charakterizované administratívnou náročnosťou, časovou zdĺhavosťou a značnou záťažou na zamestnancov MPSVR. Nie je zavedená elektronická podpora s cieľom riadenia výkonu jednotlivých činností, vyhodnocovania výkonu a efektivity a následnej optimalizácie spracovania údajov. Chýbajúca elektronizácia pri interných procesoch zvyšuje náročnosť pri spracovaní podkladov. MPSVR pri čerpaní financií z fondov Európskej únie môže vystupovať v rôznych pozíciách, či už z pohľadu sprostredkovateľského orgánu, ale aj ako samotný prijímateľ finančných prostriedkov, kedy sú finančné prostriedky z EÚ čerpané priamo, alebo prostredníctvom ďalších spolupracujúcich subjektov/konečných používateľov.

451

452

453

V nadväznosti na uvedené si MPSVR uvedomuje súčasný neoptimálny stav, neustále sa zvyšujúce požiadavky zo strany vedúcich pracovníkov MPSVR, RO, externých subjektov a z tohto dôvodu je potrebné zvýšiť jednak internú efektivitu, ale aj dostupnosť služieb pre spolupracujúce subjekty pri predkladaní relevantných podkladov potrebných pri čerpaní finančných prostriedkov. Motiváciou pre realizáciu je zavedenie elektronického nástroja na podporu a efektivitu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky je možné následne detailnejšie analyzovať a optimalizovať. Je možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, odstráni sa chybovosť pri spracovaní údajov a dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.

454

455

456

Zavedenie moderných technologických riešení umožní zjednodušenie práce, centralizáciu údajov, odbúranie duplicít, automatizáciu administratívy a podporu prehľadov o aktuálnom stave čerpania finančných prostriedkov z EÚ. Motivácia sa týka nielen organizačných a technických aspektov, ale aj zlepšenia kvality a zrýchlenia pri vybavovaní agendy v zmysle jednotlivých procesov na strane MPSVR. V rámci realizácie projektu bude implementovaná agenda, ktorá nie je súčasťou existujúcej implementácie procesov v rámci ITMS.

457

458

459

**Schéma 2 – Motivačná architektúra (úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie)**

460

461

[[image:Schéma č.2.png]]

462

463

464

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

465

466

**Tabuľka 4 – Motivácia**

467

468

|**Oblasť**|**Motivácia**

469

|**Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ**|(((

470

1. Zvýšenie efektivity práce

471

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov.

472

1. Unifikácia procesov a postupov

473

1. Efektívna kontrola a porovnanie pracovnej výkonnosti

474

1. Zdieľanie relevantných údajov a výstupov

475

1. Zvýšenie pracovnej odbornosti

476

)))

477

|**Plánovanie a riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

478

1. Zvýšenie efektivity práce

479

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

480

1. Zvýšenie kvality evidovaných údajov

481

1. Unifikácia procesov a postupov

482

1. Odstránenie duplicít pri spracovaní

483

1. Zvýšenie pracovnej odbornosti

484

)))

485

|**Zber údajov od spolupracujúcich subjektov**|(((

486

1. Jednoduchý a rýchly prístup k službám

487

1. Zníženie chýb v procese

488

1. Zefektívnenie zadávania údajov

)))

3.2.2.2 Procesný rámec

493

494

495

Projekt digitálnej transformácie úsekov verejnej správy na MPSVR zahŕňa široké spektrum biznis procesov, ktoré reflektujú potreby sekcie pre koordináciu čerpania financií z fondov Európskej únie. Tieto procesy sú prevažne definované prostredníctvom manuálu procedúr a/alebo inej riadiacej dokumentácie na jednotlivých úrovniach riadenia. Sú pripravené tak, aby umožnili optimalizáciu pracovných postupov, administratívy, zlepšenie dostupnosti údajov pre rôzne cieľové skupiny a využitie údajov, či už pre interných používateľov, alebo zapojené subjekty. Kľúčovými atribútmi sú automatizácia procesov vzhľadom na aktuálne dostupné možnosti, podpora interného spracovania údajov, centralizácia údajov, zníženie chybovosti ako aj poskytovanie dynamických výstupov prostredníctvom vlastných, alebo analytických nástrojov, ktoré zlepšia kvalitu riadenia a rozhodovania v rámci čerpania financií. V tabuľke nižšie sú predstavené hlavné/kľúčové biznis procesy, vrátane ich cieľov a prínosov pre projekt.

496

497

498

**Tabuľka 5 – Biznis procesy**

499

500

|**Procesná skupina**|**Biznis proces**|**Ciele**

|(((

|**Programovanie**

)))|(((

1. Riadenie programu

1. Príprava a zmena riadiacej dokumentácie

508

1. Monitorovanie programu

509

1. Výber hodnotiteľov

510

)))|(((

511

1. Sprehľadnenie a zjednotenie prístupov

512

1. Podporiť interné spracovanie údajov

513

)))

514

|**Výber projektov**|(((

515

1. Príprava a realizácia výziev

516

1. Schvaľovací proces k predloženým žiadostiam o NFP

517

1. Príprava a realizácia uzavretí zmluvy o poskytnutí NFP

518

)))|(((

519

1. Zefektívniť procesy a odstrániť duplicitu

520

1. Podporiť interné spracovanie údajov

521

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

522

1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov

523

)))

524

|**Implementácia**|(((

525

1. Finančné riadenie

526

1. Platby a ich posudzovanie

527

1. Nezrovnalosti

528

1. Kontrola projektov

529

)))|(((

530

1. Podporiť interné spracovanie údajov

531

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

532

1. Sledovanie stavu čerpania prostriedkov

533

)))

534

|**Monitorovanie a hodnotenie programu**|(((

535

1. Monitorovanie a hodnotenie programu na jednotlivých úrovniach

536

)))|(((

537

1. Sprehľadnenie a zjednotenie prístupov

538

1. Podporiť interné spracovanie údajov

539

)))

540

|**Plánovanie a riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

541

1. Plánovanie projektov

542

1. Príprava a realizácia výziev

543

1. Schvaľovací proces k predloženým žiadostiam o spoluprácu

544

1. Príprava a realizácia uzavretí zmluvy o spolupráci

545

)))|(((

546

1. Centralizovať údaje a sprehľadniť prístup

547

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

548

1. Podporiť interné spracovanie údajov

549

1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov

550

)))

551

|**Finančné riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

552

1. Finančné riadenie

553

1. Posudzovanie predložených žiadostí o platbu

554

1. Platby a ich posudzovanie

555

)))|(((

556

1. Zvýšenie efektivity práce a minimalizácia papierového spracovania

557

1. Podporiť interné spracovanie údajov

558

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

559

)))

560

|**Monitorovanie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

561

1. Monitorovanie projektov a ich vyhodnocovanie

562

1. Posudzovanie predložených správ a podkladov k monitorovaniu

563

1. Vyhodnotenie dát z monitorovacích správ

564

)))|(((

565

1. Zvýšenie efektivity práce a minimalizácia papierového spracovania

566

1. Odstránenie chybovosti pri zbere a spracovaní údajov

)))

3.2.2.3 Rozsah projektu

571

572

573

Digitálna transformácia v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie bude naplnená zavedením elektronického nástroja, prostredníctvom ktorého bude možné štandardizovať, riadiť, monitorovať a vyhodnocovať jednotlivé relevantné procesy a činnosti MPSVR SR a to aj činnosti vyplývajúce z kompetencie MPSVR SR ako sprostredkovateľského orgánu pre Program Slovensko, implementácie Plánu obnovy a odolnosti, ako aj prijímateľa najmä projektov EÚ. Základné požiadavky v danej oblasti sú najmä:

574

575

* vytvorenie komplexného nástroja pre elektronickú správu a podporu procesov v rámci organizácie,

576

* optimalizácia priebehu činností a procesov (pokiaľ bude identifikovaný potenciál – duplicity, zjednodušenia, zníženie administratívnej náročnosti),

577

578

* posilnenie a vytvorenie elektronických komunikačných nástrojov, radikálne obmedzenie papierovej formy,

579

580

* zjednotenie, zefektívnenie, racionalizácia a elektronizácia výkonu procesov najmä v oblastiach:

581

** programovanie,

582

** výber projektov (výzvy, schvaľovací proces, opravné prostriedky, uzavretie zmluvy o NFP),

583

** implementácia (finančné riadenie a kontrola projektu),

584

** monitorovanie a hodnotenie programu,

585

* schopnosť merať a vyhodnocovať výkonnosť a efektivitu práce jednotlivých zapojených zamestnancov na základe objektívnych údajov (sledovanie priebehu procesu, dĺžku trvania jednotlivých aktivít, vyhodnocovanie a porovnanie výkonnosti jednotlivých pracovníkov – benchmark),

586

587

* štandardizácia modelových vzorov dokumentov súvisiacich s výkonom jednotlivých kompetencií (šablóny),

588

589

* získanie a neduplicitné zadávanie údajov – napr. vyplnenie hlavičky pracovného výkazu v závislosti od údajov o projekte (identifikácia projektu, identifikácia poskytovateľa, meno konzultanta, zmluvný rámec, kód ITMS...),

590

591

* jednotná administrácia a vykazovanie jednotlivých aktivít / controlling,

592

593

* optimalizácia procesov schvaľovania dokumentov a výstupov – možnosť viacstupňového schvaľovania a uplatnenia kolaboračných nástrojov – zdieľanie požiadaviek na dopracovanie/doplnenie jednotlivých informácií,

594

* možnosť realizácie zmien v rámci jednotlivých procesov,

595

* notifikácia ohľadom zmeny stavu v rámci schvaľovania účastníkov procesu,

596

597

* integrácia relevantných údajov v rámci rezortného DWH a ich ďalšie použitie,

598

* podpora vzdelávania zamestnancov MPSVR SR v rámci výkonu ich agendy.

599

600

3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi

601

602

603

V nasledujúcej tabuľke sú uvedené zainteresované osoby, resp. stakeholderi, ktorí predstavujú jednotlivcov, tím alebo organizáciu, ktoré môžu mať určitý záujem na navrhovanom riešení. Ide o osoby ktoré majú záujem v daných oblastiach, agendách, procesoch na rôznej úrovni detailu.

604

605

606

**Tabuľka 6 – Zainteresované osoby / stakeholderi**

607

608

|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((

SUBJEKT

(názov / skratka)

)))|(((

ROLA

(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ používateľ …. člen tímu atď.)

)))|(((

Informačný systém

(MetaIS kód a názov ISVS)

620

)))

621

622

projekt_3265 Projekt implementácie DWH ŽS pre MPSVR SR

)))

3.4 Ciele projektu

3.4.1 Ciele projektu pre pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

638

639

Cieľom projektu je modernizácia a optimalizácia procesov spojených s poskytovaním sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb a s tým súvisiacich agend. Projekt sa zameriava na dosiahnutie týchto hlavných cieľov

640

641

642

**Tabuľka 7 – Ciele projektu**

643

644

|ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa

645

|ID1|Zavedenie analytických služieb|Prediktívna a analytická verejná správa|(((

646

* Vytvorenie analytických modelov na báze demografických, socio-ekonomických a geografických dát

647

* Implementácia platformy na simulácie scenárov a predikcie výdavkov

648

* Automatizácia zberu a spracovania údajov

649

)))

650

|ID2|Sprístupnenie informácií verejnosti|Otvorená a dostupná verejná správa|(((

651

* Zavedenie open data portálu na publikovanie štruktúrovaných údajov

652

* Vývoj API pre dynamický prístup k informáciám

653

* Poskytovanie vizualizácií a reportov prostredníctvom interaktívneho dashboardu

654

)))

655

|ID3|Digitalizácia služieb pre samosprávy|Efektívna komunikácia medzi inštitúciami|(((

656

* Vybudovanie centralizovaného systému na zdieľanie údajov medzi štátnymi a regionálnymi inštitúciami

657

* Vytvorenie elektronického modulu pre výmenu dát a informácií

658

* Školenia pre zamestnancov samospráv na používanie digitálnych nástrojov

659

)))

660

|ID4|Zníženie chybovosti v procesoch|Transparentná verejná správa|(((

661

* Automatizácia procesov spracovania štatistických údajov o sociálnych dávkach a príspevkoch a sociálnych službách

662

* Zavedenie validačných pravidiel pre údaje zo zdrojových systémov

663

* Vytvorenie kontrolného mechanizmu na detekciu a opravu chýb v procesoch a údajoch

664

* Tvorba manuálov a videonávodov

665

)))

666

|ID5|Zvýšenie spokojnosti občanov|Digitalizácia služieb občanom|(((

667

* Zavedenie intuitívneho webového rozhrania pre občanov

668

* Poskytovanie transparentných a rýchlych informácií k jednotlivým štatistickým údajom

)))

3.4.2 Ciele projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

673

674

675

Cieľom projektu je riadenie a organizovanie procesov s podporou elektronického nástroja, ktorý zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednotlivých zapojených ľudských zdrojov, unifikáciu procesov a postupov, efektívnu kontrolu a možnosť porovnania pracovnej výkonnosti, schopnosti zdieľať relevantné údaje a výstupy.

676

677

**Tabuľka 8 – Ciele projektu pre IRS**

|ID|(((

Názov cieľa

)))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa

685

|ID1|Zvýšenie efektivity práce a minimalizácia papierového spracovania|Efektívnejšia a výkonnejšia verejná správa|(((

686

* Implementácia elektronického nástroja na podporu výkonu procesov

687

* Digitalizácia a automatizácia procesov s cieľom zefektívniť a zrýchliť poskytovanie služieb

688

)))

689

|ID2|Zdieľanie relevantných údajov a výstupov|Efektívna komunikácia medzi inštitúciami|(((

690

* Vytvorenie centralizovaného systému

691

* Zlepšenie efektívnosti a výkonnosti verejnej správy prostredníctvom optimalizácie využitia informačných technológií

692

)))

693

|ID3|Odstránenie chybovosti pri zbere a spracovaní údajov|Efektívna komunikácia medzi inštitúciami|(((

694

* Zber údajov a ich spracovanie v elektronickej podobe

695

* Centrálne spracovanie podkladov

696

)))

697

|ID4|Sprehľadnenie a zjednotenie prístupov|Efektívnejšia a výkonnejšia verejná správa:|(((

698

* Zjednotenie postupov evidencie a zavedenie centrálnej evidencie údajov

699

)))

700

|ID5|Podporiť interné spracovanie údajov|Elektronizácia procesov verejnej správy|(((

701

* Štandardizácia výkonu a výstupov

702

* Zavedenie vzdelávania a informovanosti zamestnancov

703

)))

704

|ID6|Zníženie záťaže ľudských zdrojov|Zvýšenie kompetentnosti verejnej správy|(((

705

* Automatizácia a optimalizácia procesov

706

* Posilnenie odborných znalostí a zručností zamestnancov verejnej správy v oblasti informačných technológií

707

)))

708

|ID7|Efektívna kontrola a porovnanie pracovnej výkonnosti|Zvýšenie kompetentnosti verejnej správy|(((

709

* Zavedenie nástrojov na analýzu a monitorovanie výkonu.

710

)))

711

|ID8|Zlepšenie výkonnosť verejnej správy vďaka nasadeniu moderných informačných technológií|Umožnenie modernizácie a racionalizácie verejnej správy IKT prostriedkami|(((

712

* Využitie cloudových riešení pre nový systém

713

* Zlepšovanie služieb pri využívaní moderných technológií

714

)))

715

716

3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)

717

718

Kapitola obsahuje merateľné ukazovatele pre jednotlivé podaktivity projektu.

3.5.1 Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

723

724

725

**Tabuľka 9 – Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

|ID|(((

ID/Názov cieľa

)))|Názov

ukazovateľa (KPI)|Popis

733

ukazovateľa|Merná jednotka

|AS IS

merateľné hodnoty

(aktuálne)|TO BE

Merateľné hodnoty

(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania

3.5.2 Merateľné ukazovatele pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

743

744

745

**Tabuľka 10 – 3.5.2 Merateľné ukazovatele pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**

|ID|(((

ID/Názov cieľa

)))|Názov

ukazovateľa (KPI)|Popis

754

ukazovateľa|Merná jednotka

|AS IS

merateľné hodnoty

(aktuálne)|TO BE

Merateľné hodnoty

(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania|Pozn.

3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa

764

765

Kapitola obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre jednotlivé podaktivity projektu.

766

767

768

3.6.1 Špecifikácia potrieb koncového používateľa pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

769

770

Nasledujúca tabuľka obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

771

772

773

**Tabuľka 11 – Potreby koncových používateľov pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

774

775

|**Koncový používateľ**|**Popis**|**Potreba**

776

|Laická a odborná verejnosť|konzumenti voľne prístupných údajov na webovom sídle|Jednoduchý a ľahko dostupný prehľad požadovaných informácií cez elektronické služby v štruktúrovanej forme

777

|Pracovníci verejnej správy|zamestnanci MPSVR SR a Ústredia práce, sociálnych vecí a rodiny|Automatizované procesy na vyhodnocovanie oprávnenosti nárokov a zlepšenie dostupnosti údajov

778

|Orgány územnej samosprávy|pracovníci využívajúci elektronické služby na správu údajov a komunikáciu|Centralizované nástroje na prístup k údajom a efektívnu správu lokálnych potrieb

779

780

3.6.2 Špecifikácia potrieb koncového používateľa pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

781

782

783

Nasledujúca tabuľka obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie.

784

785

786

**Tabuľka 12 – Potreby koncových používateľov pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**

787

788

|**Koncový používateľ**|**Popis**|**Potreba**

789

|Pracovníci verejnej správy|zamestnanci MPSVR SR|(((

790

* Vytvorenie komplexného nástroja pre elektronickú správu a podporu procesov

791

** Nástroj na podporu výkonu procesov v rámci organizácie pre špecifické procesy a podprocesy.

792

* Optimalizácia priebehu činností a procesov

793

** Identifikácia a odstránenie duplicít, zjednodušenie a zníženie administratívnej náročnosti, zefektívnenie zadávania údajov.

794

* Posilnenie a vytvorenie elektronických komunikačných nástrojov

795

** Obmedzenie papierovej formy.

796

** Zber údajov v štruktúrovanej podobe

797

* Zjednotenie, zefektívnenie, racionalizácia a elektronizácia výkonu procesov

798

** Nastavenie interných pravidiel a postupov najmä v oblastiach programovania, výberu projektov, implementácie, monitorovania a hodnotenia programu.

799

** Nastavenie interných pravidiel a postupov v procesoch, kedy MPSVR vystupuje ako prijímateľa finančných prostriedkov z fondov Európskej únie

800

* Schopnosť merať a vyhodnocovať výkonnosť a efektivitu práce

801

** Sledovanie priebehu procesu, dĺžky trvania jednotlivých aktivít, vyhodnocovanie a porovnanie výkonnosti.

802

* Štandardizácia modelových vzorov dokumentov

803

** Vytvorenie šablón pre výkon jednotlivých kompetencií.

804

* Získanie a neduplicitné zadávanie údajov

805

** Automatické vyplnenie údajov v rámci definovaných šablón na základe údajov evidovaných v systéme.

806

807

Podpora získavania údajov z externých zdrojov.

808

809

* Jednotná administrácia a vykazovanie jednotlivých aktivít

810

** Efektívny controlling nad evidovanými údajmi systému.

811

* Optimalizácia procesov schvaľovania dokumentov a výstupov

812

** Možnosť elektronického spracovania a schvaľovania výstupov, využitie kolaboračných nástrojov.

813

* Možnosť realizácie zmien v rámci jednotlivých procesov

814

** Flexibilita v prípadných úpravách v nastavených pravidlách a postupoch.

815

* Notifikácia ohľadom zmeny stavu v rámci schvaľovania

816

** Informovanie účastníkov procesu o zmenách

817

* Integrácia relevantných údajov v rámci rezortného DWH

818

** Využitie údajov pre ďalšie analýzy a rozhodovanie.

819

* Podpora vzdelávania zamestnancov

820

** Využitie plánovania a realizovanie interného vzdelávanie na zvýšenie kvality a odbornosti zamestnancov.

821

)))

822

|Používatelia spolupracujúcich subjektov|Pracovníci spolupracujúcich subjektov využívajúci funkcionalitu systému na zber dát a informácií súvisiacich s čerpaním FP.|(((

823

824

825

* Nástroje a funkcionality na zber údajov a ich ďalšie spracovanie

826

** Získavanie štruktúrovaných údajov potrebných k ďalšiemu spracovaniu.

827

)))

828

829

3.7 Riziká a závislosti

830

831

832

Riziká a závislosti predstavujú významné faktory, ktoré môžu ovplyvniť úspešnú realizáciu projektu. Ich identifikácia a pravidelná aktualizácia počas realizácie projektu sú kľúčové pre minimalizáciu negatívnych dopadov. V rámci tvorby projektového zámeru boli identifikované nasledujúce riziká:

833

834

* Nedostatočný čas na implementáciu riešenia

835

* Nedostupná cloudová infraštruktúra pre vývoj funkčného prototypu

836

* Nedostatočné personálne kapacity na strane MPSVR

837

* Odchod kľúčových odborníkov za stranu MPSVR

838

* Parametre dohodnutej SLA sa nepodarí splniť

839

* Riešenie nebude dostatočne flexibilné

840

* Technologické riešenie nebude spĺňať kvalitatívne požiadavky používateľov (vyskytne sa veľké množstvo chýb, dlhé doby odozvy a podobne)

841

* Nedostatočné riadenie zmeny počas vývoja a implementácie riešenia

842

* Nedostupnosť Rezortného dátového skladu kvôli potrebnej integrácii

843

* Kompatibilita nových systémov s existujúcimi

844

845

Uvedené riziká vrátane ich popisu, mitigačných opatrení ako aj odhadu pravdepodobnosti ich výskytu a dopadu sú bližšie rozpracované v rámci prílohy č. 1: Zoznam rizík a závislostí.

846

847

3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry

848

849

850

V kapitole sú identifikované alternatívy pre biznisovú vrstvu architektúry pre obe podaktivity projektu.

851

852

853

3.8.1 Alternatívy pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

854

855

856

Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry vychádza z analýzy potrieb koncových používateľov a obmedzení projektu. Každá alternatíva reflektuje úroveň pripravenosti a ciele, pričom zohľadňuje ciele projektu: zníženie administratívnej záťaže, zvýšenie transparentnosti, lepšie využitie dát a efektivitu procesov.

857

858

V rámci analýzy boli identifikované nasledujúce možnosti/alternatívy implementácie uvažovaného riešenia:

859

860

861

**Tabuľka 13 – Návrh alternatív riešenia pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

862

863

|**Názov alternatívy**|**Biznis vrstva**|**Aplikačná vrstva**|**Technologická vrstva**

864

|**Súčasný stav**|Pokračovanie v súčasnom stave manuálneho spracovávania dát a vytváranie reportov|Prijímanie a spracovanie dát bez pokročilých transformačných alebo prediktívnych funkcionalít len pomocou ľudských zdrojov MPSVR SR|Nulové technologické vylepšenie, lokálne spracovanie reportov bez vizualizácie

865

|**Cloudová implementácia**|Realizácia projektu v plnom rozsahu s cloudovým riešením|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu založenú na podpore pokročilých cloudových služieb|Implementácia založená na podpore pokročilých cloudových služieb, hosting infraštruktúry (napr. v preferovanom BI nástroji, relačné databázy) v cloudovom prostredí. Jednoduchá integrácia s ďalšími SaaS nástrojmi a riešeniami.

866

|**Lokálna (on-prem) implementácia**|Realizácia projektu s využitím výpočtového prostredia MPSVR|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu s využitím dostupných nástrojov MPSVR|Implementácia založená na vlastnej infraštruktúre ministerstva s obmedzeným prístupom ku cloudovým službám a nižšou škálovateľnosťou

Popis alternatív:

1. **Súčasný stav** - Ide o súčasný stav procesov, pracovných tokov a technológie, ktorý by zostal nezmenený. Používatelia naďalej vykonávajú činnosti manuálne alebo prostredníctvom existujúcich systémov a neefektívnych procesov.

871

1. **Cloudová implementácia**- Kompletná transformácia procesov a architektúry prostredníctvom návrhu a implementácie cieľového riešenia. Riešenie zahŕňa moderné technológie, plnú automatizáciu procesov a integráciu dát, ktoré pokryjú potreby všetkých cieľových skupín používateľov. Tento variant využíva všetky možnosti a výhody cloudového prostredia. Zahŕňa flexibilitu škálovania, vysokú dostupnosť, moderné nástroje pre analýzu dát a predikciu.

872

1. **Lokálna (on-prem) implementácia**– Ide o implementáciu funkcionality v on-prem prostredí v rozsahu, ktoré umožňujú využitie dostupných nástrojov MPSVR bez možnosti využitia cloudových nástrojov. Tento variant poskytne obdobnú funkcionalitu ako cloudová implementácia, ale je obmedzená rozsahom možností vlastnej infraštruktúry a súčasných nástrojov MPSVR, čo predstavuje menšiu flexibilitu pri škálovaní ale zároveň aj nižšie náklady v porovnaní s cloudovými technológiami.

873

874

V nasledujúcej tabuľke sú jednotlivé alternatív porovnané na základe nákladov, efektivity procesov, rizika implementácie, flexibility a prínosu nových dát:

875

876

877

**Tabuľka 14 – Porovnanie alternatív riešenia pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

878

879

|KRITÉRIUM|SÚČASNÝ STAV|CLOUDOVÁ IMPLEMENTÁCIA| LOKÁLNA (ON-PREM) IMPLEMENTÁCIA

880

|Náklady|Nízke|Vysoké|Stredné

881

|Efektivita procesov|Nízke|Vysoká|Vysoká

882

|Riziko implementácie|Nízke|Stredné|Stredné

883

|Flexibilita|Nízke|Vysoká|Stredná

884

|Nové dáta|Žiadne*|Plné|Plné

885

|Technologické vylepšenia|Žiadne|Moderné cloudové služby|Lokálne servery, obmedzené funkcie

886

887

~* Dopad na nové alebo agregované dáta má súčasne bežiaci DWH projekt

888

889

890

Na základe analýzy a požiadaviek stakeholderov sa ako optimálne riešenie javí lokálna (on-prem) implementácia, ktorá pri nižších nákladoch pokrýva požadované funkcionality a napĺňa strategické ciele projektu.

891

892

893

3.8.2 Alternatívy pre úsek koordinácia čerpanie financií z fondov Európskej únie

894

895

896

Na úrovni biznisovej vrstvy architektúry boli identifikované nasledovné alternatívy riešenia budúceho stavu.

897

898

**BIZ_A** – Implementácia služieb pre zabezpečenie agendy čerpania financií z fondov Európskej únie na úrovni SO. V rámci implementácie programov Európskej únie na Slovensku zabezpečuje MPSVR v pozícii sprostredkovateľského orgánu (SO) kľúčovú úlohu pri zabezpečovaní efektívneho a transparentného využívania finančných prostriedkov EU. Budú podporené procesy tvorby jednotlivých výziev, prípravy projektov, finančného riadenia a monitoringu programu na úrovni SO (výstupy určené pre riadiaci orgán), vrátane podpory ostatných aktivít súvisiacich s riadením programov EÚ a riadením implementácie programov EÚ.

899

900

901

**BIZ_B **– Implementácia služieb pre zabezpečenie agendy čerpania financií z fondov Európskej únie, kedy MPSVR vystupuje v pozícií prijímateľa finančných prostriedkov. Táto alternatíva zrealizuje biznisové funkcionality, ktoré zjednodušia procesy a podprocesy v rámci realizácie projektov na strane MPSVR v pozícií prijímateľa a zjednodušia nadväzné procesy komunikácie so spolupracujúcimi subjektami. V rámci riešenia budú podporené procesy tvorby jednotlivých výziev, finančného riadenia a monitoringu projektov, ako aj časti súvisiace s prípravou zmlúv pre spolupracujúce subjekty a ich ďalšou komunikáciou. Pre potencionálnych záujemcov systém umožní predkladanie podkladov a požadovanej dokumentácie. Používatelia spolupracujúceho subjektu budú mať k dispozícii špecializovaný portál, na ktorom budú k dispozícií príslušné informácie a formuláre pre zasielanie dát pre MPSVR. Rovnako budú realizované aj biznis funkcionality pre ostatné procesné časti pri čerpaní finančných prostriedkov. Táto komunikácia bude prebiehať rovnako prostredníctvom špecializovaného portálu, či už pre agendy monitoringu projektu a zberu podkladov k monitorovacím správam, ale aj agendu zberu podkladov súvisiacich so žiadosťou o platbu.

902

903

904

**BIZ_C **– Táto alternatíva agreguje predošlé dve alternatívy a tak budúce riešenie pokryje agendu prideľovania a využívania finančných prostriedkov v celej vertikále. Riešenie pokrýva potreby SO, ktorý získava informácie pre potreby riadenia programu na najvyššej úrovni, podporuje tvorbu podkladov MPSVR v pozícii SO a zároveň budú elektronizované a podporené aj procesy, kedy MPSVR vystupuje v pozícii prijímateľa finančných prostriedkov, vrátane podprocesov súvisiacich so zberom údajov a komunikáciou so zapojenými subjektami (koncovými prijímateľmi finančných prostriedkov zo zdrojov EÚ).

905

906

907

**Schéma 3 – Alternatívy na biznisovej vrstve**

908

909

[[image:Schéma č.3.png]]

910

911

3.9 Multikriteriálna analýza

912

913

Kapitola obsahuje multikriteriálnu analýzu pre jednotlivé podaktivity.

914

915

916

3.9.1 Multikriteriálna analýza pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

917

918

919

Porovnanie jednotlivých alternatív uvedených v predchádzajúcej kapitole je ďalej rozpracované v zmysle požiadaviek multikriteriálnej analýzy. Jej spracovanie ako aj vyhodnotenie je uvedené v nasledujúcich tabuľkách:

920

921

922

**Tabuľka 15 - Spracovanie MCA**

923

924

925

|**Súčasný stav**|1|1|1|1|0|0

926

|**Cloudová implementácia**|3|3|2|3|3|3

927

|**Lokálna (on-prem) implementácia**|2|3|2|2|3|2

928

|Typ kritéria|KO|KO|KO|Preferované|Preferované|Preferované

929

930

**Tabuľka 16 - Vyhodnotenie MCA**

931

932

933

|Kritérium A: Náklady (KO)|Áno|Nízke náklady, žiadne investície do nových technológií|Nie|Vysoké náklady na implementáciu nových cloudových riešení a školenia zamestnancov|(((

Áno

)))|Stredné náklady, vyžaduje infraštruktúru a údržbu lokálnych serverov

938

|Kritérium B: Efektivita (KO)|Nie|Nízka efektivita z dôvodu manuálnych procesov a zastaralých technológií|Áno|Vysoká efektivita vďaka plnej automatizácii a modernizácii procesov|(((

Áno

)))|Vysoká efektivita dosiahnutá lokálnou automatizáciou

943

|Kritérium C: Riziko (KO)|Áno|Nízke riziko, pretože nedochádza k zmenám|Áno|Stredné riziko spojené s implementáciou nových technológií a školeniami|(((

Áno

)))|Stredné riziko kvôli komplexnosti správy lokálnej infraštruktúry

948

|Kritérium D: Flexibilita|Nie|Nízka flexibilita z dôvodu pevne daných procesov a obmedzených možností zmien|Áno|Vysoká flexibilita vďaka cloudu a možnosti rýchlej adaptácie na budúce potreby|(((

Áno

)))|Stredná flexibilita, čo znamená, že možné zmeny vyžadujú lokálnu adaptáciu

953

|Kritérium E: Nové dáta|Nie|Súčasný stav nepodporuje pridávanie nových alebo agregovaných dát|Áno|Plný prístup k novým dátam vďaka cloudovým riešeniam a pokročilým analytickým nástrojom|(((

Áno

)))|Plný prístup k novým dátam cez lokálne systémy bez prístupu ku cloudovým nástrojom

958

|Kritérium F: Technológie|Nie|Technologické vylepšenia absentujú|Áno|Moderné cloudové služby poskytujú najnovšie technologické vylepšenia a škálovateľnosť|(((

Áno

)))|Lokálne systémy nedokážu efektívne využiť najnovšie inovácie a automatizáciu, čo obmedzuje škálovateľnosť a integráciu s modernými technologickými riešeniami

963

964

Zhrnutie na základe vyhodnotenia:

965

966

* **Súčasný stav**: Nízke náklady a riziká, ale nízka efektivita, flexibilita a žiadne technologické vylepšenia.

967

* **Cloudová implementácia**: Lepšie riešenie z hľadiska efektivity, flexibility a technologických vylepšení, no treba zohľadniť vyššie náklady ako pri lokálnej implementácii a limitovanú skúsenosť MPSVR s cloudovými technológiami.

968

* **Lokálna (on-prem) implementácia**: Kompromis medzi nákladmi a funkcionalitou, menej flexibilná ako cloudová implementácia ale spĺňajúca všetky funkčné aj technické požiadavky a adresuje všetky strategické ciele projektu.

969

970

3.9.2 Multikriteriálna analýza pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

971

972

973

Pre potreby multikriteriálnej analýzy boli definované nasledovné kritériá.

974

975

976

**Tabuľka 17 - Kritéria MCA**

977

978

979

|ID|KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRITÉRIA

980

|K-1|Zefektívnenie prípravy dokumentácie na úrovni SO (KO)|Zefektívnenie prípravy dokumentácie na úrovni SO (KO) znamená optimalizáciu procesov pri tvorbe a spracovaní potrebných dokumentov, čo vedie k rýchlejšiemu a kvalitnejšiemu vybavovaniu agendy.

981

|K-2|Zefektívnenie manažmentu žiadostí a procesu prideľovania fin. prostriedkov (KO)|Zefektívnenie manažmentu žiadostí a procesu prideľovania finančných prostriedkov zahŕňa zlepšenie postupov pri prijímaní, hodnotení a schvaľovaní žiadostí, čím sa zabezpečí spravodlivé a transparentné rozdelenie zdrojov.

982

|K-3|Zjednodušenie zberu údajov a zlepšenie komunikácie (KO)|Zjednodušenie zberu údajov a zlepšenie komunikácie spočíva v zavedení používateľsky prívetivých systémov a kanálov, ktoré umožnia externým subjektom ľahší prístup k informáciám a efektívnejšiu interakciu s príslušnými orgánmi.

983

|K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami sa týka zníženia administratívnej záťaže pre SO, ako aj prijímateľov finančných prostriedkov prostredníctvom digitalizácie a štandardizácie požadovaných dokumentov.

984

|K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti znamená poskytovanie aktuálnych a prehľadných informácií, pravidlách a rozhodnutiach, čo posilňuje dôveru zainteresovaných strán v činnosť organizácie.

985

986

V nasledovnej časti porovnáme jednotlivé biznisové alternatívy s navrhnutými kritériami. Tabuľka s najlepšou alternatívou neobsahuje záver „nespĺňa“.

Alternatíva **BIZ_A** - Poskytovanie služieb na úrovni SO

**Alternatíva BIZ_B** - Poskytovanie služieb na úrovni Prijímateľa FP (vrátane Spolupracujúcich subjektov)

Alternatíva **BIZ_C** - Poskytovanie komplexných služieb pre MPSVR (SO, Prijímateľ FP, Spolupracujúce subjekty)

**Vyhodnotenie alternatív na úrovni biznisovej vrstvy**

1018

1019

1020

Na základe vyššie uvedeného porovnania všetky stanovené kritériá spĺňa alternatíva 3 (BIZ_C). Znamená to, že budú implementované služby pre podporu agendy na úrovni SO (pre potreby MPSVR) a služby pre prijímateľov finančných prostriedkov EU. Táto alternatíva zabezpečuje efektívnu elektronizáciu procesov a poskytuje jednotné riešenie pre naplnenie cieľov projektu.

1021

1022

3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry

1023

1024

3.10.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

1025

1026

1027

V nadväznosti na stanovenie alternatív biznisovej vrstvy za najvýhodnejšiu z danej analýzy MPSVR SR považuje Alternatívu č. 3 - lokálna (on-prem) implementácia, pričom výber aplikačnej architektúry zodpovedá výberu nadradenej biznis vrstvy.

1028

1029

3.10.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie IRS

1030

1031

1032

Z aplikačného pohľadu vychádzajú tieto alternatívy riešenia z navrhnutých biznisových alternatív. Medzi „nutné“ aplikačné moduly patrí:

1033

1034

* Komponenty servisnej vrstvy:

1035

** Integrácia, Orchestrácia,

1036

* Podporné aplikačné komponenty,

1037

* Úložisko,

1038

* Centrálne komponenty na úrovni MPSVR.

1039

1040

Preferované aplikačné moduly sa týkajú podpory biznisových oblastí:

1041

1042

* Interný portál pre prístup k službám MPSVR na úrovni SO,

1043

* Interný portál pre prístup k službám MPSVR na úrovni prijímateľa FP,

1044

* Špecializovaný portál pre spolupracujúce subjekty,

1045

* Aplikačné komponenty zamerané na agendu pre SO,

1046

* Aplikačné komponenty zamenené na agendu pre prijímateľa FP.

1047

1048

1049

**Schéma 4 – Alternatívy na aplikačnej vrstve**

1050

1051

[[image:Schéma č.4.png]]

1052

1053

1054

**Vyhodnotenie alternatív na úrovni aplikčnej vrstvy**

1055

1056

V nadväznosti na stanovenie alternatív biznisovej vrstvy za najvýhodnejšiu z danej analýzy MPSVR SR považuje alternatívu 3 (BIZ_C). Plnohodnotná implementácia, pričom výber aplikačnej architektúry zodpovedá výberu nadradenej biznis vrstvy.

1057

1058

3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry

1059

1060

3.11.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

1061

1062

1063

Táto kapitola opisuje možné alternatívy technologickej architektúry, pričom zohľadňuje nadradenú aplikačnú vrstvu a strategické princípy využitia vládneho cloudu alebo lokálneho (on-prem) riešenia, ekonomickú efektivitu a bezpečnostné požiadavky.

1064

1065

**Tabuľka 18 - Alternatívy technologickej architektúry**

1066

1067

|ALTERNATÍVA|POPIS|VÝHODY|NEVÝHODY

1068

|1.Súčasná technologická infraštruktúra MPSVR|Aplikácie ostávajú nasadené v súčasnej infraštruktúre žiadateľa, bez zmeny technologickej architektúry|(((

1069

* Žiadne dodatočné náklady na zmenu infraštruktúry

1070

* Minimálne riziká spojené s migráciou

1071

)))|(((

1072

* Obmedzené možnosti škálovateľnosti a modernizácie

1073

* Zvyšujúce sa náklady na údržbu staršej infraštruktúry

1074

)))

1075

|2. Nasadenie vo vládnom cloude|Kompletné nasadenie aplikácií vo verejnej časti vládneho cloudu|(((

1076

* Zabezpečenie legislatívnych a bezpečnostných požiadaviek

1077

* Vysoká škálovateľnosť

1078

)))|(((

1079

* Vyššia závislosť na prevádzke a kapacitách vládneho cloudu

1080

* Potenciálne vyššie počiatočné migračné náklady

1081

* Vyššie prevádzkové náklady

1082

)))

1083

|3. Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre|Aplikácie a spracovanie dát sú plne nasadené na lokálnej infraštruktúre|(((

1084

* Úplná kontrola nad infraštruktúrou a dátami.

1085

* Lepšia prispôsobiteľnosť špecifickým požiadavkám riešenia

1086

* Minimalizácia závislosti na externých poskytovateľoch cloudových riešení.

1087

* Nižšie TCO

1088

)))|(((

1089

* Potreba pravidelných investícií do hardvéru a softvérových licencií.

)))

**Tabuľka 19 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**

1095

1096

|Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2|Alternatíva 3

1097

|Ekonomická výhodnosť|Nízka|Vysoká|Stredná

1098

|Bezpečnostné požiadavky|Stredná|Vysoká|Vysoká

1099

|Škálovateľnosť|Nízka|Vysoká|Stredná

1100

|Komplexita implementácie|Nízka|Stredná|Stredná

1101

|Závislosť na poskytovateľovi|Nízka|Stredná|Vysoká

**//Odporúčanie//**

Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 3: Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre**, pretože poskytuje najvyššiu úroveň kontroly nad spracovaním a ukladaním dát, čím zabezpečuje nezávislosť od externých poskytovateľov cloudových služieb a flexibilitu pri špecifických požiadavkách riešenia. Hoci táto alternatíva môže byť nákladnejšia z pohľadu údržby, dlhodobé prínosy v oblasti bezpečnosti a prispôsobiteľnosti zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.

1106

1107

1108

3.11.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

1109

1110

1111

Táto kapitola opisuje možné alternatívy technologickej architektúry, pričom zohľadňuje nadradenú aplikačnú vrstvu a strategické princípy využitia vládneho cloudu, ekonomickú efektivitu a bezpečnostné požiadavky.

1112

1113

1114

**Tabuľka 20 - Alternatívy technologickej architektúry**

1115

1116

|ALTERNATÍVA|POPIS|VÝHODY|NEVÝHODY

1117

|1.Technologická infraštruktúra MPSVR|Aplikácie budú nasadené v súčasnej infraštruktúre žiadateľa|(((

1118

* Vlastné riešenia a správa infraštruktúrnych služieb (bez potreby externej závislosti)

1119

* Riešenia vlastnými prostriedkami môžu byť vnímané ako bezpečnejšie, pretože dáta zostávajú v lokálnom prostredí a sú mimo dosahu tretích strán

1120

)))|(((

1121

* Obmedzené možnosti škálovateľnosti a modernizácie

1122

* Zvyšujúce sa náklady na údržbu staršej infraštruktúry

1123

* Vyššie vstupné náklady na zakúpenie dostatočných kapacít

1124

)))

1125

|2. Vládny cloud|Využitie služieb vládneho cloudu|(((

1126

* Zabezpečenie legislatívnych a bezpečnostných požiadaviek

1127

* Nižšie náklady na správu a vysoká škálovateľnosť

1128

* Okamžité využitie dostupných služieb

1129

* Optimalizácia nákladov a flexibilita

1130

)))|(((

1131

* Vyššia komplexnosť správy a potenciálne vyššie integračné náklady

1132

* Závislosť na kvalite a flexibilite služieb poskytovaných vládnym cloudom

1133

* Riziko neexistencie infraštruktúrnych služieb požadovaných riešením

1134

)))

1135

1136

**Tabuľka 21 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**

1137

1138

|Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2

1139

|Ekonomická výhodnosť|Nízka|Vysoká

1140

|Bezpečnostné požiadavky|Stredná|Vysoká

1141

|Škálovateľnosť|Stredná|Vysoká

1142

|Komplexita implementácie|Nízka|Vysoká

1143

|Závislosť na poskytovateľovi|Stredná|Vysoká

**//Odporúčanie//**

Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 2: Nasadenie vo vládnom cloude**, pretože najlepšie spĺňa bezpečnostné požiadavky, škálovateľnosť, flexibilitu a zároveň zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.

1148

1149

4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)

1150

1151

1152

Požadovaným výstupom je funkčné, dlhodobo udržateľné riešenie, ktoré adresuje ciele a rozsah uvedený v predchádzajúcich kapitolách s nasadením do prostredia vládneho cloudu a verejnej časti vládneho cloudu alebo aj v lokálnej (on-premise) infraštruktúre.

1153

1154

1155

Okrem toho projektový tím navrhuje a predkladá na schválenie návrh, že dodané budú všetky povinné výstupy projektu v zmysle vyhlášky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke ITVS. Výstupy projektu budú vypracované v primeranom rozsahu rešpektujúc charakter projektu. To platí aj pre priebežné manažérske výstupy projektu.

1156

1157

Ucelený zoznam požadovaných výstupov (produktov projektu) bude spracovaný v dokumente R-01 Projektový iniciálny dokument.

1158

1159

1160

5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY

1161

1162

1163

Kapitola obsahuje náhľad architektúry celého riešenia prezentovanú podľa jednotlivých podaktivít projektu, ktoré predstavujú rozvoj existujúceho riešenia MPSVR.

1164

1165

1166

**Schéma 5 – Náhľad celkovej architektúry projektu**

1167

1168

[[image:Schéma č.5.png]]

1169

1170

1171

5.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

1172

1173

Na nasledujúcom obrázku je znázornená architektúra navrhovaného riešenia, ktorá pozostáva z 3 hlavných komponentov, resp. sekcií: 1) Výpočtové prostredie, 2) Nástroj BI a 3) Webstránka MPSVR.

1174

1175

1176

**Schéma 6 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia**

1177

1178

1179

[[image:Schéma č.6.png]]

1180

1181

Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto sekcie reflektujú potrebu efektívneho využitia výpočtových zdrojov, presnej analýzy dát a užívateľsky prístupného prostredia:

1182

1183

1. **Rezortné DWH** - Táto sekcia predstavuje základ infraštruktúry, ktorá zabezpečuje dostatočný výpočtový výkon a bezpečnosť systému. Implementované technológie budú navrhnuté tak, aby podporovali rôznorodé aplikácie a algoritmy, ktoré sú základom projektu.

1184

1. **Nástroj pre business intelligence (BI)** - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj na podporu rozhodovacích procesov, ktorý umožní efektívnu vizualizáciu údajov. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom. Poskytne pokročilé funkcionality, ako napríklad zobrazenie reportov, sledovanie trendov a export podkladových dát.

1185

1. **Webstránka -** Na prístup ku spracovaným dátam a štatistickým výstupom bude využité už existujúce webové rozhranie, ktoré umožní jednoduchú a efektívnu interakciu koncových používateľov s riešením (pozn. potenciálne bude navrhované riešenie poskytovať spracované dáta do nového prostredia pre riadenie dát pre rôzne skupiny konzumentov od verejnosti až po autorizovaných používateľov na špecializované výstupy – nie je súčasťou tohto projektu.)

1186

1187

Navrhovaná trojvrstvová architektúra zabezpečí efektívnu spoluprácu medzi technologickými, analytickými a užívateľskými časťami riešenia, čím vytvorí pevný základ pre jeho úspešnú realizáciu. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v notácii Archimate v dokumente Prístup k projektu.

1188

1189

1190

5.1.1 Prehľad e-Government komponentov

1191

1192

5.1.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav

1193

1194

1195

**Tabuľka 22 – Prehľad koncových služieb**

|(((

Kód KS

//(z MetaIS)//

)))|Názov KS|Používateľ KS //(G2C/G2B/G2G/G2A)//|(((

Životná situácia

//(+ kód z MetaIS)//

)))|Úroveň elektronizácie KS

1206

|n/a|n/a|n/a|n/a|Vyberte jednu z možností

1207

1208

Projekt aktuálne nezahŕňa žiadne koncové služby, a preto neobsahuje ich definíciu ani prepojenie na životné situácie, kódy v MetaIS či úrovne elektronizácie. Koncové služby nie sú predmetom tohto projektu.

1209

1210

1211

5.1.1.2 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav

1212

1213

1214

**Tabuľka 23 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**

1215

1216

|**Kód ISVS **//(z MetaIS)//|**Názov ISVS**|(((

1217

**Modul ISVS**

1218

1219

//(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//

1220

)))|**Stav IS VS**|**Typ IS VS**|(((

1221

**Kód nadradeného ISVS**

1222

1223

//(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//

1224

)))

1225

|TBD|Systém predikcií, analýzy a poskytovania údajov|☒| Plánujem budovať| Ekonomický a administratívny chod inštitúcie|n/a

1226

1227

5.1.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav

1228

1229

1230

**Tabuľka 24 – Prehľad aplikačných služieb**

|(((

Kód AS

//(z MetaIS)//

)))|Názov AS|(((

ISVS/modul ISVS

//(kód z MetaIS)//

)))|(((

Aplikačná služba realizuje KS

1242

1243

//(kód KS z MetaIS)//

1244

)))

1245

|TBD|Analýza výdavkov SD a SoS|TBD|TBD

1246

|TBD|Predikcia výdavkov SD a SoS|TBD|TBD

1247

|TBD|Poskytovanie údajov o výdavkoch SD a SoS pre verejnosť|TBD|TBD

1248

|TBD|Podpora orgánov územnej samosprávy|TBD|TBD

1249

1250

5.1.1.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink" %)^^**~[3~]**^^>>path:#_ftn3]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán – budúci stav

1251

1252

1253

**Tabuľka 25 – Prehľad integrácií**

|(((

Kód ISVS

//(z MetaIS)//

)))|(((

Názov ISVS

)))|(((

Kód integrovaného ISVS

1265

1266

//(z MetaIS)//

1267

)))|Názov integrovaného ISVS

1268

|n/a|n/a|n/a|n/a

1269

1270

V rámci projektu sa neplánuje využívať služby alebo získavať údaje pomocou integrácií tretích strán. Namiesto toho sa riešenie bude primárne spoliehať na získavanie údajov a využívanie dátových služieb rezortného DWH, ktorý bude prijímať dáta najmä z interného systému RSD, ktorý poskytuje agregované a spracované údaje potrebné pre riešenie.

1271

1272

1273

5.1.1.5 Aplikačné služby na integráciu – budúci stav

1274

1275

1276

**Tabuľka 26 – Aplikačné služby na integráciu**

|(((

AS

(Kód MetaIS)

)))|(((

Názov AS

)))|(((

Realizuje ISVS

(kód MetaIS)

Integrácia na AS poskytovateľa

(kód MetaIS)

)))

|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a

1296

|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a

1297

1298

1299

5.1.1.6 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI – budúci stav

1300

1301

1302

**Tabuľka 27 – Poskytovanie údajov do CPDI**

1303

1304

|ID OE|Názov (poskytovaného) objektu evidencie|Kód ISVS poskytujúceho OE|Názov ISVS poskytujúceho OE

|n/a| n/a| n/a| n/a

|n/a| n/a| n/a| n/a

5.1.1.7 Konzumovanie údajov z IS CPDI – budúci stav

1309

1310

1311

**Tabuľka 28 – Konzumovanie údajov z IS CPDI**

|ID OE|(((

Názov (konzumovaného) objektu evidencie

1317

)))|Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CPDI|Kód zdrojového ISVS v MetaIS

|n/a|n/a|n/a|n/a

|n/a|n/a|n/a|n/a

V rámci projektu neplánujeme konzumovať údaje prostredníctvom Centrálnej platformy dátovej integrácie (ďalej tiež ako „CPDI“).

1322

1323

1324

5.1.1.8 Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav

1325

1326

1327

**Tabuľka 29 – Prehľad infraštruktúrnych služieb**

|(((

Kód infraštruktúrnej služby

1333

1334

//(z MetaIS)//

1335

)))|Názov infraštruktúrnej služby|(((

1336

**Kód využívajúceho ISVS**

1337

1338

//(z MetaIS)//

1339

)))|**Názov využívajúceho ISVS**

1340

|TBD|Nástroj Business Intelligence|TBD|Systém predikcií, analýzy a poskytovania údajov

1341

1342

1343

5.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

1344

1345

1346

Pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie bude architektúra cieľového riešenia pozostávať z nasledovných hlavných oblastí:

1347

1348

1. Prezentačné komponenty – zabezpečujúce prístup koncových používateľov ku grafickému používateľskému rozhraniu,

1349

1. Servisné komponenty a Integračné komponenty (Externé systémy, Centrálne komponenty MPSVR) – zabezpečujúce prístup a spracovanie údajov prostredníctvom definovaných služieb v systéme, cez ktoré je možné komunikovať či už s inými časťami vnútorného systému, alebo inými systémami,

1350

1. Aplikačné komponenty – časti systému, ktoré reprezentujú hlavnú biznis logiku systému,

1351

1. Dátové komponenty – zabezpečujúce perzistovanie a ukladanie evidovaných údajov prostredníctvom jednotlivých dátových úložísk.

1352

1353

[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image015.jpg]]**Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia / nezverejnená**

1354

1355

1356

Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto reflektujú potrebu efektívneho využitia dátových a výpočtových zdrojov, aplikačnej logicky a používateľsky prístupného prostredia. Hlavné oblasti, ktoré budú dodané budúcim riešením zabezpečia:

1357

1358

1.

1359

11. Interný portál – Slúži pre sprístupnenie aplikačných služieb v oblasti podpory SO a prijímateľa finančných prostriedkov. Portál je neverejný a je určený len pre autorizovaných používateľov MPSVR.

1360

11. Špecializovaný portál – Táto oblasť predstavuje vstupný verejný bod (portál) pre spolupracujúce subjekty zapojené do jednotlivých projektov MPSVR, prostredníctvom ktorých bude mať možnosť predkladať požadované vstupy a údaje vyplývajúce z jednotlivých riadiacich dokumentácii.

1361

11. Aplikačné komponenty zabezpečujúce hlavnú logiku systému v členení na niekoľko podoblastí:

1362

111. Agenda pre SO (Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ) - Táto oblasť predstavuje základ pre podporu interného riadenia a rozhodovacích procesov v rámci koordinácie programov EÚ a implementácie programov EÚ. Bude sa jednať o hlavný komponent v rámci projektu, nad ktorým bude následne postavené manažovanie, sledovanie a vyhodnotenie dát. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom.

1363

111. Agenda pre Prijímateľa FP - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj pre podporu rozhodovacích procesov pre MPSVR v pozícií prijímateľa FP, ako aj ďalšiu koordináciu prác so spolupracujúcimi subjektami vrátane vyhodnotenia zozbieraných podkladov od týchto subjektov.

1364

111. Podporné biznisové komponenty – Táto oblasť zabezpečuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s podporou hlavného riadenia procesov ako sú napr. podpora pre prácu s organizačnou štruktúrou, programovou štruktúrou, plánovaním a realizovaním vzdelávania a pod.

1365

111. Ostatné komponenty systému (Prevádzkové komponenty, Autentifikácia / Autorizácia, Úložisko a jeho služby) – Táto oblasť systému zastrešuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s prevádzkovými službami a obslužnými procesmi samotného systému ako sú napr. podpora vyhodnocovania údajov, podpora a manažment práce s dokumentami, ako aj procesy a podprocesy súvisiace s manažmentom a konfiguráciou daného systému ako je správa a nastavenie používateľov a prístupov, správa systému, správa obsahu portálu a pod.

1366

1367

Riešenie bude postavené na službách vládneho cloudu, predbežne sa uvažuje o využití privátnej časti, ktorá poskytuje služby IaaS, alebo PaaS. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v dokumente Prístup k projektu.

1368

1369

5.2.1. Prehľad e-Government komponentov

:

5.2.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav

1374

1375

1376

**Tabuľka 30 – Prehľad koncových služieb**

|(((

Kód KS

//(z MetaIS)//

)))|Názov KS|Používateľ KS //(G2C/G2B/G2G/G2A)//|(((

Životná situácia

//(+ kód z MetaIS)//

)))|Úroveň elektronizácie KS

1387

|TBD|Informovanie spolupracujúcich subjektov o stave projektov|G2G|n/a|úroveň 1

1388

|TBD|Zasielanie údajov k žiadostiam o spoluprácou na projektoch na základe zverejnenej výzvy|G2G|n/a|úroveň 2

1389

|TBD|Zasielanie údajov k monitorovaniu projektu z dôvodu čerpania FP zo zdrojov EÚ|G2G|n/a|úroveň 2

1390

|TBD|Zasielanie údajov k žiadostiam o platbu z dôvodu čerpania FP zo zdrojov EÚ|G2G|n/a|úroveň 2

1391

1392

5.2.1.2 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav

1393

1394

1395

**Tabuľka 31 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**

1396

1397

|**Kód ISVS **//(z MetaIS)//|**Názov ISVS**|(((

1398

**Modul ISVS**

1399

1400

//(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//

1401

)))|**Stav IS VS**|**Typ IS VS**|(((

1402

**Kód nadradeného ISVS**

1403

1404

//(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//

)))

5.2.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav

1409

1410

1411

**Tabuľka 32 – Aplikačné služby na integráciu**

|(((

Kód AS

//(z MetaIS)//

)))|Názov AS|(((

ISVS/modul ISVS

//(kód z MetaIS)//

)))|(((

Aplikačná služba realizuje KS

1423

1424

//(kód KS z MetaIS)//

1425

)))

1426

|TBD|Spracovanie údajov k predloženým žiadostiam o spoluprácu|TBD|TBD

1427

|TBD|Spracovanie údajov k monitorovaniu projektu od používateľov spolupracujúcich subjektov|TBD|TBD

1428

|TBD|Spracovanie údajov k žiadostiam o platbu od používateľov spolupracujúcich subjektov|TBD|TBD

1429

|TBD|Spracovanie podkladov programu a projektov z informačného monitorovacieho systému (ITMS)|TBD|TBD

1430

1431

5.2.1.4 Prehľad integrácií ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink" %)^^**~[4~]**^^>>path:#_ftn4]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán

1432

1433

1434

**Tabuľka 33 – Prehľad integrácií**

|(((

Kód ISVS

//(z MetaIS)//

)))|(((

Názov ISVS

)))|(((

Kód integrovaného ISVS

1446

1447

//(z MetaIS)//

1448

)))|Názov integrovaného ISVS

1449

|isvs_10857|Informačný monitorovací systém pre programové obdobie 2021 - 2027 (ITMS21+)|TBD|Informačný riadiaci systém (IRS)

1450

1451

5.2.1.5 Aplikačné služby na integráciu

1452

1453

1454

V rámci podaktivity1B nie sú plánované aplikačné služby na externú integráciu.

1455

1456

**Tabuľka 34 – Aplikačné služby na integráciu**

|(((

AS

(Kód MetaIS)

)))|(((

Názov AS

)))|(((

Realizuje ISVS

(kód MetaIS)

Integrácia na AS poskytovateľa

(kód MetaIS)

)))

|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a

1476

1477

5.2.1.6 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI

1478

1479

1480

V rámci podaktivity1B nie sú plánované služby na poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI.

1481

1482

**Tabuľka 35 – Poskytovanie údajov do IS CPDI**

1483

1484

|ID OE|Názov (poskytovaného) objektu evidencie|Kód ISVS poskytujúceho OE|Názov ISVS poskytujúceho OE

1485

|n/a|n/a|n/a|n

1486

1487

5.2.1.7 Konzumovanie údajov z IS CPDI

1488

1489

1490

Podaktivita 1B plánuje využívanie údajov zo systému ITMS2021+ prostredníctvom ich konzumovania údajov z IS CPDI.

1491

1492

**Tabuľka 36 – Poskytovanie údajov z IS CPDI**

|ID OE|(((

Názov (konzumovaného) objektu evidencie

1498

)))|Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CPDI|Kód zdrojového ISVS v MetaIS

1499

|ID1 až ID10|Objekty evidencie uvedené v kapitole Dátová vrstva v dokumente Prístup k projektu, ktoré súvisia s riadením programu a riadením implementácie programov.|TBD - Informačný riadiaci systém (IRS)|isvs_10857 - Informačný monitorovací systém pre programové obdobie 2021 - 2027 (ITMS21+)

1500

1501

1502

5.2.1.8 Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav:

1503

1504

1505

**Tabuľka 37 – Prehľad infraštruktúrnych služieb(cloudových služieb)**

|(((

Kód infraštruktúrnej služby

1511

1512

//(z MetaIS)//

1513

)))|Názov infraštruktúrnej služby|(((

1514

**Kód využívajúceho ISVS**

1515

1516

//(z MetaIS)//

1517

)))|**Názov využívajúceho ISVS**

1518

|infra_sluzba_130|Využívanie IaaS vládneho cloudu|TBD|Informačný riadiaci systém (IRS)

6. LEGISLATÍVA

Agenda realizovaná v rámci projektu je riadená nasledovnými legislatívnymi predpismi.

1524

1525

1. **Predpisy súvisiace s koordináciou čerpania financií z fondov Európskej únie**

1526

1*. Zákon č. 121/2022 Z. z. o príspevkoch z fondov Európskej únie a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1527

1*. zákon č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,

1528

1*. Zákon č. 368/2021 Z. z. o mechanizme na podporu obnovy a odolnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1529

1*. Zákon č. 523/2004 Z. z. o rozpočtových pravidlách verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,

1530

1. **Právne predpisy v oblasti informatizácie**

1531

1*. Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov);

1532

1*. Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente);

1533

1*. Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1534

1*. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy;

1535

1*. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 401/2023 z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;

1536

1*. Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;

1537

1*. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy;

1538

1*. Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1539

1*. Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1540

1. **Sociálnoprávna ochrana detí a sociálna kuratela:**

1541

1*. Zákon č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1542

1*. Vyhláška Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 643/2008 Z. z., ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení...

1543

1*. Vyhláška Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 103/2018 Z. z, ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1544

1*. Vyhláška Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 26/2024 Z.z. , ktorou sa mení zákon 103/2018 Z. z, ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1545

1. **Štátne sociálne dávky, sociálne dávky a iné formy sociálnej pomoci:**

1546

1*. Zákon č. 383/2013 Z. z. o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na viac súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1547

1*. Zákon č. 600/2003 Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zákona č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení v znení neskorších predpisov

1548

1*. Zákon č. 627/2005 Z. z. o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1549

1*. Zákon č. 201/2008 Z. z. o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z. v znení neskorších predpisov

1550

1*. Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1551

1*. Zákon č. 571/2009 Z. z. o rodičovskom príspevku a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1552

1*. Zákon č. 238/1998 Z. z. o príspevku na pohreb v znení neskorších predpisov

1553

1*. Zákon č. 274/2007 Z. z. o príplatku k dôchodku politickým väzňom.

1554

1*. Zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

1555

1*. Zákon č. 592/2006 Z. z. o poskytovaní vianočného príspevku niektorým poberateľom dôchodku a o doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1556

1*. Zákon 222/ 2019 Z.z. ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 592/2006 Z. z. o poskytovaní vianočného príspevku niektorým poberateľom dôchodku a o doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky v znení neskorších predpisov

1557

1. **Hmotná núdza:**

1558

1*. Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1559

1. **Životné minimum:**

1560

1*. Zákon č. 601/2003 Z. z. o životnom minime a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1561

1*. Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny SR č. 196/2018 Z.z. o úprave súm životného minima

1562

1. **Kompenzácia ťažkého zdravotného postihnutia:**

1563

1*. Zákon č. 447/2008 Z. z. o peňažných príspevkoch na kompenzáciu ťažkého zdravotného postihnutia a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1564

1*. Nariadenie vlády Slovenskej republiky č. 135/2024 Z. z.,.,., ktorým sa ustanovuje výška sadzby na jednu hodinu osobnej asistencie a výška peňažného príspevku na opatrovanie

1565

1*. Nariadenie vlády Slovenskej republiky č. 172/2019, ktorým sa ustanovuje výška sadzby na jednu hodinu osobnej asistencie a výška peňažného príspevku na opatrovanie

1566

1*. Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 6/2009 Z. z., ktorým sa ustanovuje zoznam stavebných prác, stavebných materiálov a zariadení a maximálne zohľadňované sumy z ich ceny

1567

1*. Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 7/2009 Z. z., ktorým sa ustanovuje zoznam pomôcok a maximálne zohľadňované sumy z ceny pomôcok

1568

1. **Sociálna práca:**

1569

1*. Zákon č. 219/2014 o sociálnej práci a o podmienkach na výkon niektorých odborných činností v oblasti sociálnych vecí a rodiny a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1570

1*. Zákon č. 448/2008 Z. z. o sociálnych službách a o zmene a doplnení zákona č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (živnostenský zákon) v znení neskorších predpisov

1571

1572

7. ROZPOČET A PRÍNOSY

1573

1574

Celkové náklady projektu vo výške **13 444 920€** s DPH sú tvorené:

1575

1576

* aplikáciami (modulmi Správa údajov, Analytická platforma a Informačný riadiaci systém)

1577

* softvérovými produktmi

1578

* prevádzkou

1579

1580

Zdroje financovania sú nasledovné:

1581

1582

* Plán obnovy

1583

* vlastné rozpočtové prostriedky MPRSV SR v prípade časti nákladov na prevádzku systému

1584

1585

Celkové prínosy projektu vo výške **24 685 930**€ s DPH sú tvorené:

1586

1587

* cenou ušetreného času úradníka počas trvania projektu

1588

1589

Projekt má aj nevyčíslené spoločenské prínosy:

1590

1591

a. Analýza a predikcia výdavkov v oblasti poskytovania štátnych sociálnych dávok a príspevkov

1592

1593

*

1594

** zlepšenie efektivity, produktivity a rozhodovacieho procesu

1595

** lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet

1596

** zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti

1597

1598

b. Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti

1599

1600

*

1601

** moderný nástroj na prezentáciu dát

1602

** efektívna práca s veľkým množstvom dát prostredníctvom užívateľsky prívetivého nástroja

1603

** dynamická práca so širšou bázou údajov

1604

** tvorba vlastných zostáv

1605

1606

c. Elektronická služba pre orgány územnej samospráv

1607

1608

*

1609

** prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou

1610

** efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv

1611

1612

Predpokladaná maximálna výška finančných prostriedkov určených na prípravu a realizáciu projektu pre typ aktivity hlavné etapy a podporné oblasti je 7 397 281,50EUR s DPH + 150 000 € na interných zamestnancov MPSVR, pričom projekt bude financovaný z Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky.

1613

1614

7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov

1615

1616

|**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **|** **|** **

1617

1618

|**Náklady s DPH**|** **|** **|** 13 863 424 €**|** 2 180 239 €**|** 3 120 068 €**|** 8 563 117 €**

1619

|** **|**Všeobecný materiál**|** **| - €| - €| - €| - €

1620

|** **|**IT - CAPEX**|** **| 10 332 411 €| 1 556 974 €| 1 913 851 €| 6 861 587 €

1621

|** **|** **|Aplikácie|// 10 332 411 €//|// 1 556 974 €//|// 1 913 851 €//|// 6 861 587 €//

1622

|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1623

|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1624

|** **|**IT - OPEX**|** **| 3 527 288 €| 622 463 €| 1 205 156 €| 1 699 669 €

1625

|** **|** **|Aplikácie|// 3 527 288 €//|// 622 463 €//|// 1 205 156 €//|// 1 699 669 €//

1626

|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1627

|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1628

|** **|**Riadenie projektu**|** **| 3 725 €| 803 €| 1 061 €| 1 861 €

1629

|** **|**Výstupné náklady**|** **| - €| - €| - €| - €

1630

|**Prínosy**|** **|** **|** 24 642 078 €**|** - €**|** 6 291 433 €**|** 18 350 645 €**

1631

|** **|**Finančné prínosy**|** **| - €| - €| - €| - €

1632

|** **|** **|Administratívne poplatky|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1633

|** **|** **|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|// - €//|// //|// //|// //

1634

|** **|**Ekonomické prínosy**|** **| 24 642 078 €| - €| 6 291 433 €| 18 350 645 €

1635

|** **|** **|Občania (€)|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1636

|** **|** **|Úradníci (€)|// 24 642 078 €//|// - €//|// 6 291 433 €//|// 18 350 645 €//

1637

|** **|** **|Úradníci (FTE)|// N/A//|// N/A//|// N/A//|// N/A//

1638

|** **|** **|Kvalitatívne prínosy|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA

1643

1644

1645

V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácie navrhovaného riešenia.

1646

1647

**Tabuľka 38 – Harmonogram implementácie riešenia**

1648

1649

|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((

ZAČIATOK

(odhad termínu)

)))|(((

KONIEC

(odhad termínu)

)))|POZNÁMKA

|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|11/2024|01/2025|

1659

|2.|Realizačná fáza|02/2025|03/2026|

1660

|2a|Analýza a Dizajn|02/2025|12/2025|

1661

|2c|Implementácia a testovanie|09/2025|02/2026|

1662

|2d|Nasadenie a PIP|02/2026|03/2026|

1663

|3.|Dokončovacia fáza|03/2026|03/2026|

1664

|4.|Podpora prevádzky (SLA)|04/2026|-|

9. PROJEKTOVÝ TÍM

**Riadiaci výbor **(ďalej tiež ako „RV“)

1670

1671

Riadiaci výbor je orgán zriadený Ministerstvom práce, sociálnych vecí a rodiny SR. Riadiaci výbor je najvyšší riadiaci a kontrolný orgán projektu, ktorý tvorí predseda riadiaceho výboru a ostatní členovia. Riadiaci výbor sa riadi Štatútom Riadiaceho výboru, ktorý upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.

1672

1673

Riadiaci výbor projektu tvorí a má minimálne 10 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru:

1674

1675

1676

Riadiaci výbor projektu tvorí:

1677

1678

1. predseda riadiaceho výboru,

1679

1. podpredseda riadiaceho výboru,

1680

1. zástupca vlastníkov procesov objednávateľa,

1681

1. zástupca kľúčových používateľov objednávateľa,

1682

1. manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti objednávateľa,

1683

1. zástupca dodávateľa.

1684

1685

1686

Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca objednávateľa MPSVR. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom.

1687

1688

Riadiaci výbor zasadá pravidelne, najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Zasadnutie Riadiaceho výboru vedie predseda, prípadne ním určený zástupca, na ktorého predseda na dané zasadnutie písomne delegoval svoju funkciu, alebo ten člen Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.

1689

1690

1. Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. právo a povinnosť zúčastňovať sa na zasadnutiach Riadiaceho výboru,

1691

1. právo uplatniť si pripomienky, podávať podnety alebo vyjadriť sa k pracovnému materiálu predloženému na zasadnutí Riadiaceho výboru alebo v rámci dištančného hlasovania, ak sa jedná o člena Riadiaceho výboru s hlasovacím právom,

1692

1. právo podávať návrhy a podnety týkajúce sa činnosti Riadiaceho výboru,

1693

1. právo nahliadať do projektovej dokumentácie,

1694

1. navrhovať zmeny Štatútu,

1695

1. iné práva v zmysle tohto Štatútu a Projektového iniciálneho dokumentu.

1696

1697

Člen Riadiaceho výboru zachováva mlčanlivosť o všetkých skutočnostiach, o ktorých sa dozvedel pri výkone svojej funkcie alebo v súvislosti s ňou a ktoré v záujme Riadiaceho výboru nemožno oznamovať tretím osobám, a to aj po ukončení realizácie projektu.

1698

1699

Riadiaci výbor sa zriaďuje na účely realizácie projektu a bude zostavený v zložení uvedenom v nasledujúcej tabuľke:

1700

1701

1702

**Tabuľka 39 – Členovia RV**

| |Menovaný|(((

Rola

)))

|(((

1.

)))| |**Predseda Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**

1713

|(((

1714

2.

1715

)))| |**Podpredseda Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**

1716

|(((

1717

3.

1718

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**

1719

|(((

1720

4.

1721

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa**, kľúčový používateľ**

1722

|(((

1723

5.

1724

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**

1725

|(((

1726

6.

1727

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**

1728

|(((

1729

7.

1730

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa,** manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti**

1731

|(((

1732

8.

1733

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**

1734

|(((

1735

9.

1736

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za dodávateľa

1737

|(((

1738

10.

1739

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za dodávateľa

1740

|(((

1741

11.

1742

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa – tajomník RV

**Projektový tím**

Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa Vyhlášky č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.

1747

1748

Projektový tím bude pozostávať z pozícií:

1749

1750

**~1. Hlavné projektové role:**

1751

1752

* Projektový manažér objednávateľa,

1753

* Kľúčový používateľ,

1754

* IT architekt,

1755

* Vlastník procesov,

1756

* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti,

1757

* IT analytik,

1758

* Dátový špecialista,

1759

* Projektový manažér zhotoviteľa.

1760

*

1761

1762

**2. Podporné projektové role:**

* Finančný manažér,

Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.). Projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu..

1767

1768

1769

**Tabuľka 40 – Členovia Projektového tímu**

|**1.**|TBD|TBD|TBD|Projektový manažér

1775

|**2.**|TBD|TBD|TBD|Kľúčový používateľ

1776

|**3.**|TBD|TBD|TBD|IT architekt

1777

|**4.**|TBD|TBD|TBD|Vlastník procesov

1778

|**5.**|TBD|TBD|TBD|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti

1779

|**6.**|TBD|TBD|TBD|IT analytik

1780

|**7.**|TBD|TBD|TBD|Dátový špecialista

1781

|**8.**|TBD|TBD|TBD|Projektový manažér zhotoviteľa

1782

|**9.**|TBD|TBD|TBD|IT TESTER

9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE

Detailné pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác zahájenia realizácie projektu.

1787

1788

**Tabuľka 41 – Pracovné náplne**

1789

1790

|**ID**|**Rola v projekte**|**Stručný popis role**

1791

|**1.**|Projektový manažér|• Zodpovedá za implementáciu projektu v súlade so Zmluvou o poskytnutí prostriedkov mechanizmu plánu obnovy a odolnosti, s platným systémom finančného riadenia a systémom implementácie POO, platnými právnymi predpismi SR a EK, usmerneniami a pokynmi súvisiacimi s čerpaním EÚ.

1792

• Zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu, vyhodnocuje aktualizáciu BC/CBA a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru projektu. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektového tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovenými zástupcami dodávateľa.

1793

• Zodpovedá za riadenie projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s metodikou riadenia projektov informatizácie verejnej správy, zásadami a princípmi projektového riadenia.

1794

• Zodpovedá za plnenie projektových a programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtových plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa projektový manažér podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre dodávateľa/zhotoviteľa.

1795

|**2.**|Kľúčový používateľ|(((

1796

* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.

1797

1798

* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.

1799

1800

* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektového tímu

1801

)))

1802

|**3.**|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|(((

1803

• zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernertickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.

1804

1805

• koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti

1806

)))

1807

|**4.**|Dátový špecialista|zodpovedá za získavanie, spracovanie, analýzu a interpretáciu dát s cieľom podporiť rozhodovanie a optimalizáciu procesov v rámci projektu.

1808

|**5.**|IT Analytik|• zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.

1809

• analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.

1810

• Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.

1811

• Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.

1812

• Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).

1813

|**6.**|IT architekt|• zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.

1814

• vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.

1815

• zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia. Zodpovedá za testovanie implementovaného riešenia, identifikáciu a analýzu zistených chýb a ich reportovanie.

1816

|**7.**|Vlastník procesov|• zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.

1817

• zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.

1818

|**8.**|IT tester|Zodpovedá za testovanie implementovaného riešenia, identifikáciu a analýzu zistených chýb a ich reportovanie.

10. ODKAZY

Bez odkazov na existujúce produkty.

~11. PRÍLOHY

Prílohy dokumentu:

**Príloha č. 1** Zoznam rizík a závislostí (Excel)

1831

1832

**Príloha č. 2: **Cost-benefit analýza

1833

1834

**Príloha č. 3:**// //Prehľad sociálnych dávok a príspevkov

=== PRÍLOHA Č. 3 – Prehľad sociálnych dávok a príspevkov ===

**Hmotná núdza**

|**Pomoc v hmotnej núdzi (základná dávka)**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Počet členov domácnosti, Mesačný príjem domácnosti, Majetok, Vek, zdravotný stav, Životné minimum, Výška základnej dávky (ZD), zloženie domácnosti|Základná dávka (ZD) = Životné minimum - Mesačný príjem|68,80 86,50, 164,50 alebo 240,20 (jednotlivec, podľa počtu detí), 117,40 150,30, 224,90 alebo 303,20 (rodina, podľa počtu detí)

1844

|**Aktivačný príspevok**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Účasť na aktivačných prácach, počet odpracovaných hodín vzdelávanie|Aktivačný príspevok = Fixná suma podľa zákona| 88,4086,80

1845

|**Ochranný príspevok**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Osobitné dôvody / Typ ohrozenia (vek, zdravotný stav)|Ochranný príspevok = Fixná suma podľa zákona| 88,4086,80

1846

|**Príspevok na bývanie**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Počet osôb v domácnosti, náklady na bývanie|Príspevok na bývanie = Fixná suma podľa zákona|55,80 97,00 (jednotlivec), 89,20 164,70, 209,00, 253,30 alebo 297,40 (rodina, podľa počtu členov))

1847

|**Príspevok na nezaopatrené dieťa**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Počet nezaopatrených detí, mesačný príjem domácnosti|Príspevok na dieťa = Fixná suma x Počet detí| 24,20/dieťa23,70

1848

1849

**Príspevok na zvýšenú splátku úveru na bývanie**

1850

1851

1852

|Príspevok na zvýšenú splátku úveru|Zákon526/2023 Z. z. o pomoci pri splácaní úveru na bývanie a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov|Výška úveru, mesačná splátka (pred/po zvýšení), príjem domácnosti|Príspevok = stanovený ako percentuálny podiel zo zvýšenej splátky alebo fixná suma (určená zákonom)|Individuálne podľa prípadu

**Dotácia na podporu výchovy dieťaťa**

1861

1862

1863

|**Dotácia na stravu**|Zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky|Počet detí, účasť na vyučovaní, či sa jedná o MŠ, ZŠ (stupeň)|Dotácia na stravu = Fixná suma na jedno dieťa x Počet detí|1,30/deň/dieťa

1864

|**Dotácia na školské potreby**|Zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky|Počet detí, školská dochádzka|Dotácia na potreby = Fixná suma podľa zákona|33,20 ročne na dieťa

1865

1866

**Štátne sociálne dávky pre podporu rodín s deťmi**

1867

1868

1869

|**Príspevok pri narodení dieťaťa**|(((

1870

Zákon č. 383/2013 Z. z. o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na viac súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1871

1872

1873

)))|Narodenie dieťaťa, počet súčasne narodených detí, poradie pôrodu|Príspevok = Fixná suma podľa zákona|(((

1874

829,86 Eur (dieťa z prvého až štvrtého pôrodu- štvrté dieťa), 151,37 (ďalší pôrod)piate a ďalšie narodené dieťa ).

1875

1876

Príspevok pri narodení dieťaťa v sume 829,86 a v sume 151,37 Eur sa zvyšuje o sumu 75,69 Eur na každé dieťa, ak sa súčasne narodili dve deti alebo sa súčasne narodilo viac detí

)))

|**Príspevok na viac súčasne narodených detí**|(((

1881

Zákon č. 383/2013 Z. z.o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na viac súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1882

1883

1884

)))|Počet súčasne narodených detí|Príspevok = Fixná suma x Počet detí|110,36 Eur/dieťa raz za rok

1885

|**Prídavok na dieťa**|(((

1886

Zákon č. 600/2003 Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zák. č. 461/2003 Z.z. o sociálnom poistení

1887

1888

v znení neskorších predpisov

1889

1890

1891

)))|Počet detí, ,|Prídavok na dieťa = Fixná suma podľa zákona|(((

1892

60,00 + 60 Eur /dieťa

1893

1894

110 Eur, - jednorazové zvýšenie prídavkuo 110 eur pri nástupeprídavku za kalendárny mesiac, v ktorom nezaopatrené dieťa prvýkrát nastúpilo do prvého ročníka ZŠ

1895

)))

1896

|**Príplatok k prídavku na dieťa**|(((

1897

Zákon č. 600/2003 Z. z. Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zák. č. 461/2003 Z.z. o sociálnom poistení

1898

1899

v znení neskorších predpisov

1900

1901

1902

)))|Počet detí, , situácia rodiča/status (napr. poberateľ dôchodkovej dávky)|Príplatok = Fixná suma podľa zákona|30,00 30 Eur

1903

|**Rodičovský príspevok**|(((

1904

Zákon č. 571/2009 Z. z. o rodičovskom príspevku a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1905

1906

1907

)))|Starostlivosť o dieťa do 3 rokov (alebo do 6 rokov veku dieťaťa, ak má dieťa na základe posudku dlhodobo nepriaznivý zdravotný stav ŤZP), poberanie materského, počet súčasne narodených detí|Rodičovský príspevok = Fixná suma podľa zákona|(((

1908

482,30 482,30 Eur, ak rodič poberal materské na rovnaké dieťa. - Táto suma sa zvyšuje o 120,60 Eur (zvýšenie sumy o 25 %) ak sú súčasne narodené dve a viac detí, a to na každé ďalšie súčasne narodené dieťa.

1909

1910

Rodičovský príspevok (RP) sa poskytuje vo výške rozdielu medzi RP a materským, ak výška materského za celý kalendárny mesiac je nižšia, ako je suma RP.

1911

1912

351 351,80 Eur, ak rodič nepoberal materské na rovnaké dieťa. Táto suma **sa zvyšuje o 88 Eur **//(zvýšenie sumy o 25 %) //**ak sú súčasne narodené dve a viac detí **a to na každé ďalšie súčasne narodené dieťa

1913

1914

Suma rodičovského príspevku **sa znižuje o 50 %** v prípade, ak staršie dieťa poberateľa RP zanedbáva plnenie povin.škol.dochádzky

1915

)))

1916

|**Príspevok na starostlivosť o dieťa**|Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov| Starostlivosť o dieťa do 3 rokov (alebo do 6 rokov veku dieťaťa, ak má dieťa na základe posudku dlhodobo nepriaznivý zdravotný stav vek dieťaťa, forma starostlivosti|Príspevok = suma podľa zákona - Max(náklady na starostlivosť, Limit)|(((

1917

1918

1919

a) najviac 280 Eur/mesačne – súkromné zariadenie, iná právnická osoba alebo fyzická osoba na živnosť

1920

1921

1922

b)najviac 160 Eur/ mesačne - starostlivosť v tzv. detskej skupine

1923

1924

1925

c) najviac 80 Eur/mesačne - materská škola zaradená do siete škôl a školsk. zariadení SR, zriadená obcou alebo orgánom miestnej štát. správy v školstve

1926

1927

1928

d) 41,10 Eur/mesačne -starostlivosť zabezpečuje fyz. osoba (nie na živnosť), ktorej sa nevypláca rodič. prísp. alebo rodič dieťaťa

)))

|**Jednorazový príspevok dieťaťu pri jeho zverení do náhradnej starostlivosti**|Zákon č. 627/2005 Z. z. o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov|Poradie pôrodu, situácia náhradnej starostlivosti|Jednorazový príspevok = Fixná suma podľa zákona|829,86vo výške príspevku pri narodení dieťaťa, t. j. v sume 829,86 Eur

1933

|**Jednorazový príspevok dieťaťu pri zániku náhradnej starostlivosti**|(((

1934

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1935

1936

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1937

1938

.

1939

)))|Počet detí, situácia zániku náhradnej starostlivosti|Jednorazový príspevok = Fixná suma podľa zákona|vo výške 10,2 násobku sumy životného minima pre nezaopatrené dieťa

1940

|**Opakovaný príspevok dieťaťu zverenému do náhradnej starostlivosti**|(((

1941

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1942

1943

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1944

)))|Náklady na starostlivosť, počet detí, vek dieťaťa|Opakovaný príspevok = Fixná suma podľa zákona x Počet detí|(((

1945

Individuálne, podľa veku dieťaťa dieťaťa

1946

1947

do 10 rokov veku vo výške dvojnásobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne

1948

1949

nad 10 rokov veku do 15 rokov veku vo výške 2,3-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne

1950

1951

nad 15 rokov veku vo výške 2,5-násobku sumy životného minima pre nezaopatrené dieťa mesačne

1952

)))

1953

|**Príspevok dieťaťu na úhradu zvýšených výdavkov**|(((

1954

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1955

1956

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1957

)))|Druh výdavkov, situácia dieťaťa|Príspevok = Max(náklady, Limit podľa zákona)|Individuálne, vo výške preukázanej úhrady, najviac 500 Eur/v kalendárnom roku

1958

|**Opakovaný príspevok náhradnému rodičovi**|(((

1959

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1960

1961

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1962

)))|Náklady na starostlivosť, počet detí|Opakovaný príspevok = Fixná suma v zmysle zákona (naviazané na ŽM) x Počet detí|(((

1963

Individuálne

1964

1965

Základný OPNR je vo výške 1,95-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne a následne sa tento príspevok zvyšuje v závislosti od počtu nezaopatrených detí, o ktoré sa stará:

1966

1967

a) 0,975-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o dve deti, ktoré sú súrodenci,

1968

1969

b) 1,95-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o tri deti, ktoré sú súrodenci,

1970

1971

c) 2,925-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o štyri deti, ktoré sú súrodenci,

1972

1973

d) 3,9-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o päť detí, ktoré sú súrodenci,

1974

1975

e) 4,875-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o šesť detí, ktoré sú súrodenci,

1976

1977

f) 5,85-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o sedem detí alebo viac detí, ktoré sú súrodenci.

1978

1979

Náhradný rodič má nárok na príspevok v uvedených násobkoch ŽM aj v prípade, ak poberá materské alebo rodičovský príspevok a stará sa o deti, ktoré sú súrodenci.

1980

)))

1981

|**Osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi**|(((

1982

Zákon č. 627/2005 Z. z..

1983

1984

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1985

)))|Náklady na starostlivosť, špecifická situácia|Osobitný príspevok = Fixná suma podľa zákona|(((

1986

Individuálne,

1987

1988

vo výške 2,4-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne za starostlivosť o každé zverené dieťa, ktoré je občan s ŤZP

1989

)))

1990

|**Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča**|(((

1991

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1992

1993

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1994

)))|Náklady na vzdelávanie, situácia dieťaťa|Príspevok = Max(náklady, Limit podľa zákona)|Individuálne, najviac 100 Eur/ v kalendárnom roku

**Náhradné výživné**

|**Náhradné výživné**|(((

2000

Zákon č. 201/2008 Z. z.

2001

2002

o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z.

)))|(((

,

Exekúcia, neplnenie vyživovacej povinnosti, sirotský dôchodok, povinnosť poukazovať výživné na účet úradu PSVR

2007

)))|Náhradné výživné = Max(Výživné určené súdom - Zaplatené výživné, Limit)|(((

Vo výške:

- výživného určeného rozhodnutím súdu

2013

2014

- rozdielu medzi výškou výživného určeného rozhodnutím súdu a výškou zaplateného výživného povinnou osobou, ak povinná osoba neplní vyživovaciu povinnosť v plnej výške

2015

2016

- vo výške 0,7-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa

2017

2018

- rozdielu medzi 0,7-násobkom sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa a úhrnom súm sirotského dôchodku a sirotského výsluhového dôchodku po jednom rodičovi

2019

2020

- vo výške výživného určeného rozhodnutím súdu

2021

)))

2022

2023

**Príspevok na pohreb**

**Dávky v nezamestnanosti**

2029

2030

2031

|**Podpora Dávka v nezamestnanosti**|Zákon č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení|Predchádzajúci príjem, dĺžka zamestnania|Podpora = 50 % predchádzajúceho príjmu počas 6 mesiacov|Individuálne podľa príjmu (50% denného vymeriavaceho základu x počet dní v mesiaci), výška dávky limitovaná maximálnym vymeriavacím základom

2032

2033

**Kompenzačný príspevok baníkom**

2034

2035

2036

|**Kompenzačný príspevok baníkom**|Zákon č. 385/2019 Z.z. o kompenzačnom príspevku baníkom|Dĺžka služby, príjem|Príspevok = Fixná suma podľa zákona|Individuálne, podľa dĺžky trvania zamestnania (najmenej 6, viac ako 20 rokov)

**Kompenzácia ŤZP**

|**Peňažný príspevok na osobnú asistenciu**|Zákon č. 447/2008 Z. z. o peňažných príspevkoch na kompenzáciu ťažkého zdravotného postihnutia|Počet hodín asistencie, potreby osoby|Príspevok = Hodinová sadzba x Počet hodín|Sadzba za 1 hod je 5,83

2042

|**Peňažný príspevok na kúpu, výcvik používania a úpravu pomôcky**|Zákon č. 447/2008 Z. z. o peňažných príspevkoch na kompenzáciu ťažkého zdravotného postihnutia|Druh pomôcky, náklady na kúpu, výcvik, úpravu|Príspevok = Max(náklady, Limit podľa zákona)|Individuálne, najviac 8630,42

**Nemocenské dávky**

|**Nemocenské**|Zákon č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení|Predchádzajúci príjem, zdravotný stav, počet dní na PN|Nemocenské = 55% z denného vymeriavacieho základu predchádzajúceho príjmu od 11. dňa dočasnej PN|Individuálne

----

[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.

2058

2059

[[~[2~]>>path:#_ftnref2]] Informácia bude doplnená v priebehu realizácie projektu. Na meranie využitia aktuálneho stavu sa využije Google Analytics aktivovaná na zdrojových stránkach UPSVR.

2060

2061

[[~[3~]>>path:#_ftnref3]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente

2062

2063

[[~[4~]>>path:#_ftnref4]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)