Naposledy upravil Juraj Kottner 2025/01/26 16:12
Z verzie 45.7
upravil Juraj Kottner
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 57.24
upravil Juraj Kottner
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -84,7 +84,7 @@
84 84  
85 85  V rámci projektu a katalógu požiadaviek neboli uvedené nefunkčné požiadavky, ale v prípade, že v rámci fázy Analýza a Dizajn budú v rámci revízie požiadaviek pridané, budú mať označenie uvedené nižšie.
86 86  
87 -**Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
87 +**Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** budú mať nasledovnú konvenciu:
88 88  
89 89  
90 90  **NRxx**
... ... @@ -210,6 +210,9 @@
210 210  Žiadateľ nema zavedený komplexný systém riadenia prístupov, ktorý by vedel zabezpečiť dodržiavanie oprávnení v zmysle požiadaviek na jednmotlivé systémy. Existujúce formy riadenia sú prevažne lokálneho charakteru bez možnosti centrálnej správy a yeda aj centrálneho sledovania. Vzhľadom na potreby Žiadateľa sa jedná o veľký nedostatok zabezpečiť bezpečný efektívny prístup k dátam a systémom pre tých ktorý ho v čase potrebujú bez ohrozenia všeobecnej bezpečnosti daných dát a systémov.
211 211  
212 212  
213 +//Poznámka: Konkrétne výsledky auditu nie sú v rámci verejne dostupnej dokumentácie z bezpečnostných dôvodov priložené.//
214 +
215 +
213 213  Všeobecnou motiváciou na realizáciu projektu a zvýšenie úrovne informačnej a kybernetickej bezpečnosti je aj aktuálny stav a trend vývoja kybernetických útokov a incidentov a ich následné negatívne dopady, ktoré sú stále na vzostupe a negatívne ovplyvňujú životne dôležité sektory nevyhnutné pre chod spoločnosti. Pre názorný prehľad je využitá Správa o kybernetickej bezpečnosti v Slovenskej republike v roku 2023, zdroj: [[https:~~/~~/www.nbu.gov.sk/data/att/2855.pdf>>url:https://www.nbu.gov.sk/data/att/2855.pdf]]. Kde sa uvádza:
214 214  
215 215  Najviac hlásení v roku 2023 pochádzalo zo sektorov verejná správa, bankovníctvo a zdravotníctvo. Vyšší počet hlásení implikuje viac incidentov v sektore a vyššiu úroveň zrelosti a povedomia hlásiaceho subjektu (nebojí sa hlásiť, komunikuje, hlási aj dobrovoľne a pod).
... ... @@ -286,10 +286,7 @@
286 286  [[image:1735905985288-415.png]]
287 287  
288 288  
289 -//Poznámka: Konkrétne výsledky auditu nie sú v rámci verejnej dostupnej dokumentácie z bezpečnostných dôvodov priložené.//
290 290  
291 -
292 -
293 293  ==== (% id="cke_bm_344166S" style="display:none" %) {{id name="_Toc312483730"/}}(%%)**{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2.1.1Prvá skupina oblastí z vysokým nesúladom na základe auditu, ktoré sú v súlade s podmienkami výzvy projektu** ====
294 294  
295 295  
... ... @@ -363,7 +363,7 @@
363 363  **Prvú oblasť plánuje Žiadateľ zabezpečiť implementáciou SW nástroja na analýzu rizík a teda na manažment zraniteľností kybernetickej bezpečnosti a riadenie záplat a aktualizácií za účelom zabezpečiť konzistentné nasadzovanie potrebných softvérových opráv a aktualizácií. Druhú oblasť plánuje Žiadateľ zabezpečiť updatom existujúceho (Open Source CMDB) nástroja pre manažment konfigurácií počítačových sietí a IT aktív, zoznam ich vlastníkov/správcov, vzájomných väzieb, súvisiacej dokumentácie a zoznam a opis prostredí, v ktorom sú aktíva umiestnené a prevádzkované, tzv. CMDB, ktorý upgradne a rozšíri o procesy a odporúčania vychádzajúce z ITILv4 a tak, aby boli v súlade s požiadavkami výzvy. Jednotlivé položky korešpondujúce s výdavkami v rozpočte sú nasledovné :**
364 364  
365 365  
366 -* Update a upgrade CMDB (existujúce neaktualizované riešenie) v zmysle ITILv4 procesov a odporúčaní - VM bude bežať na Management serveri uvedenom v aktivite 4 Riadenie prístupov a podporný monitoring
366 +* Update a upgrade CMDB (existujúce neaktualizované riešenie) v zmysle ITILv4 procesov a odporúčaní - VM bude bežať na Management serveri uvedenom v aktivite 4 Riadenie prístupov a podporný monitoring, update sa predpokladá ideálne na najnovšiu stabilnú verziu a v prípade upgrade plánujeme využiť dostupné rozšírenia
367 367  * SW na analýzu a riadenie rizík - inštalácia bude v rámci VM bežiacej na Management serveri uvedenom v aktivite 4 Riadenie prístupov a podporný monitoring
368 368  * Implementácia SW na analýzu rizík - Inštalačné a konfiguračné aktivity v zmysle opisu predmetu
369 369  
... ... @@ -552,7 +552,6 @@
552 552  * **Bezpečnosť pri prevádzke informačných systémov a sietí**
553 553  * **Riadenie prístupov**
554 554  
555 -
556 556  **Výhodou** alternatívy je väčšie percento splnenia súladu voči zákonu č. 69/2018 Z. z, ako aj zabezpečenie vyššej miery kybernetickej bezpečnosti oproti aktuálnemu stavu, zavedenie nových systémov na ochranu voči kybernetickým útokom, možnosť obnovy dát, zníženie času výpadku systémov znížením času obnovenia prevádzky a zabezpečenia tak kontinuity prevádzky, včas a adekvátne reagovať na kritické situácie, podporenie bezpečnosti a prevádzky informačných systémov, podporenie správy znalostnej databázy a správy konfugurácie a  riadenie rizík, riadenie prístupov a zabezpečenie prístupu k systémom a dátam pre tých ktorý ho v čase potrebujú bez ohrozenia všeobecnej bezpečnosti.
557 557  
558 558  
... ... @@ -572,7 +572,6 @@
572 572  * **Riadenie rizík**
573 573  * **Bezpečnosť pri prevádzke informačných systémov a sietí**
574 574  
575 -
576 576  **Výhodou** alternatívy je navýšenie percenta splnenia súladu voči zákonu č. 69/2018 Z. z, ako aj zabezpečenie vyššej miery kybernetickej bezpečnosti oproti aktuálnemu stavu, podporenie bezpečnosti a prevádzky informačných systémov, podporenie správy znalostnej databázy a správy konfugurácie a  riadenie rizík, riadenie prístupov a zabezpečenie prístupu k systémom a dátam pre tých ktorý ho v čase potrebujú bez ohrozenia všeobecnej bezpečnosti. a nižšia obstarávacie a prevádzkové náklady oproti alternatíve 2.
577 577  
578 578  
... ... @@ -634,7 +634,7 @@
634 634  |Kritérium K|Áno|Nie je potrebné zvyšovať kvalifikáciu, ostáva aktuálny stav|Nie|Nedosahuje|Nie|Nedosahuje
635 635  |Kritérium L|Áno|Nie je potrebné meniť návyky a zavádzať nové bezpečnostné opatrenia a procesy, ostáva aktuálny stav|Nie|Nedosahuje|Nie|Nedosahuje
636 636  
637 -Prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov vychádza ako **najvhodnejšia Alternatíva 2**, ktorá predstavuje implementáciu Žiadateľom navrhovaného projektu v plnom rozsahu po zohľadnení všetkých nážetostí a obmedzení daných výzvou.
635 +Prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov vychádza ako **najvhodnejšia Alternatíva 2**, ktorá predstavuje implementáciu Žiadateľom navrhovaného projektu v plnom rozsahu po zohľadnení všetkých nážetostí a obmedzení daných výzvou. Aj napriek zvýšeniu nárokov na technickú kvalifikáciu, možný negaívny dopad na výkon, ako aj zvýšené prevádzkové náklady, je situáciu potrebné brať zodpovedne, venovať sa téme bezpečnosti a využiť tak možnosti financovania z výzvy na naplnenie cieľov a požiadaviek.
638 638  
639 639  
640 640  == {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
... ... @@ -650,8 +650,15 @@
650 650  = {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
651 651  
652 652  
653 -Realizáciou projektu sa dosiahne zvýšenie úrovne informačnej a kybernetickej bezpečnosti a zabezpečia sa systémy Žiadateľa s povinnosťami vyplývajúcimi zo zákona č.69/2018 Z.z.. V rámci aktivít sa zabezpečí:
651 +Realizáciou projektu sa dosiahne zvýšenie úrovne informačnej a kybernetickej bezpečnosti a zabezpečia sa systémy Žiadateľa s povinnosťami vyplývajúcimi zo zákona č.69/2018 Z.z.. Realizáciou aktivít:
654 654  
653 +* **Prvá aktivita – Bezpečnosť siete a XDR**
654 +* **Druhá aktivita – Kontinuita prevádzky**
655 +* **Tretia aktivita – Riadenie rizík a konfiguračný manažment IT aktív**
656 +* **Štvrtá aktivita - Riadenie prístupov a podporný management**
657 +
658 +Sa zabezpečí:
659 +
655 655  * **Sieťová a komunikačná bezpečnosť**
656 656  * **Zaznamenávanie udalostí a monitorovanie**
657 657  * **Riešenie kybernetických bezpečnostných incidentov**
... ... @@ -660,7 +660,7 @@
660 660  * **Bezpečnosť pri prevádzke informačných systémov a sietí**
661 661  * **Riadenie prístupov**
662 662  
663 -Projekt a jeho realizácia a všetky jeho projektové výstupy budú v súlade s vyhláškou 401/2023 o riadení projektov.
668 +Projekt, jeho realizácia a všetky jeho projektové výstupy budú v súlade s vyhláškou 401/2023 o riadení projektov.
664 664  
665 665  
666 666  |**ID**|**Prehľad projektových výstupov**|**nad 1.000.000 EUR**
... ... @@ -825,29 +825,29 @@
825 825  
826 826  **Náklady CAPEX a OPEX na 10 rokov:**
827 827  
828 -|**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **
829 -|(% colspan="3" %)** **|**Spolu**|Modul 1
830 -|**Náklady s DPH**|** **|** **|** 3 641 513 €**|** 3 641 513 €**
831 -|** **|**Všeobecný materiál**|** **| - €| - €
832 -|** **|**IT - CAPEX**|** **| 2 313 748 €| 2 313 748 €
833 -|** **|** **|Aplikácie|// - €//|// - €//
834 -|** **|** **|SW|// 61 500 €//|// 61 500 €//
835 -|** **|** **|HW|// 2 252 248 €//|// 2 252 248 €//
836 -|** **|**IT - OPEX**|** **| 1 159 293 €| 1 159 293 €
837 -|** **|** **|Aplikácie|// - €//|// - €//
838 -|** **|** **|SW|// 45 000 €//|// 45 000 €//
839 -|** **|** **|HW|// 1 114 293 €//|// 1 114 293 €//
840 -|** **|**Riadenie projektu**|** **| 168 472 €| 168 472 €
841 -|** **|**Výstupné náklady**|** **| - €| - €
842 -|**Prínosy**|** **|** **|** 5 389 737 €**|** 5 389 737 €**
843 -|** **|**Finančné prínosy**|** **| - €| - €
844 -|** **|** **|Administratívne poplatky|// - €//|// - €//
845 -|** **|** **|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|// - €//|// //
846 -|** **|**Ekonomické prínosy**|** **| 5 389 737 €| 5 389 737 €
847 -|** **|** **|Občania (€)|// - €//|// - €//
848 -|** **|** **|Úradníci (€)|// - €//|// - €//
849 -|** **|** **|Úradníci (FTE)|// N/A//|// N/A//
850 -|** **|** **|Kvalitatívne prínosy|// 5 389 737 €//|// 5 389 737 €//
833 +|TO BE - AS IS (€, SUM)| | | |
834 +|(% colspan="3" %) |Spolu|Modul 1
835 +|Náklady s DPH| | | 3 866 003 €| 3 866 003 €
836 +| |Všeobecný materiál| | - €| - €
837 +| |IT - CAPEX| | 2 428 493 €| 2 428 493 €
838 +| | |Aplikácie| 114 745 €| 114 745 €
839 +| | |SW| 61 500 €| 61 500 €
840 +| | |HW| 2 252 248 €| 2 252 248 €
841 +| |IT - OPEX| | 1 269 039 €| 1 269 039 €
842 +| | |Aplikácie| 114 745 €| 114 745 €
843 +| | |SW| 40 000 €| 40 000 €
844 +| | |HW| 1 114 293 €| 1 114 293 €
845 +| |Riadenie projektu| | 168 472 €| 168 472 €
846 +| |Výstupné náklady| | - €| - €
847 +|Prínosy| | | 6 074 523 €| 6 074 523 €
848 +| |Finančné prínosy| | - €| - €
849 +| | |Administratívne poplatky| - €| - €
850 +| | |Ostatné daňové a nedaňové príjmy| - €|
851 +| |Ekonomické prínosy| | 6 074 523 €| 6 074 523 €
852 +| | |Občania (€)| - €| - €
853 +| | |Úradníci (€) | - €| - €
854 +| | |Úradníci (FTE)| N/A | N/A
855 +| | |Kvalitatívne prínosy| 6 074 523 €| 6 074 523 €
851 851  
852 852  == ==
853 853  
... ... @@ -873,14 +873,15 @@
873 873  
874 874  (% style="width:279px" %)
875 875  |(% style="width:137px" %)Cena výpadkov pre roky t3 až t10|(% style="width:137px" %)Hodnota
876 -|(% style="width:137px" %)t3|(% style="width:137px" %)517 974,51 €
877 -|(% style="width:137px" %)t4|(% style="width:137px" %)523 154,26 €
878 -|(% style="width:137px" %)t5|(% style="width:137px" %)528 385,80 €
879 -|(% style="width:137px" %)t6|(% style="width:137px" %)533 669,66 €
880 -|(% style="width:137px" %)t7|(% style="width:137px" %)539 006,35 €
881 -|(% style="width:137px" %)t8|(% style="width:137px" %)544 396,42 €
882 -|(% style="width:137px" %)t9|(% style="width:137px" %)549 840,38 €
883 -|(% style="width:137px" %)t10|(% style="width:137px" %)555 338,78 €
881 +|(% style="width:137px" %)t2| 517 974,51 €
882 +|(% style="width:137px" %)t3| 523 154,26 €
883 +|(% style="width:137px" %)t4| 528 385,80 €
884 +|(% style="width:137px" %)t5| 533 669,66 €
885 +|(% style="width:137px" %)t6| 539 006,35 €
886 +|(% style="width:137px" %)t7| 544 396,42 €
887 +|(% style="width:137px" %)t8| 549 840,38 €
888 +|(% style="width:137px" %)t9| 555 338,78 €
889 +|(% style="width:137px" %)t10| 560 892,17 €
884 884  
885 885  **Výšku škody kybernetického incidentu - 1 incident ročne**
886 886  
... ... @@ -888,30 +888,31 @@
888 888  
889 889  
890 890  (% style="width:513px" %)
891 -|(% style="width:113px" %)Cena kyberneticéhi incidentu raz ročne pre organizáciu od t3 do t10|(% style="width:119px" %)Hodnota|(% style="width:277px" %)Rast HDP, do roku 2027 v zmysle výboru, realistický odhad, zvyšok 2 % (odhad je nad 2 %), Zdroj: [[https:~~/~~/www.mfsr.sk/files/sk/financie/institut-financnej-politiky/strategicke-materialy/program-stability/program-stability-sr-roky-2024-2027_final.pdf>>url:https://www.mfsr.sk/files/sk/financie/institut-financnej-politiky/strategicke-materialy/program-stability/program-stability-sr-roky-2024-2027_final.pdf]]
892 -|(% style="width:113px" %)t3|(% style="width:119px" %)126 991,71 €|(% style="width:277px" %)1,025
893 -|(% style="width:113px" %)t4|(% style="width:119px" %)130 166,50 €|(% style="width:277px" %)1,025
894 -|(% style="width:113px" %)t5|(% style="width:119px" %)133 290,50 €|(% style="width:277px" %)1,024
895 -|(% style="width:113px" %)t6|(% style="width:119px" %)135 956,31 €|(% style="width:277px" %)1,02
896 -|(% style="width:113px" %)t7|(% style="width:119px" %)138 675,44 €|(% style="width:277px" %)1,02
897 -|(% style="width:113px" %)t8|(% style="width:119px" %)141 448,94 €|(% style="width:277px" %)1,02
898 -|(% style="width:113px" %)t9|(% style="width:119px" %)144 277,92 €|(% style="width:277px" %)1,02
899 -|(% style="width:113px" %)t10|(% style="width:119px" %)147 163,48 €|(% style="width:277px" %)1,02
897 +|(% style="width:113px" %)Cena kyberneticéhi incidentu raz ročne pre organizáciu od t3 do t10|(% style="width:126px" %)Hodnota|(% style="width:271px" %)Rast HDP, do roku 2027 v zmysle výboru, realistický odhad, zvyšok 2 % (odhad je nad 2 %), Zdroj: [[https:~~/~~/www.mfsr.sk/files/sk/financie/institut-financnej-politiky/strategicke-materialy/program-stability/program-stability-sr-roky-2024-2027_final.pdf>>url:https://www.mfsr.sk/files/sk/financie/institut-financnej-politiky/strategicke-materialy/program-stability/program-stability-sr-roky-2024-2027_final.pdf]]
898 +|(% style="width:113px" %)t2|(% style="width:126px" %) 123 894,35 €|(% style="width:271px" %)1
899 +|(% style="width:113px" %)t3|(% style="width:126px" %) 126 991,71 €|(% style="width:271px" %)1,025
900 +|(% style="width:113px" %)t4|(% style="width:126px" %) 130 166,50 €|(% style="width:271px" %)1,025
901 +|(% style="width:113px" %)t5|(% style="width:126px" %) 133 290,50 €|(% style="width:271px" %)1,024
902 +|(% style="width:113px" %)t6|(% style="width:126px" %) 135 956,31 €|(% style="width:271px" %)1,02
903 +|(% style="width:113px" %)t7|(% style="width:126px" %) 138 675,44 €|(% style="width:271px" %)1,02
904 +|(% style="width:113px" %)t8|(% style="width:126px" %) 141 448,94 €|(% style="width:271px" %)1,02
905 +|(% style="width:113px" %)t9|(% style="width:126px" %) 144 277,92 €|(% style="width:271px" %)1,02
906 +|(% style="width:113px" %)t10|(% style="width:126px" %) 147 163,48 €|(% style="width:271px" %)1,02
900 900  
901 901  **Súhrnné kvantitatívne prínosy:**
902 902  
903 903  (% style="width:333px" %)
904 904  |(% style="width:167px" %)Sumár nákladov na jeden kybernetický incident ročne pre potreby prínosov v CBA|(% style="width:163px" %)Hodnota
905 -|(% style="width:167px" %)t1|(% style="width:163px" %)0
906 -|(% style="width:167px" %)t2|(% style="width:163px" %)0
907 -|(% style="width:167px" %)t3|(% style="width:163px" %)644 966,22 €
908 -|(% style="width:167px" %)t4|(% style="width:163px" %)653 320,76 €
909 -|(% style="width:167px" %)t5|(% style="width:163px" %)661 676,30 €
910 -|(% style="width:167px" %)t6|(% style="width:163px" %)669 625,97 €
911 -|(% style="width:167px" %)t7|(% style="width:163px" %)677 681,79 €
912 -|(% style="width:167px" %)t8|(% style="width:163px" %)685 845,36 €
913 -|(% style="width:167px" %)t9|(% style="width:163px" %)694 118,30 €
914 -|(% style="width:167px" %)t10|(% style="width:163px" %)702 502,27 €
912 +|(% style="width:167px" %)t1|(% style="width:163px" %) 0
913 +|(% style="width:167px" %)t2| 641 868,86 €s
914 +|(% style="width:167px" %)t3| 650 145,97 €
915 +|(% style="width:167px" %)t4| 658 552,30 €
916 +|(% style="width:167px" %)t5| 666 960,16 €
917 +|(% style="width:167px" %)t6| 674 962,66 €
918 +|(% style="width:167px" %)t7| 683 071,85 €
919 +|(% style="width:167px" %)t8| 691 289,32 €
920 +|(% style="width:167px" %)t9| 699 616,71 €
921 +|(% style="width:167px" %)t10| 708 055,65 €
915 915  
916 916  //Poznámka: V rámci CBA boli do karty Parametre - Agendové IS premietnuté kvantitatívne prínosy v časti pre kvalitatívne prínosy a premenované pre potreby tohto projektu.//
917 917  
... ... @@ -934,12 +934,12 @@
934 934  === 7.2.3Výsledky CBA ===
935 935  
936 936  |(% colspan="2" %)**Výsledok CBA**|**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**
937 -|**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1,23**|**1,00**
944 +|**BCR**|pomer prínosov a nákladov|1,37|**1,00**
938 938  |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#NUM!|-
939 -|EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|15,8%|5,0%
946 +|EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|22,4%|5,0%
940 940  | | | |
941 -|FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-3 417 764|-
942 -|ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|1 324 944|0
948 +|FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-3 523 288|-
949 +|ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|1 882 086|0
943 943  
944 944  Rok návratu investície: **t7**
945 945  
... ... @@ -948,34 +948,34 @@
948 948  
949 949  |(% colspan="2" %)**Zvýšenie nákladov - TCO celkovo**| |(% colspan="2" %)**Zvýšenie CAPEX**| |(% colspan="2" %)**Zníženie kvantitatívnych prínosov KyB (pôvodné Kvalitatívne)**
950 950  |**%**|**BCR**| |**%**|**BCR**| |**%**|**BCR**
951 -|**0%**|1,23| |**0%**|1,23| |**0%**|1,23
952 -|**10%**|1,11| |**10%**|1,15| |**-10%**|1,10
953 -|**20%**|1,02| |**20%**|1,08| |**-20%**|0,98
954 -|**30%**|0,94| |**30%**|1,02| |**-30%**|0,86
955 -|**40%**|0,88| |**40%**|0,96| |**-40%**|0,74
956 -|**50%**|0,82| |**50%**|0,91| |**-50%**|0,61
957 -|**60%**|0,77| |**60%**|0,87| |**-60%**|0,49
958 -|**70%**|0,72| |**70%**|0,83| |**-70%**|0,37
959 -|**80%**|0,68| |**80%**|0,79| |**-80%**|0,25
960 -|**90%**|0,65| |**90%**|0,76| |**-90%**|0,12
961 -|**100%**|0,61| |**100%**|0,73| |**-100%**|0,00
958 +|**0%**|1,37| |**0%**|1,37| |**0%**|1,37
959 +|**10%**|1,25| |**10%**|1,29| |**-10%**|1,24
960 +|**20%**|1,15| |**20%**|1,21| |**-20%**|1,10
961 +|**30%**|1,06| |**30%**|1,14| |**-30%**|0,96
962 +|**40%**|0,98| |**40%**|1,08| |**-40%**|0,82
963 +|**50%**|0,92| |**50%**|1,02| |**-50%**|0,69
964 +|**60%**|0,86| |**60%**|0,97| |**-60%**|0,55
965 +|**70%**|0,81| |**70%**|0,92| |**-70%**|0,41
966 +|**80%**|0,76| |**80%**|0,88| |**-80%**|0,27
967 +|**90%**|0,72| |**90%**|0,84| |**-90%**|0,14
968 +|**100%**|0,69| |**100%**|0,81| |**-100%**|0,00
962 962  
963 963  Z uvedeného vyplýva, že charakter kritickej premennej vykazuje Zníženie kvantitatívnych prínosov KyB, ktorej zníženie o danú percentuálnu hodnotu vykazuje o čosi väčšie percentuálne zníženie BCR.
964 964  
965 965  
966 -| | |(% colspan="12" %)**Zníženie počtu podaní v budúcom stave**
967 -| |**1,23**|**0%**|**-10%**|**-20%**|**-30%**|**-40%**|**-50%**|**-60%**|**-70%**|**-80%**|**-90%**|**-100%**|
968 -|(% rowspan="11" %)**Zvýšenie CAPEX**|**0%**|1,23|1,23|1,23|1,23|1,23|1,23|1,23|1,23|1,23|1,23|1,23|
969 -|**10%**|1,15|1,15|1,15|1,15|1,15|1,15|1,15|1,15|1,15|1,15|1,15|
970 -|**20%**|1,08|1,08|1,08|1,08|1,08|1,08|1,08|1,08|1,08|1,08|1,08|
971 -|**30%**|1,02|1,02|1,02|1,02|1,02|1,02|1,02|1,02|1,02|1,02|1,02|
972 -|**40%**|0,96|0,96|0,96|0,96|0,96|0,96|0,96|0,96|0,96|0,96|0,96|
973 -|**50%**|0,91|0,91|0,91|0,91|0,91|0,91|0,91|0,91|0,91|0,91|0,91|
974 -|**60%**|0,87|0,87|0,87|0,87|0,87|0,87|0,87|0,87|0,87|0,87|0,87|
975 -|**70%**|0,83|0,83|0,83|0,83|0,83|0,83|0,83|0,83|0,83|0,83|0,83|
976 -|**80%**|0,79|0,79|0,79|0,79|0,79|0,79|0,79|0,79|0,79|0,79|0,79|
977 -|**90%**|0,76|0,76|0,76|0,76|0,76|0,76|0,76|0,76|0,76|0,76|0,76|
978 -|**100%**|0,73|0,73|0,73|0,73|0,73|0,73|0,73|0,73|0,73|0,73|0,73|
973 +| | |(% colspan="11" %)**Zníženie počtu podaní v budúcom stave**
974 +| |**1,37**|**0%**|**-10%**|**-20%**|**-30%**|**-40%**|**-50%**|**-60%**|**-70%**|**-80%**|**-90%**|**-100%**
975 +|(% rowspan="11" %)**Zvýšenie CAPEX**|**0%**|1,37|1,37|1,37|1,37|1,37|1,37|1,37|1,37|1,37|1,37|1,37
976 +|**10%**|1,29|1,29|1,29|1,29|1,29|1,29|1,29|1,29|1,29|1,29|1,29
977 +|**20%**|1,21|1,21|1,21|1,21|1,21|1,21|1,21|1,21|1,21|1,21|1,21
978 +|**30%**|1,14|1,14|1,14|1,14|1,14|1,14|1,14|1,14|1,14|1,14|1,14
979 +|**40%**|1,08|1,08|1,08|1,08|1,08|1,08|1,08|1,08|1,08|1,08|1,08
980 +|**50%**|1,02|1,02|1,02|1,02|1,02|1,02|1,02|1,02|1,02|1,02|1,02
981 +|**60%**|0,97|0,97|0,97|0,97|0,97|0,97|0,97|0,97|0,97|0,97|0,97
982 +|**70%**|0,92|0,92|0,92|0,92|0,92|0,92|0,92|0,92|0,92|0,92|0,92
983 +|**80%**|0,88|0,88|0,88|0,88|0,88|0,88|0,88|0,88|0,88|0,88|0,88
984 +|**90%**|0,84|0,84|0,84|0,84|0,84|0,84|0,84|0,84|0,84|0,84|0,84
985 +|**100%**|0,81|0,81|0,81|0,81|0,81|0,81|0,81|0,81|0,81|0,81|0,81
979 979  
980 980  V rámci CBA bola testovaná kombinácia premenných, z ktorých jedna nie je relevantná a ukazuje sa tak dôležitosť práve zvýšenie CAPEX.
981 981  
... ... @@ -997,7 +997,7 @@
997 997  |1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|11/2024|4/2025|
998 998  |2.|Realizačná fáza|05/2025|09/2026|
999 999  |2a|Analýza a Dizajn|05/2025|07/2025|Kontrola PHZ, overenie požiadaviek, štart projektu, úvodné projektové výstupy a dokumentácia
1000 -|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|06/2025|08/2025|Obstaranie dodávateľa, licencií HW
1007 +|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|06/2025|11/2025|Obstaranie dodávateľa, licencií HW
1001 1001  |2c|Implementácia a testovanie|08/2025|3/2026|Implementácia a testovanie aktivít bez značného dopadu na výkon Žiadateľa
1002 1002  |2d|Nasadenie a PIP|04/2026|07/2026|Nasadenie aktivít bez značného dopadu na výkon Žiadateľa
1003 1003  |3.|Dokončovacia fáza|08/2026|09/2026|Záverečná dokumentácia, záverečná správa s ukončením projektu
... ... @@ -1005,10 +1005,9 @@
1005 1005  
1006 1006  Indikatívny harmonogram realizačnej fázy jednotlivých častí projektu z CBA. Detailný harmonogram bude vytvorený v rámci Projektového iniciálneho dokumentu.
1007 1007  
1008 -[[image:1735901836298-611.png]]
1015 +[[image:1737215429235-483.png]]
1009 1009  
1010 1010  
1011 -
1012 1012  Projekt a jeho realizácia a všetky jeho projektové výstupy budú v súlade s vyhláškou 401/2023 o riadení projektov. Pre projekt bola vzhľadom na jeho povahu vybraná ako najvhodnejšia metóda Waterfall.
1013 1013  
1014 1014  
... ... @@ -1026,29 +1026,28 @@
1026 1026  Riadiaci výbor bude tvorený:
1027 1027  
1028 1028  
1029 -1. predseda riadiaceho výboru projektu,
1035 +1. Predseda riadiaceho výboru projektu,
1030 1030  1. Zástupca biznis vlastníkov,
1031 1031  1. Zástupca kľúčových používateľov,
1032 -1. projektový manažér objednávateľa,
1033 -1. zástupca Dodávateľa v zmysle Zmluvy o dielo
1038 +1. Projektový manažér objednávateľa,
1039 +1. Zástupca Dodávateľa v zmysle Zmluvy o dielo
1034 1034  
1035 1035  |ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
1036 1036  |1.|Bude definovaný v iniciačnej fáze|Bude definovaný v iniciačnej fáze|NA|Predseda riadiaceho výboru projektu s HP
1037 1037  |2.|Bude definovaný v iniciačnej fáze|Bude definovaný v iniciačnej fáze|NA|Zástupca biznis vlastníkov s HP
1038 1038  |3.|Bude definovaný v iniciačnej fáze|Bude definovaný v iniciačnej fáze|NA|Zástupca kľúčových používateľov s HP
1039 -|4.|Bude definovaný v iniciačnej fáze|Bude definovaný v iniciačnej fáze|NA|projektový manažér objednávateľa s HP
1040 -|5.|Bude definovaný v iniciačnej fáze|Bude definovaný v iniciačnej fáze|NA|zástupca Dodávateľa v zmysle Zmluvy o dielo bez HP
1045 +|4.|Bude definovaný v iniciačnej fáze|Bude definovaný v iniciačnej fáze|NA|Projektový manažér objednávateľa s HP
1046 +|5.|Bude definovaný v iniciačnej fáze|Bude definovaný v iniciačnej fáze|NA|Zástupca Dodávateľa v zmysle Zmluvy o dielo bez HP
1041 1041  
1042 1042  Na návrh určeného projektového manažéra bude vymenovaný projektový tím, pričom predseda riadiaceho výboru projektu alebo projektový manažér objednávateľa na základe poverenia plánujú minimálne nasledovné pozície:
1043 1043  
1044 1044  
1045 -1. projektový manažér
1046 -1. manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti,
1047 -1. kľúčový používateľ,
1051 +1. Projektový manažér,
1052 +1. Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti,
1053 +1. Kľúčový používateľ,
1048 1048  1. Odborný zamestnanec IT,
1049 -1. finančný manažér,
1050 -1. Vlastník procesov,
1051 -1. Administratívny pracovník
1055 +1. Finančný manažér,
1056 +1. Vlastník procesov
1052 1052  
1053 1053  |ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
1054 1054  |1.|Bude definovaný v úvode realizačnej fázy|Bude definovaný v úvode realizačnej fázy|NA|Projektový manažér
... ... @@ -1057,7 +1057,6 @@
1057 1057  |4.|Bude definovaný v úvode realizačnej fázy|Bude definovaný v úvode realizačnej fázy|NA|Odborný zamestnanec IT
1058 1058  |5.|Bude definovaný v úvode realizačnej fázy|Bude definovaný v úvode realizačnej fázy|NA|Finančný manažér
1059 1059  |6.|Bude definovaný v úvode realizačnej fázy|Bude definovaný v úvode realizačnej fázy|NA|Vlastník procesov
1060 -|7.|Bude definovaný v úvode realizačnej fázy|Bude definovaný v úvode realizačnej fázy|NA|Administratívny pracovník
1061 1061  
1062 1062  == {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}} ==
1063 1063  
1737215429235-483.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.juraj\.kottner@culture\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +12.2 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[8]
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky majú nasledovnú konvenciu
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky majú nasledovnú konvenciu
1 +Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky budú mať nasledovnú konvenciu
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +UPDATED
XWiki.XWikiComments[12]
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +splnenia KO kritérií Alternatíva 1
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -splnenia KO kritérií Alternatíva 1
1 +za ako najvhodnejšia Alternatíva 2
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +UPDATED
XWiki.XWikiComments[21]
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +projektový manažér manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti, kľúčový používateľ, Odborný zamestnanec IT, finančný manažér, Vlastník procesov, Administratívny pracovník
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -projektový manažér manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti, kľúčový používateľ, Odborný zamestnanec IT, finančný manažér, Vlastník procesov, Administratívny pracovník
1 +Projektový manažér, Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti, Kľúčový používateľ, Odborný zamestnanec IT, Finančný manažér, Vlastník procesov ID Meno a Priezvisko Pozí
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +UPDATED
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.juraj\.kottner@culture\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Merateľné ukazovatele vychádzajú z podmienok výzvy, konkrétne bod 2 Podmienka splnenie kritérií pre výber projektov, časť B, odsek b) a sú definované v prílohe výzvy č. 4 „Priloha_4_Meratelne ukazovatele a_ine_udaje.pdf“ a tie sú definované ako povinné na splnenie vylučujúceho kritéria č. 3. Ak by boli uvedené aj iné, nebude ich v rámci ITMS21 možné zadať do ŽoNFP.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-19 14:42:54.840
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +0
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.juraj\.kottner@culture\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Predpokladáme prípravy na VO ešte pred podpisom Zmluvy o NFP, ešte počas ŽoNFP, v zmluve o dodávke bude odkladacia podmienka o účinnosti zmluvy až po podpise Zmluvy o NFP. Avšak pre istotu predlžujeme dobu na 6 mesiacov.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-19 14:43:22.740
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.juraj\.kottner@culture\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +V zmysle riadenia projektov vychádzajúc z vyhlášky je potrebné zabezpečiť zástupcov kľúčových používateľov a v rámci tohto druhu projektu to môže byť práve MKB. Rola bude ale predmetom nominácie, kde sa predpokladá navrhnutie práve MKB.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-19 14:43:42.681
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.juraj\.kottner@culture\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Vymenovaný projektový tím sa skladá z rolí, ktoré môžu byť obsadené rôznymi osobami s rôznou pracovnou pozíciou, v rámci návrhu je uvedená v zmysle podmienky výzvy projektová rola „Odborný zamestnanec IT“, ktorú je možné obsadiť systémovým, sieťovým alebo DB administrátorom prípadne inou IT expertnou pozíciou. Projektový tím je v zmysle vyhlášky, ktorá vychádza z metodiky PRINCE 2 len dočasnou organizačnou štruktúrou a v rámci nej sa projektový tím zodpovedá práve riadiacemu výboru a teda projektový tým spadá práve pod neho.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-19 14:44:26.208
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +3
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.juraj\.kottner@culture\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Uvedená podkapitola 3.2.3 predstavuje len zhrnutie vykonávaných aktivít a ich mapovanie, ktoré sú definované a podrobnejšie popísané v podkapitole 3.2.1. Zhrnutie vychádza a je v súlade s podmienkami výzvy, konkrétne bod 2 Podmienka splnenie kritérií pre výber projektov, časť B, odsek e), uvedené v prílohe č. 8 Výzvy „Minimálne náležitosti manažérskych produktov“. Pre odstránenie nejasností doplníme bližší popis ohľadom VPN prístupov a využitia 2FA, ako aj iné.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-19 14:47:02.121
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +4
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.juraj\.kottner@culture\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Ďakujeme za upozornenie, SLA doplníme na min 5 rokov v zmysle podmienok výzvy.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-19 14:47:25.892
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +5
XWiki.XWikiComments[28]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.juraj\.kottner@culture\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +V rámci kapitoly 3.2.1 boli doplnené bližšie slovné popisy využitia HW a licencií.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-19 14:47:55.432
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +6
XWiki.XWikiComments[29]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.juraj\.kottner@culture\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Kapitola 3.2.2Súlad projektu predstavuje súhrn opatrení, ktoré sú detailnejšie vysvetlené napr. v kapitole 3.2.1 a jedná sa o zhrnutie k akým opatreniam a cieľom PSK a NKIVS projekt prispieva. Uvedené je v zmysle výzvy povinné, keďže predpisuje konkrétny špecifický cieľ a opatrenie a pre naplnenie súladu s podmienkami výzvy, konkrétne bod 2 Podmienka splnenie kritérií pre výber projektov – vylučujúce kritéria (nie bodovacie), uvedené v prílohe č. 8 Výzvy „Minimálne náležitosti manažérskych produktov“ a zároveň pre preukázanie súladu podmienky výzvy č. 3 Podmienka oprávnenosti aktivít projektu, konkrétne súlad s predpísaným typom akcie a hlavnej aktivity. Uvedené je potrebné uvádzať v projektovom zámere ako aj priamo v ŽoNFP.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-19 14:48:17.960
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +7
XWiki.XWikiComments[30]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.juraj\.kottner@culture\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Ďakujeme za upozornenie, doplnená informácia o ich možnom využití v úvodnej fáze realizácie projektu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-19 14:48:34.712
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +8
XWiki.XWikiComments[31]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.juraj\.kottner@culture\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Výhody boli doplnené v rámci popisu alternatív.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-19 14:48:51.454
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +10
XWiki.XWikiComments[32]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.juraj\.kottner@culture\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Boli doplnené a vyhodnotené ďalšie kritériá.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-19 14:49:07.82
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +11
XWiki.XWikiComments[33]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.juraj\.kottner@culture\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Ďakujeme za upozornenie, jedná sa o chybu, opravené na správnu alternatívu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-19 14:49:24.396
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +12
XWiki.XWikiComments[34]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.juraj\.kottner@culture\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Pracovné dni predstavujú konzervatívny prístup k odhadu, kde vstupujú krátke útoky v hodinách ako napr. DDoS až po rozsiahlejšie ako Ransomware kde sa zotavenie z útoku pohybuje od niekoľkých dní až po niekoľko mesiacov. Priemerne v zmysle štatistík napr. ([[https:~~/~~/www.cigent.com/blog/ransomware-and-recovery-time-what-you-should-expect>>url:https://www.cigent.com/blog/ransomware-and-recovery-time-what-you-should-expect]]) sa uvádza priemerná hodnota 21 dní. Pre potreby preukázania prínosov ktoré sú založené čisto len na čase a základnej škode, ktorá nepočíta napríklad úradom digitalizované diela v hodnotách v desiatkach až stovkách miliónov, nám postačuje hodnota 3 dni, pri už ktorej je vidieť dlhodobý význam projektu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-19 14:50:18.315
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +13
XWiki.XWikiComments[35]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.juraj\.kottner@culture\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +V rámci vyhlášky 401/2023 ([[https:~~/~~/www.slov-lex.sk/ezbierky-fe/pravne-predpisy/SK/ZZ/2023/401/#paragraf-4.odsek-5.pismeno-b>>url:https://www.slov-lex.sk/ezbierky-fe/pravne-predpisy/SK/ZZ/2023/401/#paragraf-4.odsek-5.pismeno-b]]) sa uvádza, že „realizačné fázy viacerých inkrementov nie je možné realizovať súbežne a realizačná fáza ďalšieho inkrementu sa začína až po ukončení realizačnej fázy predchádzajúceho inkrementu“ kde z charakteru projektu, kde sa neplánuje štandardne vývoj softvéru ale jedná sa o nákup HW a licencovaného a OS softvéru by rozdelení spôsobovalo problémy pri samotnej implementácii, kedy sa jedná o osadenie a konfiguráciu HW, ktorá môže prebiehať súbežne v dohodnutých časoch odstávok a vzájomne sa nijako neovplyvňuje. Nasadenie zálohovania sa neovplyvňuje s implementáciou nových FW a bolo by kontraproduktívne takto rozdeľovať infraštruktúrne úpravy. Samozrejme je dôležité aby sa nevykonávali všetky zmeny v tom istom čase ale v logickom slede, ale nie až vždy po úplnom ukončení nejakej aktivity v rámci iného inkrementu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-19 14:50:40.54
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +15
XWiki.XWikiComments[36]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.juraj\.kottner@culture\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Ďakujeme za upozornenie, informácie boli doplnené.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-19 14:51:03.475
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +14
XWiki.XWikiComments[37]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.juraj\.kottner@culture\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Ďakujeme za upozornenie, modul sme doplnili.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-19 14:51:46.492
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +16
XWiki.XWikiComments[38]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.juraj\.kottner@culture\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Ďakujeme, karta bola doplnená.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-19 14:52:38.758
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +19
XWiki.XWikiComments[39]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.juraj\.kottner@culture\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnená motivácia v súlade s motivačným diagramom a s prepojením na aktivity projektu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-19 14:53:07.965
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +20
XWiki.XWikiComments[40]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.juraj\.kottner@culture\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Projektový tím bol zosúladený s CBA.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-19 14:53:23.881
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +21