Naposledy upravil Slavomír Hrnčiar 2025/01/02 12:35
Z verzie 4.1
upravil Slavomír Hrnčiar
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 6.1
upravil Slavomír Hrnčiar
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -30,7 +30,7 @@
30 30  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
31 31  
32 32  
33 -Tento dokument je určený pre prípravnú a iniciačnú fázu projektu personalizované služby mesta Trenčín, ktorý bol vytvorený na základe dopytovej výzvy Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky PSK-MIRRI-620-2024-DV-EFRR. Jeho účel je v súlade s Vyhláškou MIRRI č. 401/2023 Z. z o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
33 +Tento dokument je určený pre prípravnú a iniciačnú fázu projektu personalizované služby mesta Liptovský Mikuláš, ktorý bol vytvorený na základe dopytovej výzvy Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky PSK-MIRRI-619-2024-DV-EFRR. Jeho účel je v súlade s Vyhláškou MIRRI č. 401/2023 Z. z o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
34 34  
35 35  == ==
36 36  
... ... @@ -382,12 +382,12 @@
382 382  |**11**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
383 383  |**12**|Nedostatok ľudských zdrojov|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
384 384  
385 -Projekt mesta Trenčín predpokladá, že menej ako 10 % rizík z celkového počtu identifikovaných rizík v ŽoNFP je s vysokou závažnosťou, ktoré ohrozujú úspešnú realizáciu projektu.
385 +Projekt mesta Liptovský Mikuláš predpokladá, že menej ako 10 % rizík z celkového počtu identifikovaných rizík v ŽoNFP je s vysokou závažnosťou, ktoré ohrozujú úspešnú realizáciu projektu.
386 386  
387 387  
388 388  **3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry**
389 389  
390 -V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 2, taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov a k oblasti kybernetickej bezpečnosti v meste Trenčín pristupuje v takej granularite, ktorá zodpovedá hodnote chránených aktív.
390 +V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 2, taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
391 391  
392 392  [[image:Snímka obrazovky 2025-01-01 o 23.24.53.png||height="182" width="482"]]
393 393  
... ... @@ -462,6 +462,9 @@
462 462  |Kritérium G|Nie|N/A|Áno|Dlhodobá udržateľnosť a minimalizácia nákladov na údržbu|Čiastočne|Potenciál na budúce rozšírenie za dodatočných nákladov
463 463  |Kritérium H|Nie|N/A|Áno|Pripravený na budúce rozšírenia a inovácie|Čiastočne|Obmedzené možnosti adaptácie
464 464  
465 +**Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 2 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
466 +
467 +
465 465  **3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry**
466 466  
467 467  Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry. Ako najvýhodnejšiu z danej analýzy považujeme Alternatívu 2. Výber Aplikačnej architektúry reflektuje výber nadradenej biznis architektúry.
... ... @@ -731,10 +731,12 @@
731 731  
732 732  Sumarizácia nákladov:
733 733  
737 +[[image:Snímka obrazovky 2025-01-02 o 0.17.26.png]]
734 734  
735 735  
736 736  Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
737 737  
742 +[[image:Snímka obrazovky 2025-01-02 o 0.20.46.png||height="225" width="421"]]
738 738  
739 739  
740 740  
Snímka obrazovky 2025-01-02 o 0.17.26.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.slavomir\.hrnciar@mikulas\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +148.7 KB
Obsah
Snímka obrazovky 2025-01-02 o 0.19.40.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.slavomir\.hrnciar@mikulas\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1.8 MB
Obsah
Snímka obrazovky 2025-01-02 o 0.20.46.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.slavomir\.hrnciar@mikulas\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +141.8 KB
Obsah