Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Lucia Lelkes 2025/01/24 13:03

version	line-number	content
1.1	1	PROJEKTOVÝ ZÁMER
	2
2.1	3	Vzor pre manažérsky výstup I-02
	4
	5	~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.
	6
	7
	8	\|Povinná osoba\|Ministerstvo kultúry SR
	9	\|Názov projektu\|Lepšie využívanie údajov Ministerstva kultúry SR
	10	\|Zodpovedná osoba za projekt\|
	11	\|Realizátor projektu\|Ministerstvo kultúry SR
	12	\|Vlastník projektu\|
	13
4.1	14
1.1	15	Schvaľovanie dokumentu
2.1	16
	17	\|Položka\|Meno a priezvisko\|Organizácia\|Pracovná pozícia\|Dátum\|(((
	18	Podpis
	19
1.1	20	(alebo elektronický súhlas)
	21	)))
	22	\|Vypracoval\| \| \| \| \|
	23
2.1	24
4.1	25	= História DOKUMENTU =
	26
2.1	27	\|Verzia\|Dátum\|Zmeny\|Meno
1.1	28	\| \| \| \|
2.1	29	\| \| \| \|
	30	\| \| \| \|
1.1	31
	32
4.1	33	= ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
	34
2.1	35	V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
1.1	36
2.1	37
	38	Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí,
	39
	40
4.1	41	== Použité skratky a pojmy ==
2.1	42
4.1	43
2.1	44	\|SKRATKA/POJEM\|POPIS
1.1	45	\| \|
	46	\| \|
	47	\| \|
2.1	48
	49
4.1	50	== Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
	51
	52
2.1	53	Funkcionálne (používateľské) požiadavky majú nasledovnú konvenciu:
	54
	55	FRxx
	56
	57	* U – užívateľská požiadavka
	58	* R – označenie požiadavky
	59	* xx – číslo požiadavky
	60
	61	Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky majú nasledovnú konvenciu:
	62
	63	NRxx
	64
	65	* N – nefukčná požiadavka (NFR)
	66	* R – označenie požiadavky
	67	* xx – číslo požiadavky
	68
	69	Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.
	70
	71
4.1	72	= DEFINOVANIE PROJEKTU =
2.1	73
	74
4.1	75	== Manažérske zhrnutie ==
	76
	77
2.1	78	Primárnym cieľom projektu, ktorý je vypracovaný v nadväznosti na zverejnenú výzvu „Lepšie využívanie údajov - PSK-MIRRI-617-2024-DV-EFRR“ je podpora sprístupňovania údajov pre fyzické a právnické osoby a súvisiacich činností zameraných na zvyšovanie sprístupňovaných údajov v rezorte Ministerstva kultúry SR (ďalej aj „MK SR“), a to prostredníctvom nasledovnej podaktivity:
	79
	80
	81	* (A1) Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
	82
4.1	83
2.1	84	V rámci projektu má MK SR ambíciu realizovať aj nasledovné podaktivity, ako súčasť podpory sprístupňovania a zlepšenia využívania dát v rámci verejnej správy:
	85
	86
	87	* (A2) Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátova interoperabilita,
	88	* (A3) Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie
	89	** 3.1: Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom poskytovania údajov
	90	** 3.2: Vyhlásenie referenčných údajov,
	91	* (A4) Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov,
	92	* (A5) Automatizované publikovanie otvorených údajov,
	93	* (A6) Sprístupnenie údajov na analytické účely,
	94	* (A7) Zavedenie systematického manažmentu údajov,
	95	* (A8) Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie,
	96	* (A9) Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management),
	97	* (A10) Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom),
	98	* (A11) Legislatívna analýza údajov
	99
	100
4.1	101
2.1	102	Vládou schválená Národná koncepcia informatizácie verejnej správy SR (NKIVS) ako jednu zo svojich strategických priorít uvádza Manažment údajov: „Víziou v oblasti manažmentu údajov je verejná správa založená na údajoch, ktoré sú východiskom pre exaktné analýzy, na základe ktorých príslušné subjekty verejnej správy adekvátnym spôsobom rozhodujú. Verejná správa si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a stará sa o ne ako o cenné aktívum. Legislatíva pokrýva aj oblasť prípadného zneužitia dát, sú stanovené sankčné mechanizmy v prípade porušení legislatívnych alebo etických pravidiel pri používaní týchto údajov. Nový prístup k nazeraniu na údaje ako na aktívum je potrebný aj ako súčasť komplexného prístupu (legislatíva, technológie, architektúra, procesy) k proaktívnemu riešeniu životných situácií občanov a k poskytovaniu lepších služieb verejnej správy.“
	103
	104
	105	Ministerstvo kultúry Slovenskej republiky (MK SR) si je vedomé dôležitosti údajov potrebných pre výkon svojich činností vyplývajúcich z legislatívy. Údaje sú jedným z kľúčových aktív, ktoré inštitúcie vlastnia, bez ohľadu na to, či pôsobia vo verejnom alebo komerčnom sektore. Základnou motiváciou je aplikovanie strategickej priority NKIVS Manažment údajov. Každá inštitúcia verejnej správy musí do konca roku 2026 dosiahnuť merateľné ciele v tejto oblasti.
	106
	107
	108	Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne v rámci prioritnej osi 2 – Digitálna a dátová transformácia:
	109
	110	* Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
	111	* Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
	112
4.1	113
2.1	114	Tento projekt je vypracovaný v súlade s:
	115
	116	* Vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
	117	* Výzvou č. PSK-MIRRI-617-2024-DV-EFRR na predkladanie Žiadostí o poskytnutie nenávratného finančného príspevku so zameraním na „Lepšie využívanie údajov“.
	118
4.1	119
2.1	120	Projekt je vo vecnom súlade s typom akcie PSK:
	121
	122	* rozvoj dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania “mojich údajov”.
	123
4.1	124
2.1	125	Projekt bude realizovaný prostredníctvom nasledovnej hlavnej aktivity:
	126
	127	* Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe.
	128
4.1	129
2.1	130	Problémy súčasného stavu:
	131
	132	\|(((
	133	Implementované procesy manažmentu údajov nespĺňajú štandardy
	134
1.1	135
2.1	136	)))\|(((
	137	Vykonajú sa nasledovné organizačné opatrenia:
1.1	138
2.1	139	* Zriadenie role dátového kurátora a úprava organizačnej štruktúry MKSR,
	140	* Zavedenie systematického manažmentu údajov v MKSR vrátane nastavenie príslušných procesov a metodík pre správu celého životného cyklu údajov.
1.1	141
2.1	142
	143	)))
	144	\|Objekty evidencie nie sú evidované systematicky v registroch\|Pre väčšinu objektov evidencie neexistujú registre / evidencie pre systematickú prácu. Cieľom je vytvoriť generické registre / evidencie, ktoré umožnia ich lepší manažment a správu.
	145	\|Existujúce integrácie nespĺňajú podmienky štandardov (Open API, IS CSRU, ...)\|Zároveň pre poskytovanie referenčných údajov a údaje pre službu „Moje údaje“ budú interné systémy integrované na CSRÚ.
	146	\|(((
	147	Údaje nie sú publikované ako OPEN DATA
1.1	148
2.1	149
	150	)))\|Vybrané údaje definované v dátovej štruktúre projektu budú poskytované ako Open Data v minimálnej kvalite 3* pre potreby ďalšieho využitia a spracovania. V súčasnosti sú poskytované dáta z údajov, ktoré sú manuálne spracovávané a väčšina nemá hlbší význam pre prípadného konzumenta.
	151	\|Objekty evidencie nie sú štandardizované a nie je definovaný proces čistenia údajov a vyhodnocovania kvality.\|Prebehne iniciálne čistenie údajov v rámci projektu a následne bude realizovaný podľa plánu riadenia kvality údajov. MKSR bude pravidelne realizovať a raz ročne zverejňovať report o kvalite dát v IS voči požadovanej kvalite dát. Na tento účel sa využijú existujúce nástroje.
	152	\|Existujúce údaje iných IS VS nie sú využívané pre potreby 1 x a dosť\|V rámci dotknutých úsekov MKSR budú využívané údaje z referenčných registrov: Register fyzických osôb, Register právnických osôb, Register adries, základné číselníky, ktoré budú perzistované lokálne a distribuované pre iné IS VS v rámci rezortu kultúry.
1.1	153
	154
4.1	155
2.1	156	Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:
1.1	157
2.1	158	Priorita: 1P1 Veda, výskum a inovácie
1.1	159
2.1	160	Špecifický cieľ: RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy
1.1	161
2.1	162	Opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie
1.1	163
2.1	164	Oblasť B: Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb
1.1	165
2.1	166	Akcia: Rozvoj dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania „mojich údajov”
	167
	168
	169
	170
	171
	172
	173
	174
	175
4.1	176	== Motivácia a rozsah projektu ==
2.1	177
	178	Ministerstvo kultúry Slovenskej republiky je ústredným orgánom štátnej správy Slovenskej republiky pre
	179
	180
	181	* štátny jazyk,
	182	* ochranu pamiatkového fondu, kultúrne dedičstvo a knihovníctvo,
	183	* umenie,
	184	* autorské právo a práva súvisiace s autorským právom,
	185	* osvetovú činnosť a ľudovú umeleckú výrobu,
	186	* prezentáciu slovenskej kultúry v zahraničí,
	187	* vzťahy s cirkvami a náboženskými spoločnosťami,
	188	* médiá a audiovíziu,
	189	* kultúrne aktivity zdravotne postihnutých alebo inak znevýhodnených skupín obyvateľstva
	190
4.1	191
2.1	192	Inštitúcia pracuje s dátami na úsekoch, ktoré vymedzuje aj Štatút Ministerstva kultúry Slovenskej republiky a pomáhajú plniť jednu z jeho hlavných úloh:
	193
	194
	195	* Autorské právo a práva súvisiace s autorským právom
	196	* Geodézia a kartografia
	197	* Médiá a audiovízia
	198	* Metodické riadenie činnosti slovenských inštitútov v zahraničí v oblasti ich kultúrneho pôsobenia
	199	* Ochrana pamiatkového fondu, kultúrne dedičstvo a knihovníctvo
	200	* Osvetová činnosť a ľudová umelecká výroba
	201	* Prezentácia slovenskej kultúry v zahraničí
	202	* Štátny jazyk
	203	* Umenie
	204	* Vzťahy s cirkvami a náboženskými spoločnosťami
	205
4.1	206
2.1	207	Prijímateľ Ministerstvo kultúry Slovenskej republiky reflektuje na vyhlásenú dopytovú výzvu, pretože vlastní údaje, ktorých systematickým riadením bude aktívne prespievať k naplneniu cieľov výzvy. Predmetné údaje budú jednoznačne definované z pohľadu ich väzby k referenčným údajov, mojim údajom, kľúčovým údajom ako aj k otvoreným údajom.
	208
	209	Prijímateľ ako vlastník údajov deklaruje, že realizovaným projektom budú zavedené systematické procesy manažmentu údajov a ich organizačné zabezpečenie.
	210
	211
	212	Hlavným impulzom pre realizáciu projektu je potreba sprístupňovať údaje zo svojich evidencií a používať v rámci svojich procesov referenčné údaje z iných verejných inštitúcií. Na dosiahnutie požadovaného stavu je potrebné zmeniť súčasný nevyhovujúci stav registrov, evidencií a kvality údajov spravovaných MK SR. Tento stav si vyžaduje značné finančné a personálne zdroje na vývoj, údržbu softvérového vybavenia a na správu jednotlivých registrov a evidencií, ako aj na zabezpečenie ich prepojenia. V súlade s legislatívou alebo rozhodnutím dotknutých subjektov si jednotlivé verejné inštitúcie navzájom sprístupnia údaje, ktoré evidujú, pričom tieto údaje budú poskytované len raz, a tým sa zníži administratívna záťaž. MK SR si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a vníma ich ako cenné aktívum. Realizáciou projektu vytvoríme prostredie, v ktorom budú údaje spravované MK SR základom pre exaktné analýzy a správne rozhodovania.
	213
	214
	215	Cieľom projektu je zaviesť výmenu dát v správe MK SR, podporovať výmenu dát s inými inštitúciami, aktívne odstraňovať prekážky, ktoré bránia efektívnemu využívaniu údajov a zaviesť systematický manažment dát v správe MK SR. Register bude obsahovať úplné a spoľahlivé údaje, ktoré budú automaticky synchronizované s ďalšími dôležitými registrami a systémami. Kvalita údajov bude pravidelne monitorovaná a vyhodnocovaná, aby sa zabezpečilo ich správne využitie v rozhodovacích procesoch.
	216
	217
	218	Projekt je zameraný na zvýšenie dostupnosti údajov pre všetky zainteresované strany, zlepšenie kvality a efektívnejšie využívanie údajov MK SR so zámerom zlepšiť výmenu údajov, rozhodovacie procesy a transparentnosť. Tento zámer korešponduje s dlhodobým strategickým cieľom MK SR, sprístupňovať údaje v rámci rezortu a mimo rezort.
	219
	220
	221	Hlavné ciele projektu:
	222
	223	* Sprístupnenie údajov občanom prostredníctvom služby „Moje údaje“.
	224	* Zlepšenie kvality údajov a zavedenie procesov riadenia kvality údajov.
	225	* Zabezpečenie využívania referenčných údajov a zníženie administratívnej záťaže zamestnancov.
	226	* Sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné verejné orgány.
	227	* Vytvorenie centrálnych registrov a evidencií na zjednodušenie riadenia dát.
	228	* Zlepšenie rozhodovacích procesov prostredníctvom kvalitných údajov a analýz.
	229
4.1	230
2.1	231	Výzva definuje aktivity, ktoré je možné v rámci realizácie projektu vykonávať. V nasledujúcej tabuľke sa MK SR zaväzuje pre analyzované objekty evidencie realizovať všetky nasledovné aktivity:
	232
	233
	234	Projektom realizované podaktivity:
	235
	236	* A1 Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
	237	* A2 Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita
	238	* A3 Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (CPDI) za účelom poskytovania údajov
	239	* A4 Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (CPDI) za účelom konzumovania údajov
	240	* A5 Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
	241	* A6 Realizácia sprístupnenia údajov na analytické účely
	242	* A7 Zavedenie systematického manažmentu údajov
	243	* A8 Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie
	244	* A9 Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)
	245	* A10 Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
	246	* A11 Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy
	247
4.1	248
2.1	249	Dotknutý IS VS:
	250
	251	* isvs_9914 Centrálna správa registrov a evidencií
	252	* isvs_9916 Centrálna dátová integračná platforma
	253
4.1	254
2.1	255	Dotknuté úseky VS:
	256
	257	* U00173 Autorské právo a práva súvisiace s autorským právom
	258	* U00195 Geodézia a kartografia
	259	* U00177 Médiá a audiovízia
	260	* U00178 Metodické riadenie činnosti slovenských inštitútov v zahraničí v oblasti ich kultúrneho pôsobenia Ochrana pamiatkového fondu, kultúrne dedičstvo a knihovníctvo
	261	* U00174 Osvetová činnosť a ľudová umelecká výroba Prezentácia slovenskej kultúry v zahraničí Štátny jazyk
	262	* U00172 Umenie
	263	* U00176 Vzťahy s cirkvami a náboženskými spoločnosťami
	264
4.1	265
2.1	266	Dotknuté životné situácie:
	267
	268	* 125 Verejné knižnice
	269	* 121 Pamiatky a zbierky múzeí a galérií
	270	* 124 Publikácie
	271	* 123 Rozhlas a televízia
	272	* 180 Kultúrne aktivity
	273	* 045 Autorské právo, právo príbuzné autorskému právu a práva súvisiace s aut. právom
	274	* 123 Rozhlas a televízia
	275	* 119 Cirkev a náboženské spoločnosti
	276
4.1	277
2.1	278	Dotknuté strategické ciele v zmysle NKIVS: Prioritná os 2 – Digitálna a dátová transformácia
	279
	280	* Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
	281	* Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
	282
4.1	283
2.1	284	Projekt je vo vecnom súlade s rozvojom dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania “mojich údajov” s oprávnenou hlavnou aktivitou Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe.
	285
	286
	287	Projektom budú adresované nasledovné merateľné ukazovatele projektu relevantné pre Program Slovensko:
	288
	289	* PO032 / PSKPRCO14 - Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov: 1
	290	* PR017 / PSKPRCR11 - Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov: 300
	291
4.1	292
2.1	293	Ukazovateľ PR017 / PSKPRCR11 uvádza počet všetkých zamestnancov MK SR, ktorí budú primárnou skupinou nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu.
	294
	295
	296
	297	Zainteresované osoby
	298
	299	* Fyzické osoby:
	300	** Zamestnanec Ministerstva kultúry Slovenskej republiky
	301	** Občan
	302	* Právnické osoby
	303	** Podnikateľ
	304	** Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
	305	** Ministerstvo kultúry Slovenskej republiky
	306
4.1	307
2.1	308	Identifikované problémy súčasného stavu
	309
	310
	311	Hlavným dôvodom realizácie projektu je nevyhovujúca úroveň evidencie údajov, ich aktualizácia a následné využívanie týchto údajov v rámci organizácie. Medzi hlavné identifikované problémy patria:
	312
	313
	314	* V organizácií chýba komplexné riadenie údajov (data manažment)
	315	* Údaje organizácie nie sú elektronicky sprístupnené ostatným OVM
	316	* Miera dôveryhodnosti voči organizácií je nízka aj z titulu nekvalitných a netransparentných údajov
	317	* Údaje nie sú publikované a verejne sprístupňované pravidelne
	318	* V procesoch sa neaplikuje pravidlo „1 krát a dosť“ a teda nevyužívajú sa dostatočne údaje z iných
	319	* IS VS
	320	* Neexistujú systematické registre pre všetky objekty evidencie
	321	* Na efektívne rozhodovanie v organizácií chýbajú kvalitné údaje
	322
	323
4.1	324
2.1	325	Hlavný cieľ:
	326
	327	Hlavným cieľom projektu je v súlade s výzvou vytvoriť platformu, kde sa údaje FO a PO stanú aktívom v konaniach v oblasti životných situácií, ktoré sú v gescii Ministerstva kultúry SR, osoba sa stane vlastníkom svojich dát, bude môcť o nich rozhodovať a využívať ich pre svoj prospech v súlade s definovanými pravidlami a zároveň naplniť povinnosti Ministerstva kultúry Slovenskej republiky (ďalej len „MK SR“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR.
	328
	329
	330	Cieľom je vytvorenie moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov s nasledujúcimi podcieľmi:
	331
	332	* Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci
	333	* Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“), čím používateľ služby Moje dáta bude mať praktické prostriedky na prístup, získavanie, používanie a kontrolu nad svojimi dátami
	334	* Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie
	335	* Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie
	336	* Zvýšenie kvality poskytovaných údajov, zavedenie procesu riadenia kvality údajov a zníženie náročnosti na udržiavanie dátovej kvality v organizácií
	337	* Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
	338
4.1	339
2.1	340	Projekt teda reflektuje potrebu:
	341
	342	* Zabezpečenie prístupu občana/podnikateľa k osobným údajom, ktoré o nich eviduje Ministerstvo kultúry SR.
	343	* Aplikácia princípu 1-krát a dosť a zabezpečenie využívania už existujúcich údajov.
	344	* Zriadenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a minimalizujú administratívne zaťaženie zamestnancov.
	345	* Zavedenia digitalizovaného a integrovaného procesného rámca za účelom zvýšenia prevádzkovej efektívnosti, zlepšenia toku údajov a spolupráce, vrátane monitorovania a analýzy v reálnom čase.
	346	* Zavedenia automatizácie za účelom zvýšenia rýchlosti a presnosti spracovania pre rýchlejšie a presnejšie žiadosti, sledujúc zníženie rizika ľudskej chyby, a tiež súladu s právnymi predpismi a transparentnosti.
	347	* Zabezpečenie súladu s legislatívou.
	348	* Zvýšenie kvality údajov s cieľom zabezpečenia efektívneho rozhodovania v organizácii.
	349	* Zavedenie systematickej evidencie pre všetky objekty evidencie.
	350	* Zavedenie monitoringu kvality údajov.
	351	* Revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám), a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácii a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov MK SR.
	352	* Súhrnne zjednotenie údajovej základne ministerstva a zvýšenie kvality údajov.
	353
	354
4.1	355
2.1	356	Aplikované princípy informatizácie VS (v zmysle NKIVS):
	357
	358
	359	Princíp P3: Údaje sú aktíva
	360
	361	* Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie
	362	* Údaje sú starostlivo chránené
	363
4.1	364
2.1	365	Princíp P5: Transparentnosť VS
	366
	367	* Občan má prehľad o spracúvaní svojich údajov orgánmi verejnej moci
	368	*
	369
	370	Princíp P6: Bezpečnosť
	371
	372	* Optimálna úroveň bezpečnosti
	373	* Včasné riešenie bezpečnosti
	374	* Dostupnosť – odolnosť voči výpadkom
	375
	376
	377
	378
	379
	380
	381
4.1	382	== Zainteresované strany/Stakeholderi ==
	383
2.1	384	\|ID\|AKTÉR / STAKEHOLDER\|(((
	385	SUBJEKT
	386
1.1	387	(názov / skratka)
	388	)))\|(((
2.1	389	ROLA
	390
1.1	391	(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
	392	)))\|(((
2.1	393	Informačný systém
	394
1.1	395	(MetaIS kód a názov ISVS)
	396	)))
2.1	397	\|1.\|Ministerstvo kultúry SR\|MK SR\|(((
	398	Vlastník procesu/ vlastník dát/ prevádzkovateľ/ Používateľ IS
1.1	399
2.1	400
	401	)))\|isvs_5836 IS CSRU
	402	\|2.\|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR\|MIRRI SR\|Poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov\|isvs_9914 Centrálna správa registrov a evidencií
	403	\|3.\|Občan / podnikateľ\| \|Zákazník / užívateľ\|isvs_9914 Centrálna správa registrov a evidencií
1.1	404
	405
	406
4.1	407	== Ciele projektu ==
	408
2.1	409	Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Ministerstva kultúry Slovenskej republiky zabezpečením výmeny údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov.
	410
	411	V oblasti životných situácií, ktoré sú v gescii MK SR zabezpečiť, aby FO a PO mal možnosť prostredníctvom manažmentu osobných údajov definovať pravidlá prístupu k svojim osobným údajom.
	412
	413
	414	Hlavný cieľ je možné rozdeliť na čiastkové ciele:
	415
	416	* Zabezpečenie prístupu občanov k údajom, ktoré MK SR o nich eviduje, prostredníctvom služby „Moje dáta“. Zároveň umožniť občanovi/podnikateľovi využiť údaje o sebe v procese životných situácií v gescii Ministerstva kultúry SR
	417	* Zavedenie procesov riadenia kvality údajov, čo povedie k zvýšeniu presnosti a aktuálnosti dát a zároveň zníži náročnosť na ich udržiavanie.
	418	* Zabezpečenie integrácie a konzumácie referenčných údajov z iných verejných inštitúcií, čo zníži pracovnú záťaž zamestnancov a zlepší efektivitu procesov.
	419	* Zlepšenie spolupráce medzi verejnými orgánmi prostredníctvom sprístupnenia relevantných a aktuálnych údajov, čím sa zvýši efektívnosť a zníži administratívna záťaž.
	420	* Vytvorenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie údajov a minimalizujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie.
	421	* Poskytnutie presnejších a spoľahlivejších údajov, ktoré podporia efektívnejšie a informované rozhodovanie vo verejnej správe
	422
	423	Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne v rámci prioritnej osi 2 - Digitálna a dátová transformácia k cieľu:
	424
	425	* 2.3 Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
	426	* 2.4 Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
	427
4.1	428
2.1	429	\|ID\|(((
	430
	431
	432
	433	Názov cieľa
	434	)))\|Názov strategického cieľa\|Spôsob realizácie strategického cieľa
	435	\|01\|(((
	436	Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“) / Zvýšenie kvality údajov / Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci / Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
	437
	438
	439	)))\|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe\|(((
	440	Implementácia projektu a realizácia nasledovných aktivít:
	441
	442	* A1 Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
	443	* A2 Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,
	444	* A3 Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom poskytovania údajov
	445	* A4 Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov
	446	* A5 Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov
	447	* A6 Realizácia sprístupnenia údajov na analytické účely
	448	* A7 Zavedenie systematického manažmentu údajov
	449	* A8 Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie
	450	* A9 Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)
	451	* A10 Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
	452	* A11 Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
	453	)))
	454
	455
4.1	456	== Merateľné ukazovatele (KPI) ==
	457
	458
2.1	459	\|ID\|(((
	460
	461
	462
	463	ID/Názov cieľa
	464	)))\|Názov
	465	ukazovateľa (KPI)\|Popis
	466	ukazovateľa\|Merná jednotka
	467	\|AS IS
	468	merateľné hodnoty
	469	(aktuálne)\|TO BE
1.1	470	Merateľné hodnoty
2.1	471	(cieľové hodnoty)\|Spôsob ich merania\|Pozn
	472	\|01\|Sprístupňovanie údajov občanom/podnikateľom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)\|Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“\|Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“\|počet\|0\|5\|(((
	473	Overenie v zozname poskytovaných
1.1	474
2.1	475	údajov
	476	)))\|
	477	\|02\|Zvýšenie kvality údajov\|Zvýšenie požadovanej kvality údajov\|Zvýšenie požadovanej kvality údajov\|%\|0\|20\|Monitoring dátovej kvality\|...
	478	\|03\|Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie a občanov/podnikateľov\|Počet konzumovaných OE z CSRÚ\|Počet konzumovaných OE z CSRÚ\|počet\|0\|2\|Overenie integráciou na CSRÚ\|...
	479	\|04\|Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov\|Počet poskytovaných OE ako otvorené údaje\|Počet poskytovaných OE ako otvorené údaje\|počet\|0\|42\|Overenie v zozname poskytovaných et údajov v NKODe\|
	480	\|05\|Sprístupnenie údajov na analytické účely\|Počet poskytovaných OE ako analytické údaje\|Počet poskytovaných OE ako analytické údaje\|počet\|0\|42\|Overenie integrácia IS KAV\|
	481	\|06\|Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe\|Počet nových evidencií\|Počet nových evidencií\|počet\|0\|1\|Overenie akceptačným protokolom\|
	482	\|07\|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy\|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy\|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy\|počet\|0\|1\|Overenie akceptačným protokolom\|
1.1	483
	484
	485
4.1	486	== Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
	487
2.1	488	Projekt nerealizuje elektronické koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje dátovej problematike a práce s údajmi. Zároveň projekt vychádza z aktuálnej výzvy a požiadaviek výzvy, ktorá definuje minimálne funkčné resp. nefunkčné požiadavky na realizované podaktivity a teda aj samotné riešenie. Funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú teda predovšetkým z požiadaviek uvedenej výzvy.
1.1	489
	490
4.1	491	== Riziká a závislosti ==
1.1	492
2.1	493	Viď. osobitná príloha ZOZNAM RIZÍK a ZÁVISLOSTI.xlsx
1.1	494
	495
4.1	496	== Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1.1	497
2.1	498	V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
1.1	499
2.1	500	//[[image:file:////Users/gabrielrusznyak/Library/Group%20Containers/UBF8T346G9.Office/TemporaryItems/msohtmlclip/clip_image003.png]]//
	501
4.1	502	[[image:1734455521163-271.png]]
	503
	504
2.1	505	Alternatíva 1 Táto alternatíva znamená ponechanie súčasného stavu. Pri tejto alternatíve by zostala aj vysoká prácnosť pri plnení špecifických požiadaviek a nemožnosť poskytovania údajov. Povinnosti vyplývajúce zo koncepcie štátnej politiky vo vzťahu k dátovému programu by ostali nenaplnené.
	506
	507	Alternatíva 2 Táto alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov MK SR vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené len v rámci existujúcich systémov a existujúcich zdrojov MK SR.
	508
	509	Alternatíva 3 Alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov MK SR vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené prostredníctvom nových vybudovaných investícií, kde bude zároveň zabezpečené právo dotknutej osoby na prístup k údajom (bezpečnosť údajov a GDPR). Vybudovaný systém zabezpečí zároveň lepšie využívanie údajov v rámci samotnej organizácie.
	510
	511
	512
4.1	513	== Multikriteriálna analýza ==
2.1	514
4.1	515
2.1	516	Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
	517
	518
	519	Niektoré (nie všetky) kritériá, môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).
	520
	521
	522	Spracovanie MCA
	523
	524	\| \|KRITÉRIUM\|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA\|(((
	525	STAKEHOLDER
	526
	527	1
1.1	528	)))\|(((
2.1	529	STAKEHOLDER
	530
	531	2
1.1	532	)))\|(((
2.1	533	STAKEHOLDER
	534
	535	3
1.1	536	)))
2.1	537	\|(% rowspan="6" %)(((
	538	BIZNIS VRSTVA
1.1	539
2.1	540
	541	)))\|Kritérium A (KO) Zabezpečiť Value for money a minimalizáciu nákladov. (Efektívne vynakladanie zdrojov)\|Efektívne hospodárenie so zdrojmi je kľúčové pre každú organizáciu, vrátane samosprávy. Investície do informačných technológií a bezpečnostných opatrení by mali byť usmerňované tak, aby prinášali maximálny prínos pri súčasnom minimalizovaní nákladov. Efektívnym vynakladaním finančných prostriedkov na implementáciu infraštruktúry a bezpečnostných opatrení sa dosahuje optimálny pomer medzi nákladmi a prínosmi.\|X\|X\|X
	542	\|Kritérium B (KO) Škálovateľnosť a flexibilita\|Potreba rýchlej a jednoduchej reakcie riešenia. Riešenie umožní reagovať na meniace sa potreby organizácie. Riešenie podporuje integráciu s inými systémami.\|X\|X\|
	543	\|(((
	544	Kritérium C (KO)
1.1	545
2.1	546	Zálohovanie a obnova
	547	)))\|Efektívne poskytovanie verejných služieb si vyžadujú moderné a spoľahlivé informačné technológie. Potreba ochrany dát a aplikácie. Zabezpečenie riešenia zálohovania a obnovy dát. Citlivé údaje občanov a subjektov verejnej správy vyžadujú osobitnú ochranu, aby sa predišlo neoprávnenému prístupu, manipulácii alebo úniku údajov.\| \|X\|X
	548	\|Kritérium D (KO) Požiadavky na bezpečnosť\|Implementácia príslušných bezpečnostných opatrení a postupov je preto nevyhnutná na zabezpečenie integrity a dôvernosti údajov a na splnenie štandardov ochrany osobných údajov. Zabezpečenie dostatočných bezpečnostných opatrení a mechanizmov je nevyhnutné na minimalizovanie rizika kybernetických útokov, ktoré by mohli ohroziť nielen integritu údajov, ale aj dôveru verejnosti v správu a ochranu ich informácií. Implementácia potrebných bezpečnostných opatrení sa stáva kľúčovou súčasťou posilňovania odolnosti informačných systémov voči kybernetickým hrozbám.\| \|X\|X
	549	\|Kritérium E (KO) Správa, podpora a aktualizácie\|Zabezpečenie údržby a aktualizácie systému. Miera kvality technickej podpory a rýchlosť reakcie na incidenty.\|X\|X\|
	550	\|Kritérium F Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami\|Zabezpečenie vysokých hodnôt týchto kritérií prispieva k celkovej úspešnosti projektu a zvyšuje jeho prínosy pre organizáciu ale aj občana a podnikateľa. Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami sú kľúčovými faktormi pre dosiahnutie cieľov projektu a zabezpečenie jeho trvalého pozitívneho vplyvu na podnikateľské prostredie.\|X\| \|X
1.1	551
4.1	552
2.1	553	Vyhodnotenie MCA
1.1	554
2.1	555	\|Zoznam kritérií\|Alt1\|(((
	556	Spôsob
1.1	557
2.1	558	dosiahnutia
	559	)))\|Alt2\|(((
	560	Spôsob
1.1	561
2.1	562	dosiahnutia
	563	)))\|Alt3\|Spôsob dosiahnutia
	564	\|Kritérium A\|nie\|Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu\|áno\|Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Value áno for money a minimalizácia nákladov.\|áno\|Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.
	565	\|Kritérium B\|nie\|Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu\|nie\|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia\|áno\|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia
	566	\|Kritérium C\|nie\|Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu\|áno\|Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.\|áno\|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.
	567	\|Kritérium D\|nie\|Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu\|áno\|Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.\|áno\|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.
	568	\|Kritérium E\|nie\|Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu\|nie\|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.\|áno\|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.
	569	\|Kritérium F\|nie\|Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu\|nie\|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí požadovaná kvalita údajov.\|áno\|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí požadovaná kvalita údajov.
1.1	570
	571
	572
4.1	573	== Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
	574
2.1	575	Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
1.1	576
	577
4.1	578	== Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1.1	579
2.1	580	Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, kde bude toto riešenie implementované. Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
1.1	581
	582
	583
	584
4.1	585	= POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
1.1	586
4.1	587
2.1	588	Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny, bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt. Na dodržanie štandardov sa použije M-04 Audit kvality zameraný na výstupy z iniciačnej, realizačnej a dokončovacej fázy projektu.
1.1	589
	590
2.1	591	Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. pozostávať z uvedených etáp:
1.1	592
	593
2.1	594	* Analýza a dizajn,
	595	* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
	596	* Implementácia a testovanie,
	597	* Nasadenie.
1.1	598
4.1	599
2.1	600	MK SR bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
	601
	602
	603	\|Etapa\|Požadované výstupy
	604	\|Analýza a dizajn\|(((
	605	Úvodná správa (Projektový iniciálny dokument, ďalej ako „PID“) pre všetky funkčné oblasti
	606
	607	- Zoznam požiadaviek
	608
	609	- Akceptačné kritériá
	610
	611	- Rámcová špecifikácia riešenia (Popis produktu, Dekompozícia produktu, Vývojový diagram
	612
	613	produktu)
	614
	615	- Biznis architektúra
	616
	617	- Aplikačná architektúra
	618
	619	- Technologická architektúra – časť systémová architektúra
	620
	621	- Bezpečnostná architektúra
	622
	623	- Stratégia testovania
	624
	625	- Plán testovania
	626
	627	- Testovacie scenáre a prípady
	628
	629	Detailná funkčná špecifikácia riešenia
	630
	631	- vypracovanie registratúrneho poriadku
	632
	633	- detailný popis funkcionality a biznis požiadaviek,
	634
	635	- Blokové a dátové modely finálneho produktu
	636
	637	Detailná technická špecifikácia, pre všetky systémy samostatne
	638
	639	- technická architektúra – časť fyzická architektúra
	640
	641	- špecifikácia správy používateľov a používateľských profilov (vrátane rolí a práv)
	642
	643	- špecifikácia podpory identifikácie používateľov a autentifikácie vykonávaných činností
	644
	645	- špecifikácia technologických riešení a predpokladov na dosiahnutie výkonnostných požiadaviek
	646
	647	- Plán testovania
	648
	649	- Testovacie scenáre a prípady
	650
	651	- Plán Implementácie
1.1	652	)))
2.1	653	\|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb\|Obstaranie programových prostriedkov a služieb (R2-2)
	654	\|Implementácia a testovanie\|(((
	655	Implementácia:
1.1	656
2.1	657	Implementačný plán pre všetky funkčné oblasti samostatne:
1.1	658
2.1	659	- Implementácia systémov pre všetky funkčné oblasti samostatne
1.1	660
2.1	661	- Implementácia integrácií systémov pre všetky funkčné oblasti samostatne
1.1	662
2.1	663	- Úvodná konfigurácia systému podľa reálnych biznis procesov pre testovacie účely
1.1	664
2.1	665	- Vybudovanie testovacieho prostredia, jeho nasadenie a oživenie diela pre všetky systémy a pre všetky funkčné oblasti samostatne
1.1	666
2.1	667	- Implementácia procesov
1.1	668
2.1	669	Testovanie:
1.1	670
2.1	671	Zrealizovanie testovania minimálne v nasledovnom rozsahu:
1.1	672
2.1	673	- Funkčné testy
1.1	674
2.1	675	- Bezpečnostné testy - v rozsahu dokumentu „Metodika pre systematické zabezpečenie organizácií verejnej správy v oblasti informačnej bezpečnosti“ (dostupná na https:~/~/www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf)
1.1	676
2.1	677	- Záťažové testy
1.1	678
2.1	679	- Systémové integračné testy
	680
	681	- Testy použiteľnosti
	682
	683	- Používateľské akceptačné testovanie
	684	)))
	685	\|Nasadenie\|(((
	686	Nasadenie do produkcie:
	687
	688	- Príprava produkčného prostredia
	689
	690	- Administratívna príprava produkčného prostredia (procesy, dokumentácia)
	691
	692	- Inštalácia riešenia do produkčného prostredia
	693
	694	- Sprístupnenie riešenia v produkčnom prostredí vybraným používateľom
	695	)))
1.1	696	\|(((
2.1	697
1.1	698
2.1	699	Dokončovacia fáza projektu
	700	)))\|(((
	701	Manažérsky produkt
1.1	702
2.1	703	- M-02 Správa o dokončení projektu
1.1	704
2.1	705	- M-02 Plán kontroly po odovzdaní projektu
1.1	706
2.1	707	- M-02 Odporúčanie nadväzných krokov
1.1	708
2.1	709	- M-02 Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu
	710	)))
	711	\|Služby projektového riadenia\|(((
	712	Manažérsky produkt
1.1	713
2.1	714	- M-01 Plán etapy
1.1	715
2.1	716	- M-02 Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy a požiadavky
	717
	718	- M-03 Akceptačný protokol
	719
	720	- M-04 Audit kvality
	721
	722	- M-05 Analýza nákladov a prínosov
	723	)))
	724
	725
	726
	727
4.1	728	= NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
2.1	729
	730
4.1	731	[[image:1734455540736-687.png]]
2.1	732
4.1	733
	734	== Prehľad e-Government komponentov ==
	735
2.1	736	Informácie relevantné pre túto kapitolu. Údaje sú uvedené v dokumente „Prístup k projektu“.
	737
	738
4.1	739	= LEGISLATÍVA =
2.1	740
	741	Zvolené objekty evidencie v rámci agend na zapojenie do Manažmentu údajov sú definované nasledujúcou legislatívou:
	742
	743	* Zákon č. 126/2015 Z. z. o knižniciach a o zmene a doplnení zákona č. 206/2009 Z. z. o múzeách a o galériách a o ochrane predmetov kultúrnej hodnoty
	744	* Zákon č. 206/2009 Z. z. o múzeách a o galériách a o ochrane predmetov kultúrnej hodnoty a o zmene zákona Slovenskej národnej rady č. 372/1990 Zb.
	745	* priestupkoch v znení neskorších predpisov
	746	* Zákon č. 49/2002 Z. z. o ochrane pamiatkového fondu
	747	* Zákon č. 104/2014 Z.z., ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 49/2002 Z.z. o ochrane pamiatkového fondu v znení neskorších predpisov
	748	* Zákon č. 212/1997 Z. z. o povinných výtlačkoch periodických publikácií, neperiodických publikácií a rozmnoženín audiovizuálnych diel
	749	* Zákon č. 103/2014 Z. z. o divadelnej činnosti a hudobnej činnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	750	* Zákon č. 167/2008 Z. z. o periodickej tlači a agentúrnom spravodajstve a o zmene a doplnení niektorých zákonov (tlačový zákon)
	751	* Zákon č. 185/2015 Z. z. Autorský zákon
	752	* Zákon č. 189/2015 Z. z. o kultúrno-osvetovej činnosti
	753	* Zákon č. 220/2007 Z. z. o digitálnom vysielaní programových služieb a poskytovaní iných obsahových služieb prostredníctvom digitálneho prenosu a o
	754	* zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o digitálnom vysielaní)
	755	* Zákon č. 308/1991 Zb. o slobode náboženskej viery a postavení cirkví a náboženských spoločností
	756
	757
4.1	758	= ROZPOČET A PRÍNOSY =
	759
	760
2.1	761	Kvalitatívne Prínosy:
	762
	763	* Zefektívnenie dátovej integrácie pre inštitúcie verejnej správy - projekt zabezpečí lepšiu spoluprácu medzi rôznymi inštitúciami verejnej správy prostredníctvom efektívnej integrácie dát.
	764	* Zefektívnenie internej dátovej integrácie a konsolidácie dát pre inštitúcie verejnej správy - interná integrácia dát v rámci MK SR umožní zamestnancom rýchlejší prístup k presným a aktuálnym údajom. Automatizovaná konsolidácia dát z rôznych oddelení zjednoduší správu a zlepší prepojenie dátových tokov medzi jednotlivými systémami.
	765	* Údaje pre službu Moje dáta - služba „Moje dáta“ umožní občanom prístup k údajom, ktoré MK SR o nich vedie. Tento transparentný prístup k dátam posilňuje dôveru medzi občanmi a úradmi, zlepšuje kvalitu poskytovaných služieb a uľahčuje komunikáciu s verejnou správou.
	766	* Používanie a správa údajov pre výkon vlastných agendových činností MK SR - projekt podporí efektívne využívanie údajov na podporu kľúčových činností MK SR. Presné a aktuálne údaje budú k dispozícii pre všetky agendy ministerstva, čo zlepší výkon operatívnych a strategických úloh a zabezpečí ich plnenie v súlade s platnými predpismi.
	767	* Zlepšenie kvality dát a ich dostupnosti pre interné aj externé subjekty - implementácia projektu zlepší kvalitu údajov prostredníctvom centralizácie a harmonizácie dátových zdrojov. Interné aj externé subjekty budú mať prístup k spoľahlivým a aktuálnym údajom, čo zvýši transparentnosť a efektivitu verejných služieb.
	768	* Zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie - centralizovaný systém správy dát umožní rýchlejší prístup k relevantným informáciám, čím sa urýchlia rozhodovacie procesy. MK SR bude môcť prijímať informovanejšie a efektívnejšie rozhodnutia v reálnom čase. Zjednotením a centralizáciou všetkých dátových tokov do jedného centrálneho systému sa zníži zložitosť správy dát, čím sa zabezpečí jednoduchší prístup, lepšia kontrola a efektívnejšia správa údajov.
	769	* Zabezpečenie dát pred neoprávneným prístupom a zníženie rizika bezpečnostných incidentov - projekt zavádza pokročilé bezpečnostné opatrenia, ktoré ochránia citlivé údaje pred neoprávneným prístupom. To zníži riziko bezpečnostných incidentov a zlepší ochranu osobných údajov a dát verejných inštitúcií.
	770
	771	Kvantitatívne prínosy
	772
	773	* Početnosti a trvania procesov v súčasnom stave boli stanovené na základe skutočných početností a na základe riadeného rozhovoru s reprezentatívnou vzorkou zamestnancov pracujúcich s dotknutým informačným systémom resp. dátovými objektmi.
	774	* Hodnoty pre budúci stav boli stanovené kontrolovaným pozorovaním reprezentatívnej vzorky užívateľov, ktorí procesné kroky vykonávali v simulovanom prostredí.
	775	* Minimalizácia miery administratívnej záťaže pri výkone agendy v gescii MK SR - podania a iné úkony zo strany občana a podnikateľa
	776
	777
4.1	778
	779
	780	== Sumarizácia nákladov a prínosov ==
	781
	782
3.1	783	\|Náklady\|2 745 777 €
	784	\|Všeobecný materiál\|
	785	\|IT - CAPEX\|2 536 353 €
	786	\|Aplikácie\|2 536 353 €
	787	\|SW\|
	788	\|HW\|
	789	\|IT - OPEX- prevádzka\|
	790	\|Aplikácie\|209 424 €
	791	\|SW\|
	792	\|HW\|
	793	\|Prínosy\|3 680 616 €
	794	\|Finančné prínosy\|
	795	\|Administratívne poplatky\|
	796	\|Ostatné daňové a nedaňové príjmy\|
	797	\|Ekonomické prínosy\|3 680 616 €
	798	\|Občania (€)\|
	799	\|Úradníci (€)\|3 680 616 €
	800	\|Úradníci (FTE)\|
	801	\|Kvalitatívne prínosy\|
	802	\| \|
2.1	803
	804
1.1	805
4.1	806
	807	= HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
	808
2.1	809	\|ID\|FÁZA/AKTIVITA\|(((
	810	ZAČIATOK
	811
1.1	812	(odhad termínu)
	813	)))\|(((
2.1	814	KONIEC
	815
1.1	816	(odhad termínu)
2.1	817	)))\|POZNÁMKA
	818	\|1.\|Prípravná fáza a Iniciačná fáza\|11/2024\|4/2025\|
	819	\|2.\|Realizačná fáza\|5/2025\|10/2026\|
	820	\|2a\|Analýza a Dizajn\|5/2025\|10/2025\|
	821	\|2b\|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb\|-\|-\|
	822	\|2c\|Implementácia a testovanie\|11/2025\|8/2026\|
	823	\|2d\|Nasadenie a PIP\|9/2026\|10/2026\|
	824	\|3.\|Dokončovacia fáza\|11/2026\|11/2026\|
	825	\|4.\|Podpora prevádzky (SLA)\|12/2026\|11/2031\|
1.1	826
4.1	827
2.1	828	Projekt bude realizovaný metódou Waterfall:
1.1	829
2.1	830	Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
1.1	831
	832
2.1	833	Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu.
1.1	834
	835
4.1	836	[[image:1734455558477-922.png]]
1.1	837
	838
	839
4.1	840	PROJEKTOVÝ TÍM
1.1	841
2.1	842	Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
	843
	844
	845	Riadiaci výbor sa riadi „Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
	846
	847
	848	Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
	849
	850
	851	Riadiaci výbor má minimálne 5 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru (ďalej len „predseda“) :
	852
	853
	854	Riadiaci výbor projektu budú tvoriť:
	855
4.1	856	1.
2.1	857	11. predseda Riadiaceho výboru projektu,
	858	11. podpredseda Riadiaceho výboru projektu,
	859	11. vlastník alebo vlastníci procesov EZZK (biznis vlastník) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
	860	11. zástupcu kľúčových používateľov (end user),
	861	11. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.
	862	11. projektový manažér prijímateľa.
	863
4.1	864
2.1	865	Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci tak zo strany Objednávateľa alebo za stranu Dodávateľa.
	866
	867
	868	Riadiaci výbor zasadá pravidelne, spravidla raz za mesiac avšak najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Hlas predsedu má v prípade rovnosti hlasov hodnotu dvoch hlasov.
	869
	870
	871	Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru.
	872
	873
	874	Program zasadnutia a pracovné materiály Riadiaceho výboru distribuuje Asistent projektového manažéra na základe podkladov a inštrukcií predsedu alebo toho člena Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.
	875
	876
	877	Asistent projektového manažéra zabezpečí ich distribúciu členom Riadiaceho výboru najneskôr 3 pracovné dni pred zasadnutím Riadiaceho výboru. Za vecnú správnosť distribuovaného materiálu zodpovedá člen Riadiaceho výboru, ktorý ho predkladá.
	878
	879
	880	Riadiaci výbor zaniká ukončením plnohodnotnej implementácie projektu a jeho uvedením do produktívnej prevádzky. Zoznam členov Riadiaceho výboru je súčasťou dokumentu Komunikačná matica uloženom na zdieľanom projektovom úložisku.
	881
	882
	883	\|ID\|MENO A PRIEZVISKO\|POZÍCIA\|ORGANIZAČNÝ ÚTVAR\|ROLA V PROJEKTE S UVEDENÍM HLASOVACIEHO PRÁVA
	884	\|1.\|Bude doplnené\| \| \|Predseda RV
	885	\|2.\|Bude doplnené\| \| \|Podpredseda RV, zástupca vlastníkov procesov
	886	\|3.\|Bude doplnené\| \| \|Kľúčový používateľ
	887	\|4.\|Bude doplnené\|-\|-\|-
	888	\|5.\|Bude doplnené\|-\|-\|-
	889	\|6.\|Bude doplnené\|-\|-\|Zástupca Dodávateľa
	890
	891
	892
	893
4.1	894	== PRACOVNÉ NÁPLNE ==
	895
2.1	896	\|Projektová rola:\|(((
	897
	898
	899	PROJEKTOVÝ MANAŽÉR
	900
	901
	902	)))
	903	\|Stručný popis:\|(((
	904	* zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
	905
4.1	906
2.1	907	* zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
	908
4.1	909
2.1	910	* zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
	911	)))
	912	\|Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií\|(((
	913	Zodpovedný za:
	914
	915	* Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
	916	* Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
	917	* Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
	918	* Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
	919	* Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
	920	* Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
	921	* Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
	922	* Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
	923	* Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
	924	* Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
	925	* Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
	926	* Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
	927	* Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
	928	* Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
	929	* Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
	930	* Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
	931	* Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
	932	* Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
	933	* Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
	934	* Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
	935	* Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
	936	* Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
	937	* Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
	938	* Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
	939
	940
	941	)))
	942	\|Odporúčané kvalifikačné predpoklady\|(((
	943	* Certifikácia - Prince 2
	944	* Certifikácia - PMI PMP
	945	* Certifikácia - IPMA
	946
	947	Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
	948	)))
	949	\|Poznámka\|(((
	950
	951
	952	V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role Manažér zmien (Change manager) a Implementačný manažér (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola Projektový manažér
	953	)))
	954
	955
	956
	957
	958
4.1	959
2.1	960	\|Projektová rola:\|(((
	961
	962
	963	KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ (end user)
	964
	965
	966	)))
	967	\|Stručný popis:\|(((
	968	* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
	969
4.1	970
2.1	971	* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
	972
4.1	973
2.1	974	* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
	975	)))
	976	\|Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií\|(((
	977
	978
	979	Zodpovedný za:
	980
	981	* Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
	982	* Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
	983	* Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
	984	* Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
	985	* Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
	986	* Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
	987	* Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
	988	* Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
	989	* Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
	990	* Finálne odsúhlasenie a akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
	991	* Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
	992	* Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
	993	* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
	994	* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
	995
	996
	997	)))
	998
	999
4.1	1000
2.1	1001	\|Projektová rola:\|(((
	1002
	1003
	1004	VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník)
	1005
	1006
	1007	)))
	1008	\|Stručný popis:\|(((
	1009	* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
	1010
4.1	1011
2.1	1012	* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
	1013	)))
	1014	\|Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií\|(((
	1015	Zodpovedný za:
	1016
	1017	* Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
	1018
	1019	* Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
	1020
	1021	* Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
	1022
	1023	* Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
	1024	* Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
	1025
	1026	* Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
	1027	* Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
	1028	* Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
	1029	* Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
	1030	* Schválenie akceptačných kritérií,
	1031	* Riešenie problémov používateľov
	1032	* Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
	1033	* Vykonanie UX a UAT testovania
	1034	* Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
	1035	* Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
	1036	* Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
	1037	* Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
	1038	* Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
	1039	* Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
	1040	* Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
	1041	* Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
	1042	* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
	1043	* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
	1044
	1045
	1046	)))
	1047
	1048
	1049
4.1	1050	= ODKAZY =
2.1	1051
	1052
4.1	1053	= PRÍLOHY =
2.1	1054
	1055
4.1	1056	Príloha : Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]
	1057
	1058
	1059
2.1	1060	Koniec dokumentu
4.1	1061
	1062
	1063

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?