Naposledy upravil Lucia Lelkes 2025/01/24 13:03
Z verzie 3.1
upravil Gabriel Rusznyák
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 4.1
upravil Gabriel Rusznyák
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -11,6 +11,7 @@
11 11  |Realizátor projektu|Ministerstvo kultúry SR
12 12  |Vlastník projektu|
13 13  
14 +
14 14  **Schvaľovanie dokumentu**
15 15  
16 16  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -20,15 +20,17 @@
20 20  )))
21 21  |Vypracoval| | | | |
22 22  
23 -1. História DOKUMENTU
24 24  
25 += História DOKUMENTU =
26 +
25 25  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
26 26  | | | |
27 27  | | | |
28 28  | | | |
29 29  
30 -1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
31 31  
33 += ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
34 +
32 32  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
33 33  
34 34  
... ... @@ -35,17 +35,18 @@
35 35  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí,
36 36  
37 37  
38 -1.
39 -11. Použité skratky a pojmy
41 +== Použité skratky a pojmy ==
40 40  
43 +
41 41  |SKRATKA/POJEM|POPIS
42 42  | |
43 43  | |
44 44  | |
45 45  
46 -1.
47 -11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
48 48  
50 +== Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
51 +
52 +
49 49  **Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
50 50  
51 51  **FRxx**
... ... @@ -65,16 +65,18 @@
65 65  Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.
66 66  
67 67  
68 -1. DEFINOVANIE PROJEKTU
72 += DEFINOVANIE PROJEKTU =
69 69  
70 -1.
71 -11. Manažérske zhrnutie
72 72  
75 +== Manažérske zhrnutie ==
76 +
77 +
73 73  Primárnym cieľom projektu, ktorý je vypracovaný v nadväznosti na zverejnenú výzvu „Lepšie využívanie údajov - PSK-MIRRI-617-2024-DV-EFRR“ je podpora sprístupňovania údajov pre fyzické a právnické osoby a súvisiacich činností zameraných na zvyšovanie sprístupňovaných údajov v rezorte Ministerstva kultúry SR (ďalej aj „MK SR“), a to prostredníctvom nasledovnej podaktivity:
74 74  
75 75  
76 76  * (A1) Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
77 77  
83 +
78 78  V rámci projektu má MK SR ambíciu realizovať aj nasledovné podaktivity, ako súčasť podpory sprístupňovania a zlepšenia využívania dát v rámci verejnej správy:
79 79  
80 80  
... ... @@ -92,6 +92,7 @@
92 92  * (A11) Legislatívna analýza údajov
93 93  
94 94  
101 +
95 95  Vládou schválená Národná koncepcia informatizácie verejnej správy SR (NKIVS) ako jednu zo svojich strategických priorít uvádza Manažment údajov: „Víziou v oblasti manažmentu údajov je verejná správa založená na údajoch, ktoré sú východiskom pre exaktné analýzy, na základe ktorých príslušné subjekty verejnej správy adekvátnym spôsobom rozhodujú. Verejná správa si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a stará sa o ne ako o cenné aktívum. Legislatíva pokrýva aj oblasť prípadného zneužitia dát, sú stanovené sankčné mechanizmy v prípade porušení legislatívnych alebo etických pravidiel pri používaní týchto údajov. Nový prístup k nazeraniu na údaje ako na aktívum je potrebný aj ako súčasť komplexného prístupu (legislatíva, technológie, architektúra, procesy) k proaktívnemu riešeniu životných situácií občanov a k poskytovaniu lepších služieb verejnej správy.“
96 96  
97 97  
... ... @@ -103,19 +103,23 @@
103 103  * Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
104 104  * Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
105 105  
113 +
106 106  Tento projekt je vypracovaný v súlade s:
107 107  
108 108  * Vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
109 109  * Výzvou č. PSK-MIRRI-617-2024-DV-EFRR na predkladanie Žiadostí o poskytnutie nenávratného finančného príspevku so zameraním na „Lepšie využívanie údajov“.
110 110  
119 +
111 111  Projekt je vo vecnom súlade s typom akcie PSK:
112 112  
113 113  * rozvoj dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania “mojich údajov”.
114 114  
124 +
115 115  Projekt bude realizovaný prostredníctvom nasledovnej hlavnej aktivity:
116 116  
117 117  * Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe.
118 118  
129 +
119 119  **Problémy súčasného stavu:**
120 120  
121 121  |(((
... ... @@ -141,6 +141,7 @@
141 141  |Existujúce údaje iných IS VS nie sú využívané pre potreby 1 x a dosť|V rámci dotknutých úsekov MKSR budú využívané údaje z referenčných registrov: Register fyzických osôb, Register právnických osôb, Register adries, základné číselníky, ktoré budú perzistované lokálne a distribuované pre iné IS VS v rámci rezortu kultúry.
142 142  
143 143  
155 +
144 144  Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:
145 145  
146 146  **Priorita:** 1P1 Veda, výskum a inovácie
... ... @@ -161,8 +161,7 @@
161 161  
162 162  
163 163  
164 -1.
165 -11. Motivácia a rozsah projektu
176 +== Motivácia a rozsah projektu ==
166 166  
167 167  Ministerstvo kultúry Slovenskej republiky je ústredným orgánom štátnej správy Slovenskej republiky pre
168 168  
... ... @@ -177,6 +177,7 @@
177 177  * médiá a audiovíziu,
178 178  * kultúrne aktivity zdravotne postihnutých alebo inak znevýhodnených skupín obyvateľstva
179 179  
191 +
180 180  Inštitúcia pracuje s dátami na úsekoch, ktoré vymedzuje aj Štatút Ministerstva kultúry Slovenskej republiky a pomáhajú plniť jednu z jeho hlavných úloh:
181 181  
182 182  
... ... @@ -191,6 +191,7 @@
191 191  * Umenie
192 192  * Vzťahy s cirkvami a náboženskými spoločnosťami
193 193  
206 +
194 194  Prijímateľ Ministerstvo kultúry Slovenskej republiky reflektuje na vyhlásenú dopytovú výzvu, pretože vlastní údaje, ktorých systematickým riadením bude aktívne prespievať k naplneniu cieľov výzvy. Predmetné údaje budú jednoznačne definované z pohľadu ich väzby k referenčným údajov, mojim údajom, kľúčovým údajom ako aj k otvoreným údajom.
195 195  
196 196  Prijímateľ ako vlastník údajov deklaruje, že realizovaným projektom budú zavedené systematické procesy manažmentu údajov a ich organizačné zabezpečenie.
... ... @@ -214,6 +214,7 @@
214 214  * Vytvorenie centrálnych registrov a evidencií na zjednodušenie riadenia dát.
215 215  * Zlepšenie rozhodovacích procesov prostredníctvom kvalitných údajov a analýz.
216 216  
230 +
217 217  Výzva definuje aktivity, ktoré je možné v rámci realizácie projektu vykonávať. V nasledujúcej tabuľke sa MK SR zaväzuje pre analyzované objekty evidencie realizovať všetky nasledovné aktivity:
218 218  
219 219  
... ... @@ -231,11 +231,13 @@
231 231  * A10 Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
232 232  * A11 Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy
233 233  
248 +
234 234  Dotknutý IS VS:
235 235  
236 236  * isvs_9914 Centrálna správa registrov a evidencií
237 237  * isvs_9916 Centrálna dátová integračná platforma
238 238  
254 +
239 239  Dotknuté úseky VS:
240 240  
241 241  * U00173 Autorské právo a práva súvisiace s autorským právom
... ... @@ -246,6 +246,7 @@
246 246  * U00172 Umenie
247 247  * U00176 Vzťahy s cirkvami a náboženskými spoločnosťami
248 248  
265 +
249 249  Dotknuté životné situácie:
250 250  
251 251  * 125 Verejné knižnice
... ... @@ -257,11 +257,13 @@
257 257  * 123 Rozhlas a televízia
258 258  * 119 Cirkev a náboženské spoločnosti
259 259  
277 +
260 260  Dotknuté strategické ciele v zmysle NKIVS: Prioritná os 2 – Digitálna a dátová transformácia
261 261  
262 262  * Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
263 263  * Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
264 264  
283 +
265 265  Projekt je vo vecnom súlade s rozvojom dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania “mojich údajov” s oprávnenou hlavnou aktivitou Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe.
266 266  
267 267  
... ... @@ -270,6 +270,7 @@
270 270  * PO032 / PSKPRCO14 - Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov: 1
271 271  * PR017 / PSKPRCR11 - Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov: 300
272 272  
292 +
273 273  Ukazovateľ PR017 / PSKPRCR11 uvádza počet všetkých zamestnancov MK SR, ktorí budú primárnou skupinou nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu.
274 274  
275 275  
... ... @@ -284,6 +284,7 @@
284 284  ** Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
285 285  ** Ministerstvo kultúry Slovenskej republiky
286 286  
307 +
287 287  **Identifikované problémy súčasného stavu**
288 288  
289 289  
... ... @@ -300,6 +300,7 @@
300 300  * Na efektívne rozhodovanie v organizácií chýbajú kvalitné údaje
301 301  
302 302  
324 +
303 303  **Hlavný cieľ:**
304 304  
305 305  Hlavným cieľom projektu je v súlade s výzvou vytvoriť platformu, kde sa údaje FO a PO stanú aktívom v konaniach v oblasti životných situácií, ktoré sú v gescii Ministerstva kultúry SR, osoba sa stane vlastníkom svojich dát, bude môcť o nich rozhodovať a využívať ich pre svoj prospech v súlade s definovanými pravidlami a zároveň naplniť povinnosti Ministerstva kultúry Slovenskej republiky (ďalej len „MK SR“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR.
... ... @@ -314,6 +314,7 @@
314 314  * Zvýšenie kvality poskytovaných údajov, zavedenie procesu riadenia kvality údajov a zníženie náročnosti na udržiavanie dátovej kvality v organizácií
315 315  * Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
316 316  
339 +
317 317  Projekt teda reflektuje potrebu:
318 318  
319 319  * Zabezpečenie prístupu občana/podnikateľa k osobným údajom, ktoré o nich eviduje Ministerstvo kultúry SR.
... ... @@ -329,6 +329,7 @@
329 329  * Súhrnne zjednotenie údajovej základne ministerstva a zvýšenie kvality údajov.
330 330  
331 331  
355 +
332 332  Aplikované princípy informatizácie VS (v zmysle NKIVS):
333 333  
334 334  
... ... @@ -337,6 +337,7 @@
337 337  * Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie
338 338  * Údaje sú starostlivo chránené
339 339  
364 +
340 340  Princíp P5: Transparentnosť VS
341 341  
342 342  * Občan má prehľad o spracúvaní svojich údajov orgánmi verejnej moci
... ... @@ -353,9 +353,9 @@
353 353  
354 354  
355 355  
356 -1.
357 -11. Zainteresované strany/Stakeholderi
358 358  
382 +== Zainteresované strany/Stakeholderi ==
383 +
359 359  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
360 360  SUBJEKT
361 361  
... ... @@ -378,9 +378,9 @@
378 378  |3.|Občan / podnikateľ| |Zákazník / užívateľ|isvs_9914 Centrálna správa registrov a evidencií
379 379  
380 380  
381 -1.
382 -11. Ciele projektu
383 383  
407 +== Ciele projektu ==
408 +
384 384  Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Ministerstva kultúry Slovenskej republiky zabezpečením výmeny údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov.
385 385  
386 386  V oblasti životných situácií, ktoré sú v gescii MK SR zabezpečiť, aby FO a PO mal možnosť prostredníctvom manažmentu osobných údajov definovať pravidlá prístupu k svojim osobným údajom.
... ... @@ -400,6 +400,7 @@
400 400  * 2.3 Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
401 401  * 2.4 Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
402 402  
428 +
403 403  |ID|(((
404 404  
405 405  
... ... @@ -426,9 +426,10 @@
426 426  * A11 Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
427 427  )))
428 428  
429 -1.
430 -11. Merateľné ukazovatele (KPI)
431 431  
456 +== Merateľné ukazovatele (KPI) ==
457 +
458 +
432 432  |ID|(((
433 433  
434 434  
... ... @@ -455,27 +455,26 @@
455 455  |07|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy|počet|0|1|Overenie akceptačným protokolom|
456 456  
457 457  
458 -1.
459 -11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
460 460  
486 +== Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
487 +
461 461  Projekt nerealizuje elektronické koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje dátovej problematike a práce s údajmi. Zároveň projekt vychádza z aktuálnej výzvy a požiadaviek výzvy, ktorá definuje minimálne funkčné resp. nefunkčné požiadavky na realizované podaktivity a teda aj samotné riešenie. Funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú teda predovšetkým z požiadaviek uvedenej výzvy.
462 462  
463 463  
464 -1.
465 -11. Riziká a závislosti
491 +== Riziká a závislosti ==
466 466  
467 467  Viď. osobitná príloha ZOZNAM RIZÍK a ZÁVISLOSTI.xlsx
468 468  
469 469  
470 -1.
471 -11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
496 +== Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
472 472  
473 473  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
474 474  
475 -[[image:1734454515474-320.png]]
476 -
477 477  //[[image:file:////Users/gabrielrusznyak/Library/Group%20Containers/UBF8T346G9.Office/TemporaryItems/msohtmlclip/clip_image003.png]]//
478 478  
502 +[[image:1734455521163-271.png]]
503 +
504 +
479 479  **Alternatíva 1 Táto alternatíva znamená ponechanie súčasného stavu.** Pri tejto alternatíve by zostala aj vysoká prácnosť pri plnení špecifických požiadaviek a nemožnosť poskytovania údajov. Povinnosti vyplývajúce zo koncepcie štátnej politiky vo vzťahu k dátovému programu by ostali nenaplnené.
480 480  
481 481  **Alternatíva 2** Táto alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov MK SR vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené len v rámci existujúcich systémov a existujúcich zdrojov MK SR.
... ... @@ -484,9 +484,9 @@
484 484  
485 485  
486 486  
487 -1.
488 -11. Multikriteriálna analýza
513 +== Multikriteriálna analýza ==
489 489  
515 +
490 490  Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
491 491  
492 492  
... ... @@ -523,6 +523,7 @@
523 523  |Kritérium E (KO) Správa, podpora a aktualizácie|Zabezpečenie  údržby a aktualizácie systému. Miera kvality technickej podpory a rýchlosť reakcie na incidenty.|X|X|
524 524  |Kritérium F Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami|Zabezpečenie vysokých hodnôt týchto kritérií prispieva k celkovej úspešnosti projektu a zvyšuje jeho prínosy pre organizáciu ale aj občana a podnikateľa. Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami sú kľúčovými faktormi pre dosiahnutie cieľov projektu a zabezpečenie jeho trvalého pozitívneho vplyvu na podnikateľské prostredie.|X| |X
525 525  
552 +
526 526  Vyhodnotenie MCA
527 527  
528 528  |Zoznam kritérií|Alt1|(((
... ... @@ -542,14 +542,13 @@
542 542  |Kritérium F|nie|Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí požadovaná kvalita údajov.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí požadovaná kvalita údajov.
543 543  
544 544  
545 -1.
546 -11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
547 547  
573 +== Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
574 +
548 548  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
549 549  
550 550  
551 -1.
552 -11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
578 +== Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
553 553  
554 554  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, kde bude toto riešenie implementované. Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
555 555  
... ... @@ -556,8 +556,9 @@
556 556  
557 557  
558 558  
559 -1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
585 += POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
560 560  
587 +
561 561  Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny, bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt. Na dodržanie štandardov sa použije M-04 Audit kvality zameraný na výstupy z iniciačnej, realizačnej a dokončovacej fázy projektu.
562 562  
563 563  
... ... @@ -569,6 +569,7 @@
569 569  * Implementácia a testovanie,
570 570  * Nasadenie.
571 571  
599 +
572 572  MK SR bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
573 573  
574 574  
... ... @@ -696,18 +696,19 @@
696 696  
697 697  
698 698  
699 -1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
700 700  
701 -[[image:1734454543929-517.png]]
728 += NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
702 702  
703 703  
704 -1.
705 -11. Prehľad e-Government komponentov
731 +[[image:1734455540736-687.png]]
706 706  
733 +
734 +== Prehľad e-Government komponentov ==
735 +
707 707  Informácie relevantné pre túto kapitolu. Údaje sú uvedené v dokumente „Prístup k projektu“.
708 708  
709 709  
710 -1. LEGISLATÍVA
739 += LEGISLATÍVA =
711 711  
712 712  Zvolené objekty evidencie v rámci agend na zapojenie do Manažmentu údajov sú definované nasledujúcou legislatívou:
713 713  
... ... @@ -725,8 +725,10 @@
725 725  * zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o digitálnom vysielaní)
726 726  * Zákon č. 308/1991 Zb. o slobode náboženskej viery a postavení cirkví a náboženských spoločností
727 727  
728 -1. ROZPOČET A PRÍNOSY
729 729  
758 += ROZPOČET A PRÍNOSY =
759 +
760 +
730 730  Kvalitatívne Prínosy:
731 731  
732 732  * Zefektívnenie dátovej integrácie pre inštitúcie verejnej správy - projekt zabezpečí lepšiu spoluprácu medzi rôznymi inštitúciami verejnej správy prostredníctvom efektívnej integrácie dát.
... ... @@ -743,9 +743,12 @@
743 743  * Hodnoty pre budúci stav boli stanovené kontrolovaným pozorovaním reprezentatívnej vzorky užívateľov, ktorí procesné kroky vykonávali v simulovanom prostredí.
744 744  * Minimalizácia miery administratívnej záťaže pri výkone agendy v gescii MK SR  - podania a iné úkony zo strany občana a podnikateľa
745 745  
746 -1.
747 -11. Sumarizácia nákladov a prínosov
748 748  
778 +
779 +
780 +== Sumarizácia nákladov a prínosov ==
781 +
782 +
749 749  |Náklady|**2 745 777 €**
750 750  |**Všeobecný materiál**|
751 751  |**IT - CAPEX**|2 536 353 €
... ... @@ -768,8 +768,10 @@
768 768  | |
769 769  
770 770  
771 -1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
772 772  
806 +
807 += HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
808 +
773 773  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
774 774  ZAČIATOK
775 775  
... ... @@ -788,6 +788,7 @@
788 788  |3.|Dokončovacia fáza|11/2026|11/2026|
789 789  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|12/2026|11/2031|
790 790  
827 +
791 791  **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall:**
792 792  
793 793  Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
... ... @@ -796,14 +796,12 @@
796 796  Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu.
797 797  
798 798  
799 -[[image:1734454573594-747.png]]
836 +[[image:1734455558477-922.png]]
800 800  
801 801  
802 802  
840 +PROJEKTOVÝ TÍM
803 803  
804 -
805 -1. PROJEKTOVÝ TÍM
806 -
807 807  **Riadiaci výbor** projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
808 808  
809 809  
... ... @@ -818,7 +818,7 @@
818 818  
819 819  Riadiaci výbor projektu budú tvoriť:
820 820  
821 -1.
856 +1.
822 822  11. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
823 823  11. **podpredseda **Riadiaceho výboru projektu,
824 824  11. **vlastník alebo vlastníci procesov EZZK **(biznis vlastník) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
... ... @@ -826,6 +826,7 @@
826 826  11. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.
827 827  11. projektový manažér prijímateľa.
828 828  
864 +
829 829  Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci tak zo strany Objednávateľa alebo za stranu Dodávateľa.
830 830  
831 831  
... ... @@ -854,9 +854,9 @@
854 854  
855 855  
856 856  
857 -1.
858 -11. PRACOVNÉ NÁPLNE
859 859  
894 +== PRACOVNÉ NÁPLNE ==
895 +
860 860  |**Projektová rola:**|(((
861 861  
862 862  
... ... @@ -867,8 +867,10 @@
867 867  |**Stručný popis:**|(((
868 868  * zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
869 869  
906 +
870 870  * zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
871 871  
909 +
872 872  * zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
873 873  )))
874 874  |**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
... ... @@ -918,6 +918,7 @@
918 918  
919 919  
920 920  
959 +
921 921  |**Projektová rola:**|(((
922 922  
923 923  
... ... @@ -928,8 +928,10 @@
928 928  |**Stručný popis:**|(((
929 929  * zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
930 930  
970 +
931 931  * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
932 932  
973 +
933 933  * Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
934 934  )))
935 935  |**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
... ... @@ -956,6 +956,7 @@
956 956  )))
957 957  
958 958  
1000 +
959 959  |**Projektová rola:**|(((
960 960  
961 961  
... ... @@ -966,6 +966,7 @@
966 966  |**Stručný popis:**|(((
967 967  * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
968 968  
1011 +
969 969  * zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
970 970  )))
971 971  |**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
... ... @@ -1003,13 +1003,18 @@
1003 1003  )))
1004 1004  
1005 1005  
1006 -1. ODKAZY
1007 1007  
1008 -1. PRÍLOHY
1050 += ODKAZY =
1009 1009  
1010 -**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]
1011 1011  
1012 -// //
1053 += PRÍLOHY =
1013 1013  
1014 1014  
1056 +**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]
1057 +
1058 +
1059 +
1015 1015  Koniec dokumentu
1061 +
1062 +
1063 +
1734455521163-271.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.gabriel\.rusznyak@gmail\.com
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +32.1 KB
Obsah
1734455540736-687.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.gabriel\.rusznyak@gmail\.com
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +326.9 KB
Obsah
1734455558477-922.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.gabriel\.rusznyak@gmail\.com
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +94.2 KB
Obsah