Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Jozef Ferleťák 2024/11/27 16:05

version	line-number	content
32.1	1	[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_5d283de4ad3c0b7a.png\|\|height="49" width="225"]]
	2
1.1	3	PROJEKTOVÝ ZÁMER
32.1	4
1.1	5	Vzor pre manažérsky výstup I-02
32.1	6
1.1	7	podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.
	8
32.1	9	\|Povinná osoba\|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
	10	\|Názov projektu\|Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov
2.1	11	\|Zodpovedná osoba za projekt\|Petra Sasinková (Projektový manažér)
32.1	12	\|Realizátor projektu\|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
	13	\|Vlastník projektu\|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
	14
	15	Schvaľovanie dokumentu
	16
	17	\|Položka\|Meno a priezvisko\|Organizácia\|Pracovná pozícia\|Dátum\|(((
1.1	18	Podpis
32.1	19
1.1	20	(alebo elektronický súhlas)
	21	)))
10.1	22	\|Vypracoval\| \|SARIO\| \| \|
1.1	23
32.1	24	= 1.História DOKUMENTU =
1.1	25
	26	\|Verzia\|Dátum\|Zmeny\|Meno
32.1	27	\|//0.1//\|//26.11.2024//\|//Vytvorenie dokumentu//\|SARIO
1.1	28	\| \| \| \|
	29
32.1	30	= 2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
1.1	31
2.1	32	V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
1.1	33
2.1	34	Účelom predkladaného dokumentu je súhrnný rámcový popis informácií o zmysle a dôvodoch realizácie projektu, odhadovaných prínosoch a nákladoch projektu, odôvodnení alokácie nevyhnutných zdrojov projektu, časovom rámci realizácie a odhadovaných rizikách projektu.
	35
	36	Dokument je vypracovaný v rámci prípravno-iniciačnej fázy projektu v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
	37
32.1	38	== 2.1Použité skratky a pojmy ==
1.1	39
33.1	40	\|(% style="width:139px" %)SKRATKA/POJEM\|(% style="width:1251px" %)POPIS
	41	\|(% style="width:139px" %)B2B\|(% style="width:1251px" %)Biznis to biznis
	42	\|(% style="width:139px" %)CBA\|(% style="width:1251px" %)Cost benefit analysis
	43	\|(% style="width:139px" %)FO\|(% style="width:1251px" %)Fyzická osoba
	44	\|(% style="width:139px" %)IS CSRÚ\|(% style="width:1251px" %)Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov
	45	\|(% style="width:139px" %)IS CDPI\|(% style="width:1251px" %)Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie
	46	\|(% style="width:139px" %)ISDR\|(% style="width:1251px" %)Interaktívny systém dodávateľských reťazcov
	47	\|(% style="width:139px" %)MHSR\|(% style="width:1251px" %)Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky
	48	\|(% style="width:139px" %)MCA\|(% style="width:1251px" %)Multikriteriálna analýza
	49	\|(% style="width:139px" %)MSP\|(% style="width:1251px" %)Malé a stredné podniky
	50	\|(% style="width:139px" %)NKIVS\|(% style="width:1251px" %)Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
	51	\|(% style="width:139px" %)PO\|(% style="width:1251px" %)Právnická osoba
	52	\|(% style="width:139px" %)SARIO\|(% style="width:1251px" %)Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
	53	\|(% style="width:139px" %)TCO\|(% style="width:1251px" %)Total cost of ownership
	54	\|(% style="width:139px" %)ÚPVS\|(% style="width:1251px" %)Ústredný portál verejnej správy
1.1	55
32.1	56	== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek ==
	57
2.1	58	Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť v závislosti od potrieb projektu, napríklad:
1.1	59
2.1	60	Funkčné požiadavky používajú konvenciu:
	61
	62	//RF_xxx//
	63
	64	* //RF – funkčná požiadavka//
	65	* //xxx – číslo požiadavky//
	66
	67	Nefunkčné a technické požiadavky používajú konvenciu:
	68
	69	//RNF_xxx//
	70
	71	* //RNF – nefunkčná požiadavka//
	72	* //xxx – číslo požiadavky//
	73
	74	Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.
	75
32.1	76	= 3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
1.1	77
32.1	78	== 3.1Manažérske zhrnutie ==
1.1	79
5.1	80	Tento projekt je vypracovaný v súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
1.1	81
5.1	82	Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu je príspevková organizácia v pôsobnosti Ministerstva hospodárstva SR. Medzi strategické ciele SARIO patrí:
	83
32.1	84	1. Rast investícií s exportným potenciálom a dôrazom na: vyššiu pridanú hodnotu, priame investície do výskumu a vývoja a transfer technológií;
5.1	85	1. diverzifikáciu sektorov – prezentácia Slovenska ako destinácie pre elektrotechnický priemysel, IT, priemysel vrátane elektromobility;
	86	1. rast zamestnanosti v najmenej rozvinutých regiónoch Slovenska – znižovanie rozdielov medzi jednotlivými regiónmi, podpora malých a stredných podnikov;
	87	1. šírenie a napĺňanie posolstiev značky Slovensko.
	88
	89	Systematická podpora etablovaných investorov pri ich rozširovaní a inovácií v smerovaní na možnosti zvýšenia finalizácie produkcie v Slovenskej republike s dôrazom na:
	90
	91	1. komplexné služby podporujúce ich ekonomický rast;
	92	1. podporu expanzií a technologického výkonu;
	93	1. zapájanie lokálnych subjektov do dodávateľských reťazcov do zahraničných investorov – internacionalizácia MSP v zahraničí, podpora teritoriálneho rastu MSP;
	94	1. zvyšovanie záujmu o joint venture projekty slovenských subjektov.
	95
	96	Posilňovanie prepojenia slovenských subjektov v rámci jednotnej zahraničnej politiky prostredníctvom:
	97
	98	1. podpory nárastu exportu produktov a služieb v strategicky dôležitých odvetviach, najmä do rýchlorastúcich trhov;
	99	1. podpory exportu technológií, inovácií a investícií;
	100	1. podpory účasti na významných veľtrhoch a výstavách;
	101	1. šírenia a napĺňania posolstiev značky Slovensko.
	102
	103	Pre tieto strategické ciele je využívaný mimo iných aj Interaktívny systém dodávateľských reťazcov, ktorý slúži na mapovanie a rozvoj dodávateľských reťazcov a zabezpečuje agendovú podporu pre zamestnancov SARIO. Sieť MSP pôsobiacich v relevantných odvetviach slovenského hospodárstva nie je doposiaľ dokonale zmapovaná a podchytená v elektronickom nástroji, ktorý by umožňoval efektívnu prácu s týmito subjektami – vyhľadávanie, oslovovanie, evidencia zrealizovaných aktivít a služieb poskytnutých jednotlivým spoločnostiam. SARIO v rámci projektu plánuje rozvíjať vznikajúci elektronický nástroj (ISDR) a obohacovať ho o inovatívne prvky v súlade s vývojom v oblasti informačných technológií. Individuálny prístup na strane dopytu aj ponuky a adresné poskytovanie služieb je v tomto prípade nevyhnutnosťou.
	104
	105	Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:
	106
	107	* Šetrenie času zamestnanca na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí
	108	* Šetrenie finančných nákladov na vytvorenie B2B podujatia externou spoločnosťou
	109	* Šetrenie času podnikateľa na registráciu a manažment B2B stretnutí s ďalšími podnikateľmi
	110	* Šetrenie finančných nákladov na získanie a publikovanie údajov na Findin.sk
	111	* Šetrenie času zamestnanca na prípravu dotazníkov po podujatiach a na konci roka
	112
	113	Kvalitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:
	114
	115	* Poskytovanie zvýšenej kvality údajov na findin.sk a zlepšenie prepojenia medzi investormi a podnikateľmi na Slovensku
	116
	117	Časový harmonogram projektu je nastavený na najviac 15 mesiacov a finálnym termínom dokončenia do 30.06.2026. Projekt je naplánovaný od 04/2025 a má byť ukončený do 06/2026. Následne v rámci uzavretej servisnej zmluvy bude prebiehať bežný servis systému podľa požiadaviek gestora a podľa legislatívnych zmien a nových právnych predpisov.
	118
32.1	119	\|ID\|FÁZA/AKTIVITA\|(((
	120	ZAČIATOK
5.1	121
	122	(odhad termínu)
32.1	123	)))\|(((
	124	KONIEC
5.1	125
	126	(odhad termínu)
	127	)))
32.1	128	\|2a\|Analýza a Dizajn\|04/2025\|08/2025
	129	\|2b\|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb\| \|
	130	\|2c\|Implementácia a testovanie\|09/2025\|04/2026
	131	\|2d\|Nasadenie a PIP\|05/2026\|06/2026
5.1	132
	133	Rozpočet projektu je stanovený na sumu 919 370 EUR a pozostáva z nasledovných činností:
	134
	135	* Analýza a dizajn: 314 056 EUR
	136	* Implementácia a testovanie: 465 960 EUR
	137	* Nasadenie: 139 355 EUR
	138
32.1	139	== 3.2Motivácia a rozsah projektu ==
1.1	140
5.1	141	Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu (SARIO) je príspevková organizácia v pôsobnosti Ministerstva hospodárstva SR. Misiou Slovenskej agentúry pre rozvoj investícií a obchodu je akcelerovať investičný a exportný potenciál Slovenska so zámerom vytvoriť z krajiny technologické centrum atraktívne pre zahraničných investorov, expertov a potenciálnych obchodných partnerov. Rozvíjať exportný potenciál v globálne konkurencieschopných odvetviach a teritóriách, podporovať expanzie etablovaných firiem, zahraničné investície, zvyšovať zamestnanosť v sektoroch s vysokou pridanou hodnotou a všetkých regiónoch v súlade so stratégiou a hospodárskou politikou Vlády Slovenskej republiky.
1.1	142
5.1	143	Víziou SARIO je predstaviť Slovensko ako atraktívne biznisové centrum pre zahraničných investorov s cieľom vytvárania pracovných miest prednostne v sektoroch s vysokou pridanou hodnotou a prezentovať slovenské firmy ako spoľahlivých a konkurencieschopných obchodných partnerov.
	144
	145	Slovenská agentúra pre rozvoj investícií prispieva k naplneniu misie iniciovaním transferu technológií, spájaním vedeckej a komerčnej sféry, poskytovaním efektívnych proklientských služieb, nástrojov a platforiem pre podniky orientované na internacionalizáciu, rozvíjaním exportných príležitostí produktov a služieb.
	146
	147	Projekt svojím charakterom reflektuje hlavne na potreby (problémy a príležitosti), ktoré je potrebné realizovať pre zlepšenie aktuálnej situácie zmapovania dodávateľských reťazcov v systéme ISDR. SARIO v rámci aktivity plánuje rozvíjať uvedený elektronický nástroj (ISDR) a obohacovať ho o inovatívne prvky v súlade s vývojom v oblasti informačných technológií. Individuálny prístup na strane dopytu aj ponuky a adresné poskytovanie služieb.
	148
	149	Primárnym cieľom bude zvýšenie kvality a rozsahu poskytovaných služieb pre podnikateľov, ktoré budú poskytované cez privátnu zónu podnikateľa. V rámci týchto služieb bude zabezpečené, aby podnikateľ mal možnosť registrovať sa a následne sa prihlásiť za využitia autentifikačného modulu (jednoznačná overená identita štatutárneho zástupcu). V rámci tejto zóny bude mať možnosť pravidelne aktualizovať informácie o spoločnosti, publikovať dôležité informácie pre ďalších podnikateľov, využívať katalóg profilov za účelom cieleného získania dodávateľa/odberateľa bez nutnosti kontaktovania zamestnancov SARIO. Zároveň tieto informácie budú slúžiť a budú dôležité pre zamestnancov SARIO v procese ďalšieho výberu vhodných partnerov pre spracovanie zahraničného sourcingu. Údaje, ktoré SARIO využíva v procesoch zabezpečenia vhodného partnera sú historické údaje získané počas realizácie aktivít napr. osobné stretnutia, výjazdy, podujatia, ďalej to budú údaje získané prostredníctvom integrácií na základné registre štátu, ako aj údaje poskytnuté priamo podnikateľom cez webový portál. V súlade s vyššie uvedeným sú poskytované osobné údaje a súhlasy, ktoré je nutné evidovať a podporiť čiastočnou automatizáciou a tak odbúrať zbytočnú administratívnu záťaž na strane SARIO. Procesy realizácie agendy manažovania B2B rokovaní prostredníctvom na to určených podujatí, budú podporené zavedeným nástrojom, ktorý umožní: registráciu a schvaľovanie na podujatie, definovanie podmienok registrácie a zaplatenia registračného poplatku, uplatnenie zľavových kódov, vyplnenie a správu profilu spoločnosti, manažment účastníkov, párovanie B2B rokovaní a reporty/štatistiky.
	150
33.1	151	[[image:Strategicka architektura.png\|\|height="572" width="700"]]
5.1	152
32.1	153	//Obrázok 1: Motivačná architektúra//
5.1	154
	155	Zainteresované osoby
	156
32.1	157	* Fyzické osoby:
5.1	158	** Občan (verejnosť)
	159	** Podnikateľ (fyzická osoba napr. SZČO)
	160	** Zamestnanec SARIO
	161
	162	* Právnické osoby
	163	** Podnikateľ (Právnická osoba)
	164	** Investor (zahraničný subjekt)
	165	** Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu
	166	** Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky
	167	** Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
	168
7.1	169	Dotknuté úseky VS:
5.1	170
	171	* U00008 Podpora malého podnikania a stredného podnikania vrátane podpory potravinárskych produktov, ktoré nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podpory spracovania dreva a biotechnológií
32.1	172	* U00009 Stratégia tvorby podnikateľského prostredia a podpora podnikateľského prostredia vrátane podpory potravinárskeho podnikateľského prostredia, ktorého produkty nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podnikateľského prostredia v oblasti spracovania dreva a biotechnológií
5.1	173
7.1	174	Dotknuté agendy VS:
5.1	175
	176	* A0000036 Posudzovanie investičného zámeru, poskytovanie a rozhodovanie o schválení investičnej pomoci
	177	* A0000037 Stratégia tvorby podnikateľského prostredia a podpora podnikateľského prostredia vrátane podpory potravinárskeho podnikateľského prostredia, ktorého produkty nie sú zaradené do prílohy I Zmluvy o fungovaní Európskej únie a podnikateľského prostredia v oblasti spracovania dreva a biotechnológií
	178	* A0003198 Podpora malého podnikania a stredného podnikania
	179
	180	Dotknuté Životné situácie alebo ich časti:
	181
	182	* 003 Iná podpora, slobodný prístup k informáciám, prístup k odtajneným skutočnostiam, archívy
	183
	184	Dotknuté informačné systémy:
	185
	186	* Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
	187
	188	Identifikované problémy súčasného stavu
	189
	190	Dôvodom vypracovania navrhovaného projektu je riešenie aktuálnych problémov a identifikovaných príležitostiach na zlepšenie súčasného stavu:
	191
	192	* Nízka miera automatizácie a optimalizácie procesov – viaceré aktivity v rámci agendy sú časovo náročné a používateľsky menej prívetivé.
	193	* Nízka miera využívania spoločných eGovernment modulov.
	194	* Získavanie údajov o spoločnostiach z tretej strany je finančne náročná a využívanie týchto údajov značne obmedzené – v súčasnosti sú základné údaje získavané prostredníctvom integrácie tretej strany, ktorých využívanie pre potreby SARIO je značne obmedzená cenovou politikou dodávateľa.
	195	* Nízka aplikačná podpora zamestnancov SARIO pri manažovaní rokovaní prostredníctvom B2B podujatí.
	196	* Získavanie informácií prostredníctvom prieskumu je časovo náročné.
	197
	198	Hlavné ciele
	199
	200	Hlavným cieľom projektu je Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov, ktorý pozostáva z:
	201
	202	* Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO – zníženie administratívnej záťaže a zvýšenie použiteľnosti UI/UX
	203	* Využívanie spoločných eGovernment modulov – integrácia súčasného riešenia na modul procesnej integrácie a integrácie údajov.
	204	* Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ a umožnenie ich publikovania na webový portál podľa potrieb SARIO.
	205	* Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri manažovaní rokovaní prostredníctvom B2B podujatí.
	206	* Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri automatizovanom informačnom prieskume.
	207
	208	Aplikované princípy informatizácie VS (v zmysle NKIVS):
	209
	210	* Princíp P1: Orientácia na používateľa:
	211	* Princíp P2: Prirodzene digitálna verejná správa:
	212	* Princíp P3: Údaje sú aktíva
	213	* Princíp P6: Bezpečnosť
	214
1.1	215
32.1	216	== 3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
	217
	218	\|ID\|AKTÉR / STAKEHOLDER\|(((
	219	SUBJEKT
	220
1.1	221	(názov / skratka)
	222	)))\|(((
32.1	223	ROLA
5.1	224
1.1	225	(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
	226	)))\|(((
32.1	227	Informačný systém
5.1	228
1.1	229	(MetaIS kód a názov ISVS)
	230	)))
32.1	231	\|1.\|Občan\|FO\|Občan v roli verejnosti, ktorá má záujem o zistenie informácií\|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
	232	\|2.\|Podnikateľ\|SZČO\|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli SZČO\|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
	233	\|3.\|Zamestnanec SARIO\|N/A\|Zamestnanci SARIO, ktorí realizujú procesy vo vnútri organizácie\|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
	234	\|4.\|Podnikateľ\|PO\|Podnikateľ, ktorý má potrebu získať podporu podnikania v roli právnickej osoby\|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
	235	\|5.\|Investor (zahraničný subjekt)\|N/A\|Investor, ktorý na Slovensku hľadá vhodných dodávateľov pre svoj investičný zámer\|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
	236	\|6.\|Slovenská agentúra pre rozvoj investícií a obchodu\|SARIO\|Vlastník a realizátor projektu\|Interaktívny systém dodávateľských reťazcov (isvs_10305)
	237	\|7.\|Ministerstvo hospodárstva Slovenskej republiky\|MHSR\|Nadriadená organizácia SARIO\|
	238	\|8.\|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR\|MIRRI\|Prevádzkovateľ IS CSRÚ (IS CDPI)\|
1.1	239
	240
32.1	241	== 3.4Ciele projektu ==
1.1	242
32.1	243	\|ID\|
	244	\\Názov cieľa\|Názov strategického cieľa\|Spôsob realizácie strategického cieľa
33.1	245	\|1.\|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe\|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)\|Integráciou na systém IS CDPI
5.1	246
32.1	247	== 3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==
1.1	248
5.1	249	* Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO – zníženie administratívnej záťaže a zvýšenie použiteľnosti UI/UX
	250	* Využívanie spoločných eGovernment modulov – integrácia súčasného riešenia na modul procesnej integrácie a integrácie údajov.
	251	* Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ a umožnenie ich publikovania na webový portál podľa potrieb SARIO.
	252	* Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri manažovaní rokovaní prostredníctvom B2B podujatí.
	253	* Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri automatizovanom informačnom prieskume.
	254
	255
32.1	256	\|ID\|
	257	\\ID/Názov cieľa\|**Názov
	258	ukazovateľa (KPI)\|Popis
	259	ukazovateľa\|Merná jednotka**
	260	\|**AS IS
	261	merateľné hodnoty
	262	(aktuálne)\|TO BE
1.1	263	Merateľné hodnoty
32.1	264	(cieľové hodnoty)\|Spôsob ich merania**
33.1	265	\|1.\|Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ\|Počet integrovaných registrov\|Počet integrovaných registrov\|ks\|0\|8\|Overenie integrácie
	266	\|2.\|Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO\|Počet vytvorených modulov\|Počet vytvorených modulov\|ks\|0\|1\|Akceptácia riešenia
1.1	267
	268
32.1	269	== 3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
	270
11.1	271	Projekt nerealizuje nové koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje získavaniu referenčných údajov a vylepšeniu existujúcej funkcionality systému. Definované funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú zo zberu požiadaviek zamestnancov SARIO, ako aj prieskumu medzi vybranými spoločnosťami.
1.1	272
32.1	273	== 3.7Riziká a závislosti ==
1.1	274
32.1	275	Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ.
1.1	276
32.1	277	== 3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1.1	278
11.1	279	Nižšie sa nachádzajú alternatívy, ktoré sú následne posudzované na základne kritérií v MCA, ktoré boli navrhnuté s hlavným cieľom projektu Rozvoj procesov Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov.
1.1	280
11.1	281	Alternatívy riešenia
	282
33.1	283	\|(% style="width:152px" %)Riešenie 1\|(% style="width:1238px" %)
	284	\|(% style="width:152px" %)Biznis alternatíva 1\|(% style="width:1238px" %)Zachovanie súčasného stavu
	285	\|(% style="width:152px" %)Popis\|(% style="width:1238px" %)Nebudú implementované žiadne zmeny súčasného stavu.
	286	\|(% style="width:152px" %)(((
32.1	287	"Must have" kritériá pre
11.1	288
32.1	289	aplikačnú vrstvu
33.1	290	)))\|(% style="width:1238px" %)N/A
	291	\|(% style="width:152px" %)(((
32.1	292	"Nice to have" kritériá
	293
	294	pre aplikačnú vrstvu
33.1	295	)))\|(% style="width:1238px" %)N/A
	296	\|(% style="width:152px" %)Alternatíva pre technologickú vrstvu\|(% style="width:1238px" %)N/A
32.1	297
11.1	298	\|Riešenie 2\|
	299	\|Biznis alternatíva 2\|Optimalizácia existujúcich procesov bez elektronizácie v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov
	300	\|Popis\|Optimalizované budú procesy predovšetkým na strane SARIO. Optimalizované procesy budú do tej miery, aby nevyžadovali ďalšiu elektronizáciu. V rámci optimalizácie bude potrebné však niektoré kroky a aktivity odstrániť na strane SARIO, prípadne ich prehodiť na stranu podnikateľa. Alternatíva uvažuje práve s tým, že ak niektoré aktivity nebudú realizované s cieľom ušetrenia času čím môže byť výsledok práce (zbierané údaje, kvalita údajov, podpora podnikateľov, bezpečnosť) na strane SARIO znížený.
	301	\|(((
32.1	302	"Must have" kritériá pre
	303
	304	aplikačnú vrstvu
11.1	305	)))\|Aplikačná vrstva tejto alternatívy zostáva bez výrazných zmien.
	306	\|(((
32.1	307	"Nice to have" kritériá
	308
	309	pre aplikačnú vrstvu
11.1	310	)))\|Aplikačná vrstva tejto alternatívy zostáva bez výrazných zmien.
	311	\|Alternatíva pre technologickú vrstvu\|Vládny cloud
	312
32.1	313
33.1	314	\|(% style="width:150px" %)Riešenie 3\|(% style="width:1240px" %)
	315	\|(% style="width:150px" %)Biznis alternatíva 3\|(% style="width:1240px" %)Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov
	316	\|(% style="width:150px" %)Popis\|(% style="width:1240px" %)Alternatíva uvažuje s optimalizovanými procesmi podporenými elektronizáciou a zmenami procesov na strane Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov. V rámci optimalizácií budú relevantné procesy upravené tak, aby využívali najviac relevantné spoločné moduly ÚPVS pre SARIO.
	317	\|(% style="width:150px" %)(((
32.1	318	"Must have" kritériá pre
	319
	320	aplikačnú vrstvu
33.1	321	)))\|(% style="width:1240px" %)(((
11.1	322	* Úprava a optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO, ktoré sú využívané v ISDR
	323
	324	* Integrácia na štátne registre prostredníctvom systému CSRÚ a umožnenie ich publikovania
	325	* Rozšírenie systému ISDR o aplikačnú podporu súvisiacu s manažovaním rokovaní prostredníctvom B2B podujatí
	326	* Rozšírenie systému ISDR o aplikačnú podporu súvisiacu s automatizovaným informačným prieskumom
	327	)))
33.1	328	\|(% style="width:150px" %)(((
32.1	329	"Nice to have" kritériá
11.1	330
32.1	331	pre aplikačnú vrstvu
33.1	332	)))\|(% style="width:1240px" %)Vzhľadom na obmedzený a znížený rozpočet projekt neimplementuje „Nice to have“ kritéria pre aplikačnú vrstvu.
	333	\|(% style="width:150px" %)Alternatíva pre technologickú vrstvu\|(% style="width:1240px" %)Vládny cloud
1.1	334
32.1	335
	336	== 3.9Multikriteriálna analýza ==
	337
11.1	338	Pre naplnenie hlavného cieľa projektu boli stanovené nasledovné kritéria, ktoré predovšetkým vychádzajú z nasledovných hlavných cieľov projektu:
1.1	339
11.1	340	* Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO – zníženie administratívnej záťaže a zvýšenie použiteľnosti UI/UX
	341	* Využívanie spoločných eGovernment modulov – integrácia súčasného riešenia na modul procesnej integrácie a integrácie údajov.
	342	* Získavanie údajov o spoločnostiach integráciou na štátne registre prostredníctvom systému IS CSRÚ a umožnenie ich publikovania na webový portál podľa potrieb SARIO.
	343	* Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri manažovaní rokovaní prostredníctvom B2B podujatí.
	344	* Zavedenie aplikačnej podpory pre zamestnancov SARIO pri automatizovanom informačnom prieskume.
	345
	346	Definovanie MCA
	347
24.1	348	\| \|KRITÉRIUM\|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA\|Občan\|Podnikateľ\|Investor\|SARIO
32.1	349	\|(% rowspan="3" %)BIZNIS VRSTVA\|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)\|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov\| \|X\| \|X
11.1	350	\|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)\|Získavanie referenčných údajov\| \| \| \|X
	351	\|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu\|Šetrenie času zamestnancov a podnikateľov\| \|X\| \|X
	352
	353	Vyhodnotenie MCA
	354
24.1	355	\|Zoznam kritérií\|(((
	356	Alternatíva
11.1	357
24.1	358	1
32.1	359	)))\|(((
24.1	360	Spôsob
11.1	361
24.1	362	dosiahnutia
32.1	363	)))\|Alternatíva 2\|(((
24.1	364	Spôsob
11.1	365
24.1	366	dosiahnutia
1.1	367	)))
32.1	368	\|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)\|Nie\| \|Čiastočne\|Úpravou existujúcich procesov je možné čiastočnú optimalizáciu, ktorá je však limitovaná možnosťami systému.
	369	\|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)\|Nie\| \|Nie\|
	370	\|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu\|Nie\| \|Nie\|
1.1	371	\|Zoznam kritérií\|(((
	372	Alternatíva
11.1	373
	374	3
32.1	375	)))\|(((
1.1	376	Spôsob
11.1	377
1.1	378	dosiahnutia
32.1	379	)))\| \|
	380	\|Optimalizácia hlavných procesov na strane SARIO (KO)\|Áno\|Budú upravené a optimalizované hlavné procesy, ktoré budú podporené automatizáciou.\| \|
	381	\|Využívanie spoločných eGovernment modulov (KO)\|Áno\|Bude zabezpečené využívanie spoločných modulov CSRÚ\| \|
	382	\|Zabezpečiť aplikačnú podporu pre manažment B2B podujatí a informačného prieskumu\|Áno\|Bude zabezpečená aplikačná podpora pre vytvorenie a manažment B2B podujatí pre potreby SARIO.\| \|
1.1	383
11.1	384	V zmysle vyhodnotenia MCA bude ďalej riešená a posudzovaná biznis alternatíva č. 3: Optimalizácia existujúcich procesov zavedených v rámci Interaktívneho systému dodávateľských reťazcov a s využitím spoločných modulov, ktorá spĺňa všetky stanovené kritéria vrátane KO kritérií.
1.1	385
	386
32.1	387	== 3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
	388
11.1	389	Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3.
	390
32.1	391	== 3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1.1	392
11.1	393	Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Vzhľadom na to, že súčasný systém je prevádzkovaný vo vládnom cloude je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve.
1.1	394
32.1	395	= 4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
1.1	396
11.1	397	Z pohľadu výstupov je projekt budovaný prostredníctvom 1 inkrementu, keďže pre splnenie cieľov projektu je nevyhnutné realizovať dodanie výstupov súčasne. Implementácia projektu prechádza štandardnými etapami riadenia IT projektov a to:
1.1	398
11.1	399	* Analýza a dizajn
	400	* Implementácia a Testovanie
	401	* Nasadenie a postimplementačná podpora
	402
	403	Pre tieto etapy sú definované výstupy, ktoré majú byť dodané a budú predmetom akceptačných kritérií.
	404
	405	\|(% colspan="2" %)Realizačná fáza projektu
	406	\|(% colspan="2" %)Manažérsky produkt
	407	\|(% colspan="2" %)Projektový iniciálny dokument (PID) (R-01)
33.1	408	\|(% style="width:433px" %)Hlavné aktivity\|(% style="width:956px" %)Špecializovaný produkt
	409	\|(% rowspan="2" style="width:433px" %)Analýza a dizajn\|(% style="width:956px" %)Detailný návrh riešenia (R1-1)
	410	\|(% style="width:956px" %)Plán a stratégia testovania (R1-2)
	411	\|(% rowspan="4" style="width:433px" %)Implementácia a Testovanie\|(% style="width:956px" %)Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1)
	412	\|(% style="width:956px" %)Testovanie (R3-2)
	413	\|(% style="width:956px" %)Školenia personálu (R3-3)
	414	\|(% style="width:956px" %)Dokumentácia (R3-4)
	415	\|(% rowspan="2" style="width:433px" %)Nasadenie a Postimplementačná podpora\|(% style="width:956px" %)Nasadenie do produkčnej prevádzky (R4-1)
	416	\|(% style="width:956px" %)Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky (R4-2)
11.1	417	\|(% colspan="2" %)Dokončovacia fáza projektu
	418	\|(% colspan="2" %)Manažérsky produkt
	419	\|(% colspan="2" %)M-02 Správa o dokončení projektu
	420	\|(% colspan="2" %)M-02 Plán kontroly po odovzdaní projektu
	421	\|(% colspan="2" %)M-02 Odporúčanie nadväzných krokov
	422	\|(% colspan="2" %)M-02 Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu
	423	\|(% colspan="2" %)Služby projektového riadenia
	424	\|(% colspan="2" %)Manažérsky produkt
	425	\|(% colspan="2" %)M-01 Plán etapy
	426	\|(% colspan="2" %)M-02 Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy a požiadavky
	427	\|(% colspan="2" %)M-03 Akceptačný protokol
	428	\|(% colspan="2" %)M-04 Audit kvality
	429	\|(% colspan="2" %)M-05 Analýza nákladov a prínosov
	430
32.1	431	= 5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
1.1	432
11.1	433	Biznis, aplikačná a technologická architektúra je spracovaná v dokumente Prístup k projektu.
1.1	434
32.1	435	== 5.1Prehľad e-Government komponentov ==
1.1	436
11.1	437	Kapitola je spracovaná v dokumente I-03 Prístup k projektu.
	438
32.1	439	= 6.LEGISLATÍVA =
1.1	440
17.1	441	Základná legislatíva relevantná pre rozsahu projektu je daná nasledovnými právnymi predpismi:
1.1	442
17.1	443	* Neexistuje žiadna relevantná dokumentácia.
1.1	444
17.1	445	Uvedenú legislatívu doplňujú právne predpisy z oblasti informatizácie, poskytovania elektronických služieb a bezpečnosti:
1.1	446
17.1	447	* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov);
	448	* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente);
	449	* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
	450	* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;
	451	* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy;
	452	* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 401/2022 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
	453	* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy;
	454	* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;
	455	* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
	456	* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
	457	* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o slobode informácií).
1.1	458
17.1	459	Realizácia projektu nepredpokladá zmeny v existujúcej legislatíve.
1.1	460
32.1	461	= 7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
1.1	462
17.1	463	V rámci ekonomickej analýzy je kladený dôraz predovšetkým na definovanie prínosov navrhovaného projektu a to ako kvalitatívnych, tak aj kvantitatívnych (finančné a ekonomické).
1.1	464
17.1	465	Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:
1.1	466
17.1	467	* Šetrenie času zamestnanca na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí
	468	* Šetrenie finančných nákladov na vytvorenie B2B podujatia externou spoločnosťou
	469	* Šetrenie času podnikateľa na registráciu a manažment B2B stretnutí s ďalšími podnikateľmi
	470	* Šetrenie finančných nákladov na získanie a publikovanie údajov na Findin.sk
	471	* Šetrenie času zamestnanca na prípravu dotazníkov po podujatiach a na konci roka
1.1	472
17.1	473	Kvalitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:
1.1	474
17.1	475	* Poskytovanie zvýšenej kvality údajov na findin.sk a zlepšenie prepojenia medzi investormi a podnikateľmi na Slovensku
1.1	476
17.1	477	Parametre pre účely ohodnotenia prínosov (jednotlivé údaje sú z vybraných štatistických údajov oddelenia, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia sú uvedené v CBA na záložke Faktory).
1.1	478
32.1	479	//Náklady na prevádzku súčasného stavu//
1.1	480
17.1	481	Ročná cena dodávateľa za poskytovanie SLA podpory vrátane ceny za publikovanie údajov z Finstat: 68 400,00 €
1.1	482
17.1	483	Ročná cena za poskytovanie údajov Finstat (Prístup do datasetov pre získavanie údajov do interného systému): 1 440,00 €
1.1	484
17.1	485	Ročná cena za publikovanie údajov z Finstat (Umožnenie publikovania získavaných údajov od Finstat na webový portál): 10 000,00 €
1.1	486
32.1	487	//Šetrenie času na manažment a realizáciu B2B podujatí a stretnutí//
1.1	488
17.1	489	Priemerný ročný počet B2B stretnutí (B2B stretnutia realizované v rámci jedného podujatia): 50
1.1	490
17.1	491	Priemerná suma pre externú spoločnosť, ktorá pripravuje realizáciu B2B podujatia: 400,00 €
1.1	492
17.1	493	Priemerný čas trvania zamestnanca na manažment jedného konania AS-IS: 300
1.1	494
17.1	495	Priemerný čas trvania zamestnanca na manažment jedného konania TO-BE: 200
1.1	496
17.1	497	Priemerný ročný počet spoločností zúčastnených na B2B podujatiach za roky 2021 až 2023: 3814
1.1	498
17.1	499	Priemerný počet spoločností na B2B podujatia: 76,28
11.1	500
17.1	501	Priemerný čas trvania podnikateľa na manažment svojej účasti AS-IS: 3 hod.
11.1	502
17.1	503	Priemerný čas trvania podnikateľa na manažment svojej účasti TO-BE: 1,5 hod.
11.1	504
32.1	505	//Šetrenie času zamestnanca na prípravu dotazníkov po podujatiach a na konci roka//
11.1	506
17.1	507	Celkový ročný počet podujatí: 51
1.1	508
17.1	509	Priemerný čas zamestnanca na vytvorenie dotazníka a odoslanie AS-IS: 4 hod.
1.1	510
17.1	511	Priemerný čas zamestnanca na vytvorenie dotazníka TO-BE: 1 hod.
	512
	513
	514	Celkové náklady na implementáciu sú stanovené na sumu 919 370 EUR s DPH, ktoré sú vyčíslené v prvom a druhom roku realizácie projektu T1-T2. Riadenie projektu ako aj nutné interné kapacity podľa vyhlášky budú zabezpečené z existujúcich interných kapacít financovaných z iného zdroja.
	515
32.1	516	Počas realizácie projektu T1 až T2 ako aj po projekte bude od T3 prevádzka zabezpečená prostredníctvom externého dodávateľa riešenia. Prevádzkovanie infraštruktúry, ako aj potrebné interné náklady na podporu L1 až L2 bude zabezpečená z existujúcich kapacít SARIO.
17.1	517
33.1	518	[[image:1732719906228-877.png]]
17.1	519
32.1	520	== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
17.1	521
33.1	522	\|(% style="width:244px" %)Náklady\|(% style="width:1146px" %)1 632 170 €
	523	\|(% style="width:244px" %)Všeobecný materiál\|(% style="width:1146px" %)
	524	\|(% style="width:244px" %)IT - CAPEX\|(% style="width:1146px" %)919 370 €
	525	\|(% style="width:244px" %)Aplikácie\|(% style="width:1146px" %)//919 370 €//
	526	\|(% style="width:244px" %)SW\|(% style="width:1146px" %)
	527	\|(% style="width:244px" %)HW\|(% style="width:1146px" %)
	528	\|(% style="width:244px" %)IT - OPEX- prevádzka\|(% style="width:1146px" %)712 800 €
	529	\|(% style="width:244px" %)Aplikácie\|(% style="width:1146px" %)//712 800 €//
	530	\|(% style="width:244px" %)SW\|(% style="width:1146px" %)
	531	\|(% style="width:244px" %)HW\|(% style="width:1146px" %)
	532	\|(% style="width:244px" %)Prínosy\|(% style="width:1146px" %)1 519 666 €
	533	\|(% style="width:244px" %)Finančné prínosy\|(% style="width:1146px" %)
	534	\|(% style="width:244px" %)Administratívne poplatky\|(% style="width:1146px" %)
	535	\|(% style="width:244px" %)Ostatné daňové a nedaňové príjmy\|(% style="width:1146px" %)
	536	\|(% style="width:244px" %)Ekonomické prínosy\|(% style="width:1146px" %)1 519 666 €
	537	\|(% style="width:244px" %)Občania (€)\|(% style="width:1146px" %)//430 238 €//
	538	\|(% style="width:244px" %)Úradníci (€)\|(% style="width:1146px" %)//779 828 €//
	539	\|(% style="width:244px" %)Úradníci (FTE)\|(% style="width:1146px" %)
	540	\|(% style="width:244px" %)Kvalitatívne prínosy\|(% style="width:1146px" %)//309 600 €//
	541	\|(% style="width:244px" %) \|(% style="width:1146px" %)
1.1	542
32.1	543	Projekt je návratný v 6 roku od začatia poskytovania služieb (T6) s dosiahnutým šetrením na úrovni 1 519 666 EUR za obdobie 10 rokov.
17.1	544
	545	Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,16
	546
	547	Ekonomická vnútorná výnosová miera (EIRR): 20,7 %
	548
	549	Finančná čistá súčasná hodnota (FNPV): - 798 157 EUR
	550
	551	Ekonomická čistá súčasná hodnota (ENPV): 533 913 EUR
	552
	553	Detailné informácie sú uvedené v samostatnej prílohe BC/CBA.
	554
32.1	555	= 8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
1.1	556
17.1	557	Časový harmonogram projektu je nastavený na najviac 15 mesiacov a finálnym termínom dokončenia do 30.06.2026. Projekt je naplánovaný od 04/2025 a má byť ukončený do 06/2026. Následne v rámci uzavretej servisnej zmluvy bude prebiehať bežný servis systému podľa požiadaviek gestora a podľa legislatívnych zmien a nových právnych predpisov.
1.1	558
33.1	559	(% style="width:797.143px" %)
	560	\|ID\|(% style="width:460px" %)FÁZA/AKTIVITA\|(% style="width:147px" %)(((
32.1	561	ZAČIATOK
1.1	562
	563	(odhad termínu)
33.1	564	)))\|(% style="width:126px" %)(((
32.1	565	KONIEC
17.1	566
1.1	567	(odhad termínu)
17.1	568	)))
33.1	569	\|1.\|(% style="width:460px" %)Prípravná fáza a Iniciačná fáza\|(% style="width:147px" %)01/2024\|(% style="width:126px" %)12/2024
	570	\|2.\|(% style="width:460px" %)Realizačná fáza\|(% style="width:147px" %)04/2025\|(% style="width:126px" %)06/2026
	571	\|2a\|(% style="width:460px" %)Analýza a Dizajn\|(% style="width:147px" %)04/2025\|(% style="width:126px" %)08/2025
	572	\|2b\|(% style="width:460px" %)Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb\|(% style="width:147px" %) \|(% style="width:126px" %)
	573	\|2c\|(% style="width:460px" %)Implementácia a testovanie\|(% style="width:147px" %)09/2025\|(% style="width:126px" %)04/2026
	574	\|2d\|(% style="width:460px" %)Nasadenie a PIP\|(% style="width:147px" %)05/2026\|(% style="width:126px" %)06/2026
	575	\|3.\|(% style="width:460px" %)Dokončovacia fáza\|(% style="width:147px" %)06/2026\|(% style="width:126px" %)06/2026
	576	\|4.\|(% style="width:460px" %)Podpora prevádzky (SLA)\|(% style="width:147px" %)07/2026\|(% style="width:126px" %)
1.1	577
33.1	578	[[image:1732719936301-232.png]]
1.1	579
17.1	580	Projekt bude realizovaný metódou Waterfall po jednotlivých fázach v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy. Waterfall prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu počas vývoja alebo realizácie projektu. Táto metóda je vhodná v projektoch, ktoré majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác. Realizácia projektu, vrátane implementácie a preberanie výstupov, bude prostredníctvom jedného inkrementu v súlade s vyššie definovanou vyhláškou.
1.1	581
33.1	582	[[image:1732719944833-488.png]]
1.1	583
32.1	584	//Obrázok 2: Príklad riadenia projektu metódou Waterfall//
1.1	585
32.1	586	= 9.PROJEKTOVÝ TÍM =
18.1	587
17.1	588	Zostavuje sa Riadiaci výbor (RV), v minimálnom zložení:
	589
	590	* Predseda RV
	591	* Biznis vlastník
	592	* Zástupca prevádzky
	593	* Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)
	594	* Projektový manažér objednávateľa (PM)
	595
	596	Zostavuje sa Projektový tím objednávateľa
	597
	598	* kľúčový používateľ,
	599	* IT analytik,
	600	* IT architekt,
	601	* biznis vlastník,
	602	* manažér kvality,
	603
32.1	604	\|ID\|Meno a Priezvisko\|Pozícia\|Oddelenie\|Rola v projekte
17.1	605	\|1.\|Bude definované\|Bude definované\|Bude definované\|Kľúčový používateľ
	606	\|2.\|Bude definované\|Bude definované\|Bude definované\|IT analytik
	607	\|3.\|Bude definované\|Bude definované\|Bude definované\|IT architekt
	608	\|4.\|Bude definované\|Bude definované\|Bude definované\|Manažér kvality
	609	\|5.\|Bude definované\|Bude definované\|Bude definované\|Biznis vlastník
	610
32.1	611	[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_d9faa472f626899.png\|\|height="321" width="658"]]
17.1	612
32.1	613	[[image:I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_NP2_v2_a6af23de6588b10b.png\|\|height="64" width="480"]]
17.1	614
32.1	615	//Obrázok 3: Vzor organizačnej štruktúry projektu//
17.1	616
32.1	617	== 9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
17.1	618
	619	Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov.
	620
	621	Projektový manažér
	622
	623	* zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
	624	* zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
	625	* zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
	626
	627	Kľúčový používateľ
	628
	629	* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu,
	630	* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
	631	* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov.
	632
	633	IT analytik
	634
	635	* zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov,
	636	* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom,
	637	* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
	638	* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
	639	* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
	640
	641	IT architekt
	642
	643	* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
	644	* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
	645	* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
	646
	647	Manažér kvality
	648
	649	* zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
	650	* plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
	651	* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
	652
	653	Biznis vlastník
	654
	655	* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a priorizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
32.1	656	* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
17.1	657
32.1	658	= 10.ODKAZY =
1.1	659
17.1	660	Dokumentácia neobsahuje relevantné odkazy.
1.1	661
32.1	662	= 11.PRÍLOHY =
1.1	663
17.1	664	Príloha : Zoznam rizík a závislostí (Excel)
1.1	665
32.1	666	//Koniec dokumentu//
1.1	667
32.1	668	\| \| \|
17.1	669
32.1	670