Naposledy upravil Andrej Kramár 2025/02/04 10:13
Z verzie 38.1
upravil Juraj Paulen
-
Zmeniť komentár: Updated annotations
Do verzie 33.1
upravil Juraj Paulen
-
Zmeniť komentár: Updated annotations

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -207,7 +207,7 @@
207 207  **Podriadené organizácie** MPaRV nemajú optimálne nastavenú správu kmeňových údajov. Hoci súčasné koncové služby v organizáciách existujú, ich správa nie je efektívna a ich aktualizácia pri potrebných zmenách je zložitá a finančne náročná. Tieto služby taktiež nedokážu plne využívať rezortné údaje a v mnohých prípadoch nie sú integrované s referenčnými registrami, čo znamená, že neexistuje referencovanie v súlade so zákonom  č. 305/2013 Z.z. o e-Governmente. Z toho dôvodu farmári musia predkladať potvrdenia a informácie o zmenách v ich údajoch priamo od primárnych organizácií. Tento problém sa týka najmä služieb PPA a niektorých koncových služieb ďalších organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti MPaRV. Projekt PPA je komplementárnym projektom ku projektu MPaRV.
208 208  
209 209  
210 -**V rámci predkladaného projektu **v zmysle výzvy PSK_MIRRI_617_2024_DV_EFRR** dôjde ku komplexnému prepracovaniu služieb JRŽ** **tak, aby využívali jednotnú údajovú základňu rezortu**. **Cieľom je zjednodušiť proces pre farmárov** tak, aby nemuseli opätovne poskytovať údaje, ktoré už odovzdali iným organizáciám v rámci rezortu **v súlade s princípom 1x a dosť**, **ale najmä identifikovať dáta a zabezpečiť technologické i právne prostredie tak, aby bolo možné dáta z JRŽ poskytovať do IS MOU za účelom ich správy a ďalšieho aktívneho využívania žiadateľov o dotácie ako registrovaným používateľom IS MOU.**
210 +**V rámci predkladaného projektu dôjde ku komplexnému prepracovaniu služieb JRŽ** **tak, aby využívali jednotnú údajovú základňu rezortu**. **Cieľom je zjednodušiť proces pre farmárov** tak, aby nemuseli opätovne poskytovať údaje, ktoré už odovzdali iným organizáciám v rámci rezortu **v súlade s princípom 1x a dosť**, **ale najmä identifikovať dáta a zabezpečiť technologické i právne prostredie tak, aby bolo možné dáta z JRŽ poskytovať do IS MOU za účelom ich správy a ďalšieho aktívneho využívania žiadateľov o dotácie ako registrovaným používateľom IS MOU.**
211 211  
212 212  == Manažérske zhrnutie ==
213 213  
... ... @@ -404,6 +404,7 @@
404 404  * FO - podnikateľov a
405 405  * PO v pozícii poľnohospodára prostredníctvom IS MOU.
406 406  
407 +
407 407  **Aktivita A4 - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CIP/IS CPDI) za účelom konzumovania údajov**
408 408  
409 409  
... ... @@ -524,7 +524,7 @@
524 524  Dokumenty DPIA budú mať štruktúrovanú formu, ktorá bude zohľadňovať všetky povinné kroky na posúdenie vplyvu na ochranu osobných údajov a budú odkonzultované a schválené Zodpovednou osobou (DPO) PPA. Takýto dokument by mal byť formálny, prehľadný a jasne definovať kľúčové informácie.
525 525  
526 526  
527 -**Aktivita A11 - Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy**
528 +​​​​​​​**Aktivita A11 - Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy**
528 528  
529 529  
530 530  Projekt je orientovaný najmä na komplexnú úpravu funkcionalít zdrojových informačných systémov pre poskytovanie žiadaných notifikácií pre registrovaného používateľa do IS MOU, pričom primárne sa týka dát, ktoré sú už pre IS MOU poskytované prostredníctvom IS CPDI (hoci v predprodukčnej / testovacej prevádzke) zo strany PPA. PPA sa vo svojej správe zaoberá množstvom agendových systémov, ktoré spracovávajú kľúčové údaje podnikateľov v oblasti pôdohospodárstva. Legislatívno-právne aktivity sa preto budú orientovať najmä na činnosti týkajúce sa aktivity A1 a posúdenie legálnej možnosti sprístupňovania údajov evidovaných napr. v informačných systémoch Sociálnej poisťovne prostredníctvom IS MOU registrovanému používateľovi IS MOU, tiež legálnych predpokladov, či identifikácie prekážok poskytovania súvisiacich notifikácií v zmysle projektu dotknutému používateľovi MOU. Legislatívno-právne analýzy sa budú v menšom rozsahu týkať aj aktivity A2 vo vzťahu k určeniu zákonných povinností týkajúcich sa dátovej kvality a prípadného naformulovania nových ustanovení dotknutých osobitných právnych predpisov s cieľom zvýšenia dátovej kvality spracúvaných údajov. Podstatná časť legislatívno-právnych aktivít je obsiahnutá aj v aktivite A7, keď vytvorenie komplexného dátovo-právneho manažmentu inštitúcie je jedným zo základných pracovných nástrojov inštitucionálnej dátovej kancelárie.
... ... @@ -818,6 +818,7 @@
818 818  * Kritérium C: Zdrojové informačné systémy budú plne upravené tak, aby poskytovali informácie o prístupe k údajom, čím sa zabezpečí komplexná podpora služby „Moje údaje“.
819 819  * Kritérium D: LKOD bude vybudovaný a bude podporovať Národný katalóg otvorených dát, čím sa dosiahne jednotné koncepčné riešenie v celej krajine.
820 820  
822 +
821 821  **Prínosy alternatívy 2:**
822 822  
823 823  
... ... @@ -982,6 +982,7 @@
982 982  * Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a jeho vykonávacie všeobecne záväzné právne predpisy;
983 983  * Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov a jeho vykonávacie všeobecne záväzné právne predpisy.
984 984  
987 +
985 985  Legislatívno-právne aktivity sú obsiahnuté v aktivite A10 - Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (napr. právo dotknutej osoby na prístup k údajom), kde prispievajú do bezpečnostného projektu týkajúceho sa konkrétneho informačného systému inštitúcie a ako dôkazu dôsledného plnenia podmienok kyberbezpečnosti, a samozrejme do DPIA (popis je uvedený v Dokumente Prístup k projektu v kapitole č. 4.6).
986 986  
987 987  
... ... @@ -1000,39 +1000,40 @@
1000 1000  
1001 1001  Hlavné aktivity:
1002 1002  
1003 -* Vývoj aplikácií - 3 714 670 € z toho:
1004 -*1. 013 Softvér - 3 560 815 €
1006 +* Vývoj aplikácií - 3 711 436 € z toho:
1007 +*1. 013 Softvér - 3 557 581 €
1005 1005  *1. 521 Mzdové výdavky – 153 854 €
1006 1006  
1007 1007  Podporné aktivity:
1008 1008  
1009 -* 907 paušálna sadzba – 260 027 €
1012 +* 907 paušálna sadzba – 259 800 €
1010 1010  
1011 -Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 3 974 696 €
1014 +Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 3 971 236 €
1012 1012  
1013 -|(% rowspan="2" %)Typ aktivity|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku|(% rowspan="2" %)Suma|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext|(% rowspan="2" %)Suma
1014 -|
1015 -|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)3 714 670 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1016 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 560 815 €
1017 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 153 854 €
1018 -|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1019 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1020 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1021 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)3 845 680 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 602 367 €
1022 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 243 314 €
1023 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1024 -|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1025 -|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1026 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1027 -|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)80 976 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €
1028 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 80 976 €
1029 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)179 051 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1030 -|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 4 049 €
1031 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 175 002 €
1032 -|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €
1033 -| |Interné| | - €
1034 -|(% colspan="2" %)SPOLU|7 820 377 €| | - | | 7 820 377 €
1035 1035  
1017 +|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**| |
1018 +| |
1019 +|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)3 711 436 €|OPEX|Externé|- €| |
1020 +|CAPEX|Externé|3 557 581 €| |
1021 +|OPEX|Interné|153 854 €| |
1022 +|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|Externé|- €| |
1023 +|CAPEX|Externé|- €| |
1024 +|OPEX|Interné|- €| |
1025 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)3 842 188 €|OPEX|Externé|1 600 912 €| |
1026 +|CAPEX|Externé|2 241 276 €| |
1027 +|OPEX|Interné|- €| |
1028 +|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|Externé|- €| |
1029 +|CAPEX|Externé|- €| |
1030 +|OPEX|Interné|- €| |
1031 +|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)80 976 €|OPEX|Externé|0 €| |
1032 +|OPEX|Interné|80 976 €| |
1033 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)178 824 €|OPEX|Externé|- €| |
1034 +|OPEX|Interné|4 049 €| |
1035 +|Ostatné výdavky| |Ostatné zmiešané výdavky| |174 776 €| |
1036 +|(% rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €| |
1037 +| |Interné| |- €| |
1038 +|SPOLU|7 813 424 €| | -| |**7 813 424 €**| |
1039 +
1036 1036  1.
1037 1037  11. Prínosy projektu
1038 1038  
... ... @@ -1078,28 +1078,29 @@
1078 1078  
1079 1079  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1080 1080  
1081 -| |(% colspan="6" %)Cashflow projektu|(% colspan="5" %)Čistá súčasná hodnota z projektu
1082 -| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1083 -|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
1084 -|t1|0,00|-208 021,50|-208 021,50|-3 651 208,09|-3 824 559,34|-173 351,25|0|-208 021,50|-173 351,25|-173 351,25|<
1085 -|t2|-10 582,00|-4 193 972,80|-4 183 390,80|-3 660 026,43|-6 664 225,96|-3 004 199,53|1|-4 022 491,15|-2 861 142,41|-3 034 493,66|<
1086 -|t3|0,00|-427 297,82|-427 297,82|-3 651 208,09|-3 043 370,68|607 837,42|2|-395 060,86|551 326,45|-2 483 167,20|<
1087 -|t4|-55 600,00|-427 297,82|-371 697,82|-3 697 541,43|-2 802 390,94|895 150,48|3|-330 438,01|773 264,64|-1 709 902,56|<
1088 -|t5|-250 000,00|-427 297,82|-177 297,82|-3 859 541,43|-2 561 411,21|1 298 130,22|4|-151 554,92|1 067 974,94|-641 927,62|<
1089 -|t6|0,00|-427 297,82|-427 297,82|-3 651 208,09|-2 320 431,47|1 330 776,62|5|-351 207,66|1 042 698,30|400 770,69|Rok návratu investície
1090 -|t7|0,00|-427 297,82|-427 297,82|-3 651 208,09|-2 079 451,74|1 571 756,35|6|-337 699,68|1 172 868,79|1 573 639,48|>
1091 -|t8|-8 500,00|-427 297,82|-418 797,82|-3 658 291,43|-1 958 961,87|1 699 329,55|7|-318 251,93|1 207 681,79|2 781 321,26|>
1092 -|t9|-12 500,00|-427 297,82|-414 797,82|-3 661 624,76|-1 958 961,87|1 702 662,89|8|-303 088,71|1 152 429,26|3 933 750,52|>
1093 -|t10|0,00|-427 297,82|-427 297,82|-3 651 208,09|-1 958 961,87|1 692 246,22|9|-300 213,78|1 090 837,00|5 024 587,53|>
1094 -|SPOLU|-337 182,00|-7 820 376,89|-7 483 194,89|-36 793 065,92|-29 172 726,95|7 620 338,97|SPOLU|-6 718 028,20|5 024 587,53| |
1095 -| | | | | | | | | | | |
1096 -| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
1097 -| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,57|1,00|
1098 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#ČÍSLO!|-|
1099 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|30,8%|5,0%|
1100 -| | | | | | | | | | | |
1101 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-6 718 028|-|
1102 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|5 024 588|0|
1085 +| |(% colspan="6" %)Cashflow projektu|(% colspan="7" %)Čistá súčasná hodnota z projektu|
1086 +| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|(% colspan="2" %)Ekonomická (ENPV)|(% colspan="3" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV|
1087 +|Obdobie|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | |(% colspan="2" %) |(% colspan="3" %) |
1088 +|t1|0,00|-207 840,39|-207 840,39|-3 651 208,09|-3 824 408,42|-173 200,33|0|-207 840,39|(% colspan="2" %)-173 200,33|(% colspan="2" %)-173 200,33|<|
1089 +|t2|-10 582,00|-4 190 305,44|-4 179 723,44|-3 660 026,43|-6 661 169,83|-3 001 143,40|1|-4 018 964,85|(% colspan="2" %)-2 858 231,81|(% colspan="2" %)-3 031 432,14|<|
1090 +|t3|0,00|-426 909,74|-426 909,74|-3 651 208,09|-3 043 047,28|608 160,82|2|-394 702,06|(% colspan="2" %)551 619,79|(% colspan="2" %)-2 479 812,35|<|
1091 +|t4|-55 600,00|-426 909,74|-371 309,74|-3 697 541,43|-2 802 067,54|895 473,88|3|-330 093,01|(% colspan="2" %)773 544,01|(% colspan="2" %)-1 706 268,34|<|
1092 +|t5|-250 000,00|-426 909,74|-176 909,74|-3 859 541,43|-2 561 087,81|1 298 453,62|4|-151 223,19|(% colspan="2" %)1 068 241,00|(% colspan="2" %)-638 027,34|<|
1093 +|t6|0,00|-426 909,74|-426 909,74|-3 651 208,09|-2 320 108,07|1 331 100,02|5|-350 888,69|(% colspan="2" %)1 042 951,69|(% colspan="2" %)404 924,36|Rok návratu investície|
1094 +|t7|0,00|-426 909,74|-426 909,74|-3 651 208,09|-2 079 128,34|1 572 079,75|6|-337 392,97|(% colspan="2" %)1 173 110,12|(% colspan="2" %)1 578 034,47|>|
1095 +|t8|-8 500,00|-426 909,74|-418 409,74|-3 658 291,43|-1 958 638,47|1 699 652,95|7|-317 957,02|(% colspan="2" %)1 207 911,62|(% colspan="2" %)2 785 946,10|>|
1096 +|t9|-12 500,00|-426 909,74|-414 409,74|-3 661 624,76|-1 958 638,47|1 702 986,29|8|-302 805,14|(% colspan="2" %)1 152 648,15|(% colspan="2" %)3 938 594,25|>|
1097 +|t10|0,00|-426 909,74|-426 909,74|-3 651 208,09|-1 958 638,47|1 692 569,62|9|-299 941,12|(% colspan="2" %)1 091 045,47|(% colspan="2" %)5 029 639,72|>|
1098 +|SPOLU|-337 182,00|-7 813 423,79|-7 476 241,79|-36 793 065,92|-29 166 932,70|7 626 133,22|SPOLU|-6 711 808,44|(% colspan="2" %)5 029 639,72|(% colspan="2" %) | |
1099 +| | | | | | | | | |(% colspan="2" %) |(% colspan="2" %) | |
1100 +| | | | | | | |(% colspan="3" %)Výsledok CBA|(% colspan="2" %)//Výsledná hodnota//|(% colspan="2" %)//Minimálna hodnota//|
1101 +| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|(% colspan="2" %)1,58|(% colspan="2" %)1,00| |
1102 +| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|(% colspan="2" %) |(% colspan="2" %)-| |
1103 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|(% colspan="2" %)30,8%|(% colspan="2" %)5,0%| |
1104 +| | | | | | | | | |(% colspan="2" %) |(% colspan="2" %) | |
1105 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|(% colspan="2" %)-6 711 808|(% colspan="2" %)-| |
1106 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|(% colspan="2" %)5 029 640|(% colspan="2" %)0| |
1107 +| | | | | | | | | | | | | | |
1103 1103  
1104 1104  = {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
1105 1105  
... ... @@ -1213,7 +1213,7 @@
1213 1213  
1214 1214  |**Projektová rola**|**Popis práce**|**Zodpovednosti**
1215 1215  |(((
1216 -**~1. IT projektový manažér**
1221 +1. **IT projektový manažér**
1217 1217  )))|Manažuje projekt počas celého jeho životného cyklu, riadi ľudské a finančné zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu a komunikáciu s dodávateľmi. Zodpovedá za implementáciu projektu v súlade s platnými predpismi.|- Riadenie projektových zdrojov (ľudské a finančné).
1218 1218  - Aktualizácia BC/CBA a predkladanie na rokovania.
1219 1219  - Sledovanie plnenia harmonogramu a rozpočtu.
... ... @@ -1223,7 +1223,7 @@
1223 1223  - Administrácia pracovných výkazov a dokumentácie.
1224 1224  - Príprava materiálov na audity a kontroly.
1225 1225  |(((
1226 -**2. IT analytik**
1231 +1. **IT analytik**
1227 1227  )))|Analyzuje a spracováva funkčné požiadavky, navrhuje riešenia IT systémov vrátane biznis a technických aspektov. Koordinuje činnosti SW analytikov a zabezpečuje dokumentáciu.|- Zber a analýza požiadaviek na IT systémy.
1228 1228  - Tvorba analytických modelov a návrh systémov.
1229 1229  - Koordinácia s IT architektmi a vývojármi.
... ... @@ -1231,7 +1231,7 @@
1231 1231  - Analýza podnikových a procesných systémov.
1232 1232  - Návrh softvérových riešení.
1233 1233  |(((
1234 -**3. IT architekt**
1239 +1. **IT architekt**
1235 1235  )))|Navrhuje IT architektúru a technológie s dôrazom na udržateľnosť, kvalitu a náklady. Zodpovedá za návrh systémov, optimalizáciu technických prostriedkov a dohľad nad projektovou dokumentáciou.|- Návrh architektúry IT systémov.
1236 1236  - Projektovanie dizajnu a štruktúry IT infraštruktúry.
1237 1237  - Kontrola súladu implementácie s projektovou dokumentáciou.
... ... @@ -1238,7 +1238,7 @@
1238 1238  - Konzultácie a poradenstvo v oblasti IT architektúry.
1239 1239  - Dohľad nad technickými riešeniami a ich zlučiteľnosťou s požiadavkami projektu.
1240 1240  |(((
1241 -**4. Biznis vlastník**
1246 +1. **Biznis vlastník**
1242 1242  )))|Kľúčová osoba na strane zákazníka, ktorá definuje biznis požiadavky, schvaľuje funkčné a technické riešenia a zabezpečuje plnenie cieľov projektu v súlade s očakávaniami používateľov.|- Schvaľovanie biznis a technických požiadaviek.
1243 1243  - Definícia výkonnostných ukazovateľov projektu.
1244 1244  - Posúdenie a schválenie projektových výstupov.
... ... @@ -1246,7 +1246,7 @@
1246 1246  - Odsúhlasovanie akceptačných kritérií a ich naplnenie.
1247 1247  - Dohľad nad plnením očakávaní koncových používateľov a hodnotenie výstupov.
1248 1248  |(((
1249 -**5. Kľúčový používateľ**
1254 +1. **Kľúčový používateľ**
1250 1250  )))|Reprezentuje záujmy budúcich používateľov, špecifikuje funkčné a technické požiadavky, kontroluje kvalitu výstupov a aktívne sa podieľa na testovaní a schvaľovaní výsledkov projektu.|- Návrh a špecifikácia funkčných a technických požiadaviek.
1251 1251  - Overovanie kvality produktov.
1252 1252  - Definovanie akceptačných kritérií.
... ... @@ -1254,7 +1254,7 @@
1254 1254  - Zodpovednosť za zmenové požiadavky a ich implementáciu.
1255 1255  - Dohľad nad dodržaním "user experience" (UX) a kontrola výstupov.
1256 1256  |(((
1257 -**6. Dátový kurátor**
1262 +1. **Dátový kurátor**
1258 1258  )))|Táto rola zahŕňa evidenciu a správu požiadaviek na dátovú kvalitu, monitoring a riadenie kvality dátového procesu, riadenie životného cyklu údajov od ich vzniku až po archiváciu a udržiavanie štandardov kvality vrátane pravidelných auditov.|(((
1259 1259  * Zber a správa požiadaviek na kvalitu dát.
1260 1260  * Priebežný monitoring kvality dát a riešenie problémov.
... ... @@ -1262,7 +1262,7 @@
1262 1262  * Udržiavanie štandardov a audit kvality dát.
1263 1263  )))
1264 1264  |(((
1265 -**7. Iná špecifická rola - Zodpovedná osoba (DPO)**
1270 +1. **Iná špecifická rola - Zodpovedná osoba (DPO)**
1266 1266  )))|DPO je osoba, ktorá dohliada na spracovanie osobných údajov v súlade s platnou legislatívou, najmä nariadením GDPR|(((
1267 1267  * Zabezpečenie súladu s GDPR
1268 1268  * Poradenstvo a školenie
... ... @@ -1273,7 +1273,7 @@
1273 1273  * Posudzovanie vplyvu na ochranu údajov (DPIA)
1274 1274  )))
1275 1275  |(((
1276 -**8. Iná špecifická rola - Dátový špecialista (Legislatíva)**
1281 +1. **Iná špecifická rola - Dátový špecialista (Legislatíva)**
1277 1277  )))|Dátový špecialista v IT projektoch so zameraním na legislatívu zabezpečuje, že všetky procesy spracovania, uchovávania a zdieľania dát v rámci projektu sú v súlade s príslušnými právnymi a regulačnými požiadavkami. Spolupracuje s projektovým tímom, aby minimalizoval právne riziká a zaistil dodržiavanie legislatívnych štandardov.|(((
1278 1278  * Vytváranie interných dátových štandardov a politík špecifických pre projektové prostredie, ktoré reflektujú legislatívne požiadavky.
1279 1279  * Konzultácie pre tím ohľadom legislatívnych otázok a ich vplyvu na projektové riešenia.
... ... @@ -1281,7 +1281,7 @@
1281 1281  * Spolupráca s projektovým tímom na implementácii legislatívnych požiadaviek (napr. GDPR) do projektových procesov a technológií.
1282 1282  )))
1283 1283  |(((
1284 -**9. Iná špecifická rola - Manažér kybernetickej bezpečnosti**
1289 +1. **Iná špecifická rola - Manažér kybernetickej bezpečnosti**
1285 1285  )))|Manažér kybernetickej bezpečnosti zodpovedá za ochranu informačných systémov, dát a digitálnych aktív ministerstva pred kybernetickými hrozbami. Jeho úlohou je zabezpečiť, aby boli systémy ministerstva chránené pred neoprávneným prístupom, kybernetickými útokmi a inými bezpečnostnými incidentmi.|(((
1286 1286  * Vytváranie a implementácia bezpečnostnej stratégie
1287 1287  * Identifikácia rizík a zraniteľností
... ... @@ -1294,7 +1294,7 @@
1294 1294  * Zabezpečenie súladu s legislatívou
1295 1295  )))
1296 1296  |(((
1297 -**10. IT Tester**
1302 +1. **IT Tester**
1298 1298  )))|IT Tester je zodpovedný za plánovanie, prípravu, vykonávanie a dokumentovanie testov softvéru, s cieľom identifikovať a nahlásiť chyby a zabezpečiť kvalitu produktu pred jeho uvedením do prevádzky.|(((
1299 1299  * Príprava testovacích scenárov a prípadov
1300 1300  * Vykonávanie testov
... ... @@ -1303,7 +1303,7 @@
1303 1303  * Príprava reportov
1304 1304  )))
1305 1305  |(((
1306 -**~11. Dátový špecialista**
1311 +1. **Dátový špecialista**
1307 1307  )))|Dátový špecialista spravuje, analyzuje a zabezpečuje kvalitu dát organizácie, s cieľom poskytovať relevantné informácie na podporu rozhodovacích procesov a optimalizáciu organizácie|(((
1308 1308  * Zabezpečenie spoľahlivosti a aktuálnosti dátových zdrojov a systémov.
1309 1309  * Spracovanie dát, identifikácia trendov a vytváranie reportov pre podporu rozhodovania.
... ... @@ -1311,7 +1311,7 @@
1311 1311  * Poskytovanie dátových analýz a konzultácií ostatným oddeleniam.
1312 1312  )))
1313 1313  |(((
1314 -**12. Špecialista na publicitu**
1319 +1. **Špecialista na publicitu**
1315 1315  )))|Špecialista na publicitu je zodpovedný za riadenie komunikačných aktivít a propagáciu projektu s cieľom zvyšovať povedomie projektu|(((
1316 1316  * Plánovanie a realizácia komunikačných kampaní
1317 1317  * Príprava článkov, príspevkov na sociálne siete a ďalších PR materiálov.
XWiki.XWikiComments[2]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -údajov PPA s
1 +údajov PPA s
XWiki.XWikiComments[14]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -zície
1 +zície
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -tímu je uvedené v podkapitole nižšie. Externé po
1 + tímu je uvedené v podkapitole nižšie. Externé po
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 - ,
1 +,
XWiki.XWikiComments[16]
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 - v zmysle výzvy PSK_MIRRI_617_2024_DV_EFRR dôjd
1 + dôjde ku komplexnému prepracovaniu služieb JRŽ