Naposledy upravil Andrej Kramár 2025/02/04 10:13
Z verzie 36.1
upravil Juraj Paulen
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 42.1
upravil Juraj Paulen
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -420,10 +420,11 @@
420 420  **Aktivita A5 - Automatizované publikovanie otvorených údajov**
421 421  
422 422  
423 -Nakoľko automatizovaná podpora publikácie otvorených údajov je vo všeobecnosti nízka, napr. niektoré centrálne portály vôbec nepublikujú otvorené údaje, podpora zlepšenia publikovania otvorených údajov je prioritná. Cieľom aktivity je zvýšiť rozsah publikovaných údajov inštitúcie s merateľným počtom publikovaných objektov evidencie vo forme otvorených údajov. Automatizovaná podpora publikácie otvorených údajov vyžaduje vytvorenie lokálneho katalógu otvorených dát (LKOD) OVM podľa štandardu DCAT-AP-SK2.0 ([[https:~~/~~/github.com/datova-kancelaria/dcat-ap-sk-2.0>>url:https://github.com/datova-kancelaria/dcat-ap-sk-2.0]]) alebo SPARQL Endpoint, a jeho registráciou do centrálneho Národného katalógu otvorených údajov (dostupný na data.gov.sk) (ďalej ako „NKOD“), ktorý dané lokálne katalógy automatizovane prenáša (harvestuje).
423 +V rámci projektu bude vybudovaný lokálny katalóg otvorených údajov, ktorý bude založený na štandardoch SPARQL a RDF pre prepojené údaje (Linked Data). Tento katalóg bude slúžiť na efektívnu správu a sprístupňovanie otvorených údajov organizácie, pričom bude zohľadňovať národné a medzinárodné štandardy a zabezpečovať interoperabilitu s inými katalógmi údajov.
424 424  
425 +Hlavným cieľom katalógu je zabezpečiť otvorenosť údajov, umožniť ich jednoduché vyhľadávanie a sťahovanie, podporovať rozhodovacie procesy a poskytovať prepojené dáta na lokálnej aj medzinárodnej úrovni. Údaje budú štruktúrované podľa štandardu RDF, čo zabezpečí ich kompatibilitu a možnosť dotazovania prostredníctvom SPARQL endpointu. Tento endpoint umožní efektívne vyhľadávanie a získavanie údajov podľa zadaných kritérií, čím zjednoduší prácu s dátami pre interných aj externých používateľov.
425 425  
426 -Tento lokálny katalóg bude následne automatizovane katalogizovaný do centrálneho miesta, t.j. NKODu. Je definovaný cieľ zvýšiť rozsah publikovaných údajov PPA s merateľným počtom publikovaných objektov evidencie v otvorených údajov.
427 +Je definovaný cieľ zvýšiť rozsah publikovaných údajov PPA s merateľným počtom publikovaných objektov evidencie v otvorených údajov.
427 427  
428 428  
429 429  **Aktivita A6 - Sprístupnenie údajov na analytické účely**
... ... @@ -645,7 +645,9 @@
645 645  \\**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
646 646  
647 647  |1|Cieľ 1.3|Lepšie služby  - Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy, prioritnej osi 1|Moje údaje - VS bude zavádzať koncept „Mojich údajov” do svojich informačných systémov a zvyšovať transparentnosť verejnej správy pri využívaní osobných údajov prostredníctvom IS MOU|Poskytovanie údajov v rozsahu definovanom v kapitole Architektúra riešenia do IS MOU (mobilná aplikácia) a súčasne úprava zdrojových informačných systémov, kde tieto dáta „vznikajú“ o funkčné požiadavky definované v KP
648 -|2|Cieľ 2.3|Digitálna a dátová transformácia - Zvýšenie otvorenosti a transparentnosti verejnej správy, prioritnej osi 2|Otvorené údaje  - VS bude automatizovaným spôsobom zverejňovať nové otvorené údaje, ktoré nebudú mať reálnu prekážku na zverejnenie.|Bude vybudovaný Lokálny katalóg otvorených dát (LKOD) čo znamená,  že PPA nebude ukladať datasety a ich distribúciu do centrálneho portálu otvorených dát data.slovensko.sk. Namiesto toho, svoje otvorené údaje zverejní na svojom úložisku (napr. na webstránke svoje organizácie v časti Otvorené údaje). Následne opäť na svojej strane (svoje úložisko, alebo API) zverejnený zoznam datasetov, podľa štandardu [[DCAT-AP-SK2.0>>url:https://datova-kancelaria.github.io/dcat-ap-sk-2.0/]].
649 +|2|Cieľ 2.3|Digitálna a dátová transformácia - Zvýšenie otvorenosti a transparentnosti verejnej správy, prioritnej osi 2|Otvorené údaje  - VS bude automatizovaným spôsobom zverejňovať nové otvorené údaje, ktoré nebudú mať reálnu prekážku na zverejnenie.|Bude vybudovaný Lokálny katalóg otvorených dát (LKOD) čo znamená,  že PPA nebude ukladať datasety a ich distribúciu do centrálneho portálu otvorených dát data.slovensko.sk. Vytvorený LKOD bude založený na SPARQL Endpointe.(((
650 +
651 +)))
649 649  |3|Cieľ 2.3|Digitálna a dátová transformácia - Zvýšenie otvorenosti a transparentnosti verejnej správy, prioritnej osi 2|Dátová kvalita - VS bude zvyšovať dôveryhodnosť údajov, riadiť ich kvalitu a vymieňať si ich prioritne automatizovaným spôsobom.|(((
650 650  Pre službu „Moje dáta“ je stanovená úroveň kvality údajov podľa
651 651  
... ... @@ -1000,41 +1000,40 @@
1000 1000  
1001 1001  Hlavné aktivity:
1002 1002  
1003 -* Vývoj aplikácií - 3 711 436 € z toho:
1004 -*1. 013 Softvér - 3 557 581 €
1006 +* Vývoj aplikácií - 3 714 670 € z toho:
1007 +*1. 013 Softvér - 3 560 815 €
1005 1005  *1. 521 Mzdové výdavky – 153 854 €
1006 1006  
1007 1007  Podporné aktivity:
1008 1008  
1009 -* 907 paušálna sadzba – 259 800 €
1012 +* 907 paušálna sadzba – 260 027 €
1010 1010  
1011 -Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 3 971 236 €
1014 +Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 3 974 696 €
1012 1012  
1016 +|(% rowspan="2" %)Typ aktivity|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku|(% rowspan="2" %)Suma|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext|(% rowspan="2" %)Suma
1017 +|
1018 +|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)3 714 670 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1019 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 560 815 €
1020 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 153 854 €
1021 +|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1022 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1023 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1024 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)3 845 680 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 602 367 €
1025 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 243 314 €
1026 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1027 +|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1028 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1029 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1030 +|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)80 976 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €
1031 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 80 976 €
1032 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)179 051 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1033 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 4 049 €
1034 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 175 002 €
1035 +|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €
1036 +| |Interné| | - €
1037 +|(% colspan="2" %)SPOLU|7 820 377 €| | - | | 7 820 377 €
1013 1013  
1014 -|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**| |
1015 -| |
1016 -|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)3 711 436 €|OPEX|Externé|- €| |
1017 -|CAPEX|Externé|3 557 581 €| |
1018 -|OPEX|Interné|153 854 €| |
1019 -|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|Externé|- €| |
1020 -|CAPEX|Externé|- €| |
1021 -|OPEX|Interné|- €| |
1022 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)3 842 188 €|OPEX|Externé|1 600 912 €| |
1023 -|CAPEX|Externé|2 241 276 €| |
1024 -|OPEX|Interné|- €| |
1025 -|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|Externé|- €| |
1026 -|CAPEX|Externé|- €| |
1027 -|OPEX|Interné|- €| |
1028 -|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)80 976 €|OPEX|Externé|0 €| |
1029 -|OPEX|Interné|80 976 €| |
1030 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)178 824 €|OPEX|Externé|- €| |
1031 -|OPEX|Interné|4 049 €| |
1032 -|Ostatné výdavky| |Ostatné zmiešané výdavky| |174 776 €| |
1033 -|(% rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €| |
1034 -| |Interné| |- €| |
1035 -|SPOLU|7 813 424 €| | -| |**7 813 424 €**| |
1036 -
1037 -1.
1039 +1.
1038 1038  11. Prínosy projektu
1039 1039  
1040 1040  Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane úradníka a základe komplexného prístupu k systematickému manažmentu údajov, ktorý plynie zo zlepšenej kvality údajov a ich dostupnosti.
... ... @@ -1074,34 +1074,33 @@
1074 1074  
1075 1075  
1076 1076  
1077 -1.
1079 +1.
1078 1078  11. Vyhodnotenie CBA
1079 1079  
1080 1080  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1081 1081  
1082 -| |(% colspan="6" %)Cashflow projektu|(% colspan="7" %)Čistá súčasná hodnota z projektu|
1083 -| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|(% colspan="2" %)Ekonomická (ENPV)|(% colspan="3" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV|
1084 -|Obdobie|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | |(% colspan="2" %) |(% colspan="3" %) |
1085 -|t1|0,00|-207 840,39|-207 840,39|-3 651 208,09|-3 824 408,42|-173 200,33|0|-207 840,39|(% colspan="2" %)-173 200,33|(% colspan="2" %)-173 200,33|<|
1086 -|t2|-10 582,00|-4 190 305,44|-4 179 723,44|-3 660 026,43|-6 661 169,83|-3 001 143,40|1|-4 018 964,85|(% colspan="2" %)-2 858 231,81|(% colspan="2" %)-3 031 432,14|<|
1087 -|t3|0,00|-426 909,74|-426 909,74|-3 651 208,09|-3 043 047,28|608 160,82|2|-394 702,06|(% colspan="2" %)551 619,79|(% colspan="2" %)-2 479 812,35|<|
1088 -|t4|-55 600,00|-426 909,74|-371 309,74|-3 697 541,43|-2 802 067,54|895 473,88|3|-330 093,01|(% colspan="2" %)773 544,01|(% colspan="2" %)-1 706 268,34|<|
1089 -|t5|-250 000,00|-426 909,74|-176 909,74|-3 859 541,43|-2 561 087,81|1 298 453,62|4|-151 223,19|(% colspan="2" %)1 068 241,00|(% colspan="2" %)-638 027,34|<|
1090 -|t6|0,00|-426 909,74|-426 909,74|-3 651 208,09|-2 320 108,07|1 331 100,02|5|-350 888,69|(% colspan="2" %)1 042 951,69|(% colspan="2" %)404 924,36|Rok návratu investície|
1091 -|t7|0,00|-426 909,74|-426 909,74|-3 651 208,09|-2 079 128,34|1 572 079,75|6|-337 392,97|(% colspan="2" %)1 173 110,12|(% colspan="2" %)1 578 034,47|>|
1092 -|t8|-8 500,00|-426 909,74|-418 409,74|-3 658 291,43|-1 958 638,47|1 699 652,95|7|-317 957,02|(% colspan="2" %)1 207 911,62|(% colspan="2" %)2 785 946,10|>|
1093 -|t9|-12 500,00|-426 909,74|-414 409,74|-3 661 624,76|-1 958 638,47|1 702 986,29|8|-302 805,14|(% colspan="2" %)1 152 648,15|(% colspan="2" %)3 938 594,25|>|
1094 -|t10|0,00|-426 909,74|-426 909,74|-3 651 208,09|-1 958 638,47|1 692 569,62|9|-299 941,12|(% colspan="2" %)1 091 045,47|(% colspan="2" %)5 029 639,72|>|
1095 -|SPOLU|-337 182,00|-7 813 423,79|-7 476 241,79|-36 793 065,92|-29 166 932,70|7 626 133,22|SPOLU|-6 711 808,44|(% colspan="2" %)5 029 639,72|(% colspan="2" %) | |
1096 -| | | | | | | | | |(% colspan="2" %) |(% colspan="2" %) | |
1097 -| | | | | | | |(% colspan="3" %)Výsledok CBA|(% colspan="2" %)//Výsledná hodnota//|(% colspan="2" %)//Minimálna hodnota//|
1098 -| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|(% colspan="2" %)1,58|(% colspan="2" %)1,00| |
1099 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|(% colspan="2" %) |(% colspan="2" %)-| |
1100 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|(% colspan="2" %)30,8%|(% colspan="2" %)5,0%| |
1101 -| | | | | | | | | |(% colspan="2" %) |(% colspan="2" %) | |
1102 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|(% colspan="2" %)-6 711 808|(% colspan="2" %)-| |
1103 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|(% colspan="2" %)5 029 640|(% colspan="2" %)0| |
1104 -| | | | | | | | | | | | | | |
1084 +| |(% colspan="6" %)Cashflow projektu|(% colspan="5" %)Čistá súčasná hodnota z projektu
1085 +| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1086 +|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
1087 +|t1|0,00|-208 021,50|-208 021,50|-3 651 208,09|-3 824 559,34|-173 351,25|0|-208 021,50|-173 351,25|-173 351,25|<
1088 +|t2|-10 582,00|-4 193 972,80|-4 183 390,80|-3 660 026,43|-6 664 225,96|-3 004 199,53|1|-4 022 491,15|-2 861 142,41|-3 034 493,66|<
1089 +|t3|0,00|-427 297,82|-427 297,82|-3 651 208,09|-3 043 370,68|607 837,42|2|-395 060,86|551 326,45|-2 483 167,20|<
1090 +|t4|-55 600,00|-427 297,82|-371 697,82|-3 697 541,43|-2 802 390,94|895 150,48|3|-330 438,01|773 264,64|-1 709 902,56|<
1091 +|t5|-250 000,00|-427 297,82|-177 297,82|-3 859 541,43|-2 561 411,21|1 298 130,22|4|-151 554,92|1 067 974,94|-641 927,62|<
1092 +|t6|0,00|-427 297,82|-427 297,82|-3 651 208,09|-2 320 431,47|1 330 776,62|5|-351 207,66|1 042 698,30|400 770,69|Rok návratu investície
1093 +|t7|0,00|-427 297,82|-427 297,82|-3 651 208,09|-2 079 451,74|1 571 756,35|6|-337 699,68|1 172 868,79|1 573 639,48|>
1094 +|t8|-8 500,00|-427 297,82|-418 797,82|-3 658 291,43|-1 958 961,87|1 699 329,55|7|-318 251,93|1 207 681,79|2 781 321,26|>
1095 +|t9|-12 500,00|-427 297,82|-414 797,82|-3 661 624,76|-1 958 961,87|1 702 662,89|8|-303 088,71|1 152 429,26|3 933 750,52|>
1096 +|t10|0,00|-427 297,82|-427 297,82|-3 651 208,09|-1 958 961,87|1 692 246,22|9|-300 213,78|1 090 837,00|5 024 587,53|>
1097 +|SPOLU|-337 182,00|-7 820 376,89|-7 483 194,89|-36 793 065,92|-29 172 726,95|7 620 338,97|SPOLU|-6 718 028,20|5 024 587,53| |
1098 +| | | | | | | | | | | |
1099 +| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
1100 +| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,57|1,00|
1101 +| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#ČÍSLO!|-|
1102 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|30,8%|5,0%|
1103 +| | | | | | | | | | | |
1104 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-6 718 028|-|
1105 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|5 024 588|0|
1105 1105  
1106 1106  = {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
1107 1107  
... ... @@ -1130,6 +1130,14 @@
1130 1130  
1131 1131  Projekt má jasne definovaný cieľ, ktorého splnenie závisí na implementácii uceleného a plne funkčného riešenia. Celková realizácia projektu si nevyžaduje logické rozdelenie na menšie, samostatne implementovateľné časti, pretože každá jeho súčasť je neoddeliteľne prepojená a realizácia jedného inkrementu umožňuje okamžité dosiahnutie cieľového stavu.
1132 1132  
1134 +Výstupy projektu sú navrhnuté tak, aby poskytli hodnotu až po kompletnom dokončení. Čiastočná implementácia (viac inkrementov) by neposkytovala potrebnú funkcionalitu ani hodnotu pre používateľov.
1135 +
1136 +Realizácia projektu v jednom inkremente znižuje riziká spojené s komplikáciami pri integrácii viacerých čiastkových plnení. Pri projektoch so zložitou technickou architektúrou alebo vysoko integrovanými systémami môže byť realizácia viacerých inkrementov kontraproduktívna, čo vedie k vyšším nákladom, predĺženiu časového rámca alebo technickým problémom.
1137 +
1138 +Jednotný inkrement zabezpečuje konzistentnosť riešenia a eliminuje riziko nesúladu medzi jednotlivými čiastkovými plneniami.
1139 +
1140 +Rozhodnutie realizovať projekt prostredníctvom jedného inkrementu vychádza z povahy projektu, jeho cieľov a technických požiadaviek. Tento prístup je najefektívnejší a najbezpečnejší spôsob, ako dosiahnuť požadované výsledky. Súčasne budú zavedené kontrolné mechanizmy a fázy riadenia, ktoré zaručia priebežné monitorovanie a vyhodnocovanie pokroku, čím sa zabezpečí súlad s duchom a účelom zákona 95/2019 §15 ods. 4 písmeno d).
1141 +
1133 1133  Projekt sa bude realizovať podľa metodiky Waterfall, čo znamená, že jeho priebeh bude rozdelený do jednotlivých, jasne definovaných fáz, pričom každá fáza musí byť ukončená pred prechodom na ďalšiu. Už na začiatku je stanovený presný rozsah projektu, čo zabezpečuje, že všetky požiadavky a ciele sú jasne definované a nebudú sa meniť v priebehu realizácie prípadne vo veľmi malom rozsahu.
1134 1134  
1135 1135  [[image:1731500832260-621.png]]
... ... @@ -1322,7 +1322,7 @@
1322 1322  
1323 1323  Tabuľka 6: Popis práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí (vrátane rolí pre systematický manažment údajov - aktivita A7)
1324 1324  
1325 -= ​​​​​​​{{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
1334 += {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
1326 1326  
1327 1327  **Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel):
1328 1328  
XWiki.XWikiComments[16]
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 - v zmysle výzvy PSK_MIRRI_617_2024_DV_EFRR dôjd
1 + v zmysle výzvy PSK_MIRRI_617_2024_DV_EFRR dôjd