Naposledy upravil Andrej Kramár 2025/02/04 10:13
Z verzie 31.1
upravil Juraj Paulen
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 38.1
upravil Juraj Paulen
-
Zmeniť komentár: Updated annotations

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -207,7 +207,7 @@
207 207  **Podriadené organizácie** MPaRV nemajú optimálne nastavenú správu kmeňových údajov. Hoci súčasné koncové služby v organizáciách existujú, ich správa nie je efektívna a ich aktualizácia pri potrebných zmenách je zložitá a finančne náročná. Tieto služby taktiež nedokážu plne využívať rezortné údaje a v mnohých prípadoch nie sú integrované s referenčnými registrami, čo znamená, že neexistuje referencovanie v súlade so zákonom  č. 305/2013 Z.z. o e-Governmente. Z toho dôvodu farmári musia predkladať potvrdenia a informácie o zmenách v ich údajoch priamo od primárnych organizácií. Tento problém sa týka najmä služieb PPA a niektorých koncových služieb ďalších organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti MPaRV. Projekt PPA je komplementárnym projektom ku projektu MPaRV.
208 208  
209 209  
210 -**V rámci predkladaného projektu dôjde ku komplexnému prepracovaniu služieb JRŽ** **tak, aby využívali jednotnú údajovú základňu rezortu**. **Cieľom je zjednodušiť proces pre farmárov** tak, aby nemuseli opätovne poskytovať údaje, ktoré už odovzdali iným organizáciám v rámci rezortu **v súlade s princípom 1x a dosť**, **ale najmä identifikovať dáta a zabezpečiť technologické i právne prostredie tak, aby bolo možné dáta z JRŽ poskytovať do IS MOU za účelom ich správy a ďalšieho aktívneho využívania žiadateľov o dotácie ako registrovaným používateľom IS MOU.**
210 +**V rámci predkladaného projektu **v zmysle výzvy PSK_MIRRI_617_2024_DV_EFRR** dôjde ku komplexnému prepracovaniu služieb JRŽ** **tak, aby využívali jednotnú údajovú základňu rezortu**. **Cieľom je zjednodušiť proces pre farmárov** tak, aby nemuseli opätovne poskytovať údaje, ktoré už odovzdali iným organizáciám v rámci rezortu **v súlade s princípom 1x a dosť**, **ale najmä identifikovať dáta a zabezpečiť technologické i právne prostredie tak, aby bolo možné dáta z JRŽ poskytovať do IS MOU za účelom ich správy a ďalšieho aktívneho využívania žiadateľov o dotácie ako registrovaným používateľom IS MOU.**
211 211  
212 212  == Manažérske zhrnutie ==
213 213  
... ... @@ -404,7 +404,6 @@
404 404  * FO - podnikateľov a
405 405  * PO v pozícii poľnohospodára prostredníctvom IS MOU.
406 406  
407 -
408 408  **Aktivita A4 - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CIP/IS CPDI) za účelom konzumovania údajov**
409 409  
410 410  
... ... @@ -525,7 +525,7 @@
525 525  Dokumenty DPIA budú mať štruktúrovanú formu, ktorá bude zohľadňovať všetky povinné kroky na posúdenie vplyvu na ochranu osobných údajov a budú odkonzultované a schválené Zodpovednou osobou (DPO) PPA. Takýto dokument by mal byť formálny, prehľadný a jasne definovať kľúčové informácie.
526 526  
527 527  
528 -​​​​​​​**Aktivita A11 - Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy**
527 +**Aktivita A11 - Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy**
529 529  
530 530  
531 531  Projekt je orientovaný najmä na komplexnú úpravu funkcionalít zdrojových informačných systémov pre poskytovanie žiadaných notifikácií pre registrovaného používateľa do IS MOU, pričom primárne sa týka dát, ktoré sú už pre IS MOU poskytované prostredníctvom IS CPDI (hoci v predprodukčnej / testovacej prevádzke) zo strany PPA. PPA sa vo svojej správe zaoberá množstvom agendových systémov, ktoré spracovávajú kľúčové údaje podnikateľov v oblasti pôdohospodárstva. Legislatívno-právne aktivity sa preto budú orientovať najmä na činnosti týkajúce sa aktivity A1 a posúdenie legálnej možnosti sprístupňovania údajov evidovaných napr. v informačných systémoch Sociálnej poisťovne prostredníctvom IS MOU registrovanému používateľovi IS MOU, tiež legálnych predpokladov, či identifikácie prekážok poskytovania súvisiacich notifikácií v zmysle projektu dotknutému používateľovi MOU. Legislatívno-právne analýzy sa budú v menšom rozsahu týkať aj aktivity A2 vo vzťahu k určeniu zákonných povinností týkajúcich sa dátovej kvality a prípadného naformulovania nových ustanovení dotknutých osobitných právnych predpisov s cieľom zvýšenia dátovej kvality spracúvaných údajov. Podstatná časť legislatívno-právnych aktivít je obsiahnutá aj v aktivite A7, keď vytvorenie komplexného dátovo-právneho manažmentu inštitúcie je jedným zo základných pracovných nástrojov inštitucionálnej dátovej kancelárie.
... ... @@ -819,7 +819,6 @@
819 819  * Kritérium C: Zdrojové informačné systémy budú plne upravené tak, aby poskytovali informácie o prístupe k údajom, čím sa zabezpečí komplexná podpora služby „Moje údaje“.
820 820  * Kritérium D: LKOD bude vybudovaný a bude podporovať Národný katalóg otvorených dát, čím sa dosiahne jednotné koncepčné riešenie v celej krajine.
821 821  
822 -
823 823  **Prínosy alternatívy 2:**
824 824  
825 825  
... ... @@ -984,7 +984,6 @@
984 984  * Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a jeho vykonávacie všeobecne záväzné právne predpisy;
985 985  * Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov a jeho vykonávacie všeobecne záväzné právne predpisy.
986 986  
987 -
988 988  Legislatívno-právne aktivity sú obsiahnuté v aktivite A10 - Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (napr. právo dotknutej osoby na prístup k údajom), kde prispievajú do bezpečnostného projektu týkajúceho sa konkrétneho informačného systému inštitúcie a ako dôkazu dôsledného plnenia podmienok kyberbezpečnosti, a samozrejme do DPIA (popis je uvedený v Dokumente Prístup k projektu v kapitole č. 4.6).
989 989  
990 990  
... ... @@ -1003,40 +1003,39 @@
1003 1003  
1004 1004  Hlavné aktivity:
1005 1005  
1006 -* Vývoj aplikácií - 3 711 436 € z toho:
1007 -*1. 013 Softvér - 3 557 581 €
1003 +* Vývoj aplikácií - 3 714 670 € z toho:
1004 +*1. 013 Softvér - 3 560 815 €
1008 1008  *1. 521 Mzdové výdavky – 153 854 €
1009 1009  
1010 1010  Podporné aktivity:
1011 1011  
1012 -* 907 paušálna sadzba – 259 800 €
1009 +* 907 paušálna sadzba – 260 027 €
1013 1013  
1014 -Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 3 971 236 €
1011 +Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 3 974 696 €
1015 1015  
1013 +|(% rowspan="2" %)Typ aktivity|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku|(% rowspan="2" %)Suma|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext|(% rowspan="2" %)Suma
1014 +|
1015 +|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)3 714 670 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1016 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 3 560 815 €
1017 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 153 854 €
1018 +|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1019 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1020 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1021 +|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)3 845 680 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 602 367 €
1022 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 2 243 314 €
1023 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1024 +|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1025 +|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1026 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1027 +|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)80 976 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €
1028 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 80 976 €
1029 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)179 051 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1030 +|OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 4 049 €
1031 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 175 002 €
1032 +|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €
1033 +| |Interné| | - €
1034 +|(% colspan="2" %)SPOLU|7 820 377 €| | - | | 7 820 377 €
1016 1016  
1017 -|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**| |
1018 -| |
1019 -|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)3 711 436 €|OPEX|Externé|- €| |
1020 -|CAPEX|Externé|3 557 581 €| |
1021 -|OPEX|Interné|153 854 €| |
1022 -|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|Externé|- €| |
1023 -|CAPEX|Externé|- €| |
1024 -|OPEX|Interné|- €| |
1025 -|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)3 842 188 €|OPEX|Externé|1 600 912 €| |
1026 -|CAPEX|Externé|2 241 276 €| |
1027 -|OPEX|Interné|- €| |
1028 -|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)0 €|OPEX|Externé|- €| |
1029 -|CAPEX|Externé|- €| |
1030 -|OPEX|Interné|- €| |
1031 -|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)80 976 €|OPEX|Externé|0 €| |
1032 -|OPEX|Interné|80 976 €| |
1033 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)178 824 €|OPEX|Externé|- €| |
1034 -|OPEX|Interné|4 049 €| |
1035 -|Ostatné výdavky| |Ostatné zmiešané výdavky| |174 776 €| |
1036 -|(% rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €| |
1037 -| |Interné| |- €| |
1038 -|SPOLU|7 813 424 €| | -| |**7 813 424 €**| |
1039 -
1040 1040  1.
1041 1041  11. Prínosy projektu
1042 1042  
... ... @@ -1082,29 +1082,28 @@
1082 1082  
1083 1083  V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1084 1084  
1085 -| |(% colspan="6" %)Cashflow projektu|(% colspan="7" %)Čistá súčasná hodnota z projektu|
1086 -| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|(% colspan="2" %)Ekonomická (ENPV)|(% colspan="3" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV|
1087 -|Obdobie|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | |(% colspan="2" %) |(% colspan="3" %) |
1088 -|t1|0,00|-207 840,39|-207 840,39|-3 651 208,09|-3 824 408,42|-173 200,33|0|-207 840,39|(% colspan="2" %)-173 200,33|(% colspan="2" %)-173 200,33|<|
1089 -|t2|-10 582,00|-4 190 305,44|-4 179 723,44|-3 660 026,43|-6 661 169,83|-3 001 143,40|1|-4 018 964,85|(% colspan="2" %)-2 858 231,81|(% colspan="2" %)-3 031 432,14|<|
1090 -|t3|0,00|-426 909,74|-426 909,74|-3 651 208,09|-3 043 047,28|608 160,82|2|-394 702,06|(% colspan="2" %)551 619,79|(% colspan="2" %)-2 479 812,35|<|
1091 -|t4|-55 600,00|-426 909,74|-371 309,74|-3 697 541,43|-2 802 067,54|895 473,88|3|-330 093,01|(% colspan="2" %)773 544,01|(% colspan="2" %)-1 706 268,34|<|
1092 -|t5|-250 000,00|-426 909,74|-176 909,74|-3 859 541,43|-2 561 087,81|1 298 453,62|4|-151 223,19|(% colspan="2" %)1 068 241,00|(% colspan="2" %)-638 027,34|<|
1093 -|t6|0,00|-426 909,74|-426 909,74|-3 651 208,09|-2 320 108,07|1 331 100,02|5|-350 888,69|(% colspan="2" %)1 042 951,69|(% colspan="2" %)404 924,36|Rok návratu investície|
1094 -|t7|0,00|-426 909,74|-426 909,74|-3 651 208,09|-2 079 128,34|1 572 079,75|6|-337 392,97|(% colspan="2" %)1 173 110,12|(% colspan="2" %)1 578 034,47|>|
1095 -|t8|-8 500,00|-426 909,74|-418 409,74|-3 658 291,43|-1 958 638,47|1 699 652,95|7|-317 957,02|(% colspan="2" %)1 207 911,62|(% colspan="2" %)2 785 946,10|>|
1096 -|t9|-12 500,00|-426 909,74|-414 409,74|-3 661 624,76|-1 958 638,47|1 702 986,29|8|-302 805,14|(% colspan="2" %)1 152 648,15|(% colspan="2" %)3 938 594,25|>|
1097 -|t10|0,00|-426 909,74|-426 909,74|-3 651 208,09|-1 958 638,47|1 692 569,62|9|-299 941,12|(% colspan="2" %)1 091 045,47|(% colspan="2" %)5 029 639,72|>|
1098 -|SPOLU|-337 182,00|-7 813 423,79|-7 476 241,79|-36 793 065,92|-29 166 932,70|7 626 133,22|SPOLU|-6 711 808,44|(% colspan="2" %)5 029 639,72|(% colspan="2" %) | |
1099 -| | | | | | | | | |(% colspan="2" %) |(% colspan="2" %) | |
1100 -| | | | | | | |(% colspan="3" %)Výsledok CBA|(% colspan="2" %)//Výsledná hodnota//|(% colspan="2" %)//Minimálna hodnota//|
1101 -| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|(% colspan="2" %)1,58|(% colspan="2" %)1,00| |
1102 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|(% colspan="2" %) |(% colspan="2" %)-| |
1103 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|(% colspan="2" %)30,8%|(% colspan="2" %)5,0%| |
1104 -| | | | | | | | | |(% colspan="2" %) |(% colspan="2" %) | |
1105 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|(% colspan="2" %)-6 711 808|(% colspan="2" %)-| |
1106 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|(% colspan="2" %)5 029 640|(% colspan="2" %)0| |
1107 -| | | | | | | | | | | | | | |
1081 +| |(% colspan="6" %)Cashflow projektu|(% colspan="5" %)Čistá súčasná hodnota z projektu
1082 +| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1083 +|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
1084 +|t1|0,00|-208 021,50|-208 021,50|-3 651 208,09|-3 824 559,34|-173 351,25|0|-208 021,50|-173 351,25|-173 351,25|<
1085 +|t2|-10 582,00|-4 193 972,80|-4 183 390,80|-3 660 026,43|-6 664 225,96|-3 004 199,53|1|-4 022 491,15|-2 861 142,41|-3 034 493,66|<
1086 +|t3|0,00|-427 297,82|-427 297,82|-3 651 208,09|-3 043 370,68|607 837,42|2|-395 060,86|551 326,45|-2 483 167,20|<
1087 +|t4|-55 600,00|-427 297,82|-371 697,82|-3 697 541,43|-2 802 390,94|895 150,48|3|-330 438,01|773 264,64|-1 709 902,56|<
1088 +|t5|-250 000,00|-427 297,82|-177 297,82|-3 859 541,43|-2 561 411,21|1 298 130,22|4|-151 554,92|1 067 974,94|-641 927,62|<
1089 +|t6|0,00|-427 297,82|-427 297,82|-3 651 208,09|-2 320 431,47|1 330 776,62|5|-351 207,66|1 042 698,30|400 770,69|Rok návratu investície
1090 +|t7|0,00|-427 297,82|-427 297,82|-3 651 208,09|-2 079 451,74|1 571 756,35|6|-337 699,68|1 172 868,79|1 573 639,48|>
1091 +|t8|-8 500,00|-427 297,82|-418 797,82|-3 658 291,43|-1 958 961,87|1 699 329,55|7|-318 251,93|1 207 681,79|2 781 321,26|>
1092 +|t9|-12 500,00|-427 297,82|-414 797,82|-3 661 624,76|-1 958 961,87|1 702 662,89|8|-303 088,71|1 152 429,26|3 933 750,52|>
1093 +|t10|0,00|-427 297,82|-427 297,82|-3 651 208,09|-1 958 961,87|1 692 246,22|9|-300 213,78|1 090 837,00|5 024 587,53|>
1094 +|SPOLU|-337 182,00|-7 820 376,89|-7 483 194,89|-36 793 065,92|-29 172 726,95|7 620 338,97|SPOLU|-6 718 028,20|5 024 587,53| |
1095 +| | | | | | | | | | | |
1096 +| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
1097 +| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,57|1,00|
1098 +| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#ČÍSLO!|-|
1099 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|30,8%|5,0%|
1100 +| | | | | | | | | | | |
1101 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-6 718 028|-|
1102 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|5 024 588|0|
1108 1108  
1109 1109  = {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
1110 1110  
... ... @@ -1133,14 +1133,6 @@
1133 1133  
1134 1134  Projekt má jasne definovaný cieľ, ktorého splnenie závisí na implementácii uceleného a plne funkčného riešenia. Celková realizácia projektu si nevyžaduje logické rozdelenie na menšie, samostatne implementovateľné časti, pretože každá jeho súčasť je neoddeliteľne prepojená a realizácia jedného inkrementu umožňuje okamžité dosiahnutie cieľového stavu.
1135 1135  
1136 -Výstupy projektu sú navrhnuté tak, aby poskytli hodnotu až po kompletnom dokončení. Čiastočná implementácia (viac inkrementov) by neposkytovala potrebnú funkcionalitu ani hodnotu pre používateľov.
1137 -
1138 -Realizácia projektu v jednom inkremente znižuje riziká spojené s komplikáciami pri integrácii viacerých čiastkových plnení. Pri projektoch so zložitou technickou architektúrou alebo vysoko integrovanými systémami môže byť realizácia viacerých inkrementov kontraproduktívna, čo vedie k vyšším nákladom, predĺženiu časového rámca alebo technickým problémom.
1139 -
1140 -Jednotný inkrement zabezpečuje konzistentnosť riešenia a eliminuje riziko nesúladu medzi jednotlivými čiastkovými plneniami.
1141 -
1142 -Rozhodnutie realizovať projekt prostredníctvom jedného inkrementu vychádza z povahy projektu, jeho cieľov a technických požiadaviek. Tento prístup je najefektívnejší a najbezpečnejší spôsob, ako dosiahnuť požadované výsledky. Súčasne budú zavedené kontrolné mechanizmy a fázy riadenia, ktoré zaručia priebežné monitorovanie a vyhodnocovanie pokroku, čím sa zabezpečí súlad s duchom a účelom zákona 95/2019 §15 ods. 4 písmeno d).
1143 -
1144 1144  Projekt sa bude realizovať podľa metodiky Waterfall, čo znamená, že jeho priebeh bude rozdelený do jednotlivých, jasne definovaných fáz, pričom každá fáza musí byť ukončená pred prechodom na ďalšiu. Už na začiatku je stanovený presný rozsah projektu, čo zabezpečuje, že všetky požiadavky a ciele sú jasne definované a nebudú sa meniť v priebehu realizácie prípadne vo veľmi malom rozsahu.
1145 1145  
1146 1146  [[image:1731500832260-621.png]]
... ... @@ -1226,7 +1226,7 @@
1226 1226  
1227 1227  |**Projektová rola**|**Popis práce**|**Zodpovednosti**
1228 1228  |(((
1229 -1. **IT projektový manažér**
1216 +**~1. IT projektový manažér**
1230 1230  )))|Manažuje projekt počas celého jeho životného cyklu, riadi ľudské a finančné zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu a komunikáciu s dodávateľmi. Zodpovedá za implementáciu projektu v súlade s platnými predpismi.|- Riadenie projektových zdrojov (ľudské a finančné).
1231 1231  - Aktualizácia BC/CBA a predkladanie na rokovania.
1232 1232  - Sledovanie plnenia harmonogramu a rozpočtu.
... ... @@ -1236,7 +1236,7 @@
1236 1236  - Administrácia pracovných výkazov a dokumentácie.
1237 1237  - Príprava materiálov na audity a kontroly.
1238 1238  |(((
1239 -1. **IT analytik**
1226 +**2. IT analytik**
1240 1240  )))|Analyzuje a spracováva funkčné požiadavky, navrhuje riešenia IT systémov vrátane biznis a technických aspektov. Koordinuje činnosti SW analytikov a zabezpečuje dokumentáciu.|- Zber a analýza požiadaviek na IT systémy.
1241 1241  - Tvorba analytických modelov a návrh systémov.
1242 1242  - Koordinácia s IT architektmi a vývojármi.
... ... @@ -1244,7 +1244,7 @@
1244 1244  - Analýza podnikových a procesných systémov.
1245 1245  - Návrh softvérových riešení.
1246 1246  |(((
1247 -1. **IT architekt**
1234 +**3. IT architekt**
1248 1248  )))|Navrhuje IT architektúru a technológie s dôrazom na udržateľnosť, kvalitu a náklady. Zodpovedá za návrh systémov, optimalizáciu technických prostriedkov a dohľad nad projektovou dokumentáciou.|- Návrh architektúry IT systémov.
1249 1249  - Projektovanie dizajnu a štruktúry IT infraštruktúry.
1250 1250  - Kontrola súladu implementácie s projektovou dokumentáciou.
... ... @@ -1251,7 +1251,7 @@
1251 1251  - Konzultácie a poradenstvo v oblasti IT architektúry.
1252 1252  - Dohľad nad technickými riešeniami a ich zlučiteľnosťou s požiadavkami projektu.
1253 1253  |(((
1254 -1. **Biznis vlastník**
1241 +**4. Biznis vlastník**
1255 1255  )))|Kľúčová osoba na strane zákazníka, ktorá definuje biznis požiadavky, schvaľuje funkčné a technické riešenia a zabezpečuje plnenie cieľov projektu v súlade s očakávaniami používateľov.|- Schvaľovanie biznis a technických požiadaviek.
1256 1256  - Definícia výkonnostných ukazovateľov projektu.
1257 1257  - Posúdenie a schválenie projektových výstupov.
... ... @@ -1259,7 +1259,7 @@
1259 1259  - Odsúhlasovanie akceptačných kritérií a ich naplnenie.
1260 1260  - Dohľad nad plnením očakávaní koncových používateľov a hodnotenie výstupov.
1261 1261  |(((
1262 -1. **Kľúčový používateľ**
1249 +**5. Kľúčový používateľ**
1263 1263  )))|Reprezentuje záujmy budúcich používateľov, špecifikuje funkčné a technické požiadavky, kontroluje kvalitu výstupov a aktívne sa podieľa na testovaní a schvaľovaní výsledkov projektu.|- Návrh a špecifikácia funkčných a technických požiadaviek.
1264 1264  - Overovanie kvality produktov.
1265 1265  - Definovanie akceptačných kritérií.
... ... @@ -1267,7 +1267,7 @@
1267 1267  - Zodpovednosť za zmenové požiadavky a ich implementáciu.
1268 1268  - Dohľad nad dodržaním "user experience" (UX) a kontrola výstupov.
1269 1269  |(((
1270 -1. **Dátový kurátor**
1257 +**6. Dátový kurátor**
1271 1271  )))|Táto rola zahŕňa evidenciu a správu požiadaviek na dátovú kvalitu, monitoring a riadenie kvality dátového procesu, riadenie životného cyklu údajov od ich vzniku až po archiváciu a udržiavanie štandardov kvality vrátane pravidelných auditov.|(((
1272 1272  * Zber a správa požiadaviek na kvalitu dát.
1273 1273  * Priebežný monitoring kvality dát a riešenie problémov.
... ... @@ -1275,7 +1275,7 @@
1275 1275  * Udržiavanie štandardov a audit kvality dát.
1276 1276  )))
1277 1277  |(((
1278 -1. **Iná špecifická rola - Zodpovedná osoba (DPO)**
1265 +**7. Iná špecifická rola - Zodpovedná osoba (DPO)**
1279 1279  )))|DPO je osoba, ktorá dohliada na spracovanie osobných údajov v súlade s platnou legislatívou, najmä nariadením GDPR|(((
1280 1280  * Zabezpečenie súladu s GDPR
1281 1281  * Poradenstvo a školenie
... ... @@ -1286,7 +1286,7 @@
1286 1286  * Posudzovanie vplyvu na ochranu údajov (DPIA)
1287 1287  )))
1288 1288  |(((
1289 -1. **Iná špecifická rola - Dátový špecialista (Legislatíva)**
1276 +**8. Iná špecifická rola - Dátový špecialista (Legislatíva)**
1290 1290  )))|Dátový špecialista v IT projektoch so zameraním na legislatívu zabezpečuje, že všetky procesy spracovania, uchovávania a zdieľania dát v rámci projektu sú v súlade s príslušnými právnymi a regulačnými požiadavkami. Spolupracuje s projektovým tímom, aby minimalizoval právne riziká a zaistil dodržiavanie legislatívnych štandardov.|(((
1291 1291  * Vytváranie interných dátových štandardov a politík špecifických pre projektové prostredie, ktoré reflektujú legislatívne požiadavky.
1292 1292  * Konzultácie pre tím ohľadom legislatívnych otázok a ich vplyvu na projektové riešenia.
... ... @@ -1294,7 +1294,7 @@
1294 1294  * Spolupráca s projektovým tímom na implementácii legislatívnych požiadaviek (napr. GDPR) do projektových procesov a technológií.
1295 1295  )))
1296 1296  |(((
1297 -1. **Iná špecifická rola - Manažér kybernetickej bezpečnosti**
1284 +**9. Iná špecifická rola - Manažér kybernetickej bezpečnosti**
1298 1298  )))|Manažér kybernetickej bezpečnosti zodpovedá za ochranu informačných systémov, dát a digitálnych aktív ministerstva pred kybernetickými hrozbami. Jeho úlohou je zabezpečiť, aby boli systémy ministerstva chránené pred neoprávneným prístupom, kybernetickými útokmi a inými bezpečnostnými incidentmi.|(((
1299 1299  * Vytváranie a implementácia bezpečnostnej stratégie
1300 1300  * Identifikácia rizík a zraniteľností
... ... @@ -1307,7 +1307,7 @@
1307 1307  * Zabezpečenie súladu s legislatívou
1308 1308  )))
1309 1309  |(((
1310 -1. **IT Tester**
1297 +**10. IT Tester**
1311 1311  )))|IT Tester je zodpovedný za plánovanie, prípravu, vykonávanie a dokumentovanie testov softvéru, s cieľom identifikovať a nahlásiť chyby a zabezpečiť kvalitu produktu pred jeho uvedením do prevádzky.|(((
1312 1312  * Príprava testovacích scenárov a prípadov
1313 1313  * Vykonávanie testov
... ... @@ -1316,7 +1316,7 @@
1316 1316  * Príprava reportov
1317 1317  )))
1318 1318  |(((
1319 -1. **Dátový špecialista**
1306 +**~11. Dátový špecialista**
1320 1320  )))|Dátový špecialista spravuje, analyzuje a zabezpečuje kvalitu dát organizácie, s cieľom poskytovať relevantné informácie na podporu rozhodovacích procesov a optimalizáciu organizácie|(((
1321 1321  * Zabezpečenie spoľahlivosti a aktuálnosti dátových zdrojov a systémov.
1322 1322  * Spracovanie dát, identifikácia trendov a vytváranie reportov pre podporu rozhodovania.
... ... @@ -1324,7 +1324,7 @@
1324 1324  * Poskytovanie dátových analýz a konzultácií ostatným oddeleniam.
1325 1325  )))
1326 1326  |(((
1327 -1. **Špecialista na publicitu**
1314 +**12. Špecialista na publicitu**
1328 1328  )))|Špecialista na publicitu je zodpovedný za riadenie komunikačných aktivít a propagáciu projektu s cieľom zvyšovať povedomie projektu|(((
1329 1329  * Plánovanie a realizácia komunikačných kampaní
1330 1330  * Príprava článkov, príspevkov na sociálne siete a ďalších PR materiálov.
XWiki.XWikiComments[2]
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +údajov MV SR
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -údajov MV SR
1 +údajov PPA s
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +UPDATED
XWiki.XWikiComments[3]
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +bude publikovať nové referenčné údaje a základné číselníky
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -bude publikovať nové referenčné údaje a základné číselníky
1 +bude publikovať nové údaje a základné číselníky
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +UPDATED
XWiki.XWikiComments[11]
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +ALTERED
XWiki.XWikiComments[14]
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +ak je to potrebné
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -ak je to potrebné
1 +zície
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti,
1 +tímu je uvedené v podkapitole nižšie. Externé po
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -,
1 + ,
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -SAFE
1 +UPDATED
XWiki.XWikiComments[16]
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 - dôjde ku komplexnému prepracovaniu služieb JRŽ
1 + v zmysle výzvy PSK_MIRRI_617_2024_DV_EFRR dôjd