projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny

= {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =

122

123

V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.

\\

Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.

**~ **

== {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1 Použité skratky a pojmy ==

\\

(% class="" %)|(((

**SKRATKA/POJEM**

)))|(((

**POPIS**

)))

(% class="" %)|(((

AS IS

)))|(((

Aktuálny stav bez realizácie projektu

)))

(% class="" %)|(((

CIP

)))|(((

Centrálna integračná platforma

)))

(% class="" %)|(((

DPH

)))|(((

Daň z pridanej hodnoty

)))

(% class="" %)|(((

DWH

)))|(((

Data warehouse, úložisko údajov

)))

(% class="" %)|(((

eGov

)))|(((

eGovernement

)))

(% class="" %)|(((

ENPV

)))|(((

Čistá súčasná ekonomická hodnota

)))

(% class="" %)|(((

ETL

)))|(((

Extract, Transform, Load - Extrahovať, transformovať, načítať

)))

(% class="" %)|(((

EÚ

)))|(((

Európska únia

)))

(% class="" %)|(((

EUR, €

)))|(((

Mena EURO

)))

(% class="" %)|(((

G2B

)))|(((

Služby pre podnikateľov (Government to Business)

)))

(% class="" %)|(((

G2C

)))|(((

Služby pre občanov (Government to Citizens)

)))

(% class="" %)|(((

GDPR

)))|(((

General Data Protection Regulation, NARIADENIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov

)))

(% class="" %)|(((

IaaS

)))|(((

Infrastructure as a Service (Infraštruktúra ako služba)

)))

(% class="" %)|(((

ID

)))|(((

Identifikačné číslo

)))

(% class="" %)|(((

IKT

)))|(((

Informačné komunikačné technológie

)))

(% class="" %)|(((

IS

)))|(((

Informačný systém

)))

(% class="" %)|(((

IS CSRÚ

)))|(((

Informačný systém Centrálnej správy referenčných údajov

)))

(% class="" %)|(((

ISVS

)))|(((

Informačný systém verejnej správy

)))

(% class="" %)|(((

IT

)))|(((

Informačné technológie

)))

(% class="" %)|(((

ITIL

)))|(((

Information Technology Infrastructure Library

)))

(% class="" %)|(((

IS VS

)))|(((

IS verejnej správy

)))

(% class="" %)|(((

JSON

)))|(((

JavaScript Object Notation, Označenie objektu JavaScript

)))

(% class="" %)|(((

KPI

)))|(((

Key performance indicators - Kľúčové indikátory výkonnosti

)))

(% class="" %)|(((

MOU

)))|(((

Manažment osobných údajov

)))

(% class="" %)|(((

MÚK

)))|(((

Modul úradnej komunikácie

)))

(% class="" %)|(((

N/A

)))|(((

Not applicable, neaplikovateľné

)))

(% class="" %)|(((

NPV

)))|(((

Čistá súčasná hodnota (Net Present Value)

)))

(% class="" %)|(((

PRINCE

)))|(((

Projects in Controlled Environments

)))

(% class="" %)|(((

REST

)))|(((

Representational State Transfer architectural style for distributed hypermedia systems, Reprezentatívny štatút pre štrukturálny štýl prenosu pre distribuované hypermedia systémy

)))

(% class="" %)|(((

ROI

)))|(((

Návratnosť investícií (Return of Investment)

)))

(% class="" %)|(((

RPO

)))|(((

Register právnických osôb a podnikateľov

)))

(% class="" %)|(((

SLA

)))|(((

Service level agreement

)))

(% class="" %)|(((

SOA

)))|(((

Servisne orientovaná architektúra (Service Oriented Architecture)

)))

(% class="" %)|(((

SR

)))|(((

Slovenská republika

)))

(% class="" %)|(((

SW

)))|(((

Softvér (Software)

)))

(% class="" %)|(((

TO BE

)))|(((

Cieľový stav po realizácii projektu

)))

(% class="" %)|(((

TCO

)))|(((

Celkové náklady na vlastníctvo (Total Cost of Ownership)

)))

(% class="" %)|(((

ÚPVS

)))|(((

Ústredný portál verejnej správy

)))

(% class="" %)|(((

MŽP SR

)))|(((

Ministerstvo životného prostredia Slovenskej republiky

)))

(% class="" %)|(((

VO

)))|(((

Verejné obstarávanie

)))

(% class="" %)|(((

VS

)))|(((

Verejná správa

)))

(% class="" %)|(((

Z.z.

)))|(((

Zbierka zákonov

)))

\\

\\

\\

== {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek(príklady)"/}}2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==

\\

**Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:

**FRxx**

* U – užívateľská požiadavka

366

* R – označenie požiadavky

367

* xx – číslo požiadavky

368

369

**Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:

**NRxx**

* N – nefukčná požiadavka (NFR)

374

* R – označenie požiadavky

375

* xx – číslo požiadavky

376

377

Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované PM.

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

**// //**

= {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3. DEFINOVANIE PROJEKTU =

\\

== {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1 Manažérske zhrnutie ==

\\

Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Ministerstva životného prostredia Slovenskej republiky (ďalej len „MŽP SR“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov. Projekt naplní koncept „Data-driven state“[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]], prispeje tak k zlepšovaniu celkovej dostupnosti dát vo verejnej správe s dôrazom na moje údaje a zároveň umožnení modernizáciu a racionalizáciu verejnej správy IKT prostriedkami. Projektom implementované používateľsky prívetivé prostredie umožní obojsmerný tok informácií, integráciu s modernými technológiami a zjednodušenie prístupu k dátam. Súčasný stav MŽP SR je charakteristický absenciou integrovanej platformy a vzájomnej integrácie informačných systémov, čo vedie k administratívnej náročnosti, zastaralým procesom a vysokej chybovosti administratívnych úkonov. , t.z., že jedným z kľúčových zámerov projektu je centralizácia dát, kde všetky dáta budú spravované prostredníctvom centrálnej integračnej platformy. Táto platforma umožní jednoduchšiu správu, lepšiu dostupnosť a vyššiu kvalitu dát, pričom eliminuje riziko nejednotnosti dát medzi systémami. Zlepšenie efektivity bude dosiahnuté zavedením ETL (Extract, Transform, Load) procesu, ktorý zabezpečí efektívny prenos a spracovanie dát z rôznych zdrojov do cieľového dátového skladu (DWH). Tento krok zvýši rýchlosť prístupu k údajom a optimalizuje interné procesy MŽP SR. Tieto nástroje podporia lepšie rozhodovanie na základe aktuálnych dát a umožnia používateľom sami pracovať s dátami bez potreby zásahu IT oddelenia. Bezpečnosť a transparentnosť budú zaručené vďaka pokročilým bezpečnostným mechanizmom na ochranu dát, auditovanie a monitorovanie prístupov, čo zabezpečí vysokú úroveň ochrany citlivých údajov. Očakávané prínosy projektu zahŕňajú zlepšenie kvality dát a ich dostupnosti pre interné aj externé subjekty, zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie. Centralizácia dátových tokov povedie k jednoduchšej správe údajov a zabezpečí ich ochranu pred neoprávneným prístupom, čím sa zníži riziko bezpečnostných incidentov. Celkovo projekt prispeje k modernizácii dátových procesov MŽP SR a zlepší fungovanie organizácie s dôrazom na transparentnosť, bezpečnosť a efektivitu.

488

489

Vládou schválená Národná koncepcia informatizácie verejnej správy SR (NKIVS) ako jednu zo svojich strategických priorít uvádza Manažment údajov: „Víziou v oblasti manažmentu údajov je verejná správa založená na údajoch, ktoré sú východiskom pre exaktné analýzy, na základe ktorých príslušné subjekty verejnej správy adekvátnym spôsobom rozhodujú. Verejná správa si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a stará sa o ne ako o cenné aktívum. Legislatíva pokrýva aj oblasť prípadného zneužitia dát, sú stanovené sankčné mechanizmy v prípade porušení legislatívnych alebo etických pravidiel pri používaní týchto údajov. Nový prístup k nazeraniu na údaje ako na aktívum je potrebný aj ako súčasť komplexného prístupu (legislatíva, technológie, architektúra, procesy) k proaktívnemu riešeniu životných situácií občanov a k poskytovaniu lepších služieb verejnej správy.“

490

491

Ministerstvo životného prostredia Slovenskej republiky (MŽP SR) si je vedomý dôležitosti údajov potrebných pre výkon svojich činností vyplývajúcich z legislatívy. Údaje sú jedným z kľúčových aktív, ktoré inštitúcie vlastnia, bez ohľadu na to, či pôsobia vo verejnom alebo komerčnom sektore. Základnou motiváciou je aplikovanie strategickej priority NKIVS Manažment údajov. Každá inštitúcia verejnej správy musí do konca roku 2026 dosiahnuť merateľné ciele v tejto oblasti. Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne v rámci prioritnej osi 2 – Digitálna a dátová transformácia:

492

493

* Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy

494

* Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe

495

496

Tento projekt je vypracovaný v súlade s:

497

498

* Vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;

499

* Výzvou č. PSK-MIRRI-617-2024-DV-EFRR na predkladanie Žiadostí o poskytnutie nenávratného finančného príspevku so zameraním na „Lepšie využívanie údajov“.

500

501

MŽP SR identifikovalo potrebu:

502

503

* Sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci, aby mali prístup k overeným a aktuálnym informáciám potrebným pre výkon svojich činností.

504

* Publikovania analytických a otvorených údajov.

505

* Sprístupnenie údajov občanom, ktoré Ministerstvo životného prostredia Slovenskej republiky (MŽP SR) o nich eviduje, vrátane poskytovania údajov prostredníctvom služby „Moje dáta“, aby občania mali jednoduchý prístup k svojim informáciám.

506

* Zabezpečenie konzumácie referenčných údajov, čím sa zníži pracovné zaťaženie zamestnancov MŽP SR vďaka efektívnemu využitiu centrálne spravovaných dát.

507

* Zlepšenie rozhodovacieho procesu vo verejnej správe prostredníctvom presnejších a spoľahlivých údajov, ktoré podporia efektívnejšie a informované rozhodovanie.

508

* Možnosť rozvoja platformy do budúcnosti prostredníctvom integrácie ďalších štruktúrovaných aj neštruktúrovaných údajov a napojenia na ďalšie systémy.

509

* Implementácie rezortnej integračnej platformy.

510

* **Zriadenie centrálnych registrov a evidencií,** ktoré umožnia efektívnejšie riadenie dát a znížia pracovnú náročnosť zamestnancov ministerstva.

511

* Vytvorenie riešenia na jednoduchšie sprístupnenie údajov interne rôznym oprávneným osobám a útvarom, čo zlepší rozhodovanie vo verejnej správe;

512

* Zavedenie nástrojov na efektívne vyhľadávanie údajov.

513

514

* Zvýšenie kvality poskytovaných údajov zavedením riadenia kvality dát, čo zníži náročnosť na udržiavanie správnosti a aktuálnosti údajov v organizácii.

515

516

* Zriadenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a minimalizujú administratívne zaťaženie zamestnancov.

517

* Časový harmonogram projektu je nastavený na 24 mesiacov od 1.5.2025 do 30.4.2027. Po ukončení projektu bude následne prebiehať podpora prevádzky. Podporné aktivity budú zabezpečené počas celých 24 mesiacov od začiatku trvania projektu.

518

519

Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:

\\

**Priorita:** 1P1 Veda, výskum a inovácie

524

525

**Špecifický cieľ:** RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy

526

527

**Opatrenie:** 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie

528

529

**Oblasť B:** Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb

530

531

**Akcia:** Rozvoj dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania „mojich údajov”

\\

\\

\\

== {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2 Motivácia a rozsah projektu ==

Ministerstvo životného prostredia Slovenskej republiky (MŽP SR) je ústredný orgán štátnej správy zodpovedný za ochranu a zlepšovanie životného prostredia na Slovensku. Ministerstvo sa zaoberá ochranou prírody, správou národných parkov, odpadovým hospodárstvom, vodným hospodárstvom, ovzduším, a ochranou pôdneho a lesného fondu. Zodpovedá tiež za implementáciu environmentálnej legislatívy Európskej únie a medzinárodných dohovorov týkajúcich sa životného prostredia. Medzi hlavné úlohy ministerstva patria:

544

545

* monitorovanie a zlepšovanie kvality ovzdušia, vody a pôdy,

546

* ochrana biodiverzity a prírodných zdrojov,

547

* riešenie problematiky zmeny klímy a znižovanie emisií skleníkových plynov,

548

* správa a dohľad nad environmentálnymi fondami a grantovými programami.

549

550

Ministerstvo tiež spolupracuje s ďalšími štátnymi a medzinárodnými inštitúciami, miestnou samosprávou a neziskovými organizáciami pri tvorbe a realizácii environmentálnych politík. Na čele ministerstva stojí minister životného prostredia, ktorého vymenúva vláda Slovenskej republiky. Ministerstvo životného prostredia Slovenskej republiky (MŽP SR) si uvedomuje dôležitosť údajov potrebných na efektívny výkon svojich agendových činností, ktoré mu vyplývajú z platnej legislatívy. Údaje sú kľúčovým aktívom, ktoré organizácie vlastnia bez ohľadu na to, či pôsobia vo verejnom alebo komerčnom sektore.

551

552

Hlavným impulzom pre realizáciu projektu je potreba sprístupňovať údaje zo svojich evidencií a používať v rámci svojich procesov referenčné údaje z iných verejných inštitúcií. Na dosiahnutie požadovaného stavu je potrebné zmeniť súčasný nevyhovujúci stav registrov, evidencií a kvality údajov spravovaných MŽP SR. Nie je efektívne, aby jednotlivé informačné podsystémy zakladali a spravovali vlastné registre a údaje pre svoje potreby. Tento stav si vyžaduje značné finančné a personálne zdroje na vývoj, údržbu softvérového vybavenia a na správu jednotlivých registrov a evidencií, ako aj na zabezpečenie ich prepojenia. V súlade s legislatívou alebo rozhodnutím dotknutých subjektov si jednotlivé verejné inštitúcie navzájom sprístupnia údaje, ktoré evidujú, pričom tieto údaje budú poskytované len raz, a tým sa zníži administratívna záťaž. MŽP SR si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a vníma ich ako cenné aktívum. Realizáciou projektu vytvoríme prostredie, v ktorom budú údaje spravované MŽP SR základom pre exaktné analýzy a správne rozhodovanie v oblasti pre tvorbu a ochranu životného prostredia.

553

554

Cieľom projektu je zaviesť výmenu dát v správe MŽP SR, podporovať výmenu dát s inými inštitúciami, aktívne odstraňovať prekážky, ktoré bránia efektívnemu využívaniu údajov a zaviesť systematický manažment dát v správe MŽP SR. Register bude obsahovať úplné a spoľahlivé údaje, ktoré budú automaticky synchronizované s ďalšími dôležitými registrami a systémami. Kvalita údajov bude pravidelne monitorovaná a vyhodnocovaná, aby sa zabezpečilo ich správne využitie v rozhodovacích procesoch.

555

556

MŽP SR sa zároveň zameriava na sprístupnenie údajov občanom a podnikateľským subjektom v súlade s konceptom „Moje údaje“. Tento koncept zahŕňa nasledujúce služby:

557

558

* Prístup fyzických a právnických osôb k údajom v evidencii verejnej správy, ktoré sa ich týkajú.

559

* Upozornenia pri zmene týchto údajov.

560

* Prehľad o tom, kto a za akým účelom tieto údaje použil.

561

* Informácie o konaniach, ktoré sa ich týkajú.

562

* Notifikácie o zmene stavu týchto konaní.

563

564

Projekt je zameraný na zvýšenie dostupnosti údajov pre všetky zainteresované strany, zlepšenie kvality a efektívnejšie využívanie údajov MŽP SR so zámerom zlepšiť výmenu údajov, rozhodovacie procesy a transparentnosť pri tvorbe a ochrane životného prostredia.

\\

=== {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-Hlavnécieleprojektu:"/}}Hlavné ciele projektu: ===

569

570

* Sprístupnenie údajov občanom prostredníctvom služby „Moje údaje“.

571

* Zlepšenie kvality údajov a zavedenie procesov riadenia kvality údajov.

572

* Zabezpečenie využívania referenčných údajov a zníženie administratívnej záťaže zamestnancov.

573

* Sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné verejné orgány.

574

* Vytvorenie centrálnych registrov a evidencií na zjednodušenie riadenia dát.

575

* Zlepšenie rozhodovacích procesov prostredníctvom kvalitných údajov a analýz.

576

577

Výzva definuje aktivity, ktoré je možné v rámci realizácie projektu vykonávať. V nasledujúcej tabuľke je sa MŽP SR zaväzuje pre analyzované objekty evidencie realizovať všetky nasledovné aktivity:

578

579

(% class="" %)|(% colspan="2" %)(((

580

**Projektom realizované podaktivity:**

)))

(% class="" %)|(((

A1

)))|(((

Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.

)))

(% class="" %)|(((

A2

)))|(((

Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,

)))

(% class="" %)|(((

A3

)))|(((

Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom poskytovania údajov

)))

(% class="" %)|(((

A4

)))|(((

Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov

)))

(% class="" %)|(((

A5

)))|(((

Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov

)))

(% class="" %)|(((

A6

)))|(((

Realizácia sprístupnenia údajov na analytické účely

)))

(% class="" %)|(((

A7

)))|(((

Zavedenie systematického manažmentu údajov

)))

(% class="" %)|(((

A8

)))|(((

Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie

)))

(% class="" %)|(((

A9

)))|(((

Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)

)))

(% class="" %)|(((

A10

)))|(((

Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)

)))

(% class="" %)|(((

A11

)))|(((

Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.

)))

\\

**Dotknutý IS VS**:

* IS EZ

* IS POSPRI

\\

**Dotknuté úseky VS:**

648

649

U00149 Ochrana prírody a krajiny

650

651

U00150 Vodné hospodárstvo

652

653

U00151 Verejné vodovody a verejné kanalizácie

654

655

U00152 Ochrana pred povodňami

656

657

U00153 Ochrana akosti a množstva vôd a ich racionálneho využívania a rybárstva s výnimkou akvakultúry a morského rybolovu

658

659

U00154 Ochrana ovzdušia, ozónovej vrstvy a klimatického systému Zeme

660

661

U00155 Obchod s emisnými kvótami

662

663

U00156 Ekologické aspekty územného plánovania

664

665

U00157 Odpadové hospodárstvo

666

667

U00158 Prevencia a nápravy environmentálnych škôd

668

669

U00159 Prevencia závažných priemyselných havárií

670

671

U00160 Posudzovanie vplyvov na životné prostredie

672

673

U00161 Jednotný informačný systém o životnom prostredí a plošnom monitoringu

674

675

U00162 Geologický výskum a prieskum

676

677

U00163 Ochrana a regulácia obchodu s ohrozenými druhmi voľne žijúcich živočíchov a voľne rastúcich rastlín

678

679

U00164 Geneticky modifikované organizmy

\\

**Dotknuté životné situácie:**

684

685

031 Odpadové hospodárstvo

686

687

033 Poskytovanie ekologických dotácií

688

689

034 Povolenia životného prostredia

690

691

036 Využívanie a ochrana lesa

692

693

037 Využívanie a ochrana pôdy

694

695

038 Využívanie a ochrana vôd

696

697

165 Územné plánovanie

698

699

166 Odpadové hospodárstvo

167 Ochrana ovzdušia

168 Ochrana pôdy

169 Ochrana prírody a krajiny

170 Ochrana vôd

171 Poľovníctvo a rybárstvo

710

711

172 Poskytovanie ekologických dotácií

\\

**Dotknuté strategické ciele v zmysle NKIVS:**

716

717

Prioritná os 2 – Digitálna a dátová transformácia

718

719

* Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy

720

* Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe

721

722

Projekt je vo vecnom súlade s rozvojom dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania “mojich údajov” s oprávnenou hlavnou aktivitou Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe. Projektom budú adresované nasledovné merateľné ukazovatele projektu relevantné pre Program Slovensko:

723

724

* PO032 / PSKPRCO14 - Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov: 1

725

* PR017 / PSKPRCR11 - Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov: 200

726

727

Ukazovateľ PR017 / PSKPRCR11 uvádza počet všetkých zamestnancov MŽP SR, ktorí budú primárnou skupinou nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu.

728

729

**Zainteresované osoby**

730

731

* Fyzické osoby:

732

** Zamestnanec Ministerstva životného prostredia Slovenskej republiky

** Občan

* Právnické osoby

** Podnikateľ

** Ministerstvo životného prostredia Slovenskej republiky

737

** Podriadené organizácia v pôsobnosti Ministerstva životného prostredia Slovenskej republiky

738

** Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky

739

740

**Identifikované problémy súčasného stavu**

741

742

Hlavným dôvodom realizácie projektu je nevyhovujúca úroveň evidencie údajov, ich aktualizácia a následné využívanie týchto údajov v rámci organizácie. Medzi hlavné identifikované problémy patria:

743

744

* Občan nemá prístup k jeho údajom, ktoré organizácia o nich eviduje

745

* Existujúce údaje majú nízku kvalitu údajov a neexistuje monitoring dátovej kvality

746

* Relevantné údaje organizácie nie sú elektronicky sprístupnené ostatným organizáciám

747

* V procesoch sa neaplikuje pravidlo „1 krát a dosť“ nevyužívajú sa dostatočne existujúce údaje

748

* Neexistujú systematické registre resp. evidencie pre všetky objekty evidencie

749

* Na efektívne rozhodovanie v organizácií chýbajú kvalitné údaje

**Hlavný cieľ:**

Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Ministerstva životného prostredia Slovenskej republiky (ďalej len „MŽP SR“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov s nasledujúcimi podcieľmi:

754

755

* Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci

756

* Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)

757

* Zvýšenie kvality poskytovaných údajov, zavedenie procesu riadenia kvality údajov a zníženie náročnosti na udržiavanie dátovej kvality v organizácií

758

* Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie

759

760

* Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie

761

762

* Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe

763

764

**Súčasný stav má nasledovné nedostatky:**

765

766

* **Obmedzený prístup k údajom – Bez efektívneho nástroja na sprístupnenie údajov občanom alebo oprávneným úradom je prístup k dátam pomalý a administratívne náročný. Projekt reflektuje potrebu vytvoriť riešenia na jednoduchšie zdieľanie dát.**

767

* **Manuálne spracovanie údajov – Zamestnanci často pracujú s neefektívnymi nástrojmi, ktoré vyžadujú nadmerné manuálne spracovanie. Tento projekt sa zameriava na automatizáciu procesov, čo zníži pracovné zaťaženie.**

768

* **Nízka kvalita dát – Neexistencia procesov riadenia kvality údajov vedie k nesprávnym, zastaraným alebo duplicitným informáciám. Projekt reflektuje potrebu zavedenia procesov na správu a zlepšenie kvality dát.**

769

* **Zložitosť integrácie údajov z rôznych systémov – Nesúrodé technológie a dátové štruktúry spôsobujú problémy pri konsolidácii údajov. Projekt reflektuje potrebu vytvoriť platformu, ktorá umožní jednoduchú integráciu a spracovanie údajov z rôznych zdrojov.**

770

* **Decentralizovaná správa dát – Údaje sú spravované autonómne v rôznych systémoch, čo vedie k duplicite, nekonzistentnosti a nízkej kvalite dát. Tento projekt sa snaží centralizovať správu údajov a eliminovať takéto problémy.**

771

* **Nedostatok transparentnosti – Nedostatočný prehľad o údajoch môže viesť k neinformovanému rozhodovaniu. Projekt sa snaží zabezpečiť lepšiu transparentnosť a dostupnosť údajov pre všetky relevantné strany.**

772

* **Nepripravenosť na škálovanie a rozvoj – Súčasné systémy nemusia byť pripravené na rozširovanie a spracovanie väčšieho objemu dát v budúcnosti. Projekt reflektuje potrebu škálovateľného riešenia, ktoré bude schopné rásť spolu s požiadavkami organizácie.**

[[image:attach:image-2024-10-14_11-53-3.png]]

777

778

Obrázok 1 Motivačná architektúra

\\

**Projekt teda reflektuje potrebu:**

\\

* Zabezpečenie prístupu občana/podnikateľa k údajom, ktoré o nich eviduje ministerstvo.

787

* Aplikácia princípu 1-krát a dosť a zabezpečenie využívania už existujúcich údajov.

788

* Zriadenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a minimalizujú administratívne zaťaženie zamestnancov.

789

* Zavedenia digitalizovaného a integrovaného procesného rámca za účelom zvýšenia prevádzkovej efektívnosti, zlepšenia toku údajov a spolupráce, vrátane monitorovania a analýzy v reálnom čase.

790

* Zavedenia automatizácie za účelom zvýšenia rýchlosti a presnosti spracovania pre rýchlejšie a presnejšie žiadosti, sledujúc zníženie rizika ľudskej chyby, a tiež súladu s právnymi predpismi a transparentnosti.

791

* Zabezpečenie súladu s legislatívou.

792

* Zvýšenie kvality údajov s cieľom zabezpečenia efektívneho rozhodovania v organizácii.

793

* Zavedenie systematickej evidencie pre všetky objekty evidencie.

794

* Zavedenie monitoringu kvality údajov.

795

* Revízie smerníc a ich dodržiavania s cieľom nadobudnúť schopnosť promptne sa prispôsobovať zmenám (technologickému pokroku, legislatívnym zmenám), a zabezpečenie prísneho dodržiavania predpisov o ochrane a bezpečnosti údajov pre ochranu citlivých informácii a zachovanie integrity a spoľahlivosti systémov MŽP SR.

796

* Súhrnne zjednotenie údajovej základne ministerstva a zvýšenie kvality údajov.

**~ **

**~ **

**Aplikované princípy informatizácie VS (v zmysle NKIVS):**

\\

Princíp P3: Údaje sú aktíva

807

808

* Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie

809

* Údaje sú starostlivo chránené

\\

Princíp P5: Transparentnosť VS

814

815

* Občan má prehľad o spracúvaní svojich údajov orgánmi verejnej moci

\\

Princíp P6: Bezpečnosť

820

821

* Optimálna úroveň bezpečnosti

822

* Včasné riešenie bezpečnosti

823

* Dostupnosť – odolnosť voči výpadkom

\\

\\

== {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi ==

\\

(% class="" %)|(((

**ID**

)))|(((

**AKTÉR / STAKEHOLDER**

\\

)))|(((

**SUBJEKT**

(názov / skratka)

)))|(((

**ROLA**

(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)

847

)))|(((

848

**Informačný systém**

849

850

(názov ISVS a MetaIS kód)

)))

(% class="" %)|(((

1.

)))|(((

Ministerstvo životného prostredia Slovenskej republiky

)))|(((

\\

MŽP SR

)))|(((

Vlastník procesu/ vlastník dát/ prevádzkovateľ/ Používateľ IS

)))|(((

IS EZ

IS POSPRI

)))

(% class="" %)|(((

2.

)))|(((

Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR

)))|(((

MIRRI SR

)))|(((

Gestor eGovernmentu

)))|(((

N/A

)))

(% class="" %)|(((

3.

)))|(((

Zamestnanec MŽP SR

)))|(((

-

)))|(((

Užívateľ

)))|(((

N/A

)))

(% class="" %)|(((

4.

)))|(((

Občan

)))|(((

-

)))|(((

Zákazník / Užívateľ

)))|(((

N/A

)))

(% class="" %)|(((

5.

)))|(((

Podnikateľ

)))|(((

-

)))|(((

Zákazník / Užívateľ

)))|(((

N/A

)))

\\

\\

== {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4 Ciele projektu ==

\\

Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Ministerstva životného prostredia Slovenskej republiky (ďalej len „MŽP SR“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov.

\\

Hlavný cieľ je možné rozdeliť na čiastkové ciele:

925

926

* Zabezpečenie prístupu občanov k údajom, ktoré MŽP SR o nich eviduje, prostredníctvom služby „Moje dáta“.

927

* Zavedenie procesov riadenia kvality údajov, čo povedie k zvýšeniu presnosti a aktuálnosti dát a zároveň zníži náročnosť na ich udržiavanie.

928

* Zabezpečenie integrácie a konzumácie referenčných údajov z iných verejných inštitúcií, čo zníži pracovnú záťaž zamestnancov a zlepší efektivitu procesov.

929

* Zlepšenie spolupráce medzi verejnými orgánmi prostredníctvom sprístupnenia relevantných a aktuálnych údajov, čím sa zvýši efektívnosť a zníži administratívna záťaž.

930

* Vytvorenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie údajov a minimalizujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie.

931

* Poskytnutie presnejších a spoľahlivejších údajov, ktoré podporia efektívnejšie a informované rozhodovanie vo verejnej správe

\\

Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne v rámci prioritnej osi 2 - Digitálna a dátová transformácia k cieľu:

936

937

* 2.3 Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy

938

* 2.4 Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe

939

940

Tabuľka vybraných základných cieľov:

\\

(% class="" %)|(((

ID

)))|(((

Názov cieľa

)))|(((

Názov strategického cieľa

950

)))|(((

951

Spôsob realizácie strategického cieľa

)))

(% class="" %)|(((

1

)))|(((

Sprístupňovanie údajov občanom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“) / Zvýšenie kvality údajov / Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zabezpečiť sprístupnenie relevantných údajov pre ostatné orgány verejnej moci / Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe

957

)))|(((

958

Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe

959

)))|(((

960

Implementácia projektu a realizácia nasledovných aktivít:

961

962

· A1 Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.

963

964

· A2 Čistenie údajov a dosiahnutie vyššej kvality údajov a dátová interoperabilita,

965

966

· A3 Realizácie poskytovateľskej dátovej integrácie - Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom poskytovania údajov

967

968

· A4 Realizácia dátovej integrácie na centrálnu integračnú platformu (IS CSRÚ) za účelom konzumovania údajov

969

970

· A5 Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov

971

972

· A6 Realizácia sprístupnenia údajov na analytické účely

973

974

· A7 Zavedenie systematického manažmentu údajov

975

976

· A8 Vybudovanie nového zdrojového registra alebo strojovo-spracovateľného objektu evidencie

977

978

· A9 Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie (Master Data Management)

979

980

· A10 Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)

981

982

· A11 Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.

)))

(% class="" %)|(((

2

)))|(((

Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami

988

)))|(((

989

Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami

990

)))|(((

991

Optimalizácia dizajnu a funkcionalít webových stránok a aplikácií pre lepšiu užívateľskú prívetivosť a intuitívnosť. Proaktívne informovať ohľadom náležitostí potrebných pre splnenie povinností voči MŽP SR vo veci žiadosti a povinností

)))

(% class="" %)|(((

3

)))|(((

Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy

997

)))|(((

998

Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy

999

)))|(((

1000

Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení

1001

)))

1002

1003

== {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==

1004

1005

== {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) ==

\\

(% class="" %)|(((

ID

)))|(((

\\

\\

ID/Názov cieľa

)))|(((

Názov

ukazovateľa (KPI)

)))|(((

Popis

ukazovateľa

)))|(((

Merná jednotka

\\

)))|(((

AS IS

merateľné hodnoty

(aktuálne)

)))|(((

TO BE

Merateľné hodnoty

(cieľové hodnoty)

)))|(((

Spôsob ich merania

)))

(% class="" %)|(((

1.

)))|(% rowspan="2" %)(((

1040

(% style="text-align: left;" %)

1041

\\

1042

1043

(% style="text-align: left;" %)

1044

\\

1045

1046

(% style="text-align: left;" %)

1047

\\

1048

1049

(% style="text-align: left;" %)

1050

\\

1051

1052

(% style="text-align: left;" %)

1053

Rozvoj a modernizácia služieb, produktov a procesov

1054

)))|(((

1055

Verejné inštitúcie podporované v rozvoji služieb, produktov a procesov

1056

)))|(((

1057

Počet verejných inštitúcií, ktoré sú podporované za

1058

1059

účelom rozvoja a modernizácie

1060

1061

služieb, produktov, procesov a zvyšovania vedomostnej úrovne napríklad v kontexte opatrení smerujúcich k elektronickej verejnej správy.

)))|(((

Počet

)))|(((

0

)))|(((

1

)))|(((

Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:

1070

1071

Fyzické ukončenie realizácie hlavných aktivít projektu

)))

(% class="" %)|(((

2.

)))|(((

Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov

1077

)))|(((

1078

Ukazovateľ uvádza počet všetkých používateľov nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu

)))|(((

používatelia / rok

)))|(((

0

)))|(((

200

)))|(((

Sumarizácia počtu používateľov nových a vylepšených digitálnych služieb – bude určené počtom prístupov, Databázou používateľov.

1087

1088

V prípade MŽP SR ide o počet používateľov, ktorí využívajú informačné systémy MŽP SR.

1089

1090

Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:

1091

1092

v rámci udržateľnosti projektu

)))

(% class="" %)|(((

3.

)))|(((

Sprístupňovanie údajov občanom/podnikateľom, ktoré organizácia o nich eviduje (poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“)

1098

)))|(((

1099

Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“

1100

)))|(((

1101

Počet poskytovaných OE pre službu „Moje dáta“

)))|(((

Počet

)))|(((

0

)))|(((

8

)))|(((

Overenie v zozname poskytovaných údajov IS MOU

)))

(% class="" %)|(((

4.

)))|(((

Zvýšenie kvality údajov

1115

)))|(((

1116

Zvýšenie požadovanej kvality údajov

1117

)))|(((

1118

Zvýšenie požadovanej kvality údajov

)))|(((

%

)))|(((

20%

)))|(((

80%

)))|(((

Monitoring dátovej kvality

)))

(% class="" %)|(((

5.

)))|(((

Zabezpečiť konzumáciu referenčných údajov, ktoré eliminuje prácnosť na strane zamestnancov organizácie a občanov/podnikateľov

1132

)))|(((

1133

Počet konzumovaných OE z CSRÚ

1134

)))|(((

1135

Počet konzumovaných OE z CSRÚ

)))|(((

Počet

)))|(((

0

)))|(((

22

)))|(((

Overenie integráciou na CSRÚ

)))

(% class="" %)|(((

6.

)))|(((

Realizácia automatizovaného publikovania otvorených údajov

1149

)))|(((

1150

Počet poskytovaných OE ako otvorené údaje

1151

)))|(((

1152

Počet automaticky poskytovaných HVD ako otvorené údaje

)))|(((

Počet

)))|(((

0

)))|(((

10

)))|(((

Overenie v zozname poskytovaných údajov v NKODe

)))

(% class="" %)|(((

7.

)))|(((

Sprístupnenie údajov na analytické účely

1166

)))|(((

1167

Počet poskytovaných OE ako analytické údaje

1168

)))|(((

1169

Počet sprístupnených datasetov na analytické účely

)))|(((

Počet

)))|(((

0

)))|(((

6

)))|(((

Overenie integrácia IS KAV

)))

(% class="" %)|(((

8..

)))|(((

Vytvorenie registrov resp. evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie dát a eliminujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie / Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe

1183

)))|(((

1184

Počet nových evidencií

1185

)))|(((

1186

Počet nových evidencií

)))|(((

Počet

)))|(((

0

)))|(((

2

)))|(((

Overenie akceptačným protokolom

)))

(% class="" %)|(((

9.

)))|(((

Vytvorenie rezortnej integračnej platformy

1200

)))|(((

1201

Vytvorenie rezortnej integračnej platformy

1202

)))|(((

1203

Vytvorenie rezortnej integračnej platformy pre konsolidáciu interných systémov inštitúcie

)))|(((

Počet

)))|(((

0

)))|(((

1

)))|(((

Akceptačný protokol

)))

\\

\\

== {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==

\\

Projekt nerealizuje elektronické koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje dátovej problematike a práce s údajmi. Zároveň projekt vychádza z aktuálnej výzvy a požiadaviek výzvy, ktorá definuje minimálne funkčné resp. nefunkčné požiadavky na realizované podaktivity a teda aj samotné riešenie. Funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú teda predovšetkým z požiadaviek uvedenej výzvy.

\\

.

== {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7 Riziká a závislosti ==

\\

Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**. Zoznam rizík a závislostí reflektuje riziká v čase prípravno-iniciačnej fázy projektu.

(% class="" %)|(((

**ID**

)))|(((

**NÁZOV RIZIKA a ZÁVISLOSTI**

**~ **

)))|(((

**POPIS / NÁSLEDOK**

)))

(% class="" %)|(((

**1**

)))|(((

Nebude možné naplniť všetky kvalitatívne požiadavky projektu.

1247

)))|(((

1248

Nebudú plne dosiahnuté očakávané benefity projektu.

)))

(% class="" %)|(((

**2**

)))|(((

Jednotlivé komponenty projektu nebudú vykazovať známky 100% kompatibility.

1254

)))|(((

1255

Vzhľadom na vytvorenie ekosystému je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať vzájomne a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu.

)))

(% class="" %)|(((

**3**

)))|(((

Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry

1261

)))|(((

1262

Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry, prípadne ich veľmi dlhé dodacie lehoty môžu mať negatívny vplyv na termín ukončenia projektu.

)))

(% class="" %)|(((

**4**

)))|(((

Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.

1268

)))|(((

1269

V prípade omeškania dodávok projektu resp. v prípade omeškania nasadenia výstupov projektu, nebude možné efektívne a včas reagovať na bezpečnostné incidenty.

)))

(% class="" %)|(((

**5**

)))|(((

Nepridelené finančné prostriedky

1275

)))|(((

1276

Predčasné ukončenie projektu, predĺženie doby realizácie projektu.

)))

(% class="" %)|(((

**6**

)))|(((

Komplikácie s verejným obstarávaním

1282

)))|(((

1283

V prípade neskorého vypísania VO, prípadne komplikácií v procese VO by bol ohrozený začiatok implementačnej fázy.

)))

(% class="" %)|(((

**7**

)))|(((

Neúplné požiadavky

)))|(((

Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov.

)))

(% class="" %)|(((

**8**

)))|(((

Vysoké náklady na prevádzku

1296

)))|(((

1297

Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov.

)))

(% class="" %)|(((

**9**

)))|(((

Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému

1303

)))|(((

1304

Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov.

)))

(% class="" %)|(((

**10**

)))|(((

Nedostatočné vyhodnotenie kvality

1310

)))|(((

1311

Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu.

)))

(% class="" %)|(((

**11**

)))|(((

Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa

1317

)))|(((

1318

Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.

)))

(% class="" %)|(((

**12**

)))|(((

Nedostatok ľudských zdrojov

1324

)))|(((

1325

Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.

)))

\\

\\

== {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==

\\

V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.

\\

\\

// [[image:attach:image-2024-10-14_11-56-18.png]]//

\\

Alternatíva 1 Táto alternatíva znamená ponechanie súčasného stavu. Pri tejto alternatíve by zostala aj vysoká prácnosť pri plnení špecifických požiadaviek a nemožnosť poskytovania údajov. Povinnosti vyplývajúce zo koncepcie štátnej politiky vo vzťahu k dátovému programu by ostali nenaplnené.

\\

Alternatíva 2 Táto alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov MŽP SR vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené len v rámci existujúcich systémov a existujúcich zdrojov MŽP SR.

\\

Alternatíva 3 Alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov MŽP SR vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené prostredníctvom nových vybudovaných investícií, kde bude zároveň zabezpečené právo dotknutej osoby na prístup k údajom (bezpečnosť údajov a GDPR). Vybudovaný systém zabezpečí zároveň lepšie využívanie údajov v rámci samotnej organizácie.

\\

\\

== {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9 Multikriteriálna analýza ==

\\

Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.

\\

Niektoré (nie všetky) kritériá, môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).

\\

Spracovanie MCA

(% class="" %)|(((

**// //**

)))|(((

KRITÉRIUM

)))|(((

ZDÔVODNENIE KRIÉRIA

)))|(((

STAKE-HOLDER

MIRRI

)))|(((

STAKE-HOLDER G2B/G2C

)))|(((

STAKEH-OLDER MŽP SR

)))

(% class="" %)|(% rowspan="6" %)(((

BIZNIS VRSTVA

// //

)))|(((

Kritérium A (KO) Zabezpečiť Value for money a minimalizáciu nákladov. (Efektívne vynakladanie zdrojov)

1397

)))|(((

1398

Efektívne hospodárenie so zdrojmi je kľúčové pre každú organizáciu, vrátane samosprávy. Investície do informačných technológií a bezpečnostných opatrení by mali byť usmerňované tak, aby prinášali maximálny prínos pri súčasnom minimalizovaní nákladov. Efektívnym vynakladaním finančných prostriedkov na implementáciu infraštruktúry a bezpečnostných opatrení sa dosahuje optimálny pomer medzi nákladmi a prínosmi.

)))|(((

X

)))|(((

X

)))|(((

X

)))

(% class="" %)|(((

Kritérium B

Škálovateľnosť a flexibilita

1410

)))|(((

1411

Potreba rýchlej a jednoduchej reakcie riešenia. Riešenie umožní reagovať na meniace sa potreby organizácie. Riešenie podporuje integráciu s inými systémami.

)))|(((

\\

)))|(((

\\

)))|(((

X

)))

(% class="" %)|(((

Kritérium C

Bezpečnosť údajov (KO)

1423

)))|(((

1424

Efektívne poskytovanie verejných služieb si vyžaduje moderné a spoľahlivé informačné technológie. Potreba ochrany dát a aplikácie. Citlivé údaje občanov a subjektov verejnej správy vyžadujú osobitnú ochranu, aby sa predišlo neoprávnenému prístupu, manipulácii alebo úniku údajov.

)))|(((

\\

)))|(((

X

)))|(((

X

)))

(% class="" %)|(((

Kritérium D (KO) Moje dáta

1434

)))|(((

1435

Zabezpečenie poskytovania údajov pre službu „Moje dáta“ (KO)

)))|(((

X

)))|(((

X

)))|(((

X

)))

(% class="" %)|(((

Kritérium E (KO) Správa a rozhodovanie

1445

)))|(((

1446

Zabezpečenie lepšieho využívania údajov a rozhodovania v organizácií

)))|(((

\\

)))|(((

\\

)))|(((

X

)))

(% class="" %)|(((

Kritérium F Kvalita údajov (KO)

1456

)))|(((

1457

Zabezpečenie požadovanej kvality údajov (KO)

)))|(((

X

)))|(((

X

)))|(((

X

)))

\\

Vyhodnotenie MCA

(% class="" %)|(((

Zoznam kritérií

)))|(((

Alternatíva

1

)))|(((

Spôsob

dosiahnutia

)))|(((

Alternatíva 2

)))|(((

Spôsob

dosiahnutia

)))|(((

Alternatíva

3

)))|(((

Spôsob dosiahnutia

)))

(% class="" %)|(((

Kritérium A

)))|(((

Nie

)))|(((

alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu

)))|(((

áno

)))|(((

Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.

)))|(((

áno

)))|(((

Implementáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Value for money a minimalizácia nákladov.

)))

(% class="" %)|(((

Kritérium B

)))|(((

Nie

)))|(((

alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu

)))|(((

nie

)))|(((

Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia

)))|(((

áno

)))|(((

Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí škálovateľnosť a flexibilita riešenia

)))

(% class="" %)|(((

Kritérium C

)))|(((

Nie

)))|(((

alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu

)))|(((

áno

)))|(((

Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.

)))|(((

áno

)))|(((

Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí Bezpečnosť údajov.

)))

(% class="" %)|(((

Kritérium D

)))|(((

Nie

)))|(((

alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu

)))|(((

áno

)))|(((

Realizáciou alternatívy 2 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.

)))|(((

áno

)))|(((

Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí poskytovanie údajov pre službu „Moje dáta“.

)))

(% class="" %)|(((

Kritérium E

)))|(((

Nie

)))|(((

alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu

)))|(((

nie

)))|(((

Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.

)))|(((

áno

)))|(((

Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí lepšie využívanie údajov a rozhodovanie v organizácii.

)))

(% class="" %)|(((

Kritérium F

)))|(((

Nie

)))|(((

alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu

)))|(((

nie

)))|(((

Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí požadovaná kvalita údajov.

)))|(((

áno

)))|(((

Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí požadovaná kvalita údajov.

)))

\\

**Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.

\\

// //

== {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==

\\

Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.

// //

== {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==

1601

1602

Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, kde bude toto riešenie implementované. Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.

1603

1604

= {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =

\\

Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny, bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (MŽP SRdnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt. Na dodržanie štandardov sa použije M-04 Audit kvality zameraný na výstupy z iniciačnej, realizačnej a dokončovacej fázy projektu.

\\

Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. pozostávať z uvedených etáp:

\\

* Analýza a dizajn,

* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb

1618

* Implementácia a testovanie,

* Nasadenie

\\

MŽP SR bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.

\\

(% class="" %)|(((

**Etapa**

)))|(((

**Požadované výstupy**

)))

(% class="" %)|(((

**Analýza a dizajn**

)))|(((

**~ (Projektový iniciálny dokument, ďalej ako „PID“) pre všetky funkčné oblasti**

- Zoznam požiadaviek

- Akceptačné kritériá

1640

1641

- Rámcová špecifikácia riešenia (Popis produktu, Dekompozícia produktu, Vývojový diagram

produktu)

- Biznis architektúra

1646

1647

- Aplikačná architektúra

1648

1649

- Technologická architektúra – časť systémová architektúra

1650

1651

- Bezpečnostná architektúra

1652

1653

- Stratégia testovania

- Plán testovania

- Testovacie scenáre a prípady

1658

1659

**Detailná funkčná špecifikácia riešenia**

1660

1661

- vypracovanie registratúrneho poriadku

1662

1663

- detailný popis funkcionality a biznis požiadaviek,

1664

1665

- Blokové a dátové modely finálneho produktu

1666

1667

**Detailná technická špecifikácia, pre všetky systémy samostatne**

1668

1669

- technická architektúra – časť fyzická architektúra

1670

1671

- špecifikácia správy používateľov a používateľských profilov (vrátane rolí a práv)

1672

1673

- špecifikácia podpory identifikácie používateľov a autentifikácie vykonávaných činností

1674

1675

- špecifikácia technologických riešení a predpokladov na dosiahnutie výkonnostných požiadaviek

- Plán testovania

- Testovacie scenáre a prípady

- Plán Implementácie

)))

(% class="" %)|(((

**Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb**

1685

)))|(((

1686

**Obstaranie programových prostriedkov a služieb (R2-2)**

1687

)))

1688

(% class="" %)|(((

1689

**Implementácia a testovanie**

)))|(((

**Implementácia:**

**Implementačný plán pre všetky funkčné oblasti samostatne:**

1694

1695

- Implementácia systémov pre všetky funkčné oblasti samostatne

1696

1697

- Implementácia integrácií systémov pre všetky funkčné oblasti samostatne

1698

1699

- MŽP SRdná konfigurácia systému podľa reálnych biznis procesov pre testovacie účely

1700

1701

- Vybudovanie testovacieho prostredia, jeho nasadenie a oživenie diela pre všetky systémy a pre všetky funkčné oblasti samostatne

1702

1703

- Implementácia procesov

**Testovanie:**

**Zrealizovanie testovania minimálne v nasledovnom rozsahu:**

- Funkčné testy

- Bezpečnostné testy - v rozsahu dokumentu „Metodika pre systematické zabezpečenie organizácií verejnej správy v oblasti informačnej bezpečnosti“ (dostupná na [[https:~~/~~/www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf>>url:https://www.csirt.gov.sk/doc/MetodikaZabezpeceniaIKT_v2.0.pdf||shape="rect"]])

- Záťažové testy

- Systémové integračné testy

1716

1717

- Testy použiteľnosti

1718

1719

- Používateľské akceptačné testovanie

)))

(% class="" %)|(((

**Nasadenie**

)))|(((

**Nasadenie do produkcie:**

1725

1726

- Príprava produkčného prostredia

1727

1728

- Administratívna príprava produkčného prostredia (procesy, dokumentácia)

1729

1730

- Inštalácia riešenia do produkčného prostredia

1731

1732

- Sprístupnenie riešenia v produkčnom prostredí vybraným používateľom

)))

(% class="" %)|(((

**~ **

**Dokončovacia fáza projektu**

1738

)))|(((

1739

**Manažérsky produkt**

1740

1741

**- **M-02 Správa o dokončení projektu

1742

1743

**- **M-02 Plán kontroly po odovzdaní projektu

1744

1745

**- **M-02 Odporúčanie nadväzných krokov

1746

1747

**- **M-02 Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu

1748

)))

1749

(% class="" %)|(((

1750

**Služby projektového riadenia**

1751

)))|(((

1752

**Manažérsky produkt**

1753

1754

**- **M-01 Plán etapy

1755

1756

**- **M-02 Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy a požiadavky

1757

1758

**- **M-03 Akceptačný protokol

1759

1760

**- **M-04 Audit kvality

1761

1762

**- **M-05 Analýza nákladov a prínosov

)))

\\

= {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =

\\

Cieľom navrhovaného stavu aplikačnej architektúry je priniesť komplexné zefektívnenie správy dát, ktoré umožní lepšie využitie a sprístupnenie kľúčových informácií v rámci Ministerstva životného prostredia Slovenskej republiky. Tento nový prístup reaguje na potrebu zvýšiť efektivitu práce s údajmi, zjednotiť rôzne zdroje dát a zabezpečiť ich vyššiu kvalitu a konzistenciu.

1772

1773

V súčasnom prostredí sú dáta roztrúsené medzi rôznymi systémami, čo vedie k problémom s ich dostupnosťou, integritou a efektívnym využitím. Budúci stav aplikačnej architektúry je navrhnutý tak, aby tieto nedostatky odstránil, pričom jeho hlavnou prioritou je centralizácia dátových tokov, ktorá umožní lepšie riadenie a kontrolu nad dátami. Tento model podporuje nielen zjednodušenie interných procesov, ale aj vyššiu transparentnosť a dostupnosť údajov pre vonkajšie subjekty a naplnenie interných potrieb analyzovania zbieraných dát.

1774

1775

Navrhovaná architektúra sa zameriava na konsolidáciu údajov z rôznych zdrojov do jednotného riešenia, ktoré poskytne robustné mechanizmy na ich spracovanie a distribúciu. Dôraz sa kladie na integráciu moderných technológií a prístupov, ktoré umožnia dynamickú prácu s dátami, ich čistenie a prípravu na ďalšie použitie. Týmto spôsobom sa zabezpečí, že údaje budú nielen ľahko dostupné, ale aj spoľahlivé a relevantné pre rôzne aplikačné oblasti a prístupne na ďalšie analyzovanie.

1776

1777

Nový stav architektúry umožní vyššiu flexibilitu a schopnosť reagovať na nové požiadavky a zmeny, pričom si zachová dostatočnú robustnosť na spracovanie veľkých objemov dát. Zároveň prinesie zvýšenie kapacity pre analýzy, rozhodovanie a publikovanie údajov, čím prispeje k lepšiemu a efektívnejšiemu fungovaniu organizácie.

1778

1779

Budúci stav teda predstavuje výrazný posun smerom k efektívnemu, centralizovanému a flexibilnému riešeniu správy údajov, ktoré spĺňa moderné požiadavky na správu a publikovanie dát.

1780

1781

Budúci stav zohľadňuje konsolidáciu konzumovaných údajov z IS CSRÚ, pričom ide o konzumáciu dát:

1782

1783

* Register právnických osôb

1784

* RPO Odpis

1785

* Register fyzických osôb - Číselníky

1786

* Štatistické číselníky a klasifikácie

1787

* Register fyzických osôb (RFO)

1788

* Register adries

1789

* Nedoplatky finančnej správy

1790

* Odvodová povinnosť voči ZP

1791

* Nedoplatky na poistnom na sociálne poistenie

1792

* Kópia katastrálnej mapy

1793

* Register úpadcov

1794

* Register schém Minimálnej Pomoci

1795

* Register schém Štátnej Pomoci

1796

* Register príjemcov pomoci a prípadov pomoci

1797

* Výpis z IS RFO – údaje o pobyte občana SR

1798

* Zoznam daňových subjektov registrovaných pre DPH

1799

* Evidencia uchádzačoch o zamestnanie

1800

* Výpis z CEHZ

1801

* Číselníky ÚGKK SR

1802

* Objekty ESKN ÚGKK SR

1803

* List vlastníctva Katastrálneho územia

* Základné číselníky

\\

V rámci integrácie iné IS VS sa očakáva poskytovanie dát pre OpenData, KAV MIRRI a MOÚ, kde bude ministerstvo poskytovať identifikované datasety s príslušnými dáta vhodné pre publikovanie do OpenData a KAV MIRRI a taktiež vhodné pre poskytovanie údajov o subjektoch do MOÚ.

1809

1810

**Interné zdroje dát** predstavujú kľúčový prvok pre spracovanie údajov prostredníctvom ETL komponentu, pričom tieto zdroje sú distribuované v rámci hlavných modulov a informačných systémov (IS). Dáta sú pravdepodobne uložené v rôznych databázových štruktúrach, čo si vyžaduje navrhnutie ETL procesu tak, aby dokázal priamo pristupovať k týmto zdrojom. Tento prístup bude pravdepodobne realizovaný cez READ oprávnenia na úrovni databázy, čím bude zabezpečený bezpečný a efektívny prenos údajov na ďalšie spracovanie. Vzhľadom na to, že štruktúra a umiestnenie dátových zdrojov zatiaľ nie sú presne definované, integračná platforma bude koncipovaná ako flexibilná, schopná podporovať rôzne typy pripojení a metód extrakcie dát. Hlavným cieľom je zabezpečiť, aby ETL proces kontinuálne získaval údaje z týchto interných zdrojov, transformoval ich a následne uložil do centrálneho dátového úložiska. Systémové komponenty budú integrované na infraštruktúru IAM Ministerstva životného prostredia Slovenskej republiky (IAM MŽP SR), ktoré bude zabezpečovať centralizovanú správu používateľov, vrátane autentifikácie a autorizácie prístupov. IAM systém bude umožňovať efektívne riadenie prístupových práv, manažment používateľských rolí a poskytne vysokú úroveň zabezpečenia pri práci so senzitívnymi údajmi. Integračné rozhranie zároveň podporí správu používateľov v súlade s legislatívnymi a bezpečnostnými požiadavkami na ochranu osobných údajov, pričom bude implementovať rôzne autentifikačné mechanizmy a poskytne nástroje na audit prístupov.

1811

1812

[[image:attach:image-2024-10-14_12-0-2.png]]

1813

1814

Obrázok 2 Aplikačná architektúra

\\

\\

**Integračná platforma **je kľúčovým prvkom v navrhovanej aplikačnej architektúre, ktorý zabezpečuje centralizovaný prenos, spracovanie a integráciu dát medzi rôznymi systémami. Jej hlavnou úlohou je umožniť bezpečnú, efektívnu a konzistentnú výmenu dát medzi internými a externými zdrojmi a cieľovými systémami. V kontexte prostredia MŽP SR slúži integračná platforma ako centrálna vrstva, ktorá prepája externé zdroje dát s internými systémami a umožňuje ich efektívne spracovanie, analýzu a publikovanie.

1821

1822

Komponenty **API Gateway, Event broker, Monitorovanie a logovanie, Konektory na externé systémy spoločne a ETL** tvoria základnú funkcionalitu integračnej platformy, ktorá umožňuje efektívnu a bezpečnú výmenu údajov medzi internými a externými systémami. Každý z týchto komponentov zabezpečuje špecifické úlohy potrebné na integráciu a správu dátových tokov:

1823

1824

1. **API Gateway**: Tento komponent slúži ako vstupný bod pre všetky API požiadavky a volania medzi systémami. Zabezpečuje autentifikáciu, autorizáciu, správu prístupov a ochranu pred útokmi. API Gateway umožňuje efektívne riadiť a monitorovať všetky komunikácie medzi službami a poskytuje jednotné rozhranie pre prístup k údajom z rôznych systémov.

1825

1. **Event broker**: Zodpovedá za distribúciu udalostí a správ medzi komponentmi platformy. Tento komponent umožňuje asynchrónnu komunikáciu a efektívne spracovanie údajov v reálnom čase. Umožňuje škálovanie a riadenie dátových tokov medzi systémami, čím zabezpečuje, že všetky udalosti sú správne doručené a spracované.

1826

1. **Monitorovanie a logovanie**: Tento komponent zabezpečuje sledovanie všetkých interakcií a operácií v rámci integračnej platformy. Umožňuje zaznamenávať prístupy, operácie a udalosti, čo zabezpečuje prehľad o stave systému a poskytuje nástroje na detekciu a riešenie problémov. Logovanie je nevyhnutné pre audit a sledovanie bezpečnosti údajov.

1827

1. **Konektory na externé systémy**: Zabezpečujú pripojenie a komunikáciu s externými systémami, ako sú CSRÚ, MOÚ, OpenData a KAV MIRRI. Tieto konektory umožňujú načítavanie a poskytovanie údajov medzi integračnou platformou a externými systémami. Sú konfigurovateľné podľa požiadaviek na bezpečnosť, formát údajov a frekvenciu prenosu.

1828

1. **ETL (Extract, Transform, Load)** komponent je kľúčovou súčasťou architektúry na spracovanie údajov. V navrhovanom budúcom stave zabezpečuje ETL proces efektívny prenos dát z rôznych zdrojov, ich transformáciu do požadovaného formátu a následné nahrávanie do cieľových úložísk, ako je dátový sklad (DWH) a analytické platformy. Tento proces zabezpečuje, aby boli dáta v správnom formáte, správne štruktúrované a pripravené na ďalšiu analýzu alebo publikovanie.

1829

1830

Spoločne tieto komponenty zabezpečujú plnú funkcionalitu integračnej platformy, ktorá umožňuje efektívnu, bezpečnú a škálovateľnú integráciu rôznych dátových zdrojov a cieľových systémov. Integračná platforma predstavuje kľúčový komponent navrhovanej aplikačnej architektúry, ktorý zabezpečuje centralizovaný prenos, spracovanie a integráciu údajov medzi rôznymi systémami. Jej primárnou úlohou je umožniť bezpečnú, efektívnu a konzistentnú výmenu údajov medzi internými a externými zdrojmi a cieľovými systémami. V kontexte Ministerstva životného prostredia SR slúži integračná platforma ako centrálna vrstva zodpovedná za prepojenie externých zdrojov údajov s internými systémami, čím zabezpečuje efektívne spracovanie, analýzu a následné publikovanie údajov. Základná funkcionalita platformy je postavená na kľúčových komponentoch, medzi ktoré patria API Gateway, Event Broker, Monitorovanie a logovanie, konektory na externé systémy a ETL (Extract, Transform, Load) nástroje. Každý z týchto komponentov je navrhnutý s cieľom splniť špecifické úlohy nevyhnutné pre efektívnu správu dátových tokov a integráciu medzi systémami. API Gateway slúži ako vstupný bod pre všetky API požiadavky a zabezpečuje autentifikáciu, autorizáciu, správu prístupov a ochranu pred potenciálnymi útokmi, pričom poskytuje jednotné rozhranie pre komunikáciu medzi systémami a umožňuje bezpečnú a efektívnu výmenu údajov. Event Broker je zodpovedný za distribúciu udalostí a správ medzi komponentmi platformy a umožňuje asynchrónnu komunikáciu a efektívne spracovanie údajov v reálnom čase, čím zaisťuje škálovateľnosť a spoľahlivosť dátových tokov. Monitorovanie a logovanie poskytuje mechanizmy na nepretržité sledovanie všetkých interakcií a operácií v rámci platformy a umožňuje zaznamenávať a analyzovať prístupy, operácie a udalosti, čím sa zabezpečuje prehľad o stave systému, detekcia problémov a audit bezpečnosti údajov. Konektory na externé systémy sú navrhnuté tak, aby zabezpečili pripojenie a efektívnu komunikáciu s externými zdrojmi údajov, ako sú CSRÚ, MOÚ, OpenData a KAV MIRRI, čím sa umožňuje spoľahlivé načítavanie a poskytovanie údajov v súlade s požiadavkami na bezpečnosť a formáty údajov. ETL komponenty zabezpečujú extrakciu, transformáciu a načítanie údajov z rôznych zdrojov do cieľových úložísk, ako je dátový sklad (DWH) alebo analytické platformy, a garantujú, že údaje sú spracované a pripravené v požadovanej forme na ďalšiu analýzu alebo publikovanie. Integračná platforma plní viacero kľúčových funkcií vrátane centralizácie dátových tokov, bezpečnosti a ochrany údajov, spracovania údajov v reálnom čase aj v dávkach, integrácie s rôznymi externými a internými systémami, podpory rôznych komunikačných protokolov a monitorovania a auditovania všetkých dátových tokov. Okrem toho je platforma navrhnutá s ohľadom na budúci rast a potreby organizácie, čím zabezpečuje škálovateľnosť a rozšíriteľnosť jej kapacít, a obsahuje API Gateway, ktorý umožňuje jednoduché a bezpečné sprístupnenie údajov pre interné aj externé systémy. Táto robustná a bezpečná platforma tak zaisťuje efektívnu správu dátových tokov, pričom poskytuje flexibilitu a schopnosť adaptácie na meniace sa technologické požiadavky a budúci rast systémov.

1831

1832

**Samostatný aplikačný komponent ETL** bude v rámci integračnej platformy tvoriť kľúčovú funkcionalitu, ktorá zohráva zásadnú úlohu pri výmene, spracovaní a ukladaní dát v požadovanej forme a štruktúre. ETL proces začína fázou extrakcie, ktorá umožňuje zber údajov z rôznych interných a externých zdrojov, ako sú interné databázy a systémy a externé zdroje (napríklad CSRÚ), čím zabezpečuje bezpečné stiahnutie údajov na následné spracovanie. Komponent je navrhnutý tak, aby zvládal spracovávať veľké množstvo údajov paralelne, čím zvyšuje efektivitu a umožňuje škálovanie v závislosti od objemu dát. Kľúčovou súčasťou je inteligentná transformácia údajov, ktorá zahŕňa úpravu, štandardizáciu a obohatenie údajov podľa preddefinovaných pravidiel, čo umožňuje odstránenie duplicít, korekciu chybných hodnôt a zjednotenie štruktúry údajov pre kompatibilitu s cieľovými systémami. ETL komponent ďalej zabezpečuje efektívne orchestrovanie dátových tokov, kde každý krok spracovania je dynamicky riadený a závislosti medzi tokmi sú precízne koordinované, čo minimalizuje riziko chýb a zaisťuje plynulý priebeh celého procesu. Komponent podporuje real-time spracovanie na okamžitú transformáciu a nahrávanie údajov, ako aj batch spracovanie, ktoré je optimalizované pre hromadné úlohy, čím ponúka flexibilitu v spracovaní dát podľa aktuálnych potrieb organizácie. Dôležitou súčasťou je aj pokročilá validácia kvality údajov, ktorá je vykonávaná počas celého procesu s cieľom zabezpečiť, že len konzistentné a presné údaje sú nahrávané do cieľového systému, ako je dátový sklad (DWH), pripravené na ďalšiu analýzu alebo publikovanie. ETL komponent je vybavený robustnými monitorovacími nástrojmi, ktoré umožňujú sledovanie jednotlivých krokov spracovania v reálnom čase a poskytujú prehľad o stave spracovávaných údajov, čo umožňuje rýchlu identifikáciu a riešenie potenciálnych problémov. Dizajn komponentu je koncipovaný tak, aby bol rozšíriteľný a flexibilný, umožňujúc škálovanie systému podľa rastu objemu údajov a rozširovania zdrojov dát, čo zabezpečuje dlhodobú udržateľnosť a schopnosť prispôsobiť sa budúcim požiadavkám. Zároveň je súčasťou komponentu aj vizualizácia dátových tokov, ktorá poskytuje prehľad o pohybe údajov medzi systémami a umožňuje identifikáciu úzkych miest a optimalizáciu spracovania, čím prispieva k zvýšeniu celkovej efektivity procesu.

1833

1834

**Dátový sklad (DWH)** predstavuje základný prvok navrhovanej aplikačnej architektúry, ktorý slúži ako centrálne úložisko pre všetky historické, spracované a agregované údaje organizácie. Poskytuje jednotné a integrované prostredie pre ukladanie údajov z rôznych interných a externých zdrojov, čím zabezpečuje ich prípravu na ďalšiu analýzu, reportovanie alebo použitie v rôznych aplikačných procesoch. Navrhnutý je tak, aby podporoval komplexné dátové operácie a poskytoval robustné riešenie pre dlhodobú správu a spracovanie údajov. DWH funguje ako centralizované úložisko pre štruktúrované údaje, ktoré po ich transformácii a nahraní prostredníctvom ETL procesov zaručuje štandardizovanú a konzistentnú štruktúru údajov, čo umožňuje ich efektívne vyhľadávanie, analýzu a využitie. Uchovávanie historických údajov, ako jedna z kľúčových funkcií DWH, umožňuje organizácii sledovať vývoj v čase, analyzovať trendy, vykonávať prediktívne modelovanie a generovať reporty na základe dlhodobých údajov, pričom zabezpečuje ich konzistenciu a dostupnosť pre auditné a forenzné procesy. DWH zároveň podporuje agregáciu dát na rôznych úrovniach, čo uľahčuje analýzu konsolidovaných údajov z rôznych perspektív a umožňuje efektívnejšie spracovanie veľkých objemov údajov, čím poskytuje analytikom a manažérom kľúčové prehľady pre strategické rozhodovanie. Je optimalizovaný na vykonávanie komplexných analýz a generovanie reportov v reálnom čase alebo dávkach, čím zabezpečuje rýchly prístup k dátam pre pokročilé analýzy, vizualizácie a reporty, ktoré sú nevyhnutné pre riadenie organizácie. Plná integrácia DWH s analytickými nástrojmi a platformami umožňuje pokročilé analýzy, modelovanie a predikcie bez potreby manuálnych zásahov, čím analytikom poskytuje najaktuálnejšie a najpresnejšie dáta. Vysoký výkon a škálovateľnosť DWH sú kľúčové pre zabezpečenie spracovania veľkých objemov údajov bez zníženia výkonu, pričom v prípade rastu objemu dát je možné kapacity DWH flexibilne rozšíriť, čo zaručuje jeho dlhodobú udržateľnosť aj pri narastajúcich požiadavkách. Zabezpečenie a ochrana údajov sú realizované prostredníctvom pokročilých bezpečnostných mechanizmov, ktoré zahŕňajú autentifikáciu, autorizáciu a auditovanie prístupu k citlivým údajom, šifrovanie údajov a pravidelné zálohovanie na ochranu pred neoprávneným prístupom a stratou dát. DWH je navrhnutý s dôrazom na vysokú dostupnosť a obnoviteľnosť údajov, čo zaručuje, že aj v prípade zlyhania systému alebo neočakávaných udalostí zostanú údaje dostupné, pričom systém obnovy po havárii umožňuje rýchlu obnovu údajov bez dlhých prestojov.

1835

1836

Moderná architektúra orientovaná na cloud a mikroslužby predstavuje zásadný posun oproti tradičným monolitickým systémom, ktoré sú často menej flexibilné a ťažko škálovateľné. V cloudovo orientovanom prístupe sa riešenie skladá z množstva menších, nezávislých mikroslužieb, ktoré sú jednoducho spravovateľné a škálovateľné podľa aktuálnych potrieb. Tieto služby fungujú na rôznych úrovniach spracovania a využívajú cloudové technológie na zabezpečenie flexibility, optimalizácie zdrojov a nákladovej efektívnosti. Na najvyššej úrovni sú webové a mobilné rozhrania, ktoré slúžia ako jeden z hlavných bodov interakcie používateľov so systémom. Tieto rozhrania sú pripojené k API Gateway, ktorá zabezpečuje autentifikáciu, autorizáciu a správu prístupov k jednotlivým službám systému. API Gateway funguje ako centrálny integračný bod, ktorý prijíma a smeruje požiadavky k relevantným službám, čím zabezpečuje bezpečnú a efektívnu komunikáciu.

1837

1838

Backendová vrstva je navrhnutá ako servisne orientovaná architektúra, ktorá zahŕňa rôzne aplikačné služby, z ktorých každá vykonáva konkrétnu, úzko špecializovanú funkciu. Tieto služby sú nezávislé, ale môžu medzi sebou spolupracovať prostredníctvom robustnej integračnej vrstvy. Služby sú prevádzkované bez potreby správy serverov (serverless) a to aj v prípade kontajnerizovaného typu aplikácie. Integračná vrstva, ktorá využíva okrem iného aj procesnú orchestráciu, umožňuje riadenie pracovných tokov medzi jednotlivými mikroslužbami a zabezpečuje, aby komplexné procesy prebiehali plynulo. Tento prístup zaisťuje flexibilitu, ktorá umožňuje rýchlu adaptáciu systému na meniace sa potreby bez narušenia ostatných častí architektúry. Integračná vrstva umožňuje bezproblémovú výmenu dát medzi jednotlivými časťami systému prostredníctvom API, správ a procesnej orchestrácie. Tým sa zabezpečuje interoperabilita a plynulý tok údajov medzi rôznymi systémami, čo umožňuje škálovanie a rozšírenie architektúry v súlade s potrebami.

1839

1840

Architektúra obsahuje aj rozsiahly ekosystém na správu dát. Na úrovni správy dát sa používa Data Lake, ktoré umožňuje ukladanie veľkých objemov štruktúrovaných aj neštruktúrovaných dát. Toto riešenie je ideálne pre zhromažďovanie surových dát z rôznych zdrojov, ktoré môžu byť následne transformované a analyzované. Súčasťou systému je aj dátový sklad (Data Warehouse, DWH), ktorý poskytuje výkonné nástroje na analýzu štruktúrovaných historických údajov. Týmto spôsobom je možné spracovávať dáta v reálnom čase, ako aj historické dáta, čo otvára priestor pre pokročilú analytiku a podporu rozhodovacích procesov. Dôležitou vrstvou v tomto riešení je aj Business Intelligence (BI). BI nástroje poskytujú pokročilú analytiku, ktorá umožňuje vizualizáciu údajov a tvorbu reportov. Tieto nástroje sú prepojené s Data Lake a DWH, čo poskytuje komplexný pohľad na výkonnosť systému, správanie používateľov a kľúčové obchodné metriky. Výstupy z BI systémov sú následne publikované prostredníctvom rôznych platforiem, čo umožňuje zdieľanie relevantných informácií s internými aj externými zainteresovanými stranami v reálnom čase.

1841

1842

Okrem dátového spracovania a analýzy je v tejto architektúre kladený veľký dôraz na bezpečnosť. Bezpečnostné služby, ako je správa identity a prístupu (IAM), šifrovanie dát a ochrana citlivých údajov, sú neoddeliteľnou súčasťou riešenia. Tieto služby zabezpečujú, že prístup k systémovým zdrojom je riadený na základe rolí a oprávnení, čím sa minimalizuje riziko neoprávnených prístupov. Šifrovanie dát počas ich prenosu aj ukladania zaručuje, že citlivé informácie sú chránené pred potenciálnymi hrozbami. Architektúra zahŕňa aj robustný systém dohľadu a monitorovania (observability). Služby na monitorovanie aplikácií a infraštruktúry, ako sú Logging, Monitoring a Tracing, poskytujú detailné informácie o stave a výkone systému. Tieto nástroje umožňujú včasnú detekciu problémov, identifikáciu úzkych miest a rýchlu nápravu chýb, čím sa zvyšuje celková spoľahlivosť a dostupnosť systému. Monitoring a sledovanie výkonu sú kľúčové pre zabezpečenie vysokého štandardu služieb a optimalizáciu zdrojov.

1843

1844

DevOps procesy zohrávajú v tejto architektúre významnú úlohu. Automatizácia vývojových a prevádzkových úloh pomocou CI/CD nástrojov, ako je GitLab, umožňuje efektívne riadenie životného cyklu aplikácií od vývoja, cez testovanie až po nasadenie. Navyše, používanie infraštruktúry ako kód (IaC) umožňuje automatizované nasadzovanie a správu infraštruktúry, čo zvyšuje konzistentnosť a znižuje riziko chýb pri manuálnych zásahoch. Zálohovanie a obnova po havárii sú neoddeliteľnou súčasťou tejto architektúry, čo zaisťuje kontinuitu prevádzky aj v prípade výpadkov.

1845

1846

Celkovo je táto architektúra navrhnutá tak, aby využívala všetky výhody cloudových služieb. Flexibilita, škálovateľnosť, bezpečnosť a efektívna správa dát sú základnými piliermi tohto riešenia, ktoré je pripravené podporovať moderné rezortné procesy a umožniť rýchle prispôsobenie sa dynamicky sa meniacim požiadavkám legislatívy.

\\

// //

== {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1 Prehľad e-Government komponentov ==

1853

1854

Informácie relevantné pre túto kapitolu sú uvedené v Prístupe k projektu.

\\

= {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6. LEGISLATÍVA =

1859

1860

Realizácia projektu predpokladá komplexné zanalyzovanie osobitných právnych predpisov podľa ktorých MŽP SR postupuje. V rámci analýzy sa identifikujú a pripravia konkrétne legislatívne návrhy na nevyhnutnú zmenu súvisiacej právnej úpravy obsiahnutej v osobitných právnych predpisoch.

1861

1862

Právna analýza bude zameraná najmä na:

1863

1864

* identifikáciu konkrétnych ustanovení osobitných predpisov vytvárajúcich zákonné prekážky aplikácie v realizačnej fáze projektu a pre každú realizovanú aktivitu v projekte v rozsahu konkrétnych objektov evidencie obsiahnutých v realizovanom projekte podľa dotknutých informačných systémov verejnej správy;

1865

* identifikáciu potreby novej legislatívy za účelom bezproblémovej realizácie projektu v rámci “to be” stavu spoločne s vypracovaním konkrétneho návrhu noviel

\\

Na základe tejto právnej analýzy budú zapracované legislatívne zmeny do praxe. Základnými legislatívnymi normami upravujúcimi oblasť  implementáciu tohto projektu sú:

1870

1871

* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe

1872

* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente)

1873

* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy

1874

* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy

1875

* Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike

1876

* Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)

1877

* Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy

1878

* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti

1879

* Zákon č. 45/2011 Z.z. o kritickej infraštruktúre

1880

* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy

1881

* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy

1882

* Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov

1883

* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)

1884

* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov.

1885

* Zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov – úplné znenie

1886

* Vyhláška č. 171/2019 Z. z. zo dňa 11. 6. 2019, ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Ministerstva životného prostredia Slovenskej republiky

\\

= {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7. ROZPOČET A PRÍNOSY =

\\

\\

== {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov ==

\\

**NÁKLADY**

Sumarizácia nákladov:

\\

[[image:attach:image-2024-10-14_12-6-37.png]]

\\

Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:

\\

[[image:attach:image-2024-10-14_12-7-13.png]]

1915

1916

Interpretácia výsledkov:

\\

Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:

\\

* Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,38

1925

* Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV: t8 (v 6 roku)

\\

**~ **

**Rozpočet projektu**: **3 997 642,88 EUR**

\\

Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy. Vypočítané náklady projektu a výšku rozpočtu môžeme rozdeliť nasledovne:

**~ **

**Hlavné aktivity**

**Vývoj aplikácií:**

**~ **Interné kapacity: 294 805,50 EUR

1944

1945

Externé služby: 703 397,34 EUR s DPH

1946

1947

Softvér a licencie: 2 737 911,06 EUR s DPH

\\

**Podporné aktivity**

1952

1953

907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU: 261 527,97 EUR

\\

\\

\\

**PRÍNOSY**

**Kvalitatívne Prínosy:**

**~ **

\\

* **Zefektívnenie dátovej integrácie pre inštitúcie verejnej správy** - projekt zabezpečí lepšiu spoluprácu medzi rôznymi inštitúciami verejnej správy prostredníctvom efektívnej integrácie dát. Centrálna platforma umožní prepojenie a spracovanie údajov z viacerých zdrojov, čím sa minimalizuje duplicitná práca a zvyšuje presnosť zdieľaných informácií.

1972

* **Zefektívnenie internej dátovej integrácie a konsolidácie dát pre inštitúcie verejnej správy** - interná integrácia dát v rámci MŽP SR umožní zamestnancom rýchlejší prístup k presným a aktuálnym údajom. Automatizovaná konsolidácia dát z rôznych oddelení zjednoduší správu a zlepší prepojenie dátových tokov medzi jednotlivými systémami.

1973

* **Údaje pre službu Moje dáta** - služba „Moje dáta“ umožní občanom prístup k údajom, ktoré MŽP SR o nich vedie. Tento transparentný prístup k dátam posilňuje dôveru medzi občanmi a úradmi, zlepšuje kvalitu poskytovaných služieb a uľahčuje komunikáciu s verejnou správou.

1974

* **Používanie a správa údajov pre výkon vlastných agendových činností MŽP SR** - projekt podporí efektívne využívanie údajov na podporu kľúčových činností MŽP SR. Presné a aktuálne údaje budú k dispozícii pre všetky agendy ministerstva, čo zlepší výkon operatívnych a strategických úloh a zabezpečí ich plnenie v súlade s platnými predpismi.

1975

* **Zlepšenie kvality dát a ich dostupnosti pre interné aj externé subjekty** - implementácia projektu zlepší kvalitu údajov prostredníctvom centralizácie a harmonizácie dátových zdrojov. Interné aj externé subjekty budú mať prístup k spoľahlivým a aktuálnym údajom, čo zvýši transparentnosť a efektivitu verejných služieb.

1976

* **Zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie** - centralizovaný systém správy dát umožní rýchlejší prístup k relevantným informáciám, čím sa urýchlia rozhodovacie procesy. MŽP SR bude môcť prijímať informovanejšie a efektívnejšie rozhodnutia v reálnom čase. Zjednotením a centralizáciou všetkých dátových tokov do jedného centrálneho systému sa zníži zložitosť správy dát, čím sa zabezpečí jednoduchší prístup, lepšia kontrola a efektívnejšia správa údajov.

1977

* **Zabezpečenie dát pred neoprávneným prístupom a zníženie rizika bezpečnostných incidentov** - projekt zavádza pokročilé bezpečnostné opatrenia, ktoré ochránia citlivé údaje pred neoprávneným prístupom. To zníži riziko bezpečnostných incidentov a zlepší ochranu osobných údajov a dát verejných inštitúcií.

\\

\\

**Kvantitatívne prínosy**

\\

**Minimalizácia miery administratívnej záťaže pri výkone agendy v oblasti životného prostredia - podania a iné úkony zo strany občana a podnikateľa **

1988

1989

**Zníženie trvania administratívneho úkonu na strane úradníka:**

1990

1991

Výpočet prínosu: (Počet podaní AS-IS) * (Medziročná miera nárastu počtu podaní ) * (Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka AS-IS) * (Priemerná hodinová mzda Q4/2023) - (Počet podaíTO-BE) * (Medziročná miera nárastu počtu podaní) * (Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka TO-BE) * (Priemerná hodinová mzda Q4/2023)

Použité počiatočné hodnoty za oblasť **ovzdušie a ochrana ovzdušia**:

Počet podaní : 1552

Medziročná miera nárastu podaní: 1,4%

2000

2001

Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka AS-IS: 55,20 hodiny

2002

2003

Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka TO-BE : 53,70 hodiny (po implementácii projektu)

Použité počiatočné hodnoty za oblasť **vody a vodné okolie**:

Počet podaní : 4213

Medziročná miera nárastu podaní: 3,6%

2012

2013

Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka AS-IS: 55,20 hodiny

2014

2015

Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka TO-BE : 53,70 hodiny (po implementácii projektu)

Použité počiatočné hodnoty za oblasť **odpady a obaly**:

Počet podaní : 4668

Medziročná miera nárastu podaní: 3,5%

2026

2027

Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka AS-IS: 55,20 hodiny

2028

2029

Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka TO-BE : 53,70 hodiny (po implementácii projektu)

Použité počiatočné hodnoty za oblasť **ochrana prírody a životného prostredia**:

Počet podaní : 3124

Medziročná miera nárastu podaní: 3,3%

2038

2039

Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka AS-IS: 55,20 hodiny

2040

2041

Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka TO-BE : 53,70 hodiny (po implementácii projektu)

Použité počiatočné hodnoty za oblasť **priemyselné havárie**:

Počet podaní : 3483

Medziročná miera nárastu podaní: 10,00%

2050

2051

Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka AS-IS: 55,20 hodiny

2052

2053

Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka TO-BE : 53,70 hodiny (po implementácii projektu)

Použité počiatočné hodnoty za oblasť **posudzovanie vplyvov na ŽP (EIA):**

Počet podaní : 1500

Medziročná miera nárastu podaní: 5,00%

2062

2063

Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka AS-IS: 15,20 hodiny

2064

2065

Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka TO-BE : 4,50 hodiny (po implementácii projektu)

Použité počiatočné hodnoty za oblasť **informácie:**

Počet podaní : 1 733

Medziročná miera nárastu podaní: 7,28%

2074

2075

Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka AS-IS: 0,91 hodiny

2076

2077

Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka TO-BE : 0,72 hodiny (po implementácii projektu)

Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný __rok návratnosti investície do projektu v 6. roku. __

__ __

\\

= {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =

\\

Projekt bude dodávaný v 2 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.

\\

(% class="" %)|(((

ID

)))|(((

FÁZA/AKTIVITA

)))|(((

ZAČIATOK

(odhad termínu)

)))|(((

KONIEC

(odhad termínu)

)))|(((

POZNÁMKA

)))

(% class="" %)|(((

1.

)))|(((

Prípravná fáza a Iniciačná fáza

)))|(((

01/2024

)))|(((

04/2025

)))|(((

\\

)))

(% class="" %)|(((

2.

)))|(((

Realizačná fáza

)))|(((

05/2025

)))|(((

04/2027

)))|(((

\\

)))

(% class="" %)|(((

2a

)))|(((

Analýza a Dizajn

)))|(((

05/2025

)))|(((

12/2025

)))|(((

\\

)))

(% class="" %)|(((

2b

)))|(((

Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb

)))|(((

05/2025

)))|(((

12/2025

)))|(((

\\

)))

(% class="" %)|(((

2c

)))|(((

Implementácia a testovanie

)))|(((

01/2026

)))|(((

12/2026

)))|(((

\\

)))

(% class="" %)|(((

2d

)))|(((

Nasadenie a PIP

)))|(((

01/2027

)))|(((

04/2027

)))|(((

\\

)))

(% class="" %)|(((

3.

)))|(((

Dokončovacia fáza

)))|(((

05/2027

)))|(((

06/2027

)))|(((

\\

)))

(% class="" %)|(((

4.

)))|(((

Podpora prevádzky (SLA)

)))|(((

05/2027

)))|(((

04/2032

)))|(((

\\

)))

\\

**Realizácia projektu a jej riadenie**

2202

2203

Plánovaná dĺžka realizačnej fázy projektu je rozvrhnutá na 24 mesiacov. Realizačná fáza sa bude členiť na nasledovné etapy:

2204

2205

* Analýza a Dizajn

2206

* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb, (ak relevantné)

2207

* Implementácia a Testovanie,

2208

* Nasadenie a Postimplementačná podpora,

Riešenie bude budované ako ucelený informačný systém podporujúci správu a kvalitu údajov potrebných na výkon agend. Predpokladá sa Waterfall prístup riadenia a využitie štandardnej metodiky projektového PRINCE 2. Výstupy jednotlivých etáp budú presnejšie definované v iniciačnej fáze projektu a následne verifikované a precizované v rámci realizácie a procesov obsiahnutých v etape Analýza a dizajn. Produkty budú vzájomne odsúhlasované Riadiacim výborom, v ktorom bude mať zastúpenie aj dodávateľ projektu.

**Podpora prevádzky (SLA)**

2217

2218

V aktuálnej dobe MŽP SR neprevádzkuje systémy obdobného rozsahu. Prevádzka informačného systému bude zabezpečená prostredníctvom Zmluvy o SLA, z dôvodu zabezpečenia udržateľnosti projektu stanovenej riadiacou dokumentáciou. Na danú zmluvu, ako aj personálne náklady spojené s prevádzkou SW produktu a aplikácie, bude mať MŽP SR vyčlenené finančné prostriedky z vlastného rozpočtu minimálne na obdobie 5 rokov.

\\

Projekt bude realizovaný metódou Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.

2223

2224

// [[image:attach:image-2024-10-14_12-12-7.png]]//

\\

= {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9. PROJEKTOVÝ TÍM =

2231

2232

**Riadiaci výbor** projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.

\\

Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.

2237

2238

Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.

2239

2240

Riadiaci výbor má minimálne 5 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru (ďalej len „predseda“) :

\\

Riadiaci výbor projektu bude tvoriť:

2245

2246

1. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,

2247

1. **podpredseda **Riadiaceho výboru projektu,

2248

1. **vlastník alebo vlastníci procesov **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,

2249

1. **zástupca kľúčových používateľov **(end user),

2250

1. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.

2251

2252

Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci, tak zo strany Objednávateľa, ako aj zo strany Dodávateľa.

\\

Riadiaci výbor zasadá pravidelne, spravidla raz za mesiac avšak najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Hlas predsedu má v prípade rovnosti hlasov hodnotu dvoch hlasov.

\\

Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru.

\\

Program zasadnutia a pracovné materiály Riadiaceho výboru distribuuje Administratívny projektový manažér na základe podkladov a inštrukcií predsedu alebo toho člena Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.

2265

2266

Administratívny projektový manažér zabezpečí ich distribúciu členom Riadiaceho výboru najneskôr 3 pracovné dni pred zasadnutím Riadiaceho výboru. Za vecnú správnosť distribuovaného materiálu zodpovedá člen Riadiaceho výboru, ktorý ho predkladá.

\\

Riadiaci výbor zaniká ukončením plnohodnotnej implementácie projektu a jeho uvedením do produktívnej prevádzky. Zoznam členov Riadiaceho výboru je súčasťou dokumentu Komunikačná matica uloženom na zdieľanom projektovom úložisku.

// //

(% class="" %)|(((

**ID**

)))|(((

**Meno a Priezvisko**

)))|(((

**Pozícia**

)))|(((

**Oddelenie**

)))|(((

**Rola v projekte**

)))

(% class="" %)|(((

1.

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

Predseda RV

)))

(% class="" %)|(((

2.

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

Biznis vlastník

)))

(% class="" %)|(((

3.

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

Zástupca prevádzky

)))

(% class="" %)|(((

4.

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

Zástupca dodávateľa

)))

// //

Administratívne riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle Príručky pre prijímateľa.

2333

2334

Odborné riadenie (celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality, komunikácie s dodávateľom a odbornou sekciou poskytovateľa MIRRI SR)podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. v platnom znení bude zabezpečovať IT projektový manažér

2335

2336

IT projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s IT projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu.

\\

Projektový tím bude pozostávať z pozícií:

2341

2342

* Projektové role:

2343

* IT Projektový manažér,

2344

* Kľúčový používateľ,

* Analytik IT,

* Architekt IT,

* IT tester

* Dátový špecialista,

2349

* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti

\\

* Ďalšie projektové role:

2354

* Finančný manažér

2355

* Administratívny projektový manažér

2356

2357

V súlade s výzvou MŽP SR zabezpečí, aby počas implementácie projektu a po jeho skončení (počas obdobia udržateľnosti) bol k dispozícii interný personál na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia. Zároveň bude minimálne počas obdobia udržateľnosti zabezpečené financovanie tohto personálu zo zdrojov MŽP SR.

\\

\\

Zodpovednosťou administratívneho projektového manažéra je v spolupráci s finančným manažérom (objednávateľa) administratívne a finančné riadenie projektu, kontrola rozpočtu projektu a jeho súlad s účtovnými dokladmi. Kontrolu podpornej účtovnej dokumentácie a poradenstvo pri definovaní oprávnených výdavkov bude zabezpečovať finančný manažér Objednávateľa.

\\

Súčasťou projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod.. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečovaný manažment a hodnotenie kvality zo strany Objednávateľa.

\\

(% class="" %)|(((

**ID**

)))|(((

**MENO A PRIEZVISKO**

)))|(((

**POZÍCIA**

)))|(((

**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**

)))|(((

**PROJEKTOVÁ ROLA**

)))

(% class="" %)|(((

1.

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

IT projektový manažér

)))

(% class="" %)|(((

2.

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

Kľúčový používateľ

)))

(% class="" %)|(((

3.

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

Analytik IT

)))

(% class="" %)|(((

4.

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

Architekt IT

)))

(% class="" %)|(((

5.

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

IT tester

)))

(% class="" %)|(((

6.

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

Dátový špecialista

)))

(% class="" %)|(((

8.

)))|(((

TBD

)))|(((

Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti

)))|(((

TBD

)))|(((

Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti

)))

(% class="" %)|(((

9.

)))|(((

TBD

)))|(((

Manažér kvality

)))|(((

TBD

)))|(((

Manažér kvality

)))

(% class="" %)|(((

10.

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

Finančný manažér

)))

(% class="" %)|(((

11.

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

TBD

)))|(((

Administratívny projektový manažér

)))

== {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==

\\

(% class="" %)|(((

**Projektová rola:**

)))|(((

**IT PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**

2505

)))

2506

(% class="" %)|(((

2507

Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:

2508

)))|(((

2509

- zodpovedá za každodenné riadenie projektu v mene objednávateľa, za monitorovanie projektu, za plánovanie aktivít, za informovanie o projekte, atď.,

2510

2511

- zodpovedá za určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory RV pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a efektívne využívanie projektových zdrojov (ľudských a finančných),

2512

2513

- zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR), metodických požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu a formálnu administráciu projektu súvisiacu s riadením, organizovaním, finančným zúčtovaním, sledovaním čiastkových a celkových výsledkov (monitorovaním) a hodnotením výsledkov,

2514

2515

- integrovane riadi prípravu a uskutočnenie projektu, nasadenie disponibilných prostriedkov, zabezpečuje koordináciu dodávateľov a zhotoviteľov jednotlivých výstupov projektu, zabezpečuje koordináciu partnerov, časový priebeh a kvalitu výstupov projektu, zmeny projektu a rieši konflikty s okolím projektu,

2516

2517

- prijíma rozhodnutia a riadi projekt tak, aby sa splnili stanovené ciele projektu, a aby projekt dodával dohodnuté produkty v dohodnutej kvalite, v čase, a v rámci rozpočtu,

2518

2519

- zodpovedá RV za plnenie cieľov projektu a celkový postup prác v projekte,

2520

2521

- informuje RV o stave a priebehu projektu, predkladá návrhy na zlepšenie,

2522

2523

- riadi strategické a projektové riziká, vrátane vývojových a rezervných plánov,

2524

2525

- zodpovedá za identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii,

2526

2527

- aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,

2528

2529

- zabezpečuje kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,

2530

2531

- zabezpečuje vecnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr,

2532

2533

- predkladá požiadavky dodávateľa na rokovanie RV,

2534

2535

- zodpovedá za koordináciu a zabezpečenie podkladov pre komunikačné oddelenie pre potreby medializácie projektu,

2536

2537

- zodpovedá za informovanie zamestnancov a verejnosti o začatí a ukončení projektu v závislosti od jeho charakteru,

2538

2539

- zodpovedá za zabezpečenie vypracovania, priebežnej aktualizácie a verziovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov,

2540

2541

- pripravuje a predkladá stanovené dokumenty na schválenie RV,

2542

2543

- navrhuje zaradiť projekt alebo jeho časť do režimu utajenia,

2544

2545

- zabezpečuje permanentný dohľad a zvýšenú mieru kontroly a ochrany tokov informácií pri realizácii utajovaného projektu alebo utajovanej časti projektu,

2546

2547

- zodpovedá za vypracovanie požiadaviek na zmenu, návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV,

2548

2549

- zabezpečuje podanie žiadosti o rozpočtové opatrenie MF SR cez Rozpočtový informačný systém na projekt IT podľa potreby,

2550

2551

- zodpovedá za riadenie zmeny a prípadné požadované riadenie konfigurácií,

2552

2553

- navrhuje členov projektového tímu po dohode s líniovým vedúcim a tímovým manažérom a tiež navrhuje rozsah ich zodpovedností a činností,

2554

2555

- organizuje, riadi, motivuje projektový tím a deleguje úlohy členom projektového tímu,

2556

2557

- hodnotí členov projektového tímu,

2558

2559

- udeľuje pokyny na výkon administratívneho zabezpečenia projektu,

2560

2561

- podľa potreby deleguje svoje povinnosti a práva na tímových manažérov a koordinuje ich činnosť,

2562

2563

- plní úlohy tímového manažéra (vedúceho projektového tímu), ak takáto rola v projekte nie je obsadená - pozri činnosť projektovej role „Tímový manažér“,

2564

2565

- monitoruje výkonnosť projektu, to znamená, že sleduje pokrok vo vybraných ukazovateľoch (KPI) projektu a predkladá ho na schválenie RV,

2566

2567

- zodpovedá za publikovanie RV schválených projektových výstupov v MetaIS chronologicky, z každej fázy životného cyklu projektu,

2568

2569

- zodpovedá za publikovanie zápisov RV v MetaIS,

2570

2571

- počas celej doby realizácie projektu štandardne zabezpečuje nasledovné prierezové činnosti:

2572

2573

~1. kontinuálne zdôvodňovanie projektu, ktoré zahŕňa posúdenie, či je projekt požadovaný a dosiahnuteľný, potrebné na rozhodovanie o pokračovaní vynakladania prostriedkov počas všetkých fáz projektu, vypracované aspoň po ukončení každej fázy projektu,

2574

2575

2. plánovanie a operatívne riadenie dodávania projektových produktov,

2576

2577

3. riadenie rizík a závislostí, ktoré zahŕňa identifikáciu, hodnotenie a riadenie rizík, závislostí a hrozieb na úspešnú realizáciu projektu,

2578

2579

- zabezpečuje dodržiavanie legislatívno-metodických zásad pre riadenie projektov,

2580

2581

- zodpovedá za formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho úložiska projektovej dokumentácie MŽP SR, správu a archiváciu projektovej dokumentácie,

2582

2583

- sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.

)))

\\

(% class="" %)|(((

**Projektová rola:**

)))|(((

**IT ANALYTIK**

)))

(% class="" %)|(((

Stručný popis:

)))|(((

- Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie.

2597

2598

- Navrhuje a implementovať zlepšenia na zvýšenie efektívnosti a kvality poskytovaných služieb.

2599

2600

- Posudzuje dopady zmien na projekt a navrhovať riešenia na ich implementáciu.

2601

2602

- Poskytuje podporu v procese testovania, pomáha pri tvorbe a validácii testovacích scenárov a testovacích prípadov.

2603

)))

2604

(% class="" %)|(((

2605

Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií:

2606

)))|(((

2607

- Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.

2608

2609

- Analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.

2610

2611

- Pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.

2612

2613

- Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.

2614

2615

- Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).

)))

\\

\\

(% class="" %)|(((

**Projektová rola:**

)))|(((

**KĽÚČOVÝ POUŽÍVATEĽ**

)))

(% class="" %)|(((

Stručný popis:

)))|(((

- reprezentuje záujmy budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov,

2631

2632

- poskytuje súčinnosť pri spracovaní interného riadiaceho aktu upravujúceho prevádzku, servis a podporu IT,

2633

2634

- aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov

2635

2636

- plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.

\\

)))

(% class="" %)|(((

Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií

2642

)))|(((

2643

- návrh a špecifikáciu funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,

2644

2645

- jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy,

2646

2647

- návrh a definovanie rizík, rozhraní a závislostí,

2648

2649

- vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania) a za finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania,

2650

2651

- návrh a definovanie akceptačných kritérií,

2652

2653

- akceptačné testovanie (UAT) a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,

2654

2655

- predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.

)))

\\

(% class="" %)|(((

**Projektová rola:**

)))|(((

**ADMINISTRATÍVNY PROJEKTOVÝ MANAŽÉR („APM“)**

2664

)))

2665

(% class="" %)|(((

2666

Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií

)))|(((

\\

- Plánovanie a organizovanie činnosti najmä administratívneho charakteru pre projekt, organizačné zabezpečenie stretnutí realizovaných v rámci projektu, spracovanie zápisov z týchtostretnutí,

2671

2672

- Sledovanie dodržiavania časového harmonogramu realizácie projektu.

2673

2674

- Komunikácia s cieľovou skupinou, ostatnými osobami a inštitúciami zapojenými do realizácie aktivít projektu alebo dotknutých realizáciou aktivít projektu.

2675

2676

- Posudzovanie a vyhodnocovanie zmenových konaní a nákladov.

2677

2678

- Administratívne spracovanie podkladov k zmluvám a dodatkom k zmluvám.

2679

2680

- Vypracovanie žiadosti o poskytnutie nenávratného finančného príspevku, prípadne žiadosti o zmenu projektu.

2681

2682

- Zabezpečovanie komunikácie so sprostredkovateľským alebo riadiacim orgánom, s tretími stranami, skupinou a iných rezortných organizácií a dotknutými zástupcami a organizáciami iných rezortov.

2683

2684

- Zúčastňovanie sa kontrol na mieste, prezentovanie a zastupovanie projektu navonok.o

2685

2686

- Vykonávanie kontrol spracovania a vyplnenia správ o realizácií aktivít a čiastkových výstupov na základe dodaných podkladov od odborných pracovníkov projektu. Spracovanie monitorovacích správ.

2687

2688

- Realizovanie ďalších činností obvyklých pre prácu Administratívneho projektového manažéra fondov EÚ.

2689

2690

- Zúčastňovanie sa na aktivitách projektu ako administratívny projektový manažér.

2691

2692

- vykonávanie úloh na základe pokynov PM,

-

- Organizačné zabezpečenie pripomienkového konania projektovej dokumentácie.

-

- Prípravu informácií o stave realizácie projektu podľa potreby,

-

-

-

- Organizáciu procesov súvisiacich s výkazmi práce členov projektových tímov jednotlivých projektov,

-

- vytvorenie komunikačnej platformy v rámci projektu a medzi projektami navzájom,

2713

2714

- Zabezpečenie interakcie medzi zainteresovanými stranami, ich spokojnosť a realizáciu požiadaviek

2715

2716

spojených s implementáciou projektu,

2717

2718

- Spoluprácu s metodickou podporou projektového riadenia,

2719

2720

- Zabezpečenie uloženia originálov projektovej dokumentácie.

)))

\\

(% class="" %)|(((

**Projektová rola:**

)))|(((

**FINANČNÝ MANAŽÉR**

)))

(% class="" %)|(((

Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií

2732

)))|(((

2733

- Koordinácia a monitorovanie napĺňania finančných ukazovateľov spojených s realizáciou projektu.

2734

2735

- Zabezpečenie a kontrola správneho a efektívneho čerpania finančných prostriedkov v rozpočte projektu v súlade so Zmluvou o NFP, riadiacou dokumentáciou a platnou legislatívou SR.

2736

2737

- Metodické usmerňovanie projektového tímu súvisiaceho s oprávnenosťou výdavkov a čerpaním rozpočtu v zmysle Zmluvy o NFP, platnej príručky pre prijímateľa a platnej legislatívy SR.

2738

2739

- Zodpovednosť za prípravu a predloženie Žiadostí o platbu spolu s povinnou dokumentáciou v zmysle platnej príručky pre prijímateľa a riadiacej dokumentácie EŠIF.

2740

2741

- Vedenie administratívy súvisiacej s finančným riadením projektu.

2742

2743

- Vypracovanie povinnej projektovej dokumentácie súvisiacej s finančným riadením v zmysle platnej príručky pre prijímateľa.

2744

2745

- Registrácia a spravovanie údajov v ITMS2021+ súvisiacich s finančným riadením projektu.

2746

2747

- Koordinácia procesov súvisiacich s realizáciou externých finančných kontrol v rámci projektu.

2748

2749

- Vystupovanie za prijímateľa smerom k externému poskytovateľovi finančných zdrojov v oblasti finančného riadenia projektu.

2750

2751

- Organizovanie a aktívna účasť na zasadnutiach projektového tímu projektu.

2752

2753

- Vedenie štatistickej agendy týkajúcej sa projektu.

2754

2755

- Archivácia projektovej dokumentácie a údajov súvisiacich s projektom.

2756

2757

- Zabezpečenie ďalších činností a príprava ďalších projektových dokumentov súvisiacich s finančným riadením projektu.

2758

2759

- Zabezpečovanie podporných procesov súvisiacich s implementáciou projektu.

2760

2761

- Spolupráca s príslušnými organizačnými útvarmi ministerstva pre potreby realizácie projektu.

\\

)))

\\

\\

(% class="" %)|(((

**Projektová rola:**

)))|(((

**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**

)))

(% class="" %)|(((

Stručný popis:

)))|(((

- má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,

2779

2780

- má sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle § 20 zákona č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a v zmysle ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,

2781

2782

- zodpovedá za posúdenie možných alternatív realizácie projektu za oblasť IB a KB,

2783

2784

- zodpovedá za posúdenie požiadaviek agendy IB a KB na rozhrania a spoločné komponenty, na integrácie a procesy konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia,

2785

2786

- poskytuje konzultácie a súčinnosť pre problematiku IB a KB,

2787

2788

- poskytuje konzultácie pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť IB a KB,

2789

2790

- poskytuje konzultácie a vykonáva kontrolnú činnosť zameranú na obsah a komplexnosť dokumentácie z hľadiska IB a KB,

2791

2792

- dohliada na zosúladenie projektu s princípmi definovanými v interných riadiacich aktoch MŽP SR a dokumentoch týkajúcich sa bezpečnosti MŽP SR,

2793

2794

- zabezpečuje získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti IB a KB,

2795

2796

- aktívne sa zúčastňuje stretnutí projektového tímu a spolupracuje na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov

2797

2798

- plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.

2799

)))

2800

(% class="" %)|(((

2801

Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií

2802

)))|(((

2803

- zodpovedá́ za špecifikovanie:

2804

2805

- štandardov, princípov a stratégií v oblasti informačnej bezpečnosti („IB“) a kybernetickej bezpečnosti („KB“) a ich dodržiavanie,

2806

2807

- funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek na IB a KB a za ich analýzu,

2808

2809

- požiadaviek na IB a KB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,

2810

2811

- požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,

2812

2813

- požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,

2814

2815

- požiadaviek na školenia pre oblasť IB a KB,

2816

2817

- požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť IB a KB,

2818

2819

- požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na IB a KB,

2820

2821

- požiadaviek na IB a KB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,

2822

2823

- požiadaviek na opis vývojového, testovacieho a produkčného prostredia za oblasť IB a KB,

2824

2825

- požiadaviek na testovanie z hľadiska IB a KB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,

2826

2827

- požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť IB a KB, ako aj v zmysle "best practies",

2828

2829

- požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s IBaKB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,

2830

2831

- požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu IB a KB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,

2832

2833

- požiadaviek na bezpečnosť IT a KB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdrojových kódov“,

2834

2835

- akceptačných kritérií za oblasť IB a KB,

2836

2837

- pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na IB a KB,

2838

2839

- podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť IB a KB,

2840

2841

- požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť IB a KB,

\\

- zodpovedá za realizáciu kontroly:

2846

2847

- zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezpečnostnom projekte za oblasť IB a KB,

2848

2849

- zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,

2850

2851

- zameranú na realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,

2852

2853

- naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť IB a KB,

2854

2855

- zameranú na implementovaný́ proces v priamom súvise s IB a KB,

2856

2857

- súladu s platnou legislatívou v oblasti IB a KB (obsahuje aj kontrolu legislatívnych požiadaviek),

2858

2859

- zameranú na zabezpečenie procesu, grafických rozhraní, integrácií, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,

\\

)))

\\

(% class="" %)|(((

**Projektová rola:**

)))|(((

**ČLEN PROJEKTOVÉHO TÍMU**

)))

(% class="" %)|(((

Stručný popis:

)))|(((

- vykonáva odbornú prácu v projekte a poskytuje odborné stanoviská a konzultácie za príslušnú oblasť,

2875

2876

- aktívne sa zúčastňuje odborných stretnutí tímu, ako aj konzultácií,

2877

2878

- zabezpečuje vypracovanie, priebežnú aktualizáciu a verziovanie manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v súčinnosti a podľa pokynov tímového manažéra a PM,

2879

2880

- plní úlohy uložené tímovým manažérom a PM v požadovanej kvalite a v stanovených termínoch,

2881

2882

- plní dohody zo stretnutí projektového tímu,

2883

2884

- odpočtuje plnenie úloh tímovému manažérovi a PM,

2885

2886

- predkladá námety, podnety, požiadavky a upozorňuje na problémy a riziká súvisiace s projektom tímovému manažérovi a PM,

2887

2888

- spolupracuje s projektovým tímom na strane dodávateľa,

2889

2890

- zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.

)))

\\

= {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10. ODKAZY =

2896

2897

\\

2898