Zmeny dokumentu projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny

Naposledy upravil Viktor Klik 2024/11/19 09:27

From 5.1 to 5.2 From 6.1 to 6.2

Z verzie 5.2

upravil sonasaturyovahabrmanova
-

Zmeniť komentár: Update document after refactoring.

Do verzie 6.1

upravil Admin-metais MetaIS
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (3 modified, 0 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Názov

@@ -1,1 +1,1 @@
--projektovy_zamer
++projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny

Autor dokumentu

@@ -1,1 +1,1 @@
--projdoc:XWiki.sonasaturyovahabrmanova
++XWiki.metais@vicepremier\.gov\.sk

Obsah

@@ -10,7 +10,6 @@
  **~ **
--\\
  |(((
  Povinná osoba
@@ -70,7 +70,7 @@
  )))|(((
 .10.2024
  )))|(((
--\\
++
  )))
  **~ **
@@ -122,7 +122,6 @@
  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
--\\
  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
@@ -130,7 +130,6 @@
  == {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1       Použité skratky a pojmy ==
--\\
  |(((
  **SKRATKA/POJEM**
@@ -218,12 +218,12 @@
  Informačný systém
  )))
  |(((
--(% style="color: rgb(0,0,0);" %)IS EZ
++(% style="color:#000000" %)IS EZ
  )))|(((
  Informačný systém environmentálnych záťaží (isvs_300)
  )))
  |(((
--(% style="color: rgb(0,0,0);" %)IS POSPRI
++(% style="color:#000000" %)IS POSPRI
  )))|(((
  Informačný systém poskytovania príspevkov (isvs_10921)
  )))
@@ -358,15 +358,11 @@
  Zbierka zákonov
  )))
--\\
--\\
--\\
  == {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek(príklady)"/}}2.2       Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
--\\
  **Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
@@ -488,11 +488,9 @@
  = {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.    DEFINOVANIE PROJEKTU =
--\\
  == {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1       Manažérske zhrnutie ==
--\\
  Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Ministerstva životného prostredia Slovenskej republiky (ďalej len „MŽP SR“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR a v rámci členských štátov EÚ vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov. Projekt naplní koncept „Data-driven state“[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]], prispeje tak k zlepšovaniu celkovej dostupnosti dát vo verejnej správe s dôrazom na moje údaje a zároveň umožnení modernizáciu a racionalizáciu verejnej správy IKT prostriedkami. Projektom implementované používateľsky prívetivé prostredie umožní obojsmerný tok informácií, integráciu s modernými technológiami a zjednodušenie prístupu k dátam. Súčasný stav MŽP SR je charakteristický absenciou integrovanej platformy a vzájomnej integrácie informačných systémov, čo vedie k administratívnej náročnosti, zastaralým procesom a vysokej chybovosti administratívnych úkonov. , t.z., že jedným z kľúčových zámerov projektu je centralizácia dát, kde všetky dáta budú spravované prostredníctvom centrálnej integračnej platformy. Táto platforma umožní jednoduchšiu správu, lepšiu dostupnosť a vyššiu kvalitu dát, pričom eliminuje riziko nejednotnosti dát medzi systémami. Zlepšenie efektivity bude dosiahnuté zavedením ETL (Extract, Transform, Load) procesu, ktorý zabezpečí efektívny prenos a spracovanie dát z rôznych zdrojov do cieľového dátového skladu (DWH). Tento krok zvýši rýchlosť prístupu k údajom a optimalizuje interné procesy MŽP SR. Tieto nástroje podporia lepšie rozhodovanie na základe aktuálnych dát a umožnia používateľom sami pracovať s dátami bez potreby zásahu IT oddelenia. Bezpečnosť a transparentnosť budú zaručené vďaka pokročilým bezpečnostným mechanizmom na ochranu dát, auditovanie a monitorovanie prístupov, čo zabezpečí vysokú úroveň ochrany citlivých údajov. Očakávané prínosy projektu zahŕňajú zlepšenie kvality dát a ich dostupnosti pre interné aj externé subjekty, zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie. Centralizácia dátových tokov povedie k jednoduchšej správe údajov a zabezpečí ich ochranu pred neoprávneným prístupom, čím sa zníži riziko bezpečnostných incidentov. Celkovo projekt prispeje k modernizácii dátových procesov MŽP SR a zlepší fungovanie organizácie s dôrazom na transparentnosť, bezpečnosť a efektivitu.
@@ -528,7 +528,6 @@
  Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:
--\\
  **Priorita:** 1P1 Veda, výskum a inovácie
@@ -540,15 +540,11 @@
  **Akcia:** Rozvoj dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania „mojich údajov”
--\\
--\\
--\\
  == {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2       Motivácia a rozsah projektu ==
--
  Ministerstvo životného prostredia Slovenskej republiky (MŽP SR) je ústredný orgán štátnej správy zodpovedný za ochranu a zlepšovanie životného prostredia na Slovensku. Ministerstvo sa zaoberá ochranou prírody, správou národných parkov, odpadovým hospodárstvom, vodným hospodárstvom, ovzduším, a ochranou pôdneho a lesného fondu. Zodpovedá tiež za implementáciu environmentálnej legislatívy Európskej únie a medzinárodných dohovorov týkajúcich sa životného prostredia. Medzi hlavné úlohy ministerstva patria:
@@ -573,7 +573,6 @@
  Projekt je zameraný na zvýšenie dostupnosti údajov pre všetky zainteresované strany, zlepšenie kvality a efektívnejšie využívanie údajov MŽP SR so zámerom zlepšiť výmenu údajov, rozhodovacie procesy a transparentnosť pri tvorbe a ochrane životného prostredia.
--\\
  === {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-Hlavnécieleprojektu:"/}}Hlavné ciele projektu: ===
@@ -645,7 +645,6 @@
  Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
  )))
--\\
  **Dotknutý IS VS**:
@@ -652,7 +652,6 @@
  * IS EZ (isvs_300)
  * IS POSPRI (isvs_10921)
--\\
  **Dotknuté úseky VS:**
@@ -688,7 +688,6 @@
  U00164   Geneticky modifikované organizmy
--\\
  **Dotknuté životné situácie:**
@@ -720,7 +720,6 @@
           Poskytovanie ekologických dotácií
--\\
  **Dotknuté strategické ciele v zmysle NKIVS:**
@@ -781,17 +781,14 @@
  * **Nedostatok transparentnosti – Nedostatočný prehľad o údajoch môže viesť k neinformovanému rozhodovaniu. Projekt sa snaží zabezpečiť lepšiu transparentnosť a dostupnosť údajov pre všetky relevantné strany.**
  * **Nepripravenosť na škálovanie a rozvoj – Súčasné systémy nemusia byť pripravené na rozširovanie a spracovanie väčšieho objemu dát v budúcnosti. Projekt reflektuje potrebu škálovateľného riešenia, ktoré bude schopné rásť spolu s požiadavkami organizácie.**
--
  [[image:attach:image-2024-10-14_11-53-3.png]]
  Obrázok 1 Motivačná architektúra
--\\
  **Projekt teda reflektuje potrebu:**
--\\
  * Zabezpečenie prístupu občana/podnikateľa k údajom, ktoré o nich eviduje ministerstvo.
  * Aplikácia princípu 1-krát a dosť a zabezpečenie využívania už existujúcich údajov.
@@ -811,7 +811,6 @@
  **Aplikované princípy informatizácie VS (v zmysle NKIVS):**
--\\
  Princíp P3: Údaje sú aktíva
@@ -818,13 +818,11 @@
  * Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie
  * Údaje sú starostlivo chránené
--\\
  Princíp P5: Transparentnosť VS
  * Občan má prehľad o spracúvaní svojich údajov orgánmi verejnej moci
--\\
  Princíp P6: Bezpečnosť
@@ -832,13 +832,10 @@
  * Včasné riešenie bezpečnosti
  * Dostupnosť – odolnosť voči výpadkom
--\\
--\\
  == {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
--\\
  |(((
  **ID**
@@ -845,7 +845,7 @@
  )))|(((
  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
--\\
++
  )))|(((
  **SUBJEKT**
@@ -864,7 +864,7 @@
  )))|(((
  Ministerstvo životného prostredia Slovenskej republiky
  )))|(((
--\\
++
  MŽP SR
  )))|(((
@@ -919,17 +919,13 @@
  N/A
  )))
--\\
--\\
  == {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
--\\
  Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Ministerstva životného prostredia Slovenskej republiky (ďalej len „MŽP SR“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov.
--\\
  Hlavný cieľ je možné rozdeliť na čiastkové ciele:
@@ -940,7 +940,6 @@
  * Vytvorenie registrov a evidencií, ktoré umožnia centrálne riadenie údajov a minimalizujú prácnosť na strane zamestnancov organizácie.
  * Poskytnutie presnejších a spoľahlivejších údajov, ktoré podporia efektívnejšie a informované rozhodovanie vo verejnej správe
--\\
  Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne v rámci prioritnej osi 2 - Digitálna a dátová transformácia k cieľu:
@@ -949,7 +949,6 @@
  Tabuľka vybraných základných cieľov:
--\\
  |(((
  ID
@@ -1010,18 +1010,16 @@
  Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
  )))
--== {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-"/}}  ==
++== {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
  == {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
--\\
  |(((
  ID
  )))|(((
--\\
++
--\\
  ID/Názov cieľa
  )))|(((
@@ -1032,13 +1032,13 @@
  ukazovateľa
  )))|(((
  Merná jednotka
--\\
++
  )))|(((
  AS IS
  merateľné hodnoty
  (aktuálne)
  )))|(((
--TO BE
++TO BE
  Merateľné hodnoty
  (cieľové hodnoty)
  )))|(((
@@ -1048,16 +1048,10 @@
 .
  )))|(% rowspan="2" %)(((
  (% style="text-align: left;" %)
--\\
++
--(% style="text-align: left;" %)
--\\
--(% style="text-align: left;" %)
--\\
--(% style="text-align: left;" %)
--\\
  (% style="text-align: left;" %)
  Rozvoj a modernizácia služieb, produktov a procesov
@@ -1221,23 +1221,18 @@
  Akceptačný protokol
  )))
--\\
--\\
  == {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
--\\
  Projekt nerealizuje elektronické koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje dátovej problematike a práce s údajmi. Zároveň projekt vychádza z aktuálnej výzvy a požiadaviek výzvy, ktorá definuje minimálne funkčné resp. nefunkčné požiadavky na realizované podaktivity a teda aj samotné riešenie. Funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú teda predovšetkým z požiadaviek uvedenej výzvy.
--\\
  .
  == {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
--\\
  Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1 – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ**. Zoznam rizík a závislostí reflektuje riziká v čase prípravno-iniciačnej fázy projektu.
@@ -1335,51 +1335,38 @@
  Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
  )))
--\\
--\\
  == {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
--\\
  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
--\\
--\\
  // [[image:attach:image-2024-10-14_11-56-18.png]]//
--\\
  Alternatíva 1 Táto alternatíva znamená ponechanie súčasného stavu. Pri tejto alternatíve by zostala aj vysoká prácnosť pri plnení špecifických požiadaviek a nemožnosť poskytovania údajov. Povinnosti vyplývajúce zo koncepcie štátnej politiky vo vzťahu k dátovému programu by ostali nenaplnené.
--\\
  Alternatíva 2 Táto alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov MŽP SR vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené len v rámci existujúcich systémov a existujúcich zdrojov MŽP SR.
--\\
  Alternatíva 3 Alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň  v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov MŽP SR vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené prostredníctvom nových vybudovaných investícií, kde bude zároveň zabezpečené právo dotknutej osoby na prístup k údajom (bezpečnosť údajov a GDPR). Vybudovaný systém zabezpečí zároveň lepšie využívanie údajov v rámci samotnej organizácie.
--\\
--\\
  == {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
--\\
  Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
--\\
  Niektoré (nie všetky) kritériá, môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).
--\\
  Spracovanie MCA
@@ -1420,9 +1420,9 @@
  )))|(((
  Potreba rýchlej a jednoduchej reakcie riešenia. Riešenie umožní reagovať na meniace sa potreby organizácie. Riešenie podporuje  integráciu s inými systémami.
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
  X
  )))
@@ -1433,7 +1433,7 @@
  )))|(((
  Efektívne poskytovanie verejných služieb si vyžaduje moderné a spoľahlivé informačné technológie. Potreba ochrany dát a aplikácie. Citlivé údaje občanov a subjektov verejnej správy vyžadujú osobitnú ochranu, aby sa predišlo neoprávnenému prístupu, manipulácii alebo úniku údajov.
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
  X
  )))|(((
@@ -1455,9 +1455,9 @@
  )))|(((
  Zabezpečenie lepšieho využívania údajov a rozhodovania v organizácií
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
  X
  )))
@@ -1473,7 +1473,6 @@
  X
  )))
--\\
  Vyhodnotenie MCA
@@ -1591,21 +1591,18 @@
  Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí požadovaná kvalita údajov.
  )))
--\\
  **Na základe vyhodnotenia MCA analýzy vychádza Alternatíva 3 ako jediná, ktorá spĺňa všetky požiadavky**.
--\\
  // //
  == {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10    Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
--\\
  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
--(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)V riešení budú prioritne využité služby z katalógu cloudových služieb. Vývoj na mieru, ak bude nevyhnutný, bude primárne riešený na open-source technológiách s dôrazom na cloud-native technologický stack. Až v poslednom rade budú zvažované closed-source technológie.
++(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)V riešení budú prioritne využité služby z katalógu cloudových služieb. Vývoj na mieru, ak bude nevyhnutný, bude primárne riešený na open-source technológiách s dôrazom na cloud-native technologický stack. Až v poslednom rade budú zvažované closed-source technológie.
  == {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
@@ -1613,15 +1613,12 @@
  = {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.    POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU) =
--\\
  Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny, bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (MŽP SRdnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt. Na dodržanie štandardov sa použije M-04 Audit kvality zameraný na výstupy z iniciačnej, realizačnej a dokončovacej fázy projektu.
--\\
  Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. pozostávať z uvedených etáp:
--\\
  * Analýza a dizajn,
  * Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
@@ -1628,11 +1628,9 @@
  * Implementácia a testovanie,
  * Nasadenie
--\\
  MŽP SR bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
--\\
  |(((
  **Etapa**
@@ -1772,11 +1772,9 @@
  **- **M-05 Analýza nákladov a prínosov
  )))
--\\
  = {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.    NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
--\\
  Cieľom navrhovaného stavu aplikačnej architektúry je priniesť komplexné zefektívnenie správy dát, ktoré umožní lepšie využitie a sprístupnenie kľúčových informácií v rámci Ministerstva životného prostredia Slovenskej republiky. Tento nový prístup reaguje na potrebu zvýšiť efektivitu práce s údajmi, zjednotiť rôzne zdroje dát a zabezpečiť ich vyššiu kvalitu a konzistenciu.
@@ -1813,7 +1813,6 @@
  * List vlastníctva Katastrálneho územia
  * Základné číselníky
--\\
  V rámci integrácie iné IS VS sa očakáva poskytovanie dát pre OpenData, KAV MIRRI a MOÚ, kde bude ministerstvo poskytovať identifikované datasety s príslušnými dáta vhodné pre publikovanie do OpenData a KAV MIRRI a taktiež vhodné pre poskytovanie údajov o subjektoch do MOÚ.
@@ -1823,9 +1823,7 @@
  Obrázok 2 Aplikačná architektúra
--\\
--\\
  **Integračná platforma **je kľúčovým prvkom v navrhovanej aplikačnej architektúre, ktorý zabezpečuje centralizovaný prenos, spracovanie a integráciu dát medzi rôznymi systémami. Jej hlavnou úlohou je umožniť bezpečnú, efektívnu a konzistentnú výmenu dát medzi internými a externými zdrojmi a cieľovými systémami. V kontexte prostredia MŽP SR slúži integračná platforma ako centrálna vrstva, ktorá prepája externé zdroje dát s internými systémami a umožňuje ich efektívne spracovanie, analýzu a publikovanie.
@@ -1855,7 +1855,6 @@
  Celkovo je táto architektúra navrhnutá tak, aby využívala všetky výhody cloudových služieb. Flexibilita, škálovateľnosť, bezpečnosť a efektívna správa dát sú základnými piliermi tohto riešenia, ktoré je pripravené podporovať moderné rezortné  procesy a umožniť rýchle prispôsobenie sa dynamicky sa meniacim požiadavkám legislatívy.
--\\
  // //
@@ -1863,7 +1863,6 @@
  Informácie relevantné pre túto kapitolu sú uvedené v Prístupe k projektu.
--\\
  = {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.    LEGISLATÍVA =
@@ -1874,7 +1874,6 @@
  * identifikáciu konkrétnych ustanovení osobitných predpisov vytvárajúcich zákonné prekážky aplikácie v realizačnej fáze projektu a pre každú realizovanú aktivitu v projekte v rozsahu konkrétnych objektov evidencie obsiahnutých v realizovanom projekte podľa dotknutých informačných systémov verejnej správy;
  * identifikáciu potreby novej legislatívy za účelom bezproblémovej realizácie projektu v rámci “to be” stavu spoločne s vypracovaním konkrétneho návrhu noviel
--\\
  Na základe tejto právnej analýzy budú zapracované legislatívne zmeny do praxe. Základnými legislatívnymi normami upravujúcimi oblasť  implementáciu tohto projektu sú:
@@ -1895,52 +1895,41 @@
  * Zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov – úplné znenie
  * Vyhláška č. 171/2019 Z. z. zo dňa 11. 6. 2019, ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška Ministerstva životného prostredia Slovenskej republiky
--\\
  = {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.    ROZPOČET A PRÍNOSY =
--\\
--\\
  == {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
--\\
  **NÁKLADY**
  Sumarizácia nákladov:
--\\
  [[image:attach:image-2024-10-14_12-6-37.png]]
--\\
  Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
--\\
  [[image:attach:image-2024-10-14_12-7-13.png]]
  Interpretácia výsledkov:
--\\
  Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
--\\
  * Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,38
  * Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV: t8 (v 6 roku)
--\\
  **~ **
  **Rozpočet projektu**: **3 997 642,88 EUR**
--\\
  Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy. Vypočítané náklady projektu a výšku rozpočtu môžeme rozdeliť nasledovne:
@@ -1956,27 +1956,21 @@
                   Softvér a licencie:        2 737 911,06 EUR s DPH
--\\
  **Podporné aktivity**
 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   261 527,97 EUR
--\\
--\\
--\\
  **PRÍNOSY**
--\\
  **Kvalitatívne Prínosy:**
  **~ **
--\\
  * **Zefektívnenie dátovej integrácie pre inštitúcie verejnej správy** - projekt zabezpečí lepšiu spoluprácu medzi rôznymi inštitúciami verejnej správy prostredníctvom efektívnej integrácie dát. Centrálna platforma umožní prepojenie a spracovanie údajov z viacerých zdrojov, čím sa minimalizuje duplicitná práca a zvyšuje presnosť zdieľaných informácií.
  * **Zefektívnenie internej dátovej integrácie a konsolidácie dát pre inštitúcie verejnej správy** - interná integrácia dát v rámci MŽP SR umožní zamestnancom rýchlejší prístup k presným a aktuálnym údajom. Automatizovaná konsolidácia dát z rôznych oddelení zjednoduší správu a zlepší prepojenie dátových tokov medzi jednotlivými systémami.
@@ -1986,13 +1986,10 @@
  * **Zvýšenie efektivity procesov správy dát, rýchlejší prístup k informáciám a lepšie rozhodovanie** - centralizovaný systém správy dát umožní rýchlejší prístup k relevantným informáciám, čím sa urýchlia rozhodovacie procesy. MŽP SR bude môcť prijímať informovanejšie a efektívnejšie rozhodnutia v reálnom čase. Zjednotením a centralizáciou všetkých dátových tokov do jedného centrálneho systému sa zníži zložitosť správy dát, čím sa zabezpečí jednoduchší prístup, lepšia kontrola a efektívnejšia správa údajov.
  * **Zabezpečenie dát pred neoprávneným prístupom a zníženie rizika bezpečnostných incidentov** - projekt zavádza pokročilé bezpečnostné opatrenia, ktoré ochránia citlivé údaje pred neoprávneným prístupom. To zníži riziko bezpečnostných incidentov a zlepší ochranu osobných údajov a dát verejných inštitúcií.
--\\
--\\
  **Kvantitatívne prínosy**
--\\
  **Minimalizácia miery administratívnej záťaže pri výkone agendy v oblasti životného prostredia  - podania a iné úkony zo strany občana a podnikateľa **
@@ -2000,7 +2000,6 @@
  Výpočet prínosu: (Počet podaní AS-IS) * (Medziročná miera nárastu počtu podaní ) * (Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka AS-IS) * (Priemerná hodinová mzda Q4/2023) - (Počet podaíTO-BE) * (Medziročná miera nárastu počtu podaní) * (Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka TO-BE) * (Priemerná hodinová mzda Q4/2023)
--
  Použité počiatočné hodnoty za oblasť **ovzdušie a ochrana ovzdušia**:
@@ -2012,7 +2012,6 @@
  Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka TO-BE : 53,70 hodiny (po implementácii projektu)
--
  Použité počiatočné hodnoty za oblasť **vody a vodné okolie**:
@@ -2024,9 +2024,7 @@
  Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka TO-BE : 53,70 hodiny (po implementácii projektu)
--
--
  Použité počiatočné hodnoty za oblasť **odpady a obaly**:
@@ -2038,7 +2038,6 @@
  Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka TO-BE : 53,70 hodiny (po implementácii projektu)
--
  Použité počiatočné hodnoty za oblasť **ochrana prírody a životného prostredia**:
@@ -2050,11 +2050,10 @@
  Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka TO-BE : 53,70 hodiny (po implementácii projektu)
--
  Použité počiatočné hodnoty za oblasť **priemyselné havárie**:
--Počet podaní : 3483
++Počet podaní : 3483
  Medziročná miera nárastu podaní: 10,00%
@@ -2062,7 +2062,6 @@
  Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka TO-BE : 53,70 hodiny (po implementácii projektu)
--
  Použité počiatočné hodnoty za oblasť **posudzovanie vplyvov na ŽP (EIA):**
@@ -2074,11 +2074,10 @@
  Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka TO-BE : 4,50 hodiny (po implementácii projektu)
--
  Použité počiatočné hodnoty za oblasť **informácie:**
--Počet podaní : 1 733
++Počet podaní : 1 733
  Medziročná miera nárastu podaní: 7,28%
@@ -2086,21 +2086,17 @@
  Dĺžka trvania administratívneho úkonu úradníka TO-BE : 0,72 hodiny (po implementácii projektu)
--
  Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný __rok návratnosti investície do projektu v  6. roku. __
  __ __
--\\
  = {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.    HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
--\\
  Projekt bude dodávaný v 2 Inkrementoch z dôvodu priehľadnosti uvádzame Harmonogram na úrovni 1 Etapy/ 1 Inkrementu.
--\\
  |(((
  ID
@@ -2126,7 +2126,7 @@
  )))|(((
 /2025
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
 .
@@ -2137,7 +2137,7 @@
  )))|(((
 /2027
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
 a
@@ -2148,7 +2148,7 @@
  )))|(((
 /2025
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
 b
@@ -2159,7 +2159,7 @@
  )))|(((
 /2025
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
 c
@@ -2170,7 +2170,7 @@
  )))|(((
 /2026
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
 d
@@ -2181,7 +2181,7 @@
  )))|(((
 /2027
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
 .
@@ -2192,7 +2192,7 @@
  )))|(((
 /2027
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
 .
@@ -2203,10 +2203,9 @@
  )))|(((
 /2032
  )))|(((
--\\
++
  )))
--\\
  **Realizácia projektu a jej riadenie**
@@ -2217,17 +2217,14 @@
  * Implementácia a Testovanie,
  * Nasadenie a Postimplementačná podpora,
--
  Riešenie bude budované ako ucelený informačný systém podporujúci správu a kvalitu údajov potrebných na výkon agend. Predpokladá sa Waterfall prístup riadenia a využitie štandardnej metodiky projektového PRINCE 2. Výstupy jednotlivých etáp budú presnejšie definované v iniciačnej fáze projektu a následne verifikované a precizované v rámci realizácie a procesov obsiahnutých v etape Analýza a dizajn. Produkty budú vzájomne odsúhlasované Riadiacim výborom, v ktorom bude mať zastúpenie aj dodávateľ projektu.
--
  **Podpora prevádzky (SLA)**
  V aktuálnej dobe MŽP SR neprevádzkuje systémy obdobného rozsahu. Prevádzka informačného systému bude zabezpečená prostredníctvom Zmluvy o SLA, z dôvodu zabezpečenia udržateľnosti projektu stanovenej riadiacou dokumentáciou. Na danú zmluvu, ako aj personálne náklady spojené s prevádzkou SW produktu a aplikácie, bude mať MŽP SR vyčlenené finančné prostriedky z vlastného rozpočtu minimálne na obdobie 5 rokov.
--\\
  Projekt bude realizovaný metódou Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projektu. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
@@ -2235,13 +2235,11 @@
--\\
  = {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.    PROJEKTOVÝ TÍM =
  **Riadiaci výbor** projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
--\\
  Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
@@ -2249,7 +2249,6 @@
  Riadiaci výbor má minimálne 5 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru (ďalej len „predseda“) :
--\\
  Riadiaci výbor projektu bude tvoriť:
@@ -2261,21 +2261,17 @@
  Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci, tak zo strany Objednávateľa, ako aj zo strany Dodávateľa.
--\\
  Riadiaci výbor zasadá pravidelne, spravidla raz za mesiac avšak najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Hlas predsedu má v prípade rovnosti hlasov hodnotu dvoch hlasov.
--\\
  Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru.
--\\
  Program zasadnutia a pracovné materiály Riadiaceho výboru distribuuje Administratívny projektový manažér na základe podkladov a inštrukcií predsedu alebo toho člena Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.
  Administratívny projektový manažér zabezpečí ich distribúciu členom Riadiaceho výboru najneskôr 3 pracovné dni pred zasadnutím Riadiaceho výboru. Za vecnú správnosť distribuovaného materiálu zodpovedá člen Riadiaceho výboru, ktorý ho predkladá.
--\\
  Riadiaci výbor zaniká ukončením plnohodnotnej implementácie projektu a jeho uvedením do produktívnej prevádzky. Zoznam členov Riadiaceho výboru je súčasťou dokumentu Komunikačná matica uloženom na zdieľanom projektovom úložisku.
@@ -2345,7 +2345,6 @@
  IT projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s  dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s IT projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu.
--\\
  Projektový tím bude pozostávať z pozícií:
@@ -2358,7 +2358,6 @@
  * Dátový špecialista,
  * Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
--\\
  * Ďalšie projektové role:
  * Finančný manažér
@@ -2366,17 +2366,13 @@
  V súlade s výzvou MŽP SR zabezpečí, aby počas implementácie projektu a po jeho skončení (počas obdobia udržateľnosti) bol k dispozícii interný personál na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia. Zároveň bude minimálne počas obdobia udržateľnosti zabezpečené financovanie tohto personálu zo zdrojov MŽP SR.
--\\
--\\
  Zodpovednosťou administratívneho projektového manažéra je v spolupráci s finančným manažérom (objednávateľa) administratívne a  finančné riadenie projektu, kontrola rozpočtu projektu a jeho súlad s účtovnými dokladmi. Kontrolu podpornej účtovnej dokumentácie a poradenstvo pri definovaní oprávnených výdavkov bude zabezpečovať finančný manažér Objednávateľa.
--\\
  Súčasťou projektového riadenia bude tiež operatívna projektová podpora zabezpečujúca administratívnu podporu pre písomnú komunikáciu, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a prípravu podkladov pre členov projektového tímu, organizáciu stretnutí a pod.. V rámci aktivity budú taktiež zabezpečovaný manažment a hodnotenie kvality zo strany Objednávateľa.
--\\
  |(((
  **ID**
@@ -2500,13 +2500,10 @@
  Administratívny projektový manažér
  )))
--
--
  == {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
--\\
  |(((
  **Projektová rola:**
@@ -2593,7 +2593,6 @@
  - sleduje dodržiavanie interných riadiacich aktov.
  )))
--\\
  |(((
  **Projektová rola:**
@@ -2625,9 +2625,7 @@
  - Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú  (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
  )))
--\\
--\\
  |(((
  **Projektová rola:**
@@ -2645,7 +2645,7 @@
  -     plní pokyny PM a dohody zo stretnutí projektového tímu.
--\\
++
  )))
  |(((
  Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
@@ -2665,7 +2665,6 @@
  -     predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov.
  )))
--\\
  |(((
  **Projektová rola:**
@@ -2675,7 +2675,7 @@
  |(((
  Detailný popis rozsahu zodpovedností, povinností a kompetencií
  )))|(((
--\\
++
  - Plánovanie a organizovanie činnosti najmä administratívneho charakteru pre projekt, organizačné zabezpečenie stretnutí realizovaných v rámci projektu, spracovanie zápisov z týchtostretnutí,
@@ -2730,7 +2730,6 @@
  - Zabezpečenie uloženia originálov projektovej dokumentácie.
  )))
--\\
  |(((
  **Projektová rola:**
@@ -2770,12 +2770,10 @@
  -          Spolupráca s príslušnými organizačnými útvarmi ministerstva pre potreby realizácie projektu.
--\\
++
  )))
--\\
--\\
  |(((
  **Projektová rola:**
@@ -2850,7 +2850,6 @@
    - požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť IB a KB,
--\\
  -  zodpovedá za realizáciu kontroly:
@@ -2868,10 +2868,9 @@
    - zameranú na zabezpečenie procesu, grafických rozhraní, integrácií, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
--\\
++
  )))
--\\
  |(((
  **Projektová rola:**
@@ -2900,26 +2900,20 @@
  - zodpovedá za splnenie všetkých legislatívnych požiadaviek (právne predpisy SR a EK) a metodických a administratívnych požiadaviek súvisiacich s implementáciou projektu.
  )))
--\\
  = {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10. ODKAZY =
--\\
  Bez odkazov
  = {{id name="projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11. PRÍLOHY =
--\\
  Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
--\\
  Koniec dokumentu
--\\
--\\
  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Štát fungujúci na využívaní dát.

Zmeny dokumentu projekt_3090_Projektovy_zamer_detailny

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Tips

Moje posledné úpravy