Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Version 2.5 by Martin Lukáč on 2025/01/23 12:28

version	line-number	content
1.1	1	[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png\|\|height="49" width="225"]]
	2	PROJEKTOVÝ ZÁMER
	3	Vzor pre manažérsky výstup I-02
	4	podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.
	5
	6	\|Povinná osoba\|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Prešovský samosprávny kraj{{/content}}
	7	\|Názov projektu\|{{content id="projekt.nazov"}}Moderné technológie - Energetická optimalizácia prevádzkovania verejných budov prostredníctvom inteligentného merania{{/content}}
1.2	8	\|Zodpovedná osoba za projekt\|(((
	9	Ing. Martin Lukáč
	10
	11	//(zamestnanec /Projektový manažér)//
	12	)))
1.1	13	\|Realizátor projektu\|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Prešovský samosprávny kraj{{/content}}
	14	\|Vlastník projektu\| {{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Prešovský samosprávny kraj{{/content}}
	15	Schvaľovanie dokumentu
	16	\|Položka\|Meno a priezvisko\|Organizácia\|Pracovná pozícia\|Dátum\|(((
	17	Podpis
	18	(alebo elektronický súhlas)
	19	)))
	20	\|Vypracoval\| \| \| \| \|
	21
	22	= {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =
	23
	24	\|Verzia\|Dátum\|Zmeny\|Meno
1.2	25	\|0.1\|06.06.2024\|Pracovný návrh\| Ing. Martin Lukáč
	26	\|1.0\|20.06.2024\|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.\| Ing. Martin Lukáč
	27	\|1.1\|07.11.2024\|Finálna verzia pred interným pripomienkovaním\|Ing. Martin Lukáč
	28	\|1.2\|25.11.2024\|Finálna verzia so zapracovanými internými pripomienkami pred verejným pripomienkovaním\|Ing. Martin Lukáč
	29	\|1.3\|11.12.2024\|Finálna verzia po verejnom pripomienkovaní\|Ing. Martin Lukáč
1.1	30
	31	= {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
	32
2.2	33	V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy je dokument Projektový zámer v rámci prípravnej a iniciačnej fázy určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu //Moderné technológie - Energetická optimalizácia prevádzkovania verejných budov prostredníctvom inteligentného merania.//
1.1	34
	35	== 2.1Použité skratky a pojmy ==
	36
	37	\|SKRATKA/POJEM\|POPIS
2.2	38	\|Automatizovaný spôsob\|Ide o spracovanie vstupných dát v štruktúrovanej forme na základe nadefinovanej procedúry alebo scriptu. Spustenie spracovania môže byť naplánované ako opakovaná činnosť, alebo vyvolaná jednorazovou činnosťou (napr. uzavretie tiketu)
	39	\|BI\|Bussines intelligence
	40	\|C\|Kapacitné požiadavky procesov
	41	\|D\|Požiadavka na dokumentáciu
	42	\|DSL\|Definitive Software Library (ITIL) – zoznam SW, ktorý je možné/povolené používať v prostredí organizácie (s priradenými identifikačnými kódmi)
	43	\|EASR PSK\|Energetická Agentúra Smart Regiónu PSK
	44	\|ENM\|Energetický manažment
	45	\|FO\|Fyzická osoba
	46	\|FŠ\|Funkčná špecifikácia (dokument, popisujúci kontext pre využitie riešenia s jeho funkčnými požiadavkami)
	47	\|FT\|Fix Time - Maximálna doba, do ktorej nahlásená vada musí byť odstránená a služba poskytovaná podľa dohodnutých parametrov
	48	\|HW/Cloud\|Hardvér / Cloud
	49	\|I\|Integračná požiadavka
	50	\|IdM\|Identity Manager
	51	\|IKT\|Informačno-komunikačné technológie (organizácie)
	52	\|IKT\|Informačno-komunikačné technológie
	53	\|IoT\|internet of things
	54	\|IS\|Informačný systém
	55	\|IS VS\|Informačný systém verejnej správy
	56	\|IT ROLA\|Rola, ktorá definuje prístup do IS alebo definuje využívanie IT zdrojov
	57	\|IÚS\|Integrovaná územná stratégia Prešovského samosprávneho kraja na roky 2021 - 2027
	58	\|KO\|KO kritéria
	59	\|L\|Legislatívna požiadavka
	60	\|MCA\|Multi-Criteria Analysis = multikriteriálna analýza
	61	\|MIRRI\|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
	62	\|MSB\|Manažment správy budov
	63	\|NFP\|Nenávratný finančný príspevok
	64	\|NKIVS\|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky
	65	\|O\|Prevádzková požiadavka (Operations)
	66	\|OB\|Občan / podnikateľ
	67	\|OF\|Odbor financií
	68	\|OK\|Odbor kultúry
	69	\|OS\|Odbor školstva
	70	\|OSV\|Odbor sociálnych vecí a rodiny
	71	\|OVM\|Orgán verejnej moci
	72	\|OvZP\|Organizácia v zriaďovateľskej pôsobnosti
	73	\|OZE\|Obnoviteľný zdroj energie
	74	\|P\|Procesná požiadavka
	75	\|PO\|Právnická osoba
	76	\|PSK\|Prešovský samosprávny kraj
	77	\|PTK/RFI\|Predbežná trhová konzultácia/Request for information
	78	\|R\|Požiadavka na reporting
	79	\|RT\|Response Time - Maximálna doba, počas ktorej je dodávateľ povinný reagovať na podnet objednávateľa (napr. incident, požiadavku)
	80	\|S\|Požiadavka na bezpečnosť
	81	\|SD\|Service Desk
	82	\|SDM\|Service Desk Manager
	83	\|SLA\|Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby
	84	\|SP\|Zamestnanci OvZP / správcovnia objektov
	85	\|SW\|softvér
	86	\|TCO\|Total Cost of Ownership (TCO) - celkové náklady spojené s vlastníctvom
	87	\|TŠ\|Technická špecifikácia (dokument, popisujúci kontext pre technické začlenenie riešenia do prostredia organizácie, s jeho technickými, integračnými, architektúrnymi a bezpečnostnými požiadavkami)
	88	\|U\|Užívateľská požiadavka
	89	\|VÚC\|Vyšší územný celok
	90	\|WF\|Workflow = pracovný proces, zobrazený postupnosťou úkonov
	91	\|ZAM\|Zamestnanci PSK
	92	\|ZAM EA\|Zamestnanci EASR PSK
1.1	93	\| \|
	94
	95	== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
	96
	97	//Zvoľte si konvenciu pre označovanie požiadaviek, súborov, atd. Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť podľa potrieb projektu, napríklad~://
	98	//Funkcionálne (používateľské) požiadavky majú nasledovnú konvenciu~://
	99	//FRxx//
	100
	101	* //U – užívateľská požiadavka//
	102	* //R – označenie požiadavky//
	103	* //xx – číslo požiadavky//
	104	//Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky majú nasledovnú konvenciu~://
	105	//NRxx//
	106	* //N – nefukčná požiadavka (NFR)//
	107	* //R – označenie požiadavky//
	108	* //xx – číslo požiadavky//
	109	//Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.//
	110
	111	= {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
	112
	113	== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie ==
	114
2.2	115	Pripravovaný projekt s názvom //Moderné technológie - Energetická optimalizácia prevádzkovania verejných budov prostredníctvom inteligentného merania//// je //predkladaný v rámci výzvy č. PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR Programu Slovensko, priorita 1P1 Veda, výskum a inovácie, špecifický cieľ RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy, Opatrenie 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov.
1.1	116
2.2	117
	118	Cieľom projektu je na základe softvérových nástrojov a inteligentných systémov na monitorovanie zaviesť funkčný smart energetický manažment budov a manažment správy budov PSK pre podporu tvorby, spracovania a využívania dát.
	119
	120
	121	Predmetom projektu je:
	122
	123	* Zavedenie softvéru pre evidenciu, správu, pasportizáciu, údržbu prevádzkovaných objektov a majetku a energetický manažment týchto objektov.
	124	* Zavedenie IoT zariadení vybraných objektov PSK (7 budov) pre sledovanie a riadenie energetických dát vo forme snímačov, prevodníkov alebo komplexných smartmetrov.
	125	* Vybudovanie prenosu dát a platformy pre príjem a vizualizáciu dát z koncových zariadení.
	126
	127
	128	Motiváciou, prečo realizovať tento projekt je zlepšenie energetického manažmentu a manažmentu správy budov v PSK za pomoci softvérových a digitálnych nástrojov vo vzťahu k objektom vo vlastníctve PSK. Súčasným trendom zvyšovania cien za energetické komodity a potrebou znižovania produkcie emisií má PSK príležitosť zaviesť moderné technológie, ktoré prinesú regiónu okrem zníženia finančných nákladov na hospodárenie s energiami a zníženia environmentálnej záťaže produkovanej prevádzkou budov, aj množstvo ďalších benefitov medzi ktoré patria napr. efektivita a úspora nákladov, udržateľnosť a ekologické prínosy, data-driven decision-making, inteligentné rozhodovanie, plánovanie, správa a transparentnosť, zlepšenie kvality života, komfortu a bezpečnosti. Podrobnejšie sú tieto prínosy rozpísané v kapitole [[7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov.>>path:#_Sumarizácia_nákladov_a prínosov]]
	129
	130
	131	Tieto prínosy spolu tvoria silný argument pre investíciu do softvérovej platformy na podporu tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v oblasti energetiky a správy budov s využitím IoT riešení. Implementácia takéhoto projektu môže výrazne prispieť k modernizácii a zefektívneniu energetických a správnych procesov v rámci regiónu.
	132
	133	Indikatívna výška finančných prostriedkov na realizáciu projektu je určená výškou alokácie na Opatrenie B1.2 Energetická optimalizácia prevádzkovania verejných budov prostredníctvom inteligentného merania v rámci IÚS PSK 2021 – 2027, t. j. 853 785,19 € (z toho žiadaná alokácia z IÚS/zdroj EFRR: 725 717,41 €; spolufinancovanie / zdroj ŠR a vlastné zdroje: 128 067,78 €).
	134
	135
	136	Časový horizont samotnej realizácie projektu je obdobie v rozmedzí 02/2025-02/2026 (podrobnejšie v kapitole [[8 Harmonogram jednotlivých fáz projektu a metóda jeho riadenia>>path:#_HARMONOGRAM_JEDNOTLIVÝCH_FÁZ]]) a pozostáva z jednej hlavnej aktivity s názvom: //Softvérová platforma pre podporu tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v oblasti energetiky a správy budov PSK s využitím IoT riešení//, v súlade s výzvou č. PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR a v súlade typom akcie opatrenia 1.2.2 v rámci Programu Slovensko.
	137
	138
	139	Hlavnú aktivitu tvoria 4 podaktivity, ktoré sa obsahovo kryjú s etapami realizačnej fázy projektu podľa vyhlášky č. 401/2023 Z.z. v rámci spôsobu riadenia projektu metódou waterfall:
	140
	141	1. Analýza a dizajn – vypracovanie projektového iniciálneho dokumentu a ostatných manažérskych a špecializovaných výstupov, detailný návrh riešenia funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek.
	142	1. Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb - obstaranie HW a SW.
	143	1. Implementácia a testovanie - vývoj, migrácia údajov a integrácia, testovanie, školenia personálu a dokumentácia.
	144	1. Nasadenie a postimplementačná podpora – nasadenie do produkčnej prevádzky, akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky.
	145
	146	Okrem hlavnej aktivity budú súčasťou projektu aj podporné aktivity (informovanosť, publicita, projektový manažment), ktoré majú charakter nepriamych výdavkov. Nepriame výdavky na tieto činnosti budú preukazované formou zjednodušeného vykazovania výdavkov.
	147
	148	Výsledky projektu sú určené viacerým cieľovým skupinám (bližšie popísané v kapitole 3.6 [[Špecifikácia potrieb koncového používateľa>>path:#_Špecifikácia_potrieb_koncového]]), medzi ktorých patria: zamestnanci Úradu PSK, zamestnanci Energetickej Agentúry Smart Regiónu PSK, zamestnanci organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti PSK, ale tiež občania a podnikatelia a organizácie verejnej moci.
	149
	150	Implementácia komplexného softvérového riešenia pre energetický manažment, správu majetku a pasportizáciu objektov, spolu s inštaláciou a integráciou IoT zariadení, prinesie Prešovskému samosprávnemu kraju významné benefity. Efektívne monitorovanie a riadenie spotreby energie, optimalizácia údržby a zvýšenie transparentnosti prispejú k úsporám nákladov a zvýšeniu udržateľnosti. Týmto spôsobom bude Úrad PSK lepšie vybavený na riešenie súčasných aj budúcich výziev v oblasti správy majetku a energetického manažmentu.
	151
1.1	152	== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==
	153
2.2	154	Popis východiskovej situácie:
1.1	155
2.2	156	Situácia, v ktorej Úrad PSK ako poverený správca majetku objektov na území Prešovského kraja čelí výzvam s nedostatočným a z dlhodobého hľadiska neudržateľným existujúcim softvérovým nástrojom, spolu s problémom nedostatku kvalifikovaných zamestnancov. Táto situácia si vyžaduje komplexné riešenie. V oblasti energetického manažmentu samotný Úrad PSK v súčasnosti nevyužíva žiadne softvérové nástroje. Niektoré budovy majú nainštalované IoT zariadenia, avšak neexistuje softvérová platforma pre zber, uchovávanie údajov, spracovanie a vizualizáciu údajov. V budúcnosti sa plánuje v rámci každej rekonštrukcie objektov, ale tiež pri výstavbe nových objektov zavedenie IoT zariadení, preto potreba obsahu projektu bude ďalej narastať.
	157
	158	Súčasný systém získavania informácií od správcov budov je neaktuálny v čase a dostupný na rôznych miestach. Ich vzájomné prepojenie, ktoré by prinášalo synergický efekt v úsporách energie a lepšom manažmente správy budov, nie je v súčasnosti možné realizovať.
	159
	160
	161	Množstvo rôznorodých systémov a zariadení od rôznych výrobcov zneprehľadňuje a znemožňuje efektívnu údržbu a servis. Náklady na udržiavanie zariadení v prevádzke, ktorá zodpovedá optimálnej spotrebe energie, sú vysoké resp. servis a údržba sa zanedbávajú, čo má dopad na zvýšené finančné náklady na prevádzku a spotrebu energií. V tejto oblasti sa vykonávajú len legislatívou nariadené činnosti, no pravidelný výrobcom predpísaný prevádzkový servis sa vykonáva len sporadicky. Zariadenia sú častokrát riadené v ručnom režime, regulácia zariadení je nefunkčná alebo obsluha zariadení nevie možnosti regulácie využívať. Častokrát je príčinou havarijného stavu zariadení zanedbaná prevádzka technických zariadení. Neexistuje systém digitalizácie údajov.
	162
	163
	164	Účel projektu a jeho očakávané výsledky:
	165
	166	Základným predpokladom správnych rozhodnutí sú údaje a ich správna interpretácia. Zo zberu údajov by sa mala stať uvedomelá dlhodobá činnosť so stanovenými pravidlami. Je dôležitá i z hľadiska budúceho využitia údajov ako referenčného základu pre vyhodnotenie pokroku v dosahovaných výsledkoch. Údaje a na nich postavené analýzy predstavujú silný argument pri zdôvodňovaní výberu toho-ktorého riešenia. Vedenie regiónu a odborný tím sa majú o čo oprieť pri vysvetľovaní svojich rozhodnutí. Sú demokratizačným prvkom v procese riadenia regiónu. Zbytočná redundancia pozbieraných údajov kladie ľudské, časové i finančné nároky na proces koordinovaného zberu údajov. Excelovské tabuľky neposkytujú primeraný komfort, sú častokrát neprehľadné pri spracovaní väčšieho množstva údajov. Často sa v nich stráca pochopenie súvisu medzi dvomi alebo viacerými procesmi.
	167
	168
	169	Nepriamy a dlhodobý prínos budú mať analýzy údajov s dopadom na plánovanie investícií do rekonštrukcií a obnovy budov. Prísna energetická legislatíva ovplyvňuje vo veľkej miere investičné správanie a preto dôsledné analýzy neustále aktualizovaných údajov o efektivite prevádzky budú mať veľký význam v hospodárení PSK. Investičné plány budú zamerané na výber a poradie rekonštrukcií, ktorých výsledkom bude zlepšenie vnútorného prostredia budov a zníženie spotreby energie. Energetické plánovanie sa dostane na vyššiu úroveň a bez dôsledných analýz by to nebolo možné. Ako aspekt do prioritizácie projektov vstúpia overiteľné argumenty napr. o hospodárnosti investície, blížiacom sa termíne obnovy a pod. Prirodzene, vzhľadom na prostredie verejnej správy aj naďalej budú potrebné aj iné aspekty prioritizácie na inom ako tvrdo ekonomickom základe. Projekt predstavuje aj prínos v oblasti energetickej bezpečnosti vzhľadom na poskytovanie reálnych údajov o energetickej efektivite a rezervách.
	170
	171	~
	172
	173	Rozsah projektu pre energetický manažment a správu budov Úradu PSK:
	174
	175	1. Softvér pre evidenciu, správu, pasportizáciu, údržbu prevádzkovaných objektov a majetku a energetický manažment týchto objektov .
	176	1. IoT zariadenia vybraných objektov PSK (7 budov) pre sledovanie a riadenie energetických dát vo forme snímačov, prevodníkov alebo komplexných smartmetrov.
	177	1. Prenos dát a serverová platforma pre príjem dát z koncových zariadení.
	178
	179
	180
	181	1. Softvér pre evidenciu, správu, pasportizáciu, údržbu prevádzkovaných objektov a majetku a energetický manažment týchto objektov .
	182
	183
	184	Požiadavky na softvérovú platformu pre energetický manažment a správu budov vzišli z dlhodobej potreby pre nedostatočnosti aktuálne využívaných nástrojov. Na základe prieskumu potrieb koncových použivateľov boli identifikované ich základné ciele/potreby a očakávania od kvality a funkcionalít softvéru (bližšie popísané v kapitole 3.6 [[Špecifikácia potrieb koncového používateľa,>>path:#_Špecifikácia_potrieb_koncového]]viac vo výstupe I-04 Katalóg požiadaviek).
	185
	186	Všeobené požiadavky na softvér:
	187
	188	* mal by byť modulárny a škálovateľný, aby mohol rásť spolu s potrebami úradu,
	189	* musí byť schopný integrovať a spravovať rôzne typy IoT zariadení nainštalovaných v budovách,
	190	* poskytovať automatizovaný zber dát z IoT zariadení a ich bezpečné uchovávanie,
	191	* poskytovať pokročilé analytické nástroje na spracovanie dát, identifikáciu trendov a predikciu spotreby energie,
	192	* mal by mať interaktívne a užívateľsky prívetivé rozhranie pre vizualizáciu údajov, ktoré umožní lepšie pochopenie a analýzu spotreby energie a správu budov,
	193	* musí ponúkať intuitívne nástroje a obsahovo dostatnočné paramtere pre pasportizáciu zariedení a objektov,
	194	* kompatibilita s existujúcimi systémami a zariadeniami,
	195	* dostupnosť technickej podpory a školení.
	196
	197
	198	1. IoT zariadenia vybraných objektov PSK (7 budov) pre sledovanie a riadenie energetických dát vo forme snímačov, prevodníkov alebo komplexných smartmetrov.
	199
	200
	201	Zo zoznamu objektov PSK s najväčšou potrebou energií bolo vybraných 7 vysoko energeticky náročných objektov (tabuľka nižšie). Aby energetický manažment v týchto budovách mal zmysel, sú v každom objekte navrhnuté IoT zariadenia v počte kusov od 16 do 23 (spolu cca 145 IoT zariadení).
	202
	203
	204	//Výber objektov PSK a predpokladaný počet IoT zariadení//
	205
	206	\|P.č.\|OvZP\|Počet IoT zariadení\|Spotreba ZP 2022 (MWh)\|Spotreba EE 2022 VT +NT (MWh)\|Spotreba ZP 2023 (MWh)\|Spotreba EE 2023 VT +NT (MWh)
	207	\|1.\|Domov pre seniorov, Stará Ľubovňa\| 20\|1126,04\|251,01\|1011,38\|246,48
	208	\|2.\|Domov sociálnych služieb v Giraltovciach\| 20\|803,99\|181,87\|825,5\|177,25
	209	\|3.\|Centrum sociálnych služieb Vita vitalis Prešov\| 16\|24,01\|209,23\|27,85\|201,72
	210	\|4.\|Stredná priemyselná škola techniky a dizajnu Poprad\| 23\|863,48\|108,182\|866,96\|114,26
	211	\|5.\|Stredná škola gastronómie a služieb Prešov\| 22\|530,91\|99,525\|485,8\|108,24
	212	\|6.\|Stredná odborná škola technická Prešov\| 23\|1134,51\|167,308\|1088,92\|161,867
	213	\|7.\|Tatranská galéria Poprad\| 21\|164,01\|14,81\|146,84\|16,61
	214	\|(% colspan="2" %)Predpokladaný počet IoT zariadení SPOLU\|(% colspan="5" %) 145
	215
	216
	217	K tomuto zoznamu bolo pridaných 15 budov s existujúcimi IoT zariadeniami, ktoré budú integrované do SW. Zároveň sa v čase implementácie projektu očakáva dokončenie ďalších projektov pokrývajúcich IoT zariadenia a predpokladá sa ich následná integrácia so SW.
	218
	219
	220	//Zoznam budov s existujúcimi IoT zariadeniami, ktoré budú integrované do SW//
	221
	222	\|P.č.\|OvZP
	223	\|1.\|Stredná športová škola Poprad
	224	\|2.\|Hvezdáreň a planetárium v Prešove
	225	\|3.\|Gymnázium ul. Cyrila Daxnera, Vranov nad Topľou
	226	\|4.\|SOŠ Štefániková, Svit
	227	\|5.\|Obchodná akadémia, Poprad
	228	\|6.\|SOŠ Sabinov-spojená s OA, SNP 16 Sabinov
	229	\|7.\|SÚC PSK – Medzilaborce
	230	\|8.\|SÚC PSK - Stakčín
	231	\|9.\|SoŠ technická, Družstevná Humenné
	232	\|10.\|Gymnázium arm. gen. L. Svobodu
	233	\|11.\|Stredná odborná škola služieb - Humenné
	234	\|12.\|Obchodná akadémia - Humenné
	235	\|13.\|CSS Garden Podskalka
	236	\|14.\|Zariadenie pre seniorov AKTIG
	237	\|15.\|Stredná odborná škola technická - Humenné
	238
	239
	240
	241	1. Prenos dát a serverová platforma pre príjem dát z koncových zariadení.
	242
	243
	244	Implementácia prenosu dát a serverovej platformy pre príjem dát z IoT zariadení je nevyhnutná pre efektívny energetický manažment a správu budov. Výber vhodnej kombinácie IoT a gateway zariadení, komunikačných protokolov a serverovej platformy je stanovený na základe špecifických potrieb a cieľov projektu.
	245
	246	Medzi komponenty prenosu dát patrí: IoT Gateway, komunikačné protokoly a šifrovanie dát.
	247
	248	Systém bude sprístupnený cez zabezpečené pripojenie a postavený na moderných technológiách, optimalizovaných pre cloudové prostredie, čo umožní jeho škálovanie a budúci rozvoj. Prístup k systému bude možný cez rôzne zariadenia, vrátane mobilných, a to cez bežné internetové prehliadače alebo špeciálnu mobilnú aplikáciu.
	249
	250	Predpokladá sa nasadenie už existujúceho systému s úpravami podľa potrieb objednávateľa, nie vývoj nového riešenia. Tento systém bude fungovať ako jednotná platforma na správu majetku a príslušných procesov, pričom bude pripravený na ďalší rozvoj a prispôsobovanie požiadavkám objednávateľa v priebehu jeho používania.
	251
	252	Objednávateľ plánuje priebežné pridávanie nových agend, ktoré bude systém spravovať. Očakáva sa, že tieto rozšírenia bude možné implementovať len prostredníctvom úprav procesov a nastavení informačného systému, bez nutnosti vyvíjať nové funkcie alebo moduly. Preto je dôležité, aby bolo riešenie dostatočne flexibilné a prispôsobiteľné, čím sa zaistí jeho dlhodobá udržateľnosť a prínos pre riadenie procesov do budúcnosti.
	253
	254	Vzhľadom na predpokladaný rozsah projektu (plánovaný počet budov s IoT) bude výsledkom projektu komplexný softvér pre energetický manažment a správu budov a pilotné riešenie energetického manažmentu s podporou IoT meradiel. Cieľom PSK je podpora energetického manažmentu a správy budov pomocou inteligentného merania, a preto už v súčasnosti PSK zavádza a inštaluje IoT zariadenia do každej novej/rekonštruovanej budovy v správe PSK. Nakoľko ide o časovo, finančne a personálne náročný proces, počíta sa s postupným budovaním systému energetického manažmentu a správy budov pomocou inteligentného merania a skvalitňovaním procesov verejnej správy.
	255
	256
	257	Možnosti uplatnenia energetického manažmentu a manažmentu správy budov predstavujú významný priestor pre riadenie podporných činností PSK. Monitorovať spotrebu energií vo verejných budovách PSK a navrhovať opatrenia na jej znižovanie využívaním SMART nástrojov prináša rôzne benefity. Hlavným prínosom sú cielené akčné plány do zníženia energetickej náročnosti budov, zníženia nákladov na prevádzku a zároveň výstupy slúžia aj ako rozhodovací nástroj v mnohých operatívnych problémoch v rámci podporných činností PSK. Výsledkom zavedenia energetického manažmentu a manažmentu správy budov budú úspory režijných nákladov a zároveň zaistenie týchto činností zabezpečí aj vyššiu výkonnosť a hospodárnejšie nakladanie s verejnými zdrojmi. Výsledky projektu budú využité na úrovni riadenia PSK a to v stratégii riadenia investícií, v územnoplánovacej politike, správe nehnuteľností, finančnom plánovaní, oceňovaní investícií, v zaobchádzaní s údajmi a v tvorbe verejných politík. Týmto projektom sa podporí rozvoj miest i regiónu PSK prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia. Prínosom projektu je aj predpokladaný prenos dát a zdieľanie príkladov dobrej praxe v rámci pripravovaného národného projektu "Kapacity pre regióny" (vznik krajských a regionálnych centier udržateľnej energetiky).
	258
	259
	260	Strategické dokumenty
	261
	262	Predkladaný projekt „Moderné technológie - Energetická optimalizácia prevádzkovania verejných budov prostredníctvom inteligentného merania“ je v súlade s národnými dokumentmi, konkrétne so //Stratégiou adaptácie Slovenskej republiky na zmenu klímy//. Inštalácia inteligentných meracích systémov a inteligentných sietí patrí v rámci Stratégie adaptácie Slovenskej republiky na zmenu klímy medzi navrhované adaptačné opatrenia na strane riadenia spotreby energií.
	263
	264	Zároveň je projekt v súlade s opareniami na zvyšovanie energetickej efektívnosti navrhovanými v rámci národnej //Nízkouhlíkovej stratégie rozvoja SR do roku 2030 s výhľadom do roku 2050//. Projekt tiež reflektuje na opatrenia navrhnuté v rámci //Nízkouhlíkovej stratégie organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti Prešovského samosprávneho kraja//, v rámci špecifického cieľa ŠC – 30 – B1 – Zníženie mernej spotreby primárnej energie v budovách a špecifického cieľa ŠC – 30 – E1 - Efektívny a transparentný energetický manažment. (dostupná na: [[https:~~/~~/www.enviroportal.sk/eia/dokument/363713>>url:https://www.enviroportal.sk/eia/dokument/363713]] ).
	265
	266	Zároveň je projekt v súlade s //Národnou koncepciou informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky//.
	267
	268	Predkladaný projekt je tiež v súlade s opatreniami a cieľmi vyplývajúcimi z //Akčného plánu inteligentných miest na roky 2023 – 2026, //ktorý bol schválený uznesením vlády SR č. 310 z 12. júna 2023.
	269
	270	Projekt je zároveň v súlade s aktuálne platným //Programom hospodárskeho rozvoja a sociálneho rozvoja PSK na roky 2021-2030// so zreteľom na Plán obnovy a oblasť energetickej efektivity a znižovania uhlíkovej stopy. Zastupiteľstvo Prešovského samosprávneho kraja schválilo PHSR PSK 2021-2030 uznesením č. 3285/2023 dňa 15.12.2023 (dostupné na: [[https:~~/~~/psk.sk/domov/samosprava/vyzvy-granty-a-dotacie/nove-programove-obdobie-2021-2027/phrsr-psk-2021-2030/>>url:https://psk.sk/domov/samosprava/vyzvy-granty-a-dotacie/nove-programove-obdobie-2021-2027/phrsr-psk-2021-2030/]]).
	271
	272	Projekt je tiež v súlade s //Integrovanou územnou stratégiou Prešovského samosprávneho kraja na roky 2021 – 2027 //(dostupná na [[https:~~/~~/psk.sk/domov/samosprava/vyzvy-granty-a-dotacie/nove-programove-obdobie-2021-2027/integrovana-uzemna-strategia-ius-2021-2027/>>url:https://psk.sk/domov/samosprava/vyzvy-granty-a-dotacie/nove-programove-obdobie-2021-2027/integrovana-uzemna-strategia-ius-2021-2027/]] ). Predkladaný projekt reflektuje aktivity v rámci opatrenia 1.2.2 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov Programu Slovensko 2021 – 2027, kedže predpokladá podporu rozvoja inteligentného riadenia / správy regiónu Prešovského samosprávneho kraja. Ciel opatrenia je v súlade s Programom Slovensko: Zabezpečenie rozvoja obcí, miest a regiónov (dalej len „mestá a regióny”) prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia.
	273
	274	Projekt je zároveň v súlade s Program energetického manažmentu Prešovského samosprávneho kraja (dostupný na: [[https:~~/~~/www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwiO8tyl3MX3AhUr_7sIHfDvDm4QFnoECAUQAQ&url=https%3A%2F%2Fwww.po-kraj.sk%2Ffiles%2Fprojekty%2Frop_07-13%2Fvybavenost-uzemia%2Fprogram-energetickeho-manazmentu-psk.pdf&usg=AOvVaw0sECZuoZWrHNeaLZJurAFf>>url:https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwiO8tyl3MX3AhUr_7sIHfDvDm4QFnoECAUQAQ&url=https%3A%2F%2Fwww.po-kraj.sk%2Ffiles%2Fprojekty%2Frop_07-13%2Fvybavenost-uzemia%2Fprogram-energetickeho-manazmentu-psk.pdf&usg=AOvVaw0sECZuoZWrHNeaLZJurAFf]] )
	275
1.1	276	== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
	277
	278	* //Doplňte KTO (zoznam subjektov/osôb) sa zúčastňuje projektu a akú rolu zastáva//
	279
	280	\|ID\|AKTÉR / STAKEHOLDER\|(((
	281	SUBJEKT
	282	(názov / skratka)
	283	)))\|(((
	284	ROLA
	285	(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
	286	)))\|(((
	287	Informačný systém
	288	(MetaIS kód a názov ISVS)
	289	)))
2.2	290	\|1.\|Prešovský samosprávny kraj \|PSK \|Vlastník procesu a Správca SW pre PSK \|isvs_14655, isvs_14654
	291	\|2.\|Zamestnanci PSK \|ZAM \|vlastník dát/zákazník/ užívateľ/ člen tímu \|isvs_14655, isvs_14654
	292	\|3.\|Zamestnanci EASR PSK \|ZAM EA \|zákazník/ užívateľ/ člen tímu \|isvs_14655, isvs_14654
	293	\|4..\|Zamestnanci OvZP/ Správcovia objektov \|SP \|zákazník/ užívateľ / konzument údajov\|isvs_14655, isvs_14654
	294	\|5.\|Občan / podnikateľ \|OB \|Potencionálny konzument otvorených údajov \|isvs_14655, isvs_14654
	295	\|6.\|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR \|MIRRI \|Koordinátor oblasti ISVS , poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov\|isvs_14655, isvs_14654
	296	\|7.\|Odbor kultúry\|OK\|zákazník/ užívateľ / konzument údajov\|isvs_14655, isvs_14654
	297	\|8.\|Odbor školstva\|OS\|zákazník/ užívateľ / konzument údajov\|isvs_14655, isvs_14654
	298	\|9.\|Odbor financií\|OF\|zákazník/ užívateľ / konzument údajov\|isvs_14655, isvs_14654
	299	\|10.\|Odbor sociálnych vecí a rodiny\|OSV\|zákazník/ užívateľ / konzument údajov\|isvs_14655, isvs_14654
1.1	300
	301	== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4Ciele projektu ==
	302
2.3	303	Medzi ciele projektu patria vybrané ciele z NKIVS popísané nižšie v tabuľke spolu s predpokladanými ukazovateľmi (dostupné na: [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf]] )
1.1	304
	305	\|ID\|
	306	\\Názov cieľa\|Názov strategického cieľa\|Spôsob realizácie strategického cieľa
2.3	307	\|1.\|Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe.\|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)\|Podiel systémov sledovaných subjektov verejnej správy, ktoré sú prevádzkované na CLOUD NATIVE technológii
	308	\|2.\|Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu.\|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)\|Podiel sledovaných systémov, ktoré generujú vyššiu úsporu / benefity ako náklady na prevádzku sledovaných systémov
	309	\|3.\|Optimalizovať náklady verejnej správy\|Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)\|Kumulatívne množstvo ušetrených výdavkov verejnej správy oproti alternatíve AS IS
1.1	310
	311	== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==
	312
	313	\|ID\|
	314	\\ID/Názov cieľa\|**Názov
	315	ukazovateľa (KPI)\|Popis
	316	ukazovateľa\|Merná jednotka**
	317	\|**AS IS
	318	merateľné hodnoty
	319	(aktuálne)\|TO BE
	320	Merateľné hodnoty
	321	(cieľové hodnoty)\|Spôsob ich merania\|Pozn.**
2.3	322	\|1.\|(((
	323	PO081
1.1	324
2.3	325	(PSKPRCO76)
	326	)))\|Integrované projekty pre územný rozvoj\|(((
	327	Počet integrovaných projektov podporovaných v rámci integrovaného územného rozvoja, ktoré sú
1.1	328
2.3	329	integrované samé o sebe v súlade s článkom 28
	330
	331	nariadenia o spoločných ustanoveniach č. 2021/1060
	332	)))\|projekt\|0\|1\|(((
	333	Príklad zdroja overenia najmä: Podporené projekty, ITMS,
	334
	335	správa o dokončení výstupu
	336	)))\|(((
	337	Typ ukazovateľa: výstup, súčet, ku koncu realizácie
	338
	339	hlavných aktivít
	340
	341	projektu
	342	)))
	343	\|2.\|PR092 (PSKPSRI40)\|(((
	344	Používatelia nových a vylepšených
	345
	346	verejných inovatívnych služieb,
	347
	348	produktov a procesov
	349	)))\|Počet používateľov nových a vylepšených služieb, produktov\|používatelia / rok\|0\|130\|Príklad zdroja overenia najmä: Súčet užívateľov cez samostatný prístup (vedenie Úradu PSK, vedúci odborov, vedenie organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti, zamestnanci Odboru majetku a investícií), zamestnanci Energetickej Agentúry Smart Regiónu\|Typ ukazovateľa: výsledok, po dobu udržateľnosti projektu (5 rokov)
	350
1.1	351	== {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
	352
2.3	353	Špecifikácia potrieb koncových užívateľov vzišla ako výsledok realizácie používateľského prieskumu, formou kvalitatívneho výskumu. Podrobnejšie výsledky mapuje Príloha č.1 Projektového zámeru - Report používateľského prieskumu. Stručné výsledky špecifikácie potrieb prezentuje nasledujúca tabuľka.
1.1	354
2.3	355
	356	Špecifikácia potrieb koncových užívateľov
	357
	358
	359	\|Cieľová skupina\|Špecifikácia potrieb
	360	\|Zamestnanci PSK\|(((
	361	Podpora správy majetku PSK, automatizácia a transformácia dát
	362
	363	Zníženie prevádzkových nákladov v oblasti spotreby energií
	364
	365	Zverejňovanie otvorených údajov z IoT zariadení a súčasné lepšie rozhodovanie a plánovanie v rámci riadenia správy budov
	366
	367	Zavedenie jednotného systému a postupov oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku PSK
	368
	369	Digitalizácia dokumentov pre lepšiu archiváciu, evidenciu objektov a majetku PSK
	370	)))
	371	\|Zamestnanci EASR PSK\|(((
	372	Zníženie prevádzkových nákladov v oblasti spotreby energií
	373
	374	Zavedenie jednotného systému a postupov oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku PSK
	375	)))
	376	\|Zamestnanci OvZP/ Správcovia objektov\|(((
	377	Úspora energií len v dôsledku sledovania a vyhodnocovania
	378
	379	Zavedenie jednotného systému a postupov oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku PSK
	380	)))
	381	\|Občan / podnikateľ\|Zvýšená verejná kontrola prostredníctvom otvorených údajov
	382	\|Organizácie verejnej moci\|Zvýšená verejná kontrola prostredníctvom otvorených údajov
	383
	384
	385	Súčasťou predmetného projektu je nákup a implementácia softvérového riešenia, zavedenie IoT zariadení vybraných objektov PSK, avšak bez používateľského rozhrania, biznis funkcií alebo koncových služieb pre občana /podnikateľa. V danom zmysle sekundárnou koncovou službou bude publikovanie open dát dostupných na data.gov.sk. Tieto sú však publikované prostredníctvom rezortnej integrácie na Integračný dátový systém isvs_9521.
	386
	387	Vývoj softvérového riešenia spĺňa požiadavky a štandardy projektového riadenia v prevádzke informačných technológií verejnej správy a je v súlade s aktuálne platným legislatívnym rámcom. Podrobnejší legislatívny rámec popisuje kapitola [[6. Legislatíva>>path:#_LEGISLATÍVA]].
	388
1.1	389	.
	390
	391	== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti ==
	392
2.4	393	Medzi riziká projektu považujeme:
1.1	394
2.4	395	* Časové riziko – súvisí s nedodržaním harmonogramu v dôsledku vplyvu interných projektových alebo externých externalít. Časový sklz v dôsledku nedostatku personálu, nedostatočnej komunikácie ako vnútri tak navonok projektu, nedostatočná aktualizácia plnenia harmonogramu môže spôsobiť posun termínov v harmonograme smerujúci k ohrozeniu termínu ukončenia projektu. V prípade oneskorenie výstupov dôjde k ohrozeniu ukončenia projektu v termíne podľa harmonogramu. Je kladený dôraz na výber kvalifikovaných dodávateľov a zadefinovanie časovej rezervy na realizáciu projektu. Pravidelný monitoring celkového harmonogramu projektu i jednotlivých fáz a termínov doručenia balíkov práce, korekcie pri zmenách.
	396	* Oneskorenie procesu verejného obstarávania – v prípade nedodržania termínu procesu VO hrozí sklz v harmonograme a neukončenie projektu včas. Aby sa tomu zabránilo, realizuje sa príprava podkladov VO v dostatočnom časovom predstihu a sú priebežne konzultované s odbornými útvarmi formou ex-ante.
	397	* Organizačné riziko - jednotlivé komponenty IoT prvkov a softvéru nebudú vykazovať známky 100% kompatibility, nedostatočná kvalita vstupných podkladov pre realizáciu projektu, skryté vady v objektoch. Pre fungovanie celého systému tak ako je navrhnuté v PZ je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať ako vzájomne, tak smerom k softvéru a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu. V tomto smere je nevyhnutné správne definovanie vstupov a požiadaviek na technológie aby sa zamedzilo nekompatibilite pri dodávaní produktov. Zároveň je vhodné rátať s časovou rezervou pre sfunkčnenie systému. Nedostatočné spracovanie vstupných podkladov a možné skryté vady na objektoch, ktoré budú brániť v inštalácii nových zariadení môžu mať vplyv na úspešné dokončenie projektu. Zainteresovanie všetkých relevantných odborov PSK pre zabezpečenie čo najlepších podkladov pre realizáciu projektu ešte v prípravnej fáze projektu. Projektový manažér na pravidelnej báze informuje riadiaci výbor projektu, monitoruje plnenie požiadaviek stakeholderov a reportuje sponzorovi projektu.
	398	* Reputačné riziko - nedostatočná implementácia výstupov projektu do politiky PSK. Projekt okrem priamych prínosov v rámci motivácie vytvára predpoklady pre rozhodovanie založené na dátach. Sponzor projektu a vedenie PSK musí mať dostatočné informácie ako o projekte, tak jeho implementácii a výstupoch. V prípade ohrozenia dôvery v projekt vzniká riziko odklonu od zámeru politiky založenej na dátach. Projektový manažér na pravidelnej báze informuje riadiaci výbor projektu, monitoruje plnenie požiadaviek stakeholderov a reportuje sponzorovi projektu.
	399	* Personálne riziko - nedostatok kvalifikovaných interných zdrojov pre realizáciu projektu. Výpadok ľudských zdrojov na strane žiadateľa alebo dodávateľa môže viesť k oneskoreniu prác, prijímaných rozhodnutí, komunikačným bariéram a celkovému sklzu v harmonograme. Pre úspešnú realizáciu projektu bude potrebné vytvoriť tím, ktorý bude partnerom pre budúceho dodávateľa, pričom v súčasnosti sa vychádza z dostupných personálnych zdrojov. Je potrebné zabezpečiť komunikačnú maticu pre online stretnutia, zastupiteľnosť aktérov. Je potrebné vytvoriť stabilný projektový tím s dostatočnou alokáciou časového fondu i motivácie pre prácu na projekte a komunikáciu s dodávateľom.
1.1	400
2.4	401
	402	Zoznam rizík a závislostí je podrobnejši rozpísaný v Prílohe č. 2 Projektového zámeru – Zoznam rizík a závislostí.
	403
1.1	404	== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
	405
2.4	406	Výber alternatív prebehol na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe identifikovaných príležitostí na zlepšenie. Z rozsahu zvolených kritérií nie všetky boli definované ako KO kritériá. Tie označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné biznis alternatívy ich tak musia naplniť.
	407
	408
	409	Alternatíva AB1 – ponechanie súčasného stavu
	410
	411	Manuálne meranie, vyhodnocovanie a analýza údajov a ponechaný pôvodný softvérový nástroj na správu budov.
	412
	413	Za výhodu tejto alternatívy je možné považovať uskutočňovanie politík v súlade s doterajšími postupmi bez zvýšeného nároku na zmenu pracovných metód alebo repriorizáciu dlhodobých plánov.
	414
	415	Za nevýhodu tejto alternatívy je možné považovať neobjektívne uskutočňovanie politík bez dostatočnej dátovej znalosti. Nepoznané je nemožné riadiť. Pri pokračovaní touto alternatívou dochádza k neefektívnemu vynakladaniu verejných zdrojov, subjektívnemu určovaniu priorít, politizácii a na volebnom cykle závislej konzistencii v realizácii politík a v neposlednom rade k lineárnemu narastaniu výskytu tzv. havarijných situácií.
	416
	417	Na základe vyššie uvedeného neodporúčame prijať túto alternatívu.
	418
	419
	420	Alternatíva AB2 – SW bez IoT senzorov
	421
	422	Implementácia SW riešení pre podporu ENM bez IoT senzorov.
	423
	424	Za výhodu tejto alternatívy je možné považovať zvýšenie efektivity nakladania s verejnými zdrojmi, keďže dosiaľ PSK nedisponuje softvérovým nástrojom pre ENM a pôvodný softvérový nástroj na správu budov je nedostatočný a z dlhodobého hľadiska neudržateľný.
	425
	426	Za nevýhodu tejto alternatívy je možné považovať nekomplexnosť riešenia. Energetický manažment iba na základe manuálneho merania nezodpovedá dnešným technologickým a aplikačným možnostiam. Integrácia a zdieľanie dát z informačných systémov konvenčnými metódami – zdieľané tabuľky, jednotné úložisko, e-mailové preposielanie dát, manuálne spracovanie dát a vizualizácia dát neposkytujú dostačujúce zvýšenie efektivity práce, zníženie nákladov a času. IoT zariadenia umožnia prehľad napr. o aktuálnej spotrebe energií a skrátia reakčný čas pri výskyte havarijnej situácie.
	427
	428	Na základe vyššie uvedeného neodporúčame prijať túto alternatívu.
	429
	430
	431	Alternatíva AB3 – Zavedenie HW a SW pre smart energetický manažment budov a manažment správy budov
	432
	433	Implementácia SW riešení pre podporu a manažment správy budov a ENM a Zavedenie IoT - inštalácia snímačov – automatizácia.
	434
	435	Za výhodu tejto alternatívy je možné považovať ešte vyššie prínosy v porovnaní predchádzajúcou možnosťou. Tzn. vyššiu efektivitu nakladania s verejnými zdrojmi, ešte vyššiu dátovú znalosť prostredia a objektívnu optimalizáciu na základe celkového pohľadu na správu objektov, či základnú funkcionalitu SW riešenia. IoT snímače umožnia predikovať energetický manažment interiéru budov a poskytnú ucelenejší pohľad na efektivitu ich prevádzky, reálnejšie vstupné dáta do rozhodovacích politík, zároveň sa zlepší efektívnosť práce pri správe majetku a práce s veľkým množstvom dát.
	436
	437	Za nevýhodu tejto alternatívy je možné považovať potrebu vyššej počiatočnej investície v porovnaní s predošlými alternatívami, avšak jednoznačne kompenzovanú identifikovanými prínosmi.
	438
1.1	439	[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_6f4954d8b4fa4b84.png\|\|height="161" width="594"]]
	440
	441	== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza ==
	442
	443	//Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.//
	444	//Niektoré (nie všetky) kritériá môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).//
	445	Príklad šablóny pre spracovanie MCA
	446
2.4	447	\| \|KRITÉRIUM\|ZDÔVOD-NENIE KRIÉRIA\|PSK 1\|Zamestnanci PSK 2\|Zamestnanci EASR PSK 3\|Zamestnanci OvZP/ Správcovia objektov 5\|Občan / podnikateľ 6\|MIRRI SR 7
	448	\|(% rowspan="5" %)BIZNIS VRSTVA\|Automatický zber dát (KO)\|Aktuálny zber dát neaktuálny v čase, manuálny\|X\|X\|X\| \| \|(((
	449
	450
	451	X
1.1	452	)))
2.4	453	\| \|Management budov (KO)\|Aktuálne procesy subjektívne, málo informácií na podporu politík\|X\|X\|X\| \| \|
	454	\| \|Energetický manažment (KO)\|Zariadenia v ručnom režime, regulácia zariadení je nefunkčná. Príčina havarijného stavu zariadení. Neexistuje systém digitalizácie údajov\|X\|X\|X\|X\| \|
	455	\| \|Analytika (KO)\|Podpora pre rozhodovacie procesy\|X\|X\|X\|X\| \|
	456	\| \|Archivacia\|Archivacia dokumentov\|X\|X\|X\|X\| \|
1.1	457
	458	== {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
	459
2.4	460	Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
1.1	461
	462
	463	== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
	464
2.5	465	Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o cloud ready aplikácii / aplikácie nasadené v prostredí vlastného HW žiadateľa s používateľskými rozhraniami cez tenkého klienta. Zásadnou požiadavkou na technologickej vrstve architektúry je škálovateľnosť riešenia v zmysle dopĺňania ako počtu jednotlivých IoT prvkov, tak aj rozširovanie funkcionality riešenia o nové typy prvkov. Softvér spracúvajúci dátové vstupy IoT prvkov musí byť koncipovaný modulárne, tzn. umožňovať nezávislé dopracovanie funkcionalít bez kompletnej alebo zásadnej zmeny aplikačného vybavenia.
1.1	466	[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a966e8b8a99b13da.png\|\|height="311" width="542"]]
	467	//Ako alternatívu nepovažujeme porovnanie krabicových „off-the-shelf“ riešení (COTS) riešení s alternatívou vývoja aplikácií „na zelenej lúke“ a to z dôvodu toho, že žiadateľ pre zachovanie nediskriminačných podmienok vo verejnom obstarávaní nevie vopred určiť, či dostane ponuku od uchádzača k vývoju na zelenej lúke, alebo sa všetky ponuky od uchádzačov vo verejnom obstarávaní budú vzťahovať na COTS riešenie. Výnimka je v prípade, ak žiadateľ uvažuje použiť konkrétne COTS riešenie ako podmienku pre uchádzača v rámci procesu verejného obstarávania a to vzhľadom na ekonomické alebo iné dôvody preukázané v dokumente.//
	468	//Výber alternatív prebieha v dvoch kolách. Prvé kolo predstavuje uplatnenie multikriteriálnej analýzy (ďalej len „MCA“) – výber relevantných alternatív. Druhé kolo predstavuje vypracovanie Analýzy nákladov M-05 BC/CBA. Do druhého kola vstupujú alternatívy ktoré splnili všetky vylučovacie kritéria stanovené v multikritériálnej analýze. Minimálny počet variant, je stanovený na 3~://
	469
	470	* //nulový variant, ktorý sa neposudzuje v MCA a je automaticky porovnávajúcim variantom v M-05 Analýza nákladov a prínosov,//
	471	* //preferovaný variant, ktorý splnil všetky kritéria MCA,//
	472	* „//minimalistický variant“, ktorý vychádza z rovnakého biznis variantu ako preferovaný variant, ale realizuje iba „nutné“ aplikačné moduly.//
	473
	474	= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
	475
	476	* //Doplňte informácie – POPIS PRODUKTU - čo bude/čo chcete, aby bolo po ukončení projektu dodané//
	477	** //projektové výstupy podľa vyhlášky 401/2023 o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov)//
	478	** //koncové služby a biznis procesy, ktoré sú predmetom dodávky projektu//
	479	** //biznis objekty, ktoré majú byť vstupmi a výstupmi zo systému – napr. podania, formuláre, rozhodnutia, reporty, dáta, aplikačné rozhrania//
	480	* //Doplniť informáciu, resp. identifikovať VLASTNÍKOV PROCESOV (toto je dôležitá informácia pre budúce riadenie projektu a schvaľovanie výstupov projektu).//
	481
	482	= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
	483
	484	* //Doplňte krátky POPIS BUDÚCEHO CIEĽOVÉHO PRODUKTU PROJEKTU z pohľadu biznis/aplikačnej/technologickej architektúry v závislosti od charakteru projektu a výsledku analýzy alternatív riešenia,//
	485	* //Doplňte a detailne spracujte funkčné a nefunkčné požiadavky vyplývajúce z analýz alternatív riešenia vo všetkých vrstvách architektúry a vyplňte požiadavky v dokumente M-05 Analýza nákladov a prínosov, karta Katalóg požiadaviek., I-04 Katalóg požiadaviek//
	486	* //Doplňte stručný náhľad budúcej IT architektúry (biznis, aplikačná, technologická) riešenia, ktorý podľa potreby pozostáva aj z viacerých obrázkov (diagramov), aby dostatočne zrozumiteľne znázornil predmet dodávky, jeho kontext a zmeny v architektúre verejnej správy (objednávateľa, realizátora projektu), ktoré projekt realizuje,//
	487	** //Náhľad architektúry vytvorte v modelovacom nástroji pomocou notácie ArchiMate (//__[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__//), v prípade potreby väčšej detailizácie biznis procesov môžete použiť notáciu BPMN (//__[[http:~~/~~/www.omg.org/spec/BPMN/2.0/>>url:http://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/]]__//),//
2.2	488	** {{id name="_Ref152763300"/}} //Pre vytvorenie náhľadu architektúry použite modelovací nástroj, ktoré môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^2^^>>path:#sdfootnote2sym\|\|name="sdfootnote2anc"]](%%)// architektonických modelov verejnej správy, alebo modelovací nástroj, ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov (The Open Group ArchiMate Model Exchange File Format Standard)^^ [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^3^^>>path:#sdfootnote3sym\|\|name="sdfootnote3anc"]](%%)^^ a export súborov podľa špecifikácie BPMN 2.0//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^4^^>>path:#sdfootnote4sym\|\|name="sdfootnote4anc"]](%%)//,//
1.1	489	** //Pre jednoznačnú identifikovateľnosť komponentov v náhľade architektúry uveďte aj ich MetaIS kódy//
	490	** //Očakáva sa, že ak realizujete popis dizajn procesov podľa pravidiel EVS, tak všetky výstupy musia byť v súlade s metodikou a postupom: //__[[https:~~/~~/www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448>>url:https://www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448]]__ .
	491	** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s jeho detailizáciou vo výstupe I-03 Prístup k projektu, ak objednávateľ podľa prílohy č. 1 vyhlášky 401/2023 Zz pripravuje aj výstup I-03 Prístup k projektu.//
	492	** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s výstupom M-06 - aktualizáciou evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs) a komponenty, ktorých sa projekt týka by mali mať upravenú evidenciu ich stavu a fázu ich životného cyklu.//
	493	** //Príklad náhľadu na architektúru podľa metamodelu e-Government komponentov evidovaných v MetaIS~://
	494	[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_fc5f5326fe7d94a7.gif\|\|alt="Obrázok 8" height="459" width="551"]]
	495	//Obrázok 1 Príklad náhľadu architektúry v notácii ArchiMate//
	496
	497	== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==
	498
	499	//__Ak bude vytváraný aj výstup I-03 Prístup k projektu, môže byť táto kapitola z dokumentu I-02 Projektový zámer vypustená, pretože jej obsah bude spracovaný vo výstupe I-03 Prístup k projektu.__//
2.2	500	//Obsah tejto kapitoly je prehľadom realizácie výstupu M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs). Objednávateľ//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^5^^>>path:#sdfootnote5sym\|\|name="sdfootnote5anc"]](%%)// plní výstupom M-06 povinnosti orgánu riadenia sprístupňovať a aktualizovať informácie o informačných technológiách verejnej správy prostredníctvom centrálneho metainformačného systému verejnej správy (MetaIS) bezodkladne podľa § 12 ods. 1 písm. b) zákona 95/2019 Z.z.//
1.1	501	//V okamihu odovzdania výstupu I-02 Projektový zámer objednávateľ~://
	502
	503	1. //vytvorí náhľady architektúry v modelovacom nástroji, ktorý môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár architektonických modelov verejnej správy, alebo ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov,//
	504	1. //uloží architektonické modely súčasnej a budúcej architektúry riešenia buď do repozitára architektonických modelov verejnej správy alebo do projektovej dokumentácie I-02 ako prílohu vo výmennom formáte pre uloženie modelu, //
	505	1. //aktualizuje v MetaIS e-Government komponenty, ktoré budú realizované alebo menené projektom alebo veľkou zmenovou požiadavkou a to koncové služby, ISVS, ich moduly, aplikačné služby, atribúty a vzájomné vzťahy týchto e-Government komponentov a ich vzťahy (integrácie) na spoločné ISVS alebo ISVS iných správcov, ktoré budú využívať. //
	506	//Objednávateľ v tejto kapitole uvedie prehľad nasledovných e-Government komponentov, ktoré budú výstupom projektu (dodané nové alebo zmenené) a ktoré evidoval v rámci výstupu M-06 v MetaIS~://
	507
	508	=== 5.1.1Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
	509
	510	{{content id="projekt.planovane_ks" template="
	511	\|=Kód KS (z MetaIS)\|=Názov KS\|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)\|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)\|=Úroveň elektronizácie KS[# th:each='item : ${ks}']
	512	[['\|' + ${item.kodMetais} + '\|' + ${item.nazov} + '\|' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_pouzivatel_ks')?:''} +
	513	'\|' + ${item.zs?.nazov?:''} + '; ' + ${item.zs?.kodMetais?:''} + '\|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_sofistikovanost')?:''}]]
	514	[/]
1.2	515	"}}
	516	\|=Kód KS (z MetaIS)\|=Názov KS\|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)\|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)\|=Úroveň elektronizácie KS
	517	\|ks_380495\|Sprístupnenie otvorených údajov verejnosti\|[c_pouzivatel.5, c_pouzivatel.7]\|; \|Vyberte jednu z možností
	518	c_sofistikovanost.5
1.1	519	{{/content}}
	520
	521	=== 5.1.2Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
	522
	523	{{content id="projekt.planovane_isvs" template="
	524	\|=Kód ISVS (z MetaIS)\|=Názov ISVS\|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)\|=Stav IS VS\|=Typ IS VS\|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)[# th:each='item : ${isvs}']
	525	[('\|' + ${item.kodMetais} + '\|' + ${item.nazov} + '\|' + ${#html.checkbox(item.atribut('EA_Profil_ISVS_modul_isvs') == 'true')} +
	526	'\|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_stav_isvs')?:''} +
	527	'\|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_typ_isvs')?:''} +
	528	'\|' + ${item.nadradeneIsvs?.kodMetais?:''} + '\|')]
	529	[/]
1.2	530	"}}
	531	\|=Kód ISVS (z MetaIS)\|=Názov ISVS\|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)\|=Stav IS VS\|=Typ IS VS\|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)
	532	\|isvs_14655\|Management správy budov\|{{html clean="true"}}<input type="checkbox"/>{{/html}}\|Vyberte jednu z možností
	533	c_stav_isvs.3\|Vyberte jednu z možností
	534	c_typ_isvs.1\| \|
	535	\|isvs_14654\|Energeticky management\|{{html clean="true"}}<input type="checkbox"/>{{/html}}\|Vyberte jednu z možností
	536	c_stav_isvs.3\|Vyberte jednu z možností
	537	c_typ_isvs.1\| \|
1.1	538	{{/content}}
	539
	540	=== 5.1.3Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
	541
	542	{{content id="projekt.planovane_as" template="
	543	\|=Kód AS (z MetaIS)\|=Názov AS\|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)\|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
	544	[('\|' + ${item.kodMetais} + '\|' + ${item.nazov} + '\|' + ${item.sluziIsvs?:''} + '\|' + ${#strings.listJoin(item.ks, ', ')} + '\|')]
	545	[/]
1.2	546	"}}
	547	\|=Kód AS (z MetaIS)\|=Názov AS\|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)\|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)
	548	\|as_66187\|Dátová analytika, zber a archivácia dát\| \| \|
	549	\|as_66186\|Manažment správy budov\| \| \|
	550	\|as_66185\|Energetický manažment\| \| \|
	551	\|as_66188\|Implementácia OpenAPI a OpenData riešení\| \| \|
1.1	552	{{/content}}
	553
2.2	554	=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym\|\|name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1.1	555
	556	* //Uviesť prehľad ISVS, pri ktorých sa plánuje využívanie služieb iných ISVS, spoločných blokov (SaaS) alebo služieb tretích strán v TO BE stave.//
	557	* //Uviesť prehľad ISVS integrovaných na spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 Zz.//
	558	* //Plánované využívanie a integrácie služieb iných ISVS musí byť evidované v MetaIS – zaevidovanie vzťahu na aplikačnú službu určenú na externú integráciu poskytujúcim ISVS//
	559
	560	\|(((
	561	Kód ISVS
	562	//(z MetaIS)//
	563	)))\|Názov ISVS\|(((
	564	Kód integrovaného ISVS
	565	//(z MetaIS)//
	566	)))\|Názov integrovaného ISVS
	567	\| \| \| \|
	568	\| \| \| \|
	569
	570	* //Na informáciu je v nasledujúcej tabuľke prehľad AS na externú integráciu Spoločných modulov podľa § 10 zákona 305/2013 Zz. Vo finálnom dokumente túto tabuľku prehľadu AS spoločných modulov vymažte://
	571
	572	:
	573
	574	(((
	575	\|//MetaIS kód//\|//Názov//\|//AS na externú integráciu (využitie Spoločného modulu)//
	576	\|//isvs_8846//\|//Autentifikačný modul//\|//Autentifikácia používateľa na ÚPVS (BOK) (as_59698)//
	577	\|//isvs_8847//\|//Elektronické schránky//\|//Vytváranie, odosielanie a prijímanie elektronických správ (as_59630)//
	578	\|//isvs_8848//\|//Modul elektronických formulárov//\|//Poskytnutie vzorov e_formulárov (sluzba_is_185)//
	579	\|//isvs_9369//\|//Modul elektronického doručovania//\|//Centrálne úradné doručovanie (as_59701)//
	580	\|//isvs_8850//\|//Platobný modul//\|//Realizácia platieb správnych a súdnych poplatkov (as_59700)//
	581	\|//isvs_9368//\|//Modul centrálnej elektronickej podateľne//\|//Overovanie elektronického podpisu (KEP) (as_59702)//
	582	\|//isvs_8851//\|//Modul dlhodobého uchovávania (nepovinný)//\|//Uchovávanie elektronických dokumentov (as_59703)//
	583	\|//isvs_9370//\|//Notifikačný modul (nepovinný)//\|//Zasielanie oznámení prostredníctvom elektronických komunikačných kanálov (sms, email) (as_59699)//
	584	\|//isvs_9513//\|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//\|//Poskytovanie služby integráciou na AS CAMP (as_60157)//
	585	\|//isvs_9513//\|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//\|//Konzumovanie služby iného ISVS prostredníctvom CAMP (as_60158)//
	586	\|//isvs_5836//\|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//\|//Poskytovanie dát na integráciu (as_59119)//
	587	\|//isvs_5836//\|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//\|//Poskytnutie konsolidovaných údajov o subjekte (sluzba_is_49250)//
	588	\|//isvs_5836//\|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//\|//Poskytnutie konsolidovaných referenčných údajov z IS CSRÚ na synchronizáciu (sluzba_is_49253)//
	589	)))
	590
	591	=== 5.1.5Aplikačné služby na integráciu ===
	592
	593	//Uveďte v nasledujúcej tabuľke budované aplikačné služby a ich využitie na integráciu na spoločné moduly a iné ISVS alebo ich poskytovanie na externú integráciu a predpokladané vybudovanie cloudových služieb “softvér ako služba“ (SaaS),//
	594
	595	* //Plánované aplikačné služby musia byť evidované v MetaIS s fázou životného cyklu a musia mať v MetaIs evidované všetky povinné atribúty a vzťahy,//
	596	* //Evidencia integrácií v MetaIS sa realizuje evidovaním vzťahov aplikačných služieb budovaného~/~/rozvíjaného ISVS na príslušné aplikačné služby nadrezortných ISVS. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.3.1 a kap. 2.1.3.3.2.__ __Detailný popis služieb IS CSRÚ a poskytovaných objektov evidencie je v aktuálnej verzii integračného manuálu IS CSRÚ.//
	597	* //Ak IS povinnej osoby potrebuje konzumovať alebo poskytovať služby iným ISVS alebo IS tretích strán prostredníctvom modulu Centrálna API Manažment Platforma (CAMP) a jej modulu API Gateway, je potrebné aplikačné služby IS Povinnej osoby naviazať na príslušné integračné služby CAMP (API Gatewy).//
1.2	598	* //Budované aplikačné služby musia mať v MetaIs evidované SLA parametre pre východiskový a cieľový stav. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.//{{content id="projekt.integracne_as" template="
1.1	599	\|=AS (Kód MetaIS)\|=Názov AS\|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)\|=Poskytujúca alebo Konzumujúca\|=Integrácia cez CAMP\|=Integrácia s IS tretích strán\|=SaaS\|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
	600	[('\|' + ${item.kodMetais} + '\|' + ${item.nazov} + '\|' + ${item.isvs?:''} +
	601	'\|' + 'Poskytovaná / Konzumujúca////////' + ${item.atribut('EA_Profil_AS_typ_cloudovej_sluzby')?:''} +
	602	'\|' + 'Áno/Nie' + '\|' + 'Áno/Nie' + '\|' + 'Áno/Nie' + ${item.sluziAs?:''} + '\|')]
	603	[/]
	604	"}}\|=AS (Kód MetaIS)\|=Názov AS\|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)\|=Poskytujúca alebo Konzumujúca\|=Integrácia cez CAMP\|=Integrácia s IS tretích strán\|=SaaS\|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS)
1.2	605	\|as_66188\|Implementácia OpenAPI a OpenData riešení\|\|Poskytovaná / Konzumujúca////////c_typ_cloud_sluzba_as.1\|Áno/Nie\|Áno/Nie\|Áno/Nie\|{{/content}}
1.1	606
	607	=== {{id name="_Toc62489735"/}}{{id name="_Toc814509359"/}}{{id name="_Toc153139693"/}}{{id name="_Toc63764348"/}}5.1.6Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
	608
	609	//Uveďte v tabuľke prehľad poskytovaných údajov (objektov evidencie, ďalej OE) z ISVS do IS CSRÚ v TO BE stave.//
	610
	611	\|ID OE\|Názov (poskytovaného) objektu evidencie\|Kód ISVS poskytujúceho OE\|Názov ISVS poskytujúceho OE
	612	\| \| \| \|
	613	\| \| \| \|
	614	\| \| \| \|
	615
	616	=== {{id name="_Toc63764349"/}}{{id name="_Toc1792132569"/}}{{id name="_Toc153139694"/}}5.1.7Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
	617
	618	//Uveďte v tabuľke prehľad konzumovaných údajov z IS CSRÚ v TO BE stave. [[Súčasné dostupné objekty evidencie a údaje v IS CSRÚ>>url:https://managementmania.com/sk/databaza]] sú uvedené v integračnom manuáli IS CSRÚ//__.__
	619
	620	\|ID OE\|Názov (konzumovaného) objektu evidencie\|Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ\|Kód zdrojového ISVS v MetaIS
	621	\| \| \| \|
	622	\| \| \| \|
	623	\| \| \| \|
	624
	625	=== 5.1.8Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
	626
	627	//Zaevidujte MetaIS využívanie cloudových infraštruktúrnych služieb vašimi ISVS. Podrobné informácie o evidencii využívania infraštruktúrnych služieb sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.4.3 ISVS využívajúci infraštruktúrne služby.//
	628
	629	\|(((
	630	Kód infraštruktúrnej služby
	631	//(z MetaIS)//
	632	)))\|Názov infraštruktúrnej služby\|(((
	633	Kód využívajúceho ISVS
	634	//(z MetaIS)//
	635	)))\|Názov využívajúceho ISVS
	636	\| \| \| \|
	637	\| \| \| \|
	638	//V súlade s NKIVS by technologická architektúra mala byť založená na cloudových službách uvedených v katalógu služieb, ktoré prešli procesom klasifikácie, hodnotenia, registrácie a zaradenia do katalógu služieb zverejnenom na stránke MIRRI: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb]].__
	639
	640	= {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}6.LEGISLATÍVA =
	641
	642	//Doplniť popis potrebných zmien v oblasti legislatívy pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu.//
	643	//Uviesť konkrétne zákony, prípadne aj paragrafy, ktoré budú predmetom legislatívnych zmien.//
	644	//Doplniť popis, aký je negatívny dopad na výstupy projektu, jeho ciele a rozsah a časový harmonogram, ak vyššie uvedené zmeny v zákonoch nebudú realizované.//
	645
	646	= {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
	647
	648	//Počas Prípravnej a iniciačnej fázy, je potrebné predložiť samostatný dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov (xls. BC/CBA) v predpísanej štruktúrovanej forme.(povinné v prípade projektov nad 1 000 000,- EUR). Pre iný, než veľký projekt - projekt pod 1 000 000,- EUR - objednávateľ detailne opíše nákladovú a prínosovú stránku a postup, ktorý je zvolený na cenovú kalkuláciu nákladov a prínosov projektu.//
	649	//V tejto časti dokumentu sa od Vás očakáva štruktúrovane popísať~://
	650
	651	* //vypočítané náklady (vývoj + prevádzka) v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
	652	* //vypočítané prínosy v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
	653	* //slovne popísať výpočet prínosov, z čoho sú čerpané vstupné hodnoty//
	654	* //rok návratnosti (doplnenie ukazovateľov: ENPV, FNPV, BCR)//
	655
	656	== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
	657
	658	\|Náklady\|(((
	659	Názov
	660	modulu
	661	)))\|(((
	662	Názov
	663	modulu
	664	)))\|(((
	665	Názov
	666	modulu
	667	)))
	668	\|Všeobecný materiál\| \| \|
	669	\|IT - CAPEX\| \| \|
	670	\|Aplikácie\| \| \|
	671	\|SW\| \| \|
	672	\|HW\| \| \|
	673	\|IT - OPEX- prevádzka\| \| \|
	674	\|Aplikácie\| \| \|
	675	\|SW\| \| \|
	676	\|HW\| \| \|
	677	\|Prínosy\| \| \|
	678	\|Finančné prínosy\| \| \|
	679	\|Administratívne poplatky\| \| \|
	680	\|Ostatné daňové a nedaňové príjmy\| \| \|
	681	\|Ekonomické prínosy\| \| \|
	682	\|Občania (€)\| \| \|
	683	\|Úradníci (€)\| \| \|
	684	\|Úradníci (FTE)\| \| \|
	685	\|Kvalitatívne prínosy\| \| \|
	686	\| \| \| \|
	687	//Interpretácia výsledkov~://
	688	//Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené)~://
	689
	690	* //Pomer prínosov a nákladov (BCR): viac ako 1,00//
	691	* //Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 5,0 %//
	692	* //Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): viac ako 0//
	693	//Pre účely financovania z prostriedkov EU vyjadruje Analýza nákladov a prínosov BC/CBA aj nasledovné ukazovatele~://
	694	* //Finančná vnútorná výnosová miera v % (FIRR)//
	695	* //Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV).//
	696	//Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Je to preto, že okrem odhadu ukazovateľov výkonnosti by sa mala zohľadniť aj úvaha o nepeňažných nákladoch a výnosoch, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti.//
	697	//V prípade ak dosiahnu uvedené hodnoty viaceré varianty posudzované v rámci Analýzy nákladov, odporúča sa pri výbere finálnej alternatívy zohľadniť výšku BCR, dôležitosť nekvantifikovaných spoločenských prínosov a mieru naplnenia stanovených cieľov. Po vzore krajín ako Veľká Británia sa prioritne odporúča realizovať projekty, kde prínosy prevyšujú náklady štvornásobne (BCR aspoň 4,00).//
	698	//Príklad: Kvalitatívne prínosy projektov//
	699	//Problém: Proces získania stavebného povolenia jeden z najdlhších v EÚ.//
	700	//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré je možné finančne oceniť~://
	701	* //Zvýšenie ekonomickej aktivity v stavebnom sektore (zvýšenie rastu HDP)//
	702	* //Nižšie spoločenské škody, spojené s búraním čiernych stavieb//
	703	//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré nie je možné spoľahlivo finančne oceniť~://
	704	* //Zníženie miery korupcie//
	705	* //Zníženie miery stresu zamestnancov stavebných úradov//
	706	//Vyššia spokojnosť verejnosti s procesmi územného a stavebného konania.//
	707
	708	= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
	709
	710	//Doplňte highlevel HARMONOGRAM, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať~://
	711
	712	* //KEDY potrebujete (chcete) ZAČAŤ? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok)//
	713	* //KEDY potrebujete (chcete) SKONČIŤ (mať dodaný výstup)? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok).//
	714	* //Fakturačné míľniky: jednotlivé míľniky projektu naviažte aj na fakturačné míľniky (v jednej tabuľke), aby ste si mohli kontrolovať cashflow v projekte.//
	715	* //Míľniky Verejného obstarávania (VO) – do harmonogramu si doplňte aj míľnik procesu verejného obstarávania (celý proces).//
	716
	717	\|ID\|FÁZA/AKTIVITA\|(((
	718	ZAČIATOK
	719	(odhad termínu)
	720	)))\|(((
	721	KONIEC
	722	(odhad termínu)
	723	)))\|POZNÁMKA
	724	\|1.\|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//\|//napr. 01/2020//\|//napr. 02/2020//\|
	725	\|2.\|//Realizačná fáza//\|//napr. 05/2020//\|//napr. 10/2020//\|
	726	\|2a\|//Analýza a Dizajn//\|//napr. 05/2020//\|//napr. 06/2020//\|
2.2	727	\|2b\|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//\|//napr. 07/2020//\|//napr. 08/2020//\|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym\|\|name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby//
1.1	728	\|2c\|//Implementácia a testovanie//\|//napr. 05/2020//\|//napr. 06/2020//\|
	729	\|2d\|//Nasadenie a PIP//\|//napr. 12/2020//\|//napr. 02/2021//\|//PIP - 3 mesiace po nasadení//
	730	\|3.\|//Dokončovacia fáza//\|//napr. 11/2020//\|//napr. 12/2020//\|
	731	\|4.\|//Podpora prevádzky (SLA)//\|//napr. 01/2021//\|//napr. 01/2025//\|//Napr. Je potrebné obstarať SLA zmluvu (Zmluvu o podpore prevádzky IS)?//
	732	//Odporúčame – pre reportovacie účely projektu si vytvorte high-level projektový plán v MS EXCEL alebo v inom formáte/nástroji pre projektové riadenie.//
	733	//Doplňte informácie o vybranej metóde riadenia projektu a zdôvodniť výber~://
	734	//Ak realizujete projekt metódou Waterfall://
	735	//Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.//
	736	//Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu,//
	737	[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_ea8a81537e587b5e.png\|\|height="354" width="400"]]
	738	//Ak realizujeme projekt metódou Agile://
	739	//Agilný prístup k riadeniu projektov sa uplatňuje v projektoch, u ktorých je jasný rámcový cieľ, ale z najrôznejších dôvodov je nemožné presne definovať všetky dlhodobé požiadavky bez priebežných prototypov. Pri agilných metódach práce sa realizujú malé porcie výsledkov v každom vývojovom cykle, iterácii, v tesnej spolupráci so zákazníkom. Agile metódu je možné aplikovať za podmienok definovaných vo vyhláške MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
	740	[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_dcd0f7fe8c3f7b57.png\|\|height="292" width="487"]]
	741
	742	= {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
	743
	744	//Zostavuje sa Riadiaci výbor (RV), v minimálnom zložení~://
	745
	746	* //Predseda RV//
	747	* //Biznis vlastník//
	748	* //Zástupca prevádzky//
	749	* //Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)//
	750	* //Projektový manažér objednávateľa (PM)//
	751	//Zostavuje sa Projektový tím objednávateľa//
	752	* //kľúčový používateľ,//
	753	* //IT analytik alebo biznis analytik,//
	754	* //IT architekt,//
	755	* //biznis vlastník//
	756	* //manažér kvality (nepovinný člen pre projekty do 1 000 000,- EUR, povinný pri veľkých projektoch nad 1 000 000,- EUR,//
	757	* //manažér IT prevádzky (nepovinný člen)//
	758	* //manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (nepovinný člen)//
	759	* //UX dizajnér (nepovinný člen)//
	760	* //iná špecifická rola (nepovinný člen)//
	761	* //doplniť tabuľku zodpovedných osôb, ktoré budú participovať v projekte//
	762
	763	\|ID\|Meno a Priezvisko\|Pozícia\|Oddelenie\|Rola v projekte
	764	\|1.\|Doplniť meno a priezvisko\|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)\|Doplniť názov org. útvaru\|Doplniť rolu v projekte
	765	\|2.\|Doplniť meno a priezvisko\|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)\|Doplniť názov org. útvaru\|Doplniť rolu v projekte
	766	\|3.\|Doplniť meno a priezvisko\|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)\|Doplniť názov org. útvaru\|Doplniť rolu v projekte
	767	//Vzor organizačnej štruktúry//
	768	[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_d9faa472f626899.png\|\|height="321" width="658"]]
	769	[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a6af23de6588b10b.png\|\|height="64" width="480"]]
	770
	771	== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
	772
	773	//Doplniť podľa dokumentu z Riadiaceho Výboru projektu, prípadne zo splnomocnení alebo menovacích dekrétov . Tieto vstupy neskôr využijete pri dokumente PID.//
1.2	774	//VZORY a ŠABLONY zdrojových súborov sú tu: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__//  //
1.1	775	//Poznámka: Odporúčame – pozrite si VZOR pre MENOVACIE DEKRÉTY členov projektového tímu – vzor obsahuje názorný popis všetkých projektových rolí, ktoré vyžaduje Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
	776
	777	= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
	778
	779	//Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.//
	780
	781	= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
	782
	783	Príloha : Zoznam rizík a závislostí (Excel): __[[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__
	784	//Poznámka: Odporúčame, si evidovať a vyhodnotiť pripomienky odbornej verejnosti//
	785
	786	* //Podľa § 4 odsek 10 – Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke je potrebné zrealizovať pripomienkovanie Projektového zámeru odbornou verejnosťou//
	787	* //Odporúčame túto aktivitu formalizovať (do dokumentu)//
	788	* //Odporúčame vyhodnotenie zverejniť na webové sídlo objednávateľa (do projektového adresára) – v súlade s Vyhláškou 401/2023 Zz. Oznámenie o začatí verejného pripomienkovania sa zverejní v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy na mieste určenom Orgánom vedenia. Na schválenie riadiacemu výboru v prípravnej a iniciačnej fáze sa tieto výstupy predkladajú až po zverejnení vyhodnotenia pripomienok.//
	789	//Koniec dokumentu//
	790	[[1>>path:#sdfootnote1anc\|\|name="sdfootnote1sym"]] Notácia ArchiMate: __[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__
	791	[[2>>path:#sdfootnote2anc\|\|name="sdfootnote2sym"]] Aktuálny spoločný repozitár architektonických modelov verejnej správy je __[[https:~~/~~/avssr.horizzon.cloud/>>url:https://avssr.horizzon.cloud/]]__. O prístup do repozitára a poskytnutie licencie pre modelovací nástroj pracujúci s repozitárom modelov je potrebné požiadať na e-mailovej adrese: sprava_EA@mirri.gov.sk.
	792	[[3>>path:#sdfootnote3anc\|\|name="sdfootnote3sym"]] Napr. modelovací nástroj Archi - Open Source ArchiMate Modelling: __[[https:~~/~~/www.archimatetool.com>>url:https://www.archimatetool.com/]]__.
	793	[[4>>path:#sdfootnote4anc\|\|name="sdfootnote4sym"]] Napr. modelovací nástroj pre BPMN - Camunda Modeler - Open Source Desktop Modeler: __[[https:~~/~~/camunda.com/download/modeler/>>url:https://camunda.com/download/modeler/]]__.
	794	[[5>>path:#sdfootnote5anc\|\|name="sdfootnote5sym"]] Podľa § 2 ods. 1 písm. i) vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy sa objednávateľom rozumie správca alebo prevádzkovateľ ITVS, ktorý projekt realizuje alebo chce realizovať.
	795	[[6>>path:#sdfootnote6anc\|\|name="sdfootnote6sym"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente
	796	[[7>>path:#sdfootnote7anc\|\|name="sdfootnote7sym"]] EUPL licencie: __[[https:~~/~~/joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf>>url:https://joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf]]__
	797
1.2	798	\| \| \|

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?