Naposledy upravil Martin Lukáč 2025/01/31 11:39
Z verzie 7.1
upravil Martin Lukáč
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 7.2
upravil Martin Lukáč
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -689,7 +689,7 @@
689 689  |as_66188|Implementácia OpenAPI a OpenData riešení|isvs_14654, isvs_14655| |
690 690  {{/content}}
691 691  
692 -=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
692 +=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
693 693  
694 694  * //Uviesť prehľad ISVS, pri ktorých sa plánuje využívanie služieb iných ISVS, spoločných blokov (SaaS) alebo služieb tretích strán v TO BE stave.//
695 695  * //Uviesť prehľad ISVS integrovaných na spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 Zz.//
... ... @@ -760,7 +760,7 @@
760 760  
761 761  Dodržané budú východiská platnej legislatívy, a to najmä:
762 762  
763 -*
763 +*
764 764  ** Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
765 765  ** Vyhláška 179/2020 Z. z., Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu, ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
766 766  ** Vyhláška 328/2015 Z. z., Ministerstva dopravy, výstavby a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky o minimálnom obsahu ďalšieho odborného vzdelávania správcov bytových domov a vzoroch žiadostí o zápis do zoznamu správcov bytových domov
... ... @@ -784,13 +784,9 @@
784 784  
785 785  = {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
786 786  
787 -//Počas Prípravnej a iniciačnej fázy, je potrebné predložiť samostatný dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov (xls. BC/CBA) v predpísanej štruktúrovanej forme.(povinné v prípade projektov nad 1 000 000,- EUR). Pre iný, než veľký projekt - projekt pod 1 000 000,- EUR - objednávateľ detailne opíše nákladovú a prínosovú stránku a postup, ktorý je zvolený na cenovú kalkuláciu nákladov a prínosov projektu.//
788 -//V tejto časti dokumentu sa od Vás očakáva štruktúrovane popísať~://
787 +**//Prípravná fáza projektu//**
789 789  
790 -* //**vypočítané náklady** (vývoj + prevádzka) v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
791 -* //v**ypočítané prínosy** v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
792 -* //**slovne popísať výpočet prínosov**, z čoho sú čerpané vstupné hodnoty//
793 -* //**rok návratnosti** (doplnenie ukazovateľov: ENPV, FNPV, BCR)//
789 +Stanovenie nákladov na projekt bolo definované na základe prieskumu trhu z 7/2024. Rozsah projektu bol definovaný na základe analýz potrieb koncových používateľov, funkčných a technických požiadaviek na SW a HW.  Výsledné hodnoty slúžia ako „vodítko“ pri základnom porovnaní potenciálnych nákladov na realizáciu projektu a dosiahnuteľných prínosov.
794 794  
795 795  == 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
796 796  
... ... @@ -797,62 +797,206 @@
797 797  |**Náklady**|(((
798 798  **Názov**
799 799  **modulu**
800 -)))|(((
801 -**Názov**
802 -**modulu**
803 -)))|(((
804 -**Názov**
805 -**modulu**
806 806  )))
807 -|**Všeobecný materiál**| | |
808 -|**IT - CAPEX**| | |
809 -|Aplikácie| | |
810 -|SW| | |
811 -|HW| | |
812 -|**IT - OPEX- prevádzka**| | |
813 -|Aplikácie| | |
814 -|SW| | |
815 -|HW| | |
816 -|**Prínosy**| | |
817 -|**Finančné prínosy**| | |
818 -|Administratívne poplatky| | |
819 -|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | |
820 -|**Ekonomické prínosy**| | |
821 -|Občania (€)| | |
822 -|Úradníci (€)| | |
823 -|Úradníci (FTE)| | |
824 -|**Kvalitatívne prínosy**| | |
825 -| | | |
826 -//Interpretácia výsledkov~://
827 -//Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené)~://
797 +|**Všeobecný materiál**|**853 785,19,-**
798 +|**IT - CAPEX**|797 930,-
799 +|Aplikácie|
800 +|SW|//519 160,-//
801 +|HW|//278 770,08,-//
802 +|**IT - OPEX- prevádzka**|**42 689,-**
803 +|Aplikácie|
804 +|SW|//42 689,-//
805 +|HW|
806 +|**Prínosy**|
807 +|**Finančné prínosy**|
808 +|Administratívne poplatky|
809 +|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|
810 +|**Ekonomické prínosy**|
811 +|Občania (€)|
812 +|Úradníci (€)|//105600 ,-//
813 +|Úradníci (FTE)|
814 +|**Kvalitatívne prínosy**|//441 956,19,-//
815 +| |
828 828  
829 -* //Pomer prínosov a nákladov (BCR): viac ako 1,00//
830 -* //Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 5,0 %//
831 -* //Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): viac ako 0//
832 -//Pre účely financovania z prostriedkov EU vyjadruje Analýza nákladov a prínosov BC/CBA aj nasledovné ukazovatele~://
833 -* //Finančná vnútorná výnosová miera v % (FIRR)//
834 -* //Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV).//
835 -//Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Je to preto, že okrem odhadu ukazovateľov výkonnosti by sa mala zohľadniť aj úvaha o nepeňažných nákladoch a výnosoch, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti.//
836 -//V prípade ak dosiahnu uvedené hodnoty viaceré varianty posudzované v rámci Analýzy nákladov, odporúča sa pri výbere finálnej alternatívy zohľadniť výšku BCR, dôležitosť nekvantifikovaných spoločenských prínosov a mieru naplnenia stanovených cieľov. Po vzore krajín ako Veľká Británia sa prioritne odporúča realizovať projekty, kde prínosy prevyšujú náklady štvornásobne (BCR aspoň 4,00).//
837 -//**Príklad: Kvalitatívne prínosy projektov**//
838 -//Problém: Proces získania stavebného povolenia jeden z najdlhších v EÚ.//
839 -//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré je možné finančne oceniť~://
840 -* //Zvýšenie ekonomickej aktivity v stavebnom sektore (zvýšenie rastu HDP)//
841 -* //Nižšie spoločenské škody, spojené s búraním čiernych stavieb//
842 -//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré nie je možné spoľahlivo finančne oceniť~://
843 -* //Zníženie miery korupcie//
844 -* //Zníženie miery stresu zamestnancov stavebných úradov//
845 -//Vyššia spokojnosť verejnosti s procesmi územného a stavebného konania.//
817 +Rozpočet projektu: 853 785,19 €
846 846  
819 +013 Softvér – 519 160 Eur
820 +
821 +022 Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí – 87 118,72 Eur
822 +
823 +518 Ostatné služby - 191 651,36 Eur
824 +
825 +**Pomer prínosov a nákladov: BCR: 17,32**
826 +
827 +**Popis kvanifikovateľných prínosov projektu**
828 +
829 +
830 +**Kvalitatívne prínosy**
831 +
832 +Hlavným prínosom metodiky sledovania a vyhodnocovania spotreby energie je, že po uplynutí relatívne krátkeho času je možné dosiahnutie optimálnej prevádzky energetických zariadení, čo sa prejaví v konečnom dôsledku v znížení nákladov na energiu. Takisto sa darí rýchlejšie odhaľovať rôzne technické poruchy, úniky atď.  Ďalším prínosom je zavedenie jednotného systému a postupov oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku mesta, podpora pri príprave projektov na úsporu energie, práca s prevádzkovateľmi energetických zariadení a pod.
833 +
834 +Z dlhodobého hľadiska sú praxou preukázané 5% úspory už pri samotnom zavedení energetického, ako aj facility manažmentu aj bez inštalácie „tvrdých“ opatrení. Tento jav je spôsobený psychológiou užívateľa, ktorý mení svoje spotrebné správanie smerom ku väčšej snahe šetriť („viem, že ma niekto pozoruje, meria, upozorňuje...“). (Zdroj: Energetické centrum Bratislava, www.ecb.sk)
835 +
836 +**Zoznam celkových nákladov za energie v primere za 5 rokov (2019-2023)**
837 +
838 +|**SPOTREBA ZA KRAJ**|**Priemer za 5 rokov**
839 +|Elektrická energia (MWh)| 2 769 801,51 €
840 +|Zemný plyn (MWh)| 4 258 870,42 €
841 +|Teplo (kWh)| 1 333 735,29 €
842 +|Vodné (m3)| 246 151,20 €
843 +|Stočné (m3)| 230 565,41 €
844 +|Zrážky (m3)| 373 543,27 €
845 +|**Spolu**|** 8 839 123,83 €**
846 +
847 +**Zavedenie SW pre energetický manažment a správu budov prinesie min. ročné úspory 5% z 8 839 123 € Eur/rok – 441 956,19 € Eur/rok**
848 +
849 +* porovnanie nákladov na energie s celkovými nákladmi na svoju činnosť umožňuje organizáciám stanoviť mieru záujmu o náklady za energie, venovať pozornosť nákladom na energie by mali spoločnosti s vysokým percentuálnym zastúpením energie;
850 +* vedomie, že spotreba energie je sledovaná a meraná, ovplyvňuje spotrebiteľské návyky smerom k zdržanlivejšiemu a úspornejšiemu správaniu užívateľov, výskumy hovoria o výške úspor od 3 - 5 %, správa o sledovaní spotreby energie adresovaná organizáciám musí byť zaslaná rôznymi cestami a musí byť opakovaná;
851 +* do výpočtov nie je zahrnutý aj predpokladaný medziročný nárast energií.
852 +
853 +**Centralizácia nákupu energií prinesie úspory a optimalizácia taríf, odberateľských profilov, maximálnych rezervovaných kapacít prinesie jednorazovú úsporu 5 -10%.**
854 +
855 +Dôkaz:
856 +
857 +Centralizácia nákupu palív a energie pre viac organizácií naraz v súčasnosti prináša veľké možnosti v úsporách finančných prostriedkov na vynakladaných energie, benefity množstevných zliav u väčšieho množstva nakupovaných palív a energie, nákupy priamo na energetických burzách s predikciou ceny energií je možné dosiahnuť úspory nákladov od 5 - 8%. **Program energetického manažmentu Prešovského samosprávneho kraja** - dostupné na:
858 +
859 +[[https:~~/~~/www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwiO8tyl3MX3AhUr_7sIHfDvDm4QFnoECAUQAQ&url=https%3A%2F%2Fwww.po-kraj.sk%2Ffiles%2Fprojekty%2Frop_07-13%2Fvybavenost-uzemia%2Fprogram-energetickeho-manazmentu-psk.pdf&usg=AOvVaw0sECZuoZWrHNeaLZJurAFf>>url:https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwiO8tyl3MX3AhUr_7sIHfDvDm4QFnoECAUQAQ&url=https%3A%2F%2Fwww.po-kraj.sk%2Ffiles%2Fprojekty%2Frop_07-13%2Fvybavenost-uzemia%2Fprogram-energetickeho-manazmentu-psk.pdf&usg=AOvVaw0sECZuoZWrHNeaLZJurAFf]]
860 +
861 +**Softvérové nástroje a energetický manažment v praxi** - dostupné na:
862 +
863 +[[https:~~/~~/www.asb.sk/stavebnictvo/technicke-zariadenia-budov/energie/softverove-nastroje-a-energeticky-manazment-v-praxi>>url:https://www.asb.sk/stavebnictvo/technicke-zariadenia-budov/energie/softverove-nastroje-a-energeticky-manazment-v-praxi]]
864 +
865 +úspora 5 - 15 %
866 +
867 +**Príklady riešení energetického manažmentu **- dostupné na:
868 +
869 +[[https:~~/~~/www.asb.sk/stavebnictvo/technicke-zariadenia-budov/energie/priklady-rieseni-energetickeho-manazmentu>>url:https://www.asb.sk/stavebnictvo/technicke-zariadenia-budov/energie/priklady-rieseni-energetickeho-manazmentu]]
870 +
871 +úspora 15 – 23 %
872 +
873 +
874 +**Znemožnenie výkonu povolania**
875 +
876 +Tento prípad je zameraný na kalkuláciu neefektívnych nákladov, ktoré vyplývajú zo znemožnenia výkonu práce v dôsledku zastaraných technológií alebo softwarového vybavenia. Základným predpokladom tohto prípadu je zadefinovanie dotknutých pracovníkov, ktorých práca je závislá na danom zariadení (infraštruktúre) a identifikovanie rizika (v percentách) výpadku dotknutého zariadenia (infraštruktúry).
877 +
878 +
879 +==== Potrebné premenné na kalkuláciu prínosov ====
880 +
881 +* **Identifikovanie počtu dotknutých pracovníkov, ktorí prácu vykonávajú **- pravidelnú agendu týkajúcu sa správy energií a správy majetku vykonávajú poverený pracovníci. Na túto agendu nemajú na to určený SW a je vykonávaná manuálne prostredníctvom dostupných riešení MS Office, mail-komunikácia. Celkovo PSK má zriadených 127 rozpočtových a príspevkových organizácií v oblasti kultúry, školstva, sociálnych vecí a rodiny, správy a údržby ciest a pod. V každej organizácii je poverený min. 1 pracovník na vykonávanie tejto agendy. Min. 3 pracovníci úradu PSK spracovávajú centrálne danú agendu. Preto vo výpočte je použitý počet 130 dotknutých pracovníkov.
882 +* **Identifikovanie % výkonu práce** – do výpočtu bolo definovaných 30% výkonov, ktoré sa týkajú agendy správy energií a správy majetku, ktoré vykonávajú za súčasných technických podmienok.
883 +* **Identifikovanie ceny práce (superhrubá mzda) zamestnancov, ktorí sú riešením ovplyvnení – **priemerná superhrubá mzda bola definovaná na 2000 Eur/mesačne
884 +* **Identifikovanie % prípadného výpadku – **30% - definované na základe skúseností z praxe.
885 +
886 +**//Popis výpočtu ~://**// //Kalkulácia vychádza z identifikácie neefektívneho času pracovníkov, kedy nemôžu efektívne vykonávať svoju prácu z titulu technických obmedzení. Táto hodnota neefektivity sa započítava následne do vynaložených nákladov súčasného stavu a porovnáva sa s obstarávacími výdavkami a budúcou prevádzkou nového riešenia. Kalkulácia je prepočítaná  na obdobie 10 rokov.
887 +
888 +(Zdroj: [[METODIKA POPISU ZÁKLADNÝCH PRÍPADOV PRÍNOSOV PRE IT PROJEKTY ROZVOJA>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Metodika_kalkula%C4%8Dka_pr%C3%ADnosy_IT_Projekty_rozvoja_v1.0.docx]] , V1.0 15.12.2021 - MIRRI)
889 +
890 +**//Celková vypočítaná úspora nákladov je 93 600 Eur – ročne, kumulatívne za 10 rokov 1 509 743 Eur. //**
891 +
892 +
893 +**Úspora nákladov na strane štátu**
894 +
895 +Tento prípad je zameraný na kalkuláciu nákladov na strane štátu, ktorá súvisí s agendou dotknutou projektom. Prínosy sú definované ako „ušetrené“ personálne náklady vyplývajúce zo zefektívnenia činností výkonu agendy a rovnako ako úspora materiálových nákladov, ktoré v cieľovom stave nebude potrebné vynaložiť.
896 +
897 +Ako príklad je možné uviesť elektronizáciu služieb, kedy spracovateľ nebude musieť realizovať manuálne úkony súvisiace napr. s evidenciou podaní a pod. a rovnako nebude musieť „míňať“ napr. kancelárske prostriedky na zabezpečenie služby (papier, tonery, poštovné a pod.).
898 +
899 +==== Potrebné premenné na kalkuláciu prínosov ====
900 +
901 +* **Identifikovanie projektu rozvoja a investičných výdavkov**  - pravidelnú agendu týkajúcu sa správy energií a správy majetku vykonávajú poverení pracovníci. Na túto agendu nemajú na to určený SW a je vykonávaná manuálne prostredníctvom dostupných riešení MS Office, mail-komunikácia.
902 +* **Identifikácia agendy:**
903 +
904 +počet užívateľských požiadaviek na službu / početnosť agendy – ročný počet požiadaviek je spojený s zadávaním pravidelných mesačných správ o spotrebách energií a stave majetku. Ten je stanovený na hodnotu 150 požiadaviek za rok.
905 +
906 +* hodinový mzdový náklad – vrátane odvodov na strane zamestnávateľa – Hodinový základ vychádza z priemerných nákladov na zamestnanca – 22,5 Eur/hod.
907 +* čas spracovania podania – čas spracovania v súčasnom stave je 5 hod, s predpokladom skrátenia po realizácii projektu na 1,5 hod.
908 +* materiálové náklady na spracovanie podania – úspora na materiály je odhadovaná na úrovni 50% oproti súčasnému stavu.
909 +
910 +**//Popis výpočtu ~://**// //Kalkulácia vychádza z porovnania personálnych a materiálových nákladov na zabezpečenie danej agendy vyjadrenej jej početnosťou v sledovanom období (predpokladom je rok). Na základe stanoveného času trvania vybavenia agendy je možné identifikovať nárast prínosov v čase, ak bude projekt realizovaný.
911 +
912 +**Celková úspora nákladov v ročnom vyjadrení je 70% čo je 12 000 Eur / ročne a kumulatívne za 10 rokov je to 143 867 Eur.**
913 +
914 +**Sumarizácia výsledkov prínosov projektu je zhrnutá v nasledujúcej tabuľke**
915 +
916 +Kvalitatívne prínosy projektu – 441 956 Eur / rok
917 +
918 +Znemožnenie výkonu povolania – 93 600 Eur /rok
919 +
920 +Úspora na strane štátu -  12 000 Eur / rok
921 +
922 +(((
923 +**Medzi hlavné nevýčisliteľné prínosy projektu patria:**
924 +)))
925 +
926 +
927 +**Efektivita a úspora nákladov**
928 +
929 +* IoT zariadenia môžu monitorovať a analyzovať spotrebu energie v reálnom čase, čo umožňuje identifikovať neefektívne využívanie energie a zaviesť úsporné opatrenia;
930 +* činnosti spojené so sledovaním a vyhodnocovaním spotreby energie majú význam a prinášajú úspory. Musia sa vykonávať neustále a nepretržite. Hlavným prínosom metodiky sledovania a vyhodnocovania spotreby energie je, že po uplynutí relatívne krátkeho času je možné dosiahnutie optimálnej prevádzky energetických zariadení, čo sa v konečnom dôsledku prejaví v znížení nákladov na energiu;
931 +
932 +* komparácia nákladov na energie s celkovými prevádzkovými nákladmi umožní organizáciám optimalizovať a vyhodnocovať stav technických zariadení;
933 +* len vedomie, že spotreba energie je sledovaná a meraná, ovplyvňuje spotrebiteľské návyky smerom k zdržanlivejšiemu a úspornejšiemu správaniu užívateľov, iba sledovaním a vyhodnocovaním spotreby energie môže dôjsť k úspore energií;
934 +* zlepšenie efektívnosti práce pri správe majetku a práce s veľkým množstvom dát za pomoci automatizácie procesov za pomoci SW nástrojov;
935 +* zavedením technologických prvkov HW a SW pre zlepšenie energetického manažmentu prinesie ďalšie benefity v podobe digitalizácie dokumentov pre lepšiu archiváciu, evidenciu objektov a majetku kraja. Sledovanie aktuálnych hodnôt o spotrebe energií, sledovanie hraničných hodnôt dopomôže k predchádzaniu nežiadúcich únikom energií, predchádzaniu aj bezpečnostným hrozbám (únik plynu) alebo environmentálnym škodám (prasknuté potrubia a pod.) a s tým súvisiacim nepredvídateľnými výdavkom;
936 +* integrácia existujúcich dát z existujúcich softvérov používaných na Úrade PSK a zároveň z verejných registrov a implementácia na ďalšie softvéry pre komplexné fungovanie všetkých softvérov využívaných na Úrade PSK napomôžu zvýšiť efektivitu a produktivitu práce, ale tiež koordináciu medzi odbormi Úradu PSK.
937 +
938 +**Udržateľnosť a ekologické prínosy**
939 +
940 +* uvedomelejšie hospodárenie so spotrebou energií založené na presných a aktuálnych dátach prináša efektívnejšie riadenie energetických zdrojov a tým prispieva k znižovaniu emisií CO,,2,, a iných škodlivých látok, zároveň za pomoci rýchlych a na mieru šitých opatrení napomáha k zvyšovaniu energetickej hospodárnosti budov v správe PSK;
941 +* softvérová platforma môže integrovať a optimalizovať využívanie obnoviteľných zdrojov energie ako sú solárne panely a pod.
942 +
943 +**Data-driven decision-making, inteligentné rozhodovanie, plánovanie, správa a transparentnosť**
944 +
945 +* zber dát za pomoci IoT zariadení a ich následná analýza umožňuje rýchlo a efektívne vypracovať podklady pre lepšie rozhodovanie, plánovanie, riadenie a správu budov;
946 +* riadenie a stanovenie politík PSK na základe reálnych údajov a analýzy údajov;
947 +* za pomoci takto získaných dát je možné napr. stanoviť prioritizáciu v obnove budov, ich častí alebo technických zariadení;
948 +* výsledky projektu budú využité na úrovni riadenia PSK a to v stratégii riadenia investícií, v územnoplánovacej politike, správe nehnuteľností, finančnom plánovaní, oceňovaní investícií, v zaobchádzaní s údajmi a v tvorbe verejných politík;
949 +* „otvorenie” rozhodovacích procesov voči obyvateľom PSK sprístupnením zbieraných dát, napr.vo forme participatívneho plánovania, spätná väzba na projekty zamerané na energetickú efektívnosť;
950 +* verejné a transparentné zdieľanie dát môže zlepšiť dôveru občanov;
951 +* zdieľanie údajov o spotrebe energie, nákladoch a úsporách zvyšuje transparentnosť a demonštruje záväzok úradu k zodpovednému hospodáreniu;
952 +* debyrokratizácia a zefektívnenie rozhodovacích procesov a ich depolitizácia, politiky na základe overiteľných údajových zdrojov;
953 +* zavedenie jednotného systému a postupov oblasti hospodárenia s energiami v zariadeniach v majetku PSK, podpora pri príprave projektov na úsporu energie, práca s prevádzkovateľmi energetických zariadení a pod.
954 +
955 +**Zlepšenie kvality života, komfortu a bezpečnosti**
956 +
957 +* dátová analýza z IoT senzorov a jej výsledky dopomôžu optimálnejšiemu nastaveniu podmienok vnútorného prostredia budov v správe PSK (v objektoch s existujúcimi, ale aj plánovanými IoT zariadeniami),
958 +* IoT zariadenia môžu detekovať a reagovať na nebezpečné situácie v reálnom čase (napr. neodvôvodnené zmeny v spotrebách energií, únik plynu, havárie potrubia a pod.) zasielaním alertov, s cieľom predísť navyšovaniu nákladov na opravy, či ohrozeniu bezpečnosti občanov;
959 +* integrácia softvéru so systémami, ktoré obsahujú bezpečnostné prvky, môže zlepšiť celkové zabezpečenie údajov a ochranu pred kybernetickými hrozbami;
960 +* udržiavanie súladu s aktuálne platnými predpismi a normami môže byť jednoduchšie, keď sú všetky údaje a procesy integrované do jedného systému, ktorý umožňuje monitoring a auditovanie.
961 +
962 +
847 847  = {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
848 848  
849 -//Doplňte highlevel HARMONOGRAM, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať~://
965 +Časový horizont realizácie projektu (realizačná fáza) je naplánovaný na obdobie v rozmedzí 02/2025 – 02/2026 (t.j. 13 mesiacov), čo tvorí časový míľnik – uzatvorenie zmluvy s dodávateľom.
850 850  
851 -* //KEDY potrebujete (chcete) ZAČAŤ? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok)//
852 -* //KEDY potrebujete (chcete) SKONČIŤ (mať dodaný výstup)? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok).//
853 -* //Fakturačné míľniky: jednotlivé míľniky projektu naviažte aj na fakturačné míľniky (v jednej tabuľke), aby ste si mohli kontrolovať cashflow v projekte.//
854 -* //Míľniky Verejného obstarávania (VO) – do harmonogramu si doplňte aj míľnik procesu verejného obstarávania (celý proces).//
967 +|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
968 +ZAČIATOK
855 855  
970 +(odhad termínu)
971 +)))|(((
972 +KONIEC
973 +
974 +(odhad termínu)
975 +)))|POZNÁMKA
976 +|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|01/2024|01/2025|
977 +|1a|Verejné obstarávanie dodávateľa projektu|11/2024|12/2024|2 mes.
978 +|2.|**Realizačná fáza**|**02/2025**|**02/2026**|**13 mes.**
979 +|2a|Analýza a Dizajn|02/2025|05/2025|4 mes.
980 +|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|06/2025|09/2025|4 mes.
981 +|2c|Implementácia a testovanie|06/2025|12/2025|7 mes.
982 +|2d|Nasadenie a PIP|01/2026|02/2026|2 mes
983 +|3.|Dokončovacia fáza|01/2026|02/2026|2 mes.
984 +|4.|Podpora prevádzky (SLA)|xx|xx|
985 +
986 +Projekt bude realizovaný v súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy metódou waterfall s prvkami metódy agile.
987 +
988 +Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
989 +
990 +Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu.
991 +
992 +
993 +
994 +
995 +
856 856  |**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
857 857  **ZAČIATOK**
858 858  (odhad termínu)
... ... @@ -863,11 +863,12 @@
863 863  |1.|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//|//napr. 01/2020//|//napr. 02/2020//|
864 864  |2.|//Realizačná fáza//|//napr. 05/2020//|//napr. 10/2020//|
865 865  |2a|//Analýza a Dizajn//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
866 -|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//napr. 07/2020//|//napr. 08/2020//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym||name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby//
1006 +|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//napr. 07/2020//|//napr. 08/2020//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym||name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby//
867 867  |2c|//Implementácia a testovanie//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
868 868  |2d|//Nasadenie a PIP//|//napr. 12/2020//|//napr. 02/2021//|//PIP - 3 mesiace po nasadení//
869 869  |3.|//Dokončovacia fáza//|//napr. 11/2020//|//napr. 12/2020//|
870 -|4.|//Podpora prevádzky (SLA)//|//napr. 01/2021//|//napr. 01/2025//|//Napr. Je potrebné obstarať SLA zmluvu (Zmluvu o podpore prevádzky IS)?//
1010 +|4.|//Podpora prevádzky (SLA)//|//napr. 01/2021//|//napr. 01/2025//|(((
1011 +//Napr. Je potrebné obstarať SLA zmluvu (Zmluvu o podpore prevádzky IS)?//
871 871  //Odporúčame – **pre reportovacie účely** projektu si vytvorte high-level projektový plán v MS EXCEL alebo v inom formáte/nástroji pre projektové riadenie.//
872 872  //Doplňte informácie o vybranej metóde riadenia projektu a zdôvodniť výber~://
873 873  //**Ak realizujete projekt metódou Waterfall:**//
... ... @@ -878,8 +878,11 @@
878 878  //Agilný prístup k riadeniu projektov sa uplatňuje v projektoch, u ktorých je jasný rámcový cieľ, ale z najrôznejších dôvodov je nemožné presne definovať všetky dlhodobé požiadavky bez priebežných prototypov. Pri agilných metódach práce sa realizujú malé porcie výsledkov v každom vývojovom cykle, iterácii, v tesnej spolupráci so zákazníkom. Agile metódu je možné aplikovať za podmienok definovaných vo vyhláške MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
879 879  [[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_dcd0f7fe8c3f7b57.png||height="292" width="487"]]
880 880  
881 -= {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
1022 +
1023 +)))
882 882  
1025 += {{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
1026 +
883 883  //Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení~://
884 884  
885 885  * //Predseda RV//