Wiki zdrojový kód pre projektovy_zamer
Version 3.2 by peter_duris on 2024/11/20 14:06
Show last authors
| author | version | line-number | content |
|---|---|---|---|
| 1 | **~ ** | ||
| 2 | |||
| 3 | PROJEKTOVÝ ZÁMER | ||
| 4 | |||
| 5 | (Verzia dokumentu v1.82/09_____2021) | ||
| 6 | |||
| 7 | \\ | ||
| 8 | |||
| 9 | \\ | ||
| 10 | |||
| 11 | \\ | ||
| 12 | |||
| 13 | \\ | ||
| 14 | |||
| 15 | \\ | ||
| 16 | |||
| 17 | Identifikovanie požiadaviek na funkčnú časť riešenia | ||
| 18 | |||
| 19 | **~ ** | ||
| 20 | |||
| 21 | Identifikácia projektu | ||
| 22 | |||
| 23 | |((( | ||
| 24 | **Povinná osoba** | ||
| 25 | )))|((( | ||
| 26 | Kancelária Národnej rady Slovenskej republiky | ||
| 27 | ))) | ||
| 28 | |((( | ||
| 29 | **Názov projektu** | ||
| 30 | )))|((( | ||
| 31 | Obnova ethernetových prepínačov | ||
| 32 | ))) | ||
| 33 | |((( | ||
| 34 | **Zodpovedná osoba za projekt** | ||
| 35 | )))|((( | ||
| 36 | Ing. Marek Piršel | ||
| 37 | ))) | ||
| 38 | |((( | ||
| 39 | **Realizátor projektu** | ||
| 40 | )))|((( | ||
| 41 | Kancelária Národnej rady Slovenskej republiky | ||
| 42 | ))) | ||
| 43 | |((( | ||
| 44 | **Vlastník projektu** | ||
| 45 | )))|((( | ||
| 46 | Ing. Marek Piršel | ||
| 47 | ))) | ||
| 48 | |||
| 49 | \\ | ||
| 50 | |||
| 51 | Schvaľovanie dokumentu | ||
| 52 | |||
| 53 | |((( | ||
| 54 | **Položka** | ||
| 55 | )))|((( | ||
| 56 | **Meno a priezvisko** | ||
| 57 | )))|((( | ||
| 58 | **Organizácia** | ||
| 59 | )))|((( | ||
| 60 | **Pracovná pozícia** | ||
| 61 | )))|((( | ||
| 62 | **Dátum** | ||
| 63 | )))|((( | ||
| 64 | **Podpis** | ||
| 65 | |||
| 66 | **(alebo elektronický súhlas)** | ||
| 67 | ))) | ||
| 68 | |((( | ||
| 69 | Vypracoval | ||
| 70 | )))|((( | ||
| 71 | Peter Ďuriš | ||
| 72 | )))|((( | ||
| 73 | Go SMART | ||
| 74 | )))|((( | ||
| 75 | konzultant | ||
| 76 | )))|((( | ||
| 77 | 29.8.2023 | ||
| 78 | )))|((( | ||
| 79 | \\ | ||
| 80 | ))) | ||
| 81 | |||
| 82 | \\ | ||
| 83 | |||
| 84 | \\ | ||
| 85 | |||
| 86 | = {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-Obsah"/}}Obsah = | ||
| 87 | |||
| 88 | [[Obsah. 2>>path:#_Toc144203559||shape="rect"]] | ||
| 89 | |||
| 90 | [[Tabuľky. 2>>path:#_Toc144203560||shape="rect"]] | ||
| 91 | |||
| 92 | [[Schémy. 3>>path:#_Toc144203561||shape="rect"]] | ||
| 93 | |||
| 94 | 1. [[POPIS ZMIEN DOKUMENTU. 3>>path:#_Toc144203562||shape="rect"]] | ||
| 95 | |||
| 96 | [[1.1 História zmien. 3>>path:#_Toc144203563||shape="rect"]] | ||
| 97 | |||
| 98 | 1. [[ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE. 4>>path:#_Toc144203564||shape="rect"]] | ||
| 99 | |||
| 100 | [[2.1 Použité skratky 4>>path:#_Toc144203565||shape="rect"]] | ||
| 101 | |||
| 102 | [[2.2 Konvencie pre typy požiadaviek 4>>path:#_Toc144203566||shape="rect"]] | ||
| 103 | |||
| 104 | 1. [[DEFINOVANIE PROJEKTU. 5>>path:#_Toc144203567||shape="rect"]] | ||
| 105 | |||
| 106 | [[3.1 Manažérske zhrnutie 5>>path:#_Toc144203568||shape="rect"]] | ||
| 107 | |||
| 108 | [[3.2 Motivácia a rozsah projektu 5>>path:#_Toc144203569||shape="rect"]] | ||
| 109 | |||
| 110 | [[3.2.1 problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený. 5>>path:#_Toc144203570||shape="rect"]] | ||
| 111 | |||
| 112 | [[3.2.2 Biznis procesy, ktoré sú predmetom projektu. 5>>path:#_Toc144203571||shape="rect"]] | ||
| 113 | |||
| 114 | [[3.2.3 Informácie o oblasti (obsah / agenda / životná situácia), ktorým sa projekt venuje. 6>>path:#_Toc144203572||shape="rect"]] | ||
| 115 | |||
| 116 | [[3.2.4 Popis okolia projektu – agenda, ktorej sa projekt týka. 7>>path:#_Toc144203573||shape="rect"]] | ||
| 117 | |||
| 118 | [[3.2.5 Popis rozsahu projektu. 7>>path:#_Toc144203574||shape="rect"]] | ||
| 119 | |||
| 120 | [[3.2.6 Motivácia na dosiahnutie budúceho stavu. 7>>path:#_Toc144203575||shape="rect"]] | ||
| 121 | |||
| 122 | [[3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi 8>>path:#_Toc144203576||shape="rect"]] | ||
| 123 | |||
| 124 | [[3.4 Ciele projektu a merateľné ukazovatele 9>>path:#_Toc144203577||shape="rect"]] | ||
| 125 | |||
| 126 | [[3.5 Špecifikácia potrieb koncového používateľa 9>>path:#_Toc144203578||shape="rect"]] | ||
| 127 | |||
| 128 | [[3.6 Riziká a závislosti 9>>path:#_Toc144203579||shape="rect"]] | ||
| 129 | |||
| 130 | [[3.7 Alternatívy a Multikriteriálna analýza 11>>path:#_Toc144203580||shape="rect"]] | ||
| 131 | |||
| 132 | [[3.7.1 Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry. 11>>path:#_Toc144203581||shape="rect"]] | ||
| 133 | |||
| 134 | [[3.7.2 Multikriteriálna analýza. 11>>path:#_Toc144203582||shape="rect"]] | ||
| 135 | |||
| 136 | [[3.7.3 Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry. 12>>path:#_Toc144203583||shape="rect"]] | ||
| 137 | |||
| 138 | [[3.7.4 Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry. 12>>path:#_Toc144203584||shape="rect"]] | ||
| 139 | |||
| 140 | 1. [[POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) 12>>path:#_Toc144203585||shape="rect"]] | ||
| 141 | 1. [[NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY. 12>>path:#_Toc144203586||shape="rect"]] | ||
| 142 | |||
| 143 | [[5.1 POPIS BUDÚCEHO CIEĽOVÉHO PRODUKTU PROJEKTU Z POHĽADU BIZNIS ARCHITEKTÚRY. 12>>path:#_Toc144203587||shape="rect"]] | ||
| 144 | |||
| 145 | [[5.2 POPIS BUDÚCEHO CIEĽOVÉHO PRODUKTU PROJEKTU Z POHĽADU APLIKAČNEJ ARCHITEKTÚRY. 13>>path:#_Toc144203588||shape="rect"]] | ||
| 146 | |||
| 147 | [[5.3 POPIS BUDÚCEHO CIEĽOVÉHO PRODUKTU PROJEKTU Z POHĽADU TECHNOLOGICKEJ ARCHITEKTÚRY. 13>>path:#_Toc144203589||shape="rect"]] | ||
| 148 | |||
| 149 | 1. [[LEGISLATÍVA//.// 13>>path:#_Toc144203590||shape="rect"]] | ||
| 150 | 1. [[ROZPOČET A PRÍNOSY. 13>>path:#_Toc144203591||shape="rect"]] | ||
| 151 | |||
| 152 | [[7.1 Náklady projektu. 13>>path:#_Toc144203592||shape="rect"]] | ||
| 153 | |||
| 154 | [[7.2 Prínosy projektu 14>>path:#_Toc144203593||shape="rect"]] | ||
| 155 | |||
| 156 | [[7.3 Vyhodnotenie CBA. 14>>path:#_Toc144203594||shape="rect"]] | ||
| 157 | |||
| 158 | 1. [[HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA. 14>>path:#_Toc144203595||shape="rect"]] | ||
| 159 | 1. [[PROJEKTOVÝ TÍM. 15>>path:#_Toc144203596||shape="rect"]] | ||
| 160 | 1. [[PRACOVNÉ NÁPLNE. 15>>path:#_Toc144203597||shape="rect"]] | ||
| 161 | 1. [[PRÍLOHY. 15>>path:#_Toc144203598||shape="rect"]] | ||
| 162 | |||
| 163 | \\ | ||
| 164 | |||
| 165 | = {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-Tabuľky"/}}Tabuľky = | ||
| 166 | |||
| 167 | [[Tabuľka 1 História zmien dokumentu. 3>>path:#_Toc144203599||shape="rect"]] | ||
| 168 | |||
| 169 | [[Tabuľka 2 Skratky. 4>>path:#_Toc144203600||shape="rect"]] | ||
| 170 | |||
| 171 | [[Tabuľka 3 Sumárne manažérske zhrnutie. 5>>path:#_Toc144203601||shape="rect"]] | ||
| 172 | |||
| 173 | [[Tabuľka 4 Okruhy ŽS a ŽS. 6>>path:#_Toc144203602||shape="rect"]] | ||
| 174 | |||
| 175 | [[Tabuľka 5 Úseky a agendy projektu. 7>>path:#_Toc144203603||shape="rect"]] | ||
| 176 | |||
| 177 | [[Tabuľka 6 Aktéri a ciele projektu. 8>>path:#_Toc144203604||shape="rect"]] | ||
| 178 | |||
| 179 | [[Tabuľka 7 Aktéri projektu. 9>>path:#_Toc144203605||shape="rect"]] | ||
| 180 | |||
| 181 | [[Tabuľka 8 Ciele/Merateľné ukazovatele projektu. 9>>path:#_Toc144203606||shape="rect"]] | ||
| 182 | |||
| 183 | [[Tabuľka 10 Popis rizík a závislostí projektu. 10>>path:#_Toc144203607||shape="rect"]] | ||
| 184 | |||
| 185 | [[Tabuľka 11 Popis alternatív projektu. 11>>path:#_Toc144203608||shape="rect"]] | ||
| 186 | |||
| 187 | [[Tabuľka 12 Definované kritéria pre MCA. 12>>path:#_Toc144203609||shape="rect"]] | ||
| 188 | |||
| 189 | [[Tabuľka 13 Vyhodnotenie kritérií MCA pre jednotlivé alternatívy. 12>>path:#_Toc144203610||shape="rect"]] | ||
| 190 | |||
| 191 | [[Tabuľka 19 Náklady a prínosy projektu. 13>>path:#_Toc144203611||shape="rect"]] | ||
| 192 | |||
| 193 | [[Tabuľka 20 Náklady projektu – investičné a prevádzkové. 14>>path:#_Toc144203612||shape="rect"]] | ||
| 194 | |||
| 195 | [[Tabuľka 23 Navrhovaný harmonogram projektu. 14>>path:#_Toc144203613||shape="rect"]] | ||
| 196 | |||
| 197 | [[Tabuľka 24 Projektový tím NRSR. 15>>path:#_Toc144203614||shape="rect"]] | ||
| 198 | |||
| 199 | \\ | ||
| 200 | |||
| 201 | = {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-Schémy"/}}Schémy = | ||
| 202 | |||
| 203 | [[Schéma 1 Motivácia stakeholderov projektu. 8>>path:#_Toc144203615||shape="rect"]] | ||
| 204 | |||
| 205 | [[Schéma 2 Definované biznis alternatívy projektu. 11>>path:#_Toc144203616||shape="rect"]] | ||
| 206 | |||
| 207 | \\ | ||
| 208 | |||
| 209 | \\ | ||
| 210 | |||
| 211 | \\ | ||
| 212 | |||
| 213 | \\ | ||
| 214 | |||
| 215 | \\ | ||
| 216 | |||
| 217 | \\ | ||
| 218 | |||
| 219 | \\ | ||
| 220 | |||
| 221 | \\ | ||
| 222 | |||
| 223 | \\ | ||
| 224 | |||
| 225 | \\ | ||
| 226 | |||
| 227 | \\ | ||
| 228 | |||
| 229 | \\ | ||
| 230 | |||
| 231 | \\ | ||
| 232 | |||
| 233 | \\ | ||
| 234 | |||
| 235 | \\ | ||
| 236 | |||
| 237 | \\ | ||
| 238 | |||
| 239 | \\ | ||
| 240 | |||
| 241 | \\ | ||
| 242 | |||
| 243 | \\ | ||
| 244 | |||
| 245 | = {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-1.POPISZMIENDOKUMENTU"/}}1. POPIS ZMIEN DOKUMENTU = | ||
| 246 | |||
| 247 | == {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-1.1Históriazmien"/}}1.1 História zmien == | ||
| 248 | |||
| 249 | |((( | ||
| 250 | Verzia | ||
| 251 | )))|((( | ||
| 252 | Dátum | ||
| 253 | )))|((( | ||
| 254 | Zmeny | ||
| 255 | )))|((( | ||
| 256 | Meno | ||
| 257 | ))) | ||
| 258 | |((( | ||
| 259 | 1.0 | ||
| 260 | )))|((( | ||
| 261 | 29.8.2023 | ||
| 262 | )))|((( | ||
| 263 | Vypracovanie 1. draftu dokumentu | ||
| 264 | )))|((( | ||
| 265 | Peter Ďuriš | ||
| 266 | ))) | ||
| 267 | |((( | ||
| 268 | \\ | ||
| 269 | )))|((( | ||
| 270 | \\ | ||
| 271 | )))|((( | ||
| 272 | \\ | ||
| 273 | )))|((( | ||
| 274 | \\ | ||
| 275 | ))) | ||
| 276 | |((( | ||
| 277 | \\ | ||
| 278 | )))|((( | ||
| 279 | \\ | ||
| 280 | )))|((( | ||
| 281 | \\ | ||
| 282 | )))|((( | ||
| 283 | \\ | ||
| 284 | ))) | ||
| 285 | |||
| 286 | Tabuľka 1 História zmien dokumentu | ||
| 287 | |||
| 288 | = {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE = | ||
| 289 | |||
| 290 | == {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratky"/}}2.1 Použité skratky == | ||
| 291 | |||
| 292 | |((( | ||
| 293 | ID | ||
| 294 | )))|((( | ||
| 295 | SKRATKA | ||
| 296 | )))|((( | ||
| 297 | POPIS | ||
| 298 | ))) | ||
| 299 | |((( | ||
| 300 | 1. | ||
| 301 | )))|((( | ||
| 302 | IS | ||
| 303 | )))|((( | ||
| 304 | Informačný systém | ||
| 305 | ))) | ||
| 306 | |((( | ||
| 307 | 2. | ||
| 308 | )))|((( | ||
| 309 | K NR SR | ||
| 310 | )))|((( | ||
| 311 | Kancelária Národnej rady Slovenskej republiky | ||
| 312 | ))) | ||
| 313 | |((( | ||
| 314 | 3. | ||
| 315 | )))|((( | ||
| 316 | VO | ||
| 317 | )))|((( | ||
| 318 | Verejný obstarávateľ | ||
| 319 | ))) | ||
| 320 | |((( | ||
| 321 | 4. | ||
| 322 | )))|((( | ||
| 323 | HW | ||
| 324 | )))|((( | ||
| 325 | Hardvér | ||
| 326 | ))) | ||
| 327 | |((( | ||
| 328 | 5. | ||
| 329 | )))|((( | ||
| 330 | SW | ||
| 331 | )))|((( | ||
| 332 | Softvér | ||
| 333 | ))) | ||
| 334 | |((( | ||
| 335 | 6. | ||
| 336 | )))|((( | ||
| 337 | ŽS | ||
| 338 | )))|((( | ||
| 339 | Životná situácia | ||
| 340 | ))) | ||
| 341 | |||
| 342 | \\ | ||
| 343 | |||
| 344 | Tabuľka 2 Skratky | ||
| 345 | |||
| 346 | == {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek"/}}2.2 Konvencie pre typy požiadaviek == | ||
| 347 | |||
| 348 | Požiadavky boli definované len na úrovni HW a obslužného SW, preto nebolo nutné definovať iné typy požiadaviek ako napr. funkčné, nefunkčné a technické | ||
| 349 | |||
| 350 | \\ | ||
| 351 | |||
| 352 | **~ ** | ||
| 353 | |||
| 354 | = {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3. DEFINOVANIE PROJEKTU = | ||
| 355 | |||
| 356 | == {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1 Manažérske zhrnutie == | ||
| 357 | |||
| 358 | Súčasný stav využívania informačno-komunikačných technológií v rámci gescie Národnej rady SR vychádza z prirodzeného vývoja potrieb a možností NR SR v priebehu posledných 15 – 20 rokov. Vzhľadom na to, že informačné systémy boli a stále sú rozvíjané na základe rôznych koncepcií a vplyvov, ich kvalita a stupeň rozvoja sú rôzne. Zároveň kancelária NR SR prevádzkuje rozsiahlu počítačov= sieť vo viacerých budovách jej organizácie. V priebehu času došlo k investičnému deficitu, následkom čoho sa vyskytujú v sieti aj aktívne prvky bez podpory výrobcu. Tieto položky predstavujú reálne bezpečnostné riziko. | ||
| 359 | |||
| 360 | Kancelária NR SR zároveň realizovala aj bezpečnostný audit, ktorý taktiež konštatoval, že tieto prvky predstavujú bezpečnostné riziká. | ||
| 361 | |||
| 362 | Preto boli vyčlenené finančné zdroje, prostredníctvom ktorých by malo dôjsť k obmene týchto prvkov a tak k eliminácii rizík, ktoré boli aj bezpečnostným auditom konštatované. | ||
| 363 | |||
| 364 | Predmetom projektu (META IS – Projekt_2283) je teda eliminácia bezpečnostných rizík obnovou aktívnych prvkov počítačovej siete. | ||
| 365 | |||
| 366 | Z hľadiska subjektu sa projekt týka Kancelárie Národnej rady SR. | ||
| 367 | |||
| 368 | Realizácia projektu bude prebiehať celkovo 6 mesiacov od 10/2023 do 03/2024 | ||
| 369 | |||
| 370 | Sumárne manažérske zhrnutie je uvedené v nasledovnej tabuľke: | ||
| 371 | |||
| 372 | |((( | ||
| 373 | **Otázka** | ||
| 374 | )))|((( | ||
| 375 | **Odpoveď** | ||
| 376 | ))) | ||
| 377 | |((( | ||
| 378 | Prečo chcete projekt zrealizovať? | ||
| 379 | )))|((( | ||
| 380 | Realizáciou projektu budú odstránené bezpečnostné riziká vyplývajúce z bezpečnostného auditu. | ||
| 381 | ))) | ||
| 382 | |((( | ||
| 383 | Čo je predmetom projektu? | ||
| 384 | )))|((( | ||
| 385 | Predmetom projektu je obnova aktívnych prvkov počítačovej siete | ||
| 386 | ))) | ||
| 387 | |((( | ||
| 388 | Pre koho sú výsledky projektu určené? | ||
| 389 | )))|((( | ||
| 390 | Výsledky projektu sú určené všetkým používateľom počítačovej siete Kancelária NRSR | ||
| 391 | ))) | ||
| 392 | |((( | ||
| 393 | Za akú sumu? | ||
| 394 | )))|((( | ||
| 395 | Celková hodnota projektu bola na základe cenových ponúk stanovená na 750 000 €, pričom sa jedná o nákup HW položiek. | ||
| 396 | ))) | ||
| 397 | |((( | ||
| 398 | Čo to prinesie cieľovej skupine? | ||
| 399 | )))|((( | ||
| 400 | Cieľové skupiny vďaka obnove prvkov získajú bezpečnú a kvalitnú počítačovú sieť podporovanú dodávateľom sieťových prvkov. | ||
| 401 | ))) | ||
| 402 | |||
| 403 | Tabuľka 3 Sumárne manažérske zhrnutie | ||
| 404 | |||
| 405 | == {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2 Motivácia a rozsah projektu == | ||
| 406 | |||
| 407 | === {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-3.2.1problém,ktorýbuderealizáciouprojektuodstránený"/}}3.2.1 problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený === | ||
| 408 | |||
| 409 | Realizáciou projektu budú odstránené bezpečnostné riziká vyplývajúce z existujúcich aktívnych prvkov v počítačovej sieti, ktoré sú zastaralé a nepodporované dodávateľom. | ||
| 410 | |||
| 411 | === {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Biznisprocesy,ktorésúpredmetomprojektu"/}}3.2.2 Biznis procesy, ktoré sú predmetom projektu === | ||
| 412 | |||
| 413 | Nie sú predmetom projektu | ||
| 414 | |||
| 415 | === {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-3.2.3Informácieooblasti(obsah/agenda/životnásituácia),ktorýmsaprojektvenuje"/}}3.2.3 Informácie o oblasti (obsah / agenda / životná situácia), ktorým sa projekt venuje === | ||
| 416 | |||
| 417 | Z pohľadu životnej situácie sa projekt venuje nasledovnej životnej situácii | ||
| 418 | |||
| 419 | |((( | ||
| 420 | **~ ** | ||
| 421 | )))|((( | ||
| 422 | **Kód v číselníku (MetaIS)** | ||
| 423 | )))|((( | ||
| 424 | **Názov** | ||
| 425 | ))) | ||
| 426 | |((( | ||
| 427 | **Okruh životnej situácie** | ||
| 428 | )))|((( | ||
| 429 | C01 | ||
| 430 | )))|((( | ||
| 431 | Občan a štát | ||
| 432 | ))) | ||
| 433 | |((( | ||
| 434 | **Životná situácia** | ||
| 435 | )))|((( | ||
| 436 | 051 | ||
| 437 | )))|((( | ||
| 438 | Demokracia | ||
| 439 | ))) | ||
| 440 | |||
| 441 | Tabuľka 4 Okruhy ŽS a ŽS | ||
| 442 | |||
| 443 | Výnos MF SR č. 478/2010 Z.z. o základnom číselníku úsekov verejnej správy a agend verejnej správy zadefinoval pre Národnú radu Slovenskej republiky úsek U00216 „Činnosť Národnej rady Slovenskej republiky, jej výborov, osobitných kontrolných výborov a komisií vrátane parlamentnej dokumentácie a tlačovej služby“. Tento úsek je takto naďalej vedený aj v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIS) a to v súlade so zákonom o informačných technológiách vo verejnej správe č. 95/2019 Z. z. Úsek U00216 pozostáva z 8 agend, ako zobrazuje tabuľka nižšie. Úsek U00216 pozostáva z 8 agend, ako zobrazuje tabuľka nižšie. Pričom agenda priamo relevantná pre projekt je farebne zvýraznená. Ostatné agendy sú pre projekt relevantné nepriamo, resp. projekt prispieva k ich výkonu zabezpečením technických prostriedkov pre výkon činnosti Národnej rady Slovenskej republiky | ||
| 444 | |||
| 445 | |((( | ||
| 446 | **Kód v číselníku (MetaIS)** | ||
| 447 | )))|((( | ||
| 448 | **Názov agendy verejnej správy** | ||
| 449 | )))|((( | ||
| 450 | **Právny predpis, ktorým je agenda verejnej správy ustanovená** | ||
| 451 | ))) | ||
| 452 | |((( | ||
| 453 | A0003056 | ||
| 454 | )))|((( | ||
| 455 | Plnenie odborných, organizačných a technických úloh spojených so zabezpečovaním činnosti Národnej rady Slovenskej republiky | ||
| 456 | )))|((( | ||
| 457 | Zákon č. 350/1996 Z. z. o rokovacom poriadku Národnej rady Slovenskej republiky, § 143 | ||
| 458 | ))) | ||
| 459 | |((( | ||
| 460 | A0003057 | ||
| 461 | )))|((( | ||
| 462 | Vybavovanie petícií | ||
| 463 | )))|((( | ||
| 464 | Zákon č. 350/1996 Z. z. o rokovacom poriadku Národnej rady Slovenskej republiky, § 133 | ||
| 465 | ))) | ||
| 466 | |((( | ||
| 467 | A0003058 | ||
| 468 | )))|((( | ||
| 469 | Tvorba Ústavy Slovenskej republiky | ||
| 470 | )))|((( | ||
| 471 | Zákon č. 460/1992 Zb. Ústava Slovenskej republiky, čl. 72 | ||
| 472 | ))) | ||
| 473 | |((( | ||
| 474 | A0003059 | ||
| 475 | )))|((( | ||
| 476 | Zabezpečenie legislatívneho procesu a tvorby zákonov | ||
| 477 | )))|((( | ||
| 478 | Zákon č. 350/1996 Z. z. o rokovacom poriadku Národnej rady Slovenskej republiky, § 2 | ||
| 479 | ))) | ||
| 480 | |((( | ||
| 481 | A0003060 | ||
| 482 | )))|((( | ||
| 483 | Zabezpečovanie archivácie materiálov a písomností Národnej rady Slovenskej republiky | ||
| 484 | )))|((( | ||
| 485 | Zákon č. 350/1996 Z. z. o rokovacom poriadku Národnej rady Slovenskej republiky | ||
| 486 | ))) | ||
| 487 | |((( | ||
| 488 | A0003061 | ||
| 489 | )))|((( | ||
| 490 | Koordinovanie a spolupráca pri plnení štátnych záležitostí z oblasti dvojstranných a mnohostranných zahraničnopolitických vzťahov s nadväznosťou na tvorbu štátnej politiky | ||
| 491 | )))|((( | ||
| 492 | Zákon č. 460/1992 Zb. Ústava Slovenskej republiky | ||
| 493 | ))) | ||
| 494 | |((( | ||
| 495 | A0003062 | ||
| 496 | )))|((( | ||
| 497 | Koordinovanie a spolupráca pri tvorbe zahraničnej politiky a zahraničnopolitických koncepcií vo vzťahu ku konkrétnemu teritóriu (spravidla k viacerým štátom) | ||
| 498 | )))|((( | ||
| 499 | Zákon č. 350/1996 Z. z. o rokovacom poriadku Národnej rady Slovenskej republiky | ||
| 500 | ))) | ||
| 501 | |((( | ||
| 502 | A0003063 | ||
| 503 | )))|((( | ||
| 504 | Plnenie osobitných úloh vo vzťahu k inštitúciám Európskej únie a v rámci medziparlamentnej spolupráce | ||
| 505 | )))|((( | ||
| 506 | Zákon č. 397/2004 Z. z. o spolupráci Národnej rady Slovenskej republiky a vlády Slovenskej republiky v záležitostiach Európskej únie, Oznámenie Ministerstva zahraničných vecí Slovenskej republiky č. 486/2009 Z. z. o uzavretí Lisabonskej zmluvy | ||
| 507 | ))) | ||
| 508 | |||
| 509 | Tabuľka 5 Úseky a agendy projektu | ||
| 510 | |||
| 511 | === {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-3.2.4Popisokoliaprojektu–agenda,ktorejsaprojekttýka"/}}3.2.4 Popis okolia projektu – agenda, ktorej sa projekt týka === | ||
| 512 | |||
| 513 | Keďže pre projekt je relevantná agenda Plnenie odborných, organizačných a technických úloh spojených so zabezpečovaním činnosti Národnej rady Slovenskej republiky, z hľadiska rozsahu a okolia projektu je relevantný popis činnosti a spôsobu rokovania Národnej rady Slovenskej republiky | ||
| 514 | |||
| 515 | === {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-3.2.5Popisrozsahuprojektu"/}}3.2.5 Popis rozsahu projektu === | ||
| 516 | |||
| 517 | Predmetom projektu je obstaranie 53 kusov ethernetových prepínačov, ktoré budú následne inštalované do počítačovej siete svojpomocne. | ||
| 518 | |||
| 519 | === {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-3.2.6Motivácianadosiahnutiebudúcehostavu"/}}3.2.6 Motivácia na dosiahnutie budúceho stavu === | ||
| 520 | |||
| 521 | Súčasný stav technických prvkov v počítačovej sieti kancelárie NR SR je nedostatočný, čo konštatoval aj realizovaný bezpečnostný audit. | ||
| 522 | |||
| 523 | Preto je potrebné na kvalitné a bezpečné zabezpečenie agendy agenda Plnenie odborných, organizačných a technických úloh spojených so zabezpečovaním činnosti Národnej rady Slovenskej republiky realizovať projekt obnovy ethernetových prepínačov. | ||
| 524 | |||
| 525 | |((( | ||
| 526 | **Aktér** | ||
| 527 | )))|((( | ||
| 528 | **Cieľ** | ||
| 529 | )))|((( | ||
| 530 | **Požiadavka** | ||
| 531 | )))|((( | ||
| 532 | **Obmedzenie** | ||
| 533 | ))) | ||
| 534 | |((( | ||
| 535 | Vedenie Kancelárie Národnej rady Slovenskej republiky | ||
| 536 | )))|((( | ||
| 537 | Zabezpečiť plnenie zákonnej povinnosti KNR SR zabezpečiť činnosť NR SR | ||
| 538 | )))|((( | ||
| 539 | Bezpečný a kvalitný chod K NRSR | ||
| 540 | )))|((( | ||
| 541 | Nedostatky bezpečnostného auditu v oblasti aktívnych prvkov počítačovej siete | ||
| 542 | ))) | ||
| 543 | |((( | ||
| 544 | Odbor informačných a komunikačných technológií | ||
| 545 | )))|((( | ||
| 546 | Zabezpečiť efektívny výkon činností K NR SR | ||
| 547 | )))|((( | ||
| 548 | Zabezpečenie počítačovej siete, ktorá nebude predstavovať bezpečnostné riziko pre výkon aktivít K NRSR- | ||
| 549 | )))|((( | ||
| 550 | Súčasné IT prostredie K NR SR je zastarané a neumožňuje ďalší efektívny rozvoj podľa aktuálnych požiadaviek a trendov. | ||
| 551 | ))) | ||
| 552 | |((( | ||
| 553 | Zamestnanci K NR SR (bližšie popísaní nižšie) | ||
| 554 | )))|((( | ||
| 555 | Efektívnejšia a bezpečná činnosť | ||
| 556 | )))|((( | ||
| 557 | Disponovať prostredím, ktoré budú efektívne a bezpečné pre realizáciu bežných pracovných činností zamestnancov | ||
| 558 | )))|((( | ||
| 559 | Zastaranosť niektorých sieťových prvkov počítačovej siete. | ||
| 560 | ))) | ||
| 561 | |||
| 562 | Tabuľka 6 Aktéri a ciele projektu | ||
| 563 | |||
| 564 | Na nasledujúcej schéme sa nachádza motivačná architektúra projektu: | ||
| 565 | |||
| 566 | [[image:attach:Motivacia.jpg]] | ||
| 567 | |||
| 568 | Schéma 1 Motivácia stakeholderov projektu | ||
| 569 | |||
| 570 | == {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi == | ||
| 571 | |||
| 572 | |((( | ||
| 573 | **ID** | ||
| 574 | )))|((( | ||
| 575 | **AKTÉR / STAKEHOLDER** | ||
| 576 | |||
| 577 | **~ ** | ||
| 578 | )))|((( | ||
| 579 | **SUBJEKT** | ||
| 580 | |||
| 581 | **(názov / skratka)** | ||
| 582 | )))|((( | ||
| 583 | **ROLA** | ||
| 584 | |||
| 585 | **(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)** | ||
| 586 | )))|((( | ||
| 587 | **Informačný systém** | ||
| 588 | |||
| 589 | **(názov ISVS a MetaIS kód)** | ||
| 590 | ))) | ||
| 591 | |((( | ||
| 592 | 1. | ||
| 593 | )))|((( | ||
| 594 | Predseda Národnej rady SR | ||
| 595 | )))|((( | ||
| 596 | Predseda Národnej rady SR | ||
| 597 | )))|((( | ||
| 598 | Užívateľ siete | ||
| 599 | )))|((( | ||
| 600 | N/A | ||
| 601 | ))) | ||
| 602 | |((( | ||
| 603 | 2. | ||
| 604 | )))|((( | ||
| 605 | Podpredseda NR SR | ||
| 606 | |||
| 607 | \\ | ||
| 608 | )))|((( | ||
| 609 | NR SR | ||
| 610 | )))|((( | ||
| 611 | Užívateľ siete | ||
| 612 | )))|((( | ||
| 613 | N/A | ||
| 614 | ))) | ||
| 615 | |((( | ||
| 616 | 3. | ||
| 617 | )))|((( | ||
| 618 | Poslanec NRSR | ||
| 619 | |||
| 620 | \\ | ||
| 621 | )))|((( | ||
| 622 | NR SR | ||
| 623 | )))|((( | ||
| 624 | Užívateľ site | ||
| 625 | )))|((( | ||
| 626 | N/A | ||
| 627 | ))) | ||
| 628 | |((( | ||
| 629 | 4. | ||
| 630 | )))|((( | ||
| 631 | Vedúci K NR SR | ||
| 632 | )))|((( | ||
| 633 | K NR SR | ||
| 634 | )))|((( | ||
| 635 | Užívateľ siete | ||
| 636 | )))|((( | ||
| 637 | N/A | ||
| 638 | ))) | ||
| 639 | |((( | ||
| 640 | 5. | ||
| 641 | )))|((( | ||
| 642 | Riaditeľ odboru informačných a komunikačných technológií K NR SR | ||
| 643 | )))|((( | ||
| 644 | K NR SR | ||
| 645 | )))|((( | ||
| 646 | Vlastník siete | ||
| 647 | )))|((( | ||
| 648 | N/A | ||
| 649 | ))) | ||
| 650 | |((( | ||
| 651 | 6. | ||
| 652 | )))|((( | ||
| 653 | Zamestnanci vecne príslušných útvarov zodpovedných za rokovanie NR SR | ||
| 654 | )))|((( | ||
| 655 | K NR SR | ||
| 656 | )))|((( | ||
| 657 | Užívateľ site | ||
| 658 | )))|((( | ||
| 659 | N/A | ||
| 660 | ))) | ||
| 661 | |((( | ||
| 662 | 7. | ||
| 663 | )))|((( | ||
| 664 | Administrátor siete | ||
| 665 | )))|((( | ||
| 666 | K NR SR | ||
| 667 | )))|((( | ||
| 668 | Správca | ||
| 669 | )))|((( | ||
| 670 | N/A | ||
| 671 | ))) | ||
| 672 | |||
| 673 | Tabuľka 7 Aktéri projektu | ||
| 674 | |||
| 675 | == {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektuamerateľnéukazovatele"/}}3.4 Ciele projektu a merateľné ukazovatele == | ||
| 676 | |||
| 677 | V nasledujúcej tabuľke sú definované základné ciele a merateľné ukazovatele projektu | ||
| 678 | |||
| 679 | |((( | ||
| 680 | **ID** | ||
| 681 | )))|((( | ||
| 682 | **~ ** | ||
| 683 | |||
| 684 | **~ ** | ||
| 685 | |||
| 686 | **CIEĽ** | ||
| 687 | )))|((( | ||
| 688 | **NÁZOV | ||
| 689 | MERATEĽNÉHO A VÝKONNOSTNÉHO UKAZOVATEĽA (KPI)** | ||
| 690 | )))|((( | ||
| 691 | **POPIS | ||
| 692 | UKAZOVATEĽA** | ||
| 693 | )))|((( | ||
| 694 | **MERNÁ JEDNOTKA | ||
| 695 | (v čom sa meria ukazovateľ)** | ||
| 696 | )))|((( | ||
| 697 | **AS IS | ||
| 698 | MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY | ||
| 699 | (aktuálne hodnoty)** | ||
| 700 | )))|((( | ||
| 701 | **TO BE | ||
| 702 | MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY | ||
| 703 | (cieľové hodnoty projektu)** | ||
| 704 | )))|((( | ||
| 705 | **SPÔSOB ICH MERANIA/** | ||
| 706 | |||
| 707 | **OVERENIA | ||
| 708 | PO NASADENÍ | ||
| 709 | (overenie naplnenie cieľa)** | ||
| 710 | )))|((( | ||
| 711 | **POZNÁMKA** | ||
| 712 | ))) | ||
| 713 | |((( | ||
| 714 | ID1 | ||
| 715 | )))|((( | ||
| 716 | Zvýšenie bezpečnosti prevádzky počítačovej siete | ||
| 717 | )))|((( | ||
| 718 | Počet nových bezpečných aktívnych prvkov siete | ||
| 719 | )))|((( | ||
| 720 | Ukazovateľ definuje koľko nových prvkov bude inštalovaných do siete | ||
| 721 | )))|((( | ||
| 722 | počet | ||
| 723 | )))|((( | ||
| 724 | 0 | ||
| 725 | )))|((( | ||
| 726 | 53 | ||
| 727 | )))|((( | ||
| 728 | Preberací a inštalačný protokov | ||
| 729 | )))|((( | ||
| 730 | \\ | ||
| 731 | ))) | ||
| 732 | |||
| 733 | Tabuľka 8 Ciele/Merateľné ukazovatele projektu | ||
| 734 | |||
| 735 | == {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-3.5Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.5 Špecifikácia potrieb koncového používateľa == | ||
| 736 | |||
| 737 | N/A | ||
| 738 | |||
| 739 | == {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-3.6Rizikáazávislosti"/}}3.6 Riziká a závislosti == | ||
| 740 | |||
| 741 | |((( | ||
| 742 | **NÁZOV** | ||
| 743 | **~ RIZIKA a ZÁVISLOSTI** | ||
| 744 | )))|((( | ||
| 745 | **POPIS** | ||
| 746 | **~ RIZIKA a ZÁVISLOSTI** | ||
| 747 | )))|((( | ||
| 748 | **TYP KATEGÓRIE** | ||
| 749 | **~ ** | ||
| 750 | \\ | ||
| 751 | )))|((( | ||
| 752 | **DOPORUČENÉ RIEŠENIE** | ||
| 753 | **~ MITIGAČNÉ OPATRENIE** | ||
| 754 | **~ **(návrh riešenia rizika / závislosti) | ||
| 755 | ))) | ||
| 756 | |((( | ||
| 757 | Riziko oneskorenia procesu verejného obstarávania | ||
| 758 | )))|((( | ||
| 759 | V rámci plánovaných vykonaných krokov v príprave a realizácie procesu verejného obstarávania môže dôjsť k posunu vyhodnotenia víťazného uchádzača s dôsledkom oneskorenia podpisu Zmluvy o dielo. Zároveň je potrebné vziať v úvahu situáciu, kedy budú v procese obstarávania podané námietky, s ktorými sa bude musieť vysporiadať ÚVO. | ||
| 760 | )))|((( | ||
| 761 | časové | ||
| 762 | )))|((( | ||
| 763 | Na elimináciu rizika sú nastavené nasledovné kroky: jednoznačné nastavenie pravidiel VO, zvolená forma VO | ||
| 764 | ))) | ||
| 765 | |((( | ||
| 766 | Harmonogram projektu | ||
| 767 | )))|((( | ||
| 768 | Projekt nebude realizovaný v nastavenom časovom harmonograme | ||
| 769 | )))|((( | ||
| 770 | časové | ||
| 771 | )))|((( | ||
| 772 | Realizácia projektu bude riadená Riadiacim výborom projektu, ktorý bude zabezpečovať koordináciu projektu. Harmonogram projektu bol stanovený tak, aby umožnil riešiť prípadné problémy pri nasadení riešenia. | ||
| 773 | ))) | ||
| 774 | |((( | ||
| 775 | Nedostupnosť komponentov | ||
| 776 | )))|((( | ||
| 777 | V rámci požadovaných prvkov nebudú tieto dostupné v čase, ktorý je vyčlenený na realizáciu projektu | ||
| 778 | )))|((( | ||
| 779 | vecné | ||
| 780 | )))|((( | ||
| 781 | Komunikácia s viacerými dodávateľmi a nastavenie pravidiel obstarávania tak, aby bol časový aspekt dodania jedným z hodnotiacich kritérií. | ||
| 782 | ))) | ||
| 783 | |||
| 784 | Tabuľka 10 Popis rizík a závislostí projektu | ||
| 785 | |||
| 786 | == {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-3.7AlternatívyaMultikriteriálnaanalýza"/}}3.7 Alternatívy a Multikriteriálna analýza == | ||
| 787 | |||
| 788 | === {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-3.7.1Stanoveniealternatívpomocoubiznisovejvrstvyarchitektúry"/}}3.7.1 Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry === | ||
| 789 | |||
| 790 | [[image:attach:Biznis_alternativy.jpg]] | ||
| 791 | |||
| 792 | Schéma 2 Definované biznis alternatívy projektu | ||
| 793 | |||
| 794 | K riešeniu vyššie uvedených problémov je možné pristúpiť 2 alternatívami, pričom každá z nich v určitom rozsahu daný problém rieši. | ||
| 795 | |||
| 796 | |((( | ||
| 797 | **Alternatíva** | ||
| 798 | )))|((( | ||
| 799 | **Stručný popis** | ||
| 800 | ))) | ||
| 801 | |((( | ||
| 802 | Alternatíva 1 | ||
| 803 | )))|((( | ||
| 804 | Zachovanie súčasného stavu počítačovej siete s tým, že existujú bezpečnostné riziká vyplývajúce zo zastaranosti prvkov siete. | ||
| 805 | ))) | ||
| 806 | |((( | ||
| 807 | Alternatíva 2 | ||
| 808 | )))|((( | ||
| 809 | Obmena aktívnych prvkov siete, ktoré vykazujú bezpečnostné riziko. | ||
| 810 | ))) | ||
| 811 | |||
| 812 | Tabuľka 11 Popis alternatív projektu | ||
| 813 | |||
| 814 | === {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-3.7.2Multikriteriálnaanalýza"/}}3.7.2 Multikriteriálna analýza === | ||
| 815 | |||
| 816 | |((( | ||
| 817 | **~ ** | ||
| 818 | )))|((( | ||
| 819 | **KRITÉRIUM** | ||
| 820 | )))|((( | ||
| 821 | **ZDÔVODNENIE KRIÉRIA** | ||
| 822 | )))|((( | ||
| 823 | **STAKEHOLDER** | ||
| 824 | |||
| 825 | **1** | ||
| 826 | )))|((( | ||
| 827 | **STAKEHOLDER** | ||
| 828 | |||
| 829 | **2** | ||
| 830 | )))|((( | ||
| 831 | **STAKEHOLDER** | ||
| 832 | |||
| 833 | **3** | ||
| 834 | ))) | ||
| 835 | |((( | ||
| 836 | BIZNIS VRSTVA | ||
| 837 | |||
| 838 | \\ | ||
| 839 | )))|((( | ||
| 840 | Kritérium A (KO) | ||
| 841 | |||
| 842 | Všetky prvky siete majú zabezpečenú servisnú podporu | ||
| 843 | )))|((( | ||
| 844 | Servisná podpora prvkov siete je základným predpokladom zabezpečenia efektívneho chodu siete | ||
| 845 | )))|((( | ||
| 846 | X | ||
| 847 | )))|((( | ||
| 848 | X | ||
| 849 | )))|((( | ||
| 850 | \\ | ||
| 851 | ))) | ||
| 852 | |((( | ||
| 853 | \\ | ||
| 854 | )))|((( | ||
| 855 | Kritérium B (KO) | ||
| 856 | |||
| 857 | Prvky siete budú spĺňať bezpečnostné parametre definované bezpečnostným auditom | ||
| 858 | )))|((( | ||
| 859 | Cieľom je, aby K NRSR prevádzkovala bezpečnú počítačovú sieť v súlade so všetkými bezpečnostnými pravidlami | ||
| 860 | )))|((( | ||
| 861 | X | ||
| 862 | )))|((( | ||
| 863 | X | ||
| 864 | )))|((( | ||
| 865 | X | ||
| 866 | ))) | ||
| 867 | |||
| 868 | Tabuľka 12 Definované kritéria pre MCA | ||
| 869 | |||
| 870 | V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotenie splnenia kritérií pre jednotlivé navrhované biznis alternatívy: | ||
| 871 | |||
| 872 | |((( | ||
| 873 | **Zoznam kritérií** | ||
| 874 | )))|((( | ||
| 875 | **Alt** | ||
| 876 | |||
| 877 | **1** | ||
| 878 | )))|((( | ||
| 879 | **Spôsob** | ||
| 880 | |||
| 881 | **dosiahnutia** | ||
| 882 | )))|((( | ||
| 883 | **Alt 2** | ||
| 884 | )))|((( | ||
| 885 | **Spôsob** | ||
| 886 | |||
| 887 | **dosiahnutia** | ||
| 888 | ))) | ||
| 889 | |((( | ||
| 890 | Kritérium A | ||
| 891 | )))|((( | ||
| 892 | Nie | ||
| 893 | )))|((( | ||
| 894 | \\ | ||
| 895 | )))|((( | ||
| 896 | Áno | ||
| 897 | )))|((( | ||
| 898 | Nákup a inštalácia nových prvkov siete, ktoré budú spĺňať bezpečnostné kritéria a budú servisne podporované dodávateľom | ||
| 899 | ))) | ||
| 900 | |((( | ||
| 901 | Kritérium B | ||
| 902 | )))|((( | ||
| 903 | Nie | ||
| 904 | )))|((( | ||
| 905 | \\ | ||
| 906 | )))|((( | ||
| 907 | Áno | ||
| 908 | )))|((( | ||
| 909 | Nákup a inštalácia nových prvkov siete, ktoré budú spĺňať bezpečnostné kritéria a budú servisne podporované dodávateľom | ||
| 910 | ))) | ||
| 911 | |||
| 912 | Tabuľka 13 Vyhodnotenie kritérií MCA pre jednotlivé alternatívy | ||
| 913 | |||
| 914 | === {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-3.7.3Stanoveniealternatívpomocouaplikačnejvrstvyarchitektúry"/}}3.7.3 Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry === | ||
| 915 | |||
| 916 | N/A | ||
| 917 | |||
| 918 | === {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-3.7.4Stanoveniealternatívpomocoutechnologickejvrstvyarchitektúry"/}}3.7.4 Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry === | ||
| 919 | |||
| 920 | N/A | ||
| 921 | |||
| 922 | = {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) = | ||
| 923 | |||
| 924 | Výstupom projektu budú nakúpené a inštalované aktívne prvky do počítačovej siete. Jedná sa o 53 ethernetových prepínačov v zmysle špecifikácie. | ||
| 925 | |||
| 926 | = {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY = | ||
| 927 | |||
| 928 | N/A | ||
| 929 | |||
| 930 | == {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-5.1POPISBUDÚCEHOCIEĽOVÉHOPRODUKTUPROJEKTUZPOHĽADUBIZNISARCHITEKTÚRY"/}}5.1 POPIS BUDÚCEHO CIEĽOVÉHO PRODUKTU PROJEKTU Z POHĽADU BIZNIS ARCHITEKTÚRY == | ||
| 931 | |||
| 932 | N/A | ||
| 933 | |||
| 934 | == {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-5.2POPISBUDÚCEHOCIEĽOVÉHOPRODUKTUPROJEKTUZPOHĽADUAPLIKAČNEJARCHITEKTÚRY"/}}5.2 POPIS BUDÚCEHO CIEĽOVÉHO PRODUKTU PROJEKTU Z POHĽADU APLIKAČNEJ ARCHITEKTÚRY == | ||
| 935 | |||
| 936 | N/A | ||
| 937 | |||
| 938 | == {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-5.3POPISBUDÚCEHOCIEĽOVÉHOPRODUKTUPROJEKTUZPOHĽADUTECHNOLOGICKEJARCHITEKTÚRY"/}}5.3 POPIS BUDÚCEHO CIEĽOVÉHO PRODUKTU PROJEKTU Z POHĽADU TECHNOLOGICKEJ ARCHITEKTÚRY == | ||
| 939 | |||
| 940 | N/A | ||
| 941 | |||
| 942 | = {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA."/}}6. LEGISLATÍVA//.// = | ||
| 943 | |||
| 944 | Realizácia projektu nevyvoláva potrebu legislatívnych zmien. Zároveň treba dodať, že projekt bude realizovaný v súlade so všetkými legislatívnymi predpismi, ktoré sa týkajú povahy projektu. | ||
| 945 | |||
| 946 | = {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7. ROZPOČET A PRÍNOSY = | ||
| 947 | |||
| 948 | V nasledujúcej tabuľke sú sumarizované náklady a prínosy projektu, pričom detail nákladov sa nachádza v prílohe I_02_BC_CBA_PRILOHA_Projekt_Ethernetove prepinace_KNRSR_v01_230829. | ||
| 949 | |||
| 950 | [[image:attach:Náklady a prinosy.jpg]] | ||
| 951 | |||
| 952 | Tabuľka 19 Náklady a prínosy projektu | ||
| 953 | |||
| 954 | == {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-7.1Nákladyprojektu"/}}7.1 Náklady projektu == | ||
| 955 | |||
| 956 | Náklady boli kalkulované na cenových ponúk ako priemer ponuky na jeden ethernetový prepínač. | ||
| 957 | |||
| 958 | V nasledujúcej tabuľke je uvedená štruktúra nákladov: | ||
| 959 | |||
| 960 | [[image:attach:Naklady projektu.jpg]] | ||
| 961 | |||
| 962 | Tabuľka 20 Náklady projektu – investičné a prevádzkové | ||
| 963 | |||
| 964 | Z pohľadu štruktúry nákladov boli kalkulované nasledovne: | ||
| 965 | |||
| 966 | * Náklady spojené s dodaním sieťových prvkov – 768 500 € | ||
| 967 | * Prevádzkové náklady[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]] - 484 155 €: | ||
| 968 | ** ročné náklady sú na úrovni 53 795 € (7 % hodnoty dodaných prvkov – v zmysle usmernení UHP) | ||
| 969 | |||
| 970 | Vzhľadom na povahu nákupu je predpoklad, že v ponukovom konaní bude realizovaná zľava, ktorá sa môže pohybovať v rozsahu od 30 – 40%, čím cena dodávaných komponentov klesne a rovnako aj hodnota projektu. | ||
| 971 | |||
| 972 | == {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-7.2Prínosyprojektu"/}}7.2 Prínosy projektu == | ||
| 973 | |||
| 974 | Prínosy projektu sú predovšetkým vo vytvorení efektívnej a bezpečnej počítačovej siete tak, aby spĺňala všetky bezpečnostné kritéria. Projekt negeneruje priame finančné ani ekonomické benefity. | ||
| 975 | |||
| 976 | == {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-7.3VyhodnotenieCBA"/}}7.3 Vyhodnotenie CBA == | ||
| 977 | |||
| 978 | N/A | ||
| 979 | |||
| 980 | = {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA = | ||
| 981 | |||
| 982 | |((( | ||
| 983 | **ID** | ||
| 984 | )))|((( | ||
| 985 | **FÁZA/AKTIVITA** | ||
| 986 | )))|((( | ||
| 987 | **ZAČIATOK** | ||
| 988 | |||
| 989 | **(odhad termínu)** | ||
| 990 | )))|((( | ||
| 991 | **KONIEC** | ||
| 992 | |||
| 993 | **(odhad termínu)** | ||
| 994 | )))|((( | ||
| 995 | **POZNÁMKA** | ||
| 996 | ))) | ||
| 997 | |((( | ||
| 998 | **1.** | ||
| 999 | )))|((( | ||
| 1000 | Prípravná fáza | ||
| 1001 | )))|((( | ||
| 1002 | 08/2023 | ||
| 1003 | )))|((( | ||
| 1004 | 08/2023 | ||
| 1005 | )))|((( | ||
| 1006 | **~ ** | ||
| 1007 | ))) | ||
| 1008 | |((( | ||
| 1009 | **2.** | ||
| 1010 | )))|((( | ||
| 1011 | Iniciačná fáza | ||
| 1012 | )))|((( | ||
| 1013 | 09/2023 | ||
| 1014 | )))|((( | ||
| 1015 | 10/2023 | ||
| 1016 | )))|((( | ||
| 1017 | vrátane VO | ||
| 1018 | ))) | ||
| 1019 | |((( | ||
| 1020 | **3.** | ||
| 1021 | )))|((( | ||
| 1022 | Realizačná fáza | ||
| 1023 | )))|((( | ||
| 1024 | 10/2023 | ||
| 1025 | )))|((( | ||
| 1026 | 03/2024 | ||
| 1027 | )))|((( | ||
| 1028 | **~ ** | ||
| 1029 | ))) | ||
| 1030 | |||
| 1031 | Tabuľka 23 Navrhovaný harmonogram projektu | ||
| 1032 | |||
| 1033 | = {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9. PROJEKTOVÝ TÍM = | ||
| 1034 | |||
| 1035 | |((( | ||
| 1036 | **ID** | ||
| 1037 | )))|((( | ||
| 1038 | **Meno a Priezvisko** | ||
| 1039 | )))|((( | ||
| 1040 | **Pozícia** | ||
| 1041 | )))|((( | ||
| 1042 | **Oddelenie** | ||
| 1043 | )))|((( | ||
| 1044 | **Rola v projekte** | ||
| 1045 | ))) | ||
| 1046 | |((( | ||
| 1047 | **1.** | ||
| 1048 | )))|((( | ||
| 1049 | Ing. Karol Guniš | ||
| 1050 | )))|((( | ||
| 1051 | Riaditeľ odboru informačných a komunikačných technológií | ||
| 1052 | )))|((( | ||
| 1053 | K NR SR | ||
| 1054 | )))|((( | ||
| 1055 | \\ | ||
| 1056 | ))) | ||
| 1057 | |((( | ||
| 1058 | **2.** | ||
| 1059 | )))|((( | ||
| 1060 | Mgr. Martin Roman | ||
| 1061 | )))|((( | ||
| 1062 | Vedúci oddelenia informačných systémov, poskytovaných elektronických služieb a bezpečnosti informačno-komunikačných technológií | ||
| 1063 | )))|((( | ||
| 1064 | K NR SR | ||
| 1065 | )))|((( | ||
| 1066 | \\ | ||
| 1067 | ))) | ||
| 1068 | |((( | ||
| 1069 | **4.** | ||
| 1070 | )))|((( | ||
| 1071 | Ing. Marek Piršel | ||
| 1072 | )))|((( | ||
| 1073 | Vedúci oddelenia komunikačnej infraštruktúry, | ||
| 1074 | )))|((( | ||
| 1075 | K NR SR | ||
| 1076 | )))|((( | ||
| 1077 | \\ | ||
| 1078 | ))) | ||
| 1079 | |||
| 1080 | Tabuľka 24 Projektový tím NRSR | ||
| 1081 | |||
| 1082 | = {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-10.PRACOVNÉNÁPLNE"/}}10. PRACOVNÉ NÁPLNE = | ||
| 1083 | |||
| 1084 | N/A | ||
| 1085 | |||
| 1086 | = {{id name="projekt_2283_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11. PRÍLOHY = | ||
| 1087 | |||
| 1088 | Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí | ||
| 1089 | |||
| 1090 | Príloha 2: Prístup k projektu – detailný | ||
| 1091 | |||
| 1092 | Príloha 3: CBA projektu | ||
| 1093 | |||
| 1094 | Príloha 4: Merateľné ukazovatele/KPI – kapitola 3.4 Ciele projektu a merateľné ukazovatele | ||
| 1095 | |||
| 1096 | \\ | ||
| 1097 | |||
| 1098 | \\ | ||
| 1099 | |||
| 1100 | [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] V horizonte 9 rokov po implementácii (1 rok implementácia + 9 rokov prevádzka = 10 rokov posudzovania CBA) |