Zmeny dokumentu projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny

Naposledy upravil Admin-metais MetaIS 2024/11/20 15:01

From 8.1 to 7.1

Z verzie 9.1

upravil Admin-metais MetaIS
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 8.1

upravil ludovit_chnapko1
-

Zmeniť komentár: Renamed from projdoc:PD.projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny.WebHome

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (3 modified, 0 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Nadradený

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2116.WebHome

Autor dokumentu

@@ -1,1 +1,1 @@
--XWiki.metais@vicepremier\.gov\.sk
++projdoc:XWiki.ludovit_chnapko1

Obsah

@@ -2,10 +2,15 @@
  **PROJEKTOVÝ ZÁMER a PRÍSTUP K PROJEKTU**
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
  Identifikovanie požiadaviek **na funkčnú časť riešenia**
@@ -40,6 +40,7 @@
  Jozef Rigó
  )))
++\\
  **Schvaľovanie dokumentu**
@@ -62,19 +62,22 @@
  |(((
  Vypracoval
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
  BSK
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))
++\\
++\\
++\\
  **Obsah**
@@ -164,9 +164,13 @@
 . [[PROJEKTOVÝ TÍM A PRACOVNÉ NÁPLNE. 27>>path:#_Toc122619185||shape="rect"]]
 . [[PRÍLOHY. 28>>path:#_Toc122619186||shape="rect"]]
++\\
++\\
++\\
++\\
  = {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-1.POPISZMIENDOKUMENTU"/}}1.     POPIS ZMIEN DOKUMENTU =
@@ -192,31 +192,31 @@
  Jozef Ferleťák, Ľudovít Chnápko, Mária Bernátová, Daniela Piskáčková
  )))
  |(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))
  // //
@@ -231,6 +231,7 @@
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-2.1.1.Použitéskratkyapojmy"/}}2.1.1.      Použité skratky a pojmy ===
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -241,7 +241,7 @@
  **POPIS**
  )))
  |(((
--1.
++1.
  )))|(((
  BSK
  )))|(((
@@ -248,7 +248,7 @@
  Bratislavský samosprávny kraj
  )))
  |(((
--2.
++2.
  )))|(((
  CBA
  )))|(((
@@ -255,7 +255,7 @@
  Cost Benefit Analysis (Analýza nákladov a prínosov)
  )))
  |(((
--3.
++3.
  )))|(((
  EFA
  )))|(((
@@ -262,7 +262,7 @@
  Elektronická fakturácia
  )))
  |(((
--4.
++4.
  )))|(((
  EIS
  )))|(((
@@ -269,7 +269,7 @@
  Ekonomický informačný systém
  )))
  |(((
--5.
++5.
  )))|(((
  FO
  )))|(((
@@ -276,7 +276,7 @@
  Fyzická osoba
  )))
  |(((
--6.
++6.
  )))|(((
  MCA
  )))|(((
@@ -283,7 +283,7 @@
  Multikriteriálna analýza
  )))
  |(((
--7.
++7.
  )))|(((
  MF SR
  )))|(((
@@ -290,7 +290,7 @@
  Ministerstvo financií SR
  )))
  |(((
--8.
++8.
  )))|(((
  OVM
  )))|(((
@@ -297,7 +297,7 @@
  Orgán verejnej moci
  )))
  |(((
--9.
++9.
  )))|(((
  OvZP
  )))|(((
@@ -304,7 +304,7 @@
  Organizácia v zriaďovateľskej pôsobnosti
  )))
  |(((
--10.
++10.
  )))|(((
  PO
  )))|(((
@@ -311,7 +311,7 @@
  Právnická osoba
  )))
  |(((
--11.
++11.
  )))|(((
  VS
  )))|(((
@@ -318,7 +318,7 @@
  Verejná správa
  )))
  |(((
--12.
++12.
  )))|(((
  VÚC
  )))|(((
@@ -325,7 +325,7 @@
  Vyšší územný celok
  )))
  |(((
--13.
++13.
  )))|(((
  Ú BSK
  )))|(((
@@ -332,9 +332,11 @@
  Úrad Bratislavského samosprávneho kraja
  )))
++\\
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-2.1.2.Konvenciepretypypožiadaviek"/}}2.1.2.      Konvencie pre typy požiadaviek ===
++\\
  Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách  je možné rozšíriť v závislosti od potrieb projektu, napríklad:
@@ -362,6 +362,7 @@
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.1.Manažérskezhrnutie"/}}3.1.          Manažérske zhrnutie ==
++\\
  Bratislavský samosprávny kraj je jeden z ôsmich samosprávnych krajov Slovenska. Zriadený bol zákonom č. 302/2001 Z. z. o samospráve vyšších územných celkov (zákon o samosprávnych krajoch). Tak ako každá organizácia BSK a organizácie v jeho zriaďovateľskej pôsobnosti, realizujú okrem agend v rámci preneseného výkonu štátnej správy a originálnych právomocí aj podporné agendy v časti vnútornej správy. Pri realizácii podporných agend a činností využíva aj funkcionality ekonomického informačného systém SPIN, v ktorom je potrebné doplniť viacero potrebných funkcionalít a integrácií a zároveň zabezpečiť jeho prevádzku na nasledujúce obdobie. Tento dokument popisuje aktuálny stav a potreby BSK v kontexte rozvoja EIS, definuje a analyzuje možné alternatívy a navrhuje budúci stav ekonomického informačného systému v správe BSK.
@@ -374,6 +374,7 @@
  ** Mzdy – projektom sa optimalizuje proces zúčtovania miezd;
  * Všeobecná vnútorná správa.
++\\
  **Zainteresované osoby:**
@@ -383,7 +383,7 @@
  * Právnické osoby:
  ** BSK;
  ** Organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK;
--** Ostatné OVM.(% style="letter-spacing:0.0px" %)**Identifikované problémy súčasného stavu:**
++** Ostatné OVM.(% style="letter-spacing: 0.0px;" %)**Identifikované problémy súčasného stavu:**
  * Ukončenie podpory prevádzky ekonomického informačného systému;
  * Končiaca podpora prevádzky má dopad na zabezpečenie úprav a rozvoja ekonomického informačného systému v zmysle legislatívnych zmien.
@@ -401,8 +401,9 @@
  * Efektívnejšie využívanie ekonomického informačného systému pracovníkmi úradu a organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK;
  * Zabezpečenie primeranej ochrany proti kybernetickým útokom a škodlivým kódom.
++\\
--Posudzované boli 3 alternatívy, pričom realizáciou porovnania a MCA bola vybraná alternatíva č. 3** „**Zabezpečenie podpory realizácie ekonomickej agendy BSK a organizácii v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK, vrátane optimalizácie a zefektívnenia vybraných procesov BSK a organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK“.
++Posudzované boli 3 alternatívy, pričom realizáciou porovnania a MCA bola vybraná alternatíva č. 3** „**Zabezpečenie podpory realizácie ekonomickej agendy BSK a organizácii v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK, vrátane optimalizácie a zefektívnenia vybraných procesov BSK a organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK“.
  **~ **
@@ -410,6 +410,7 @@
  * Systém účtovníctvo a majetok (isvs_4831);
++\\
  Celkové investičné náklady na rozvoj systému sú stanovené na sumu 240 336 EUR s DPH, ktoré sú vyčíslené v prvom roku realizácie projektu T1. Pre realizáciu je plánovaná investícia pre realizáciu Exit plánu vo výške 54 000 EUR s DPH, ktorá je tiež vyčíslená v prvom roku. Celková investícia na rozvoj systému je **294 336 EUR**.
@@ -464,9 +464,9 @@
  )))|(((
  Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **3c**
@@ -509,6 +509,7 @@
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.2.Úvod"/}}3.2.          Úvod ==
++\\
  Bratislavský samosprávny kraj je jeden z ôsmich samosprávnych krajov Slovenska. Zriadený bol zákonom č. 302/2001 Z. z. o samospráve vyšších územných celkov (zákon o samosprávnych krajoch). V zmysle platnej legislatívy BSK okrem vnútornej správy vykonáva svoje kompetencie v rôznych oblastiach:
@@ -523,17 +523,21 @@
  * Zdravotníctvo;
  * a ďalších oblastiach.
++\\
  Pri realizácii agend a činností využíva aj funkcionality informačných systémov vybudovaných predovšetkým v rámci projektu „Elektronizácia služieb VÚC“, realizovanom v rámci Operačného programu Bratislavský kraj. V kontexte navrhovaného projektu (Rozvoj EIS BSK), je riešený ekonomický informačný systém SPIN, v ktorom je potrebné doplniť viacero potrebných funkcionalít a integrácií a zároveň zabezpečiť jeho prevádzku na nasledujúce obdobie. Tento dokument popisuje aktuálny stav a potreby BSK v kontexte rozvoja EIS, definuje a analyzuje možné alternatívy a navrhuje budúci stav ekonomického informačného systému v správe BSK.
++\\
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.3.Základnévýchodiskáapodklady"/}}3.3.          Základné východiská a podklady ==
++\\
  **Predpisy súvisiace s postavením a pôsobením danej organizácie:**
  * Zákon č. 302/2001 Z. z. o samospráve vyšších územných celkov (zákon o samosprávnych krajoch).
++\\
  **Predpisy súvisiace s výkonom agend danej organizácie v kontexte projektu resp. dotknutých oblastí:**
@@ -544,6 +544,7 @@
  * Zákon 523/2004 Z. z. o rozpočtových pravidlách verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
  * Zákon 583/2004 Z. z. o rozpočtových pravidlách územnej samosprávy a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
++\\
  **Právne predpisy súvisiace s oblasťou informatizácie, poskytovania elektronických služieb a informačnej a kybernetickej bezpečnosti:**
@@ -563,11 +563,13 @@
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.4.Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.4.          Motivácia a rozsah projektu ==
  (% style="text-align: center;" %)
--[[image:attach:Motivačná.png||style="vertical-align:center" width="700"]]Obrázok 1 Motivácia
++[[image:attach:Motivačná.png||width="700" align="center"]]Obrázok 1 Motivácia
++\\
  V kompetencii BSK sú rôzne úseky správy resp. **agendy, **avšak v kontexte tohto projektu sú dôležité tieto oblasti:
++\\
  * Financie a rozpočet:
  ** Fakturácia;
@@ -575,6 +575,7 @@
  ** Spáva rozpočtu;
  * Všeobecná vnútorná správa.
++\\
  **Dotknuté IS v správe BSK:**
@@ -601,6 +601,7 @@
  * Ukončenie podpory prevádzky ekonomického informačného systému;
  * Končiaca podpora prevádzky má dopad na zabezpečenie úprav a rozvoja ekonomického informačného systému v zmysle legislatívnych zmien.
++\\
  V rámci súčasného stavu bola identifikovaná aj nasledovné **príležitosti**:
@@ -646,9 +646,11 @@
 839 (18 327+73 512)
  )))
++\\
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.5.Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.5.          Zainteresované strany/Stakeholderi ==
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -656,7 +656,7 @@
  )))|(((
  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
--
++\\
  )))|(((
  **SUBJEKT**
@@ -729,11 +729,13 @@
  N/A
  )))
++\\
  // //
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.6.Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6.          Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
++\\
  Vzhľadom na to, že predmetom projektu sú procesy a riešenia v rámci ekonomickej agendy organizácie, nerealizuje sa používateľský prieskum a nezisťujú potreby používateľa FO/PO.
@@ -759,7 +759,7 @@
  |(((
  **Riešenie 1**
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Biznis alternatíva 1
@@ -791,12 +791,13 @@
  Aktuálne prevádzkové prostredie - vlastná infraštruktúra
  )))
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
  **Riešenie 2**
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Biznis alternatíva 2
@@ -846,7 +846,7 @@
  |(((
  **Riešenie 3**
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Biznis alternatíva 3
@@ -896,6 +896,7 @@
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.7.2.Multikriteriálnaanalýza"/}}3.7.2.      Multikriteriálna analýza ===
++\\
  Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
@@ -910,6 +910,7 @@
  * Zefektívnenie realizácie ekonomických agend BSK;
  * Zefektívnenie realizácie ekonomických agend organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK.
++\\
  Kritéria MCA
@@ -1079,9 +1079,11 @@
  V budúcom stave budú optimalizované vybrané procesy BSK ako aj vybrané procesy s presahom na organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK.
  )))
++\\
--V zmysle vyhodnotenia MCA  bude ďalej riešená a posudzovaná biznis alternatíva 3  -** Zabezpečenie podpory realizácie ekonomickej agendy BSK a organizácii v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK, vrátane optimalizácie a zefektívnenia vybraných procesov BSK a organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK.**
++V zmysle vyhodnotenia MCA  bude ďalej riešená a posudzovaná biznis alternatíva 3  -** Zabezpečenie podpory realizácie ekonomickej agendy BSK a organizácii v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK, vrátane optimalizácie a zefektívnenia vybraných procesov BSK a organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK.**
++\\
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.7.3.Stanoveniealternatívpomocouaplikačnejvrstvyarchitektúry"/}}3.7.3.      Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry ===
@@ -1089,6 +1089,7 @@
  Alternatívy na úrovni aplikačnej vrstvy architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
++\\
  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov (minimalistický variant).
@@ -1100,15 +1100,19 @@
  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy.
++\\
  Na úrovni technologickej vrstvy architektúry nie je ekonomicky výhodné uvažovať inými ďalšími alternatívami.
++\\
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.8.Očakávanéprínosyanevýhody"/}}3.8.          Očakávané prínosy a nevýhody ==
++\\
  Cieľom realizácie zmien sa očakávajú nasledovné prínosy:
++\\
  **Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
@@ -1122,6 +1122,7 @@
  ** Šetrenie času zamestnanca pri výkone finančnej kontroly;
  ** Šetrenie času zamestnanca pri realizácii zaúčtovanie miezd.
++\\
  **Kvalitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
@@ -1128,6 +1128,7 @@
  * Zabezpečenie súladu s aktuálnou legislatívou a štandardami pre BSK ako aj pre všetky OvZP;
  * Zabezpečenie prevádzky ekonomického informačného systému pre BSK a všetky OvZP.
++\\
  Nevýhody realizácie zmien:
@@ -1144,6 +1144,7 @@
  **Ciele/Merateľné ukazovatele**
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -1158,21 +1158,21 @@
  UKAZOVATEĽA**
  )))|(((
  **MERNÁ JEDNOTKA**
--
++\\
  )))|(((
  **AS IS
  MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY**
  (2023)
  )))|(((
--**TO BE
++**TO BE
  MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY**
  (2025)
  )))|(((
  **SPÔSOB ICH MERANIA/**
--**OVERENIA
--PO NASADENÍ**
--(overenie naplnenie cieľa)
++**OVERENIA
++PO NASADENÍ
++**(overenie naplnenie cieľa)
  )))
  |(((
  ID_1
@@ -1179,10 +1179,11 @@
  )))|(((
  Zabezpečenie podpory prevádzky ekonomického informačného systému
++\\
  Zabezpečenie primeranej ochrany proti kybernetickým útokom a škodlivým kódom
--
++\\
  )))|(((
  Zabezpečenie podpory na ďalšie obdobie
  )))|(((
@@ -1201,6 +1201,7 @@
  )))|(((
  Zabezpečenie úprav a rozvoja ekonomického informačného systému v zmysle legislatívnych zmien
++\\
  Rozšírenie EIS s maximálnou možnou mierou využitia štandardných funkcionalít s možnosťou budúceho rozšírenia
  )))|(((
@@ -1234,22 +1234,27 @@
  Meranie a overenie na základe presných údajov z interných systémov
  )))
++\\
  = {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.ARCHITEKTÚRARIEŠENIAAVÝSTUPY"/}}4.     ARCHITEKTÚRA RIEŠENIA A VÝSTUPY =
++\\
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.1.Biznisvrstva"/}}4.1.          Biznis vrstva ==
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.1.1.Biznisvrstva–súčasnýstav"/}}4.1.1.      Biznis vrstva – súčasný stav ===
++\\
  Model súčasného stavu biznis architektúry je uvedený na obrázku č. 2. V modeli vzťahujúcom sa na predmet tohto projektového zámeru a prístupu sú aplikované stavebné bloky – biznis aktéri, kanály a prístupové miesta, biznis služby a biznis funkcie.
--[[image:attach:Biznis architektúra as-is.png||data-xwiki-image-style-alignment="center" width="700"]]
++(% style="text-align: center;" %)
++[[image:attach:Biznis architektúra as-is.png||width="700"]]
  (% style="text-align: center;" %)
  Obrázok 2 Biznis architektúra súčasného stavu
++\\
  Projekt sa dotýka predovšetkým ekonomických agend, ktoré realizuje BSK vo svojej kompetencii, vrátane agend vnútornej správy:
@@ -1256,6 +1256,7 @@
  * Financie a rozpočet;
  * Všeobecná vnútorná správa.
++\\
  V rámci súčasného stavu biznis architektúry BSK sú identifikovaní títo biznis aktéri (fyzické a právnické osoby) a ich role:
@@ -1270,6 +1270,7 @@
  * Služby ekonomického informačného systému.
++\\
  Aktuálne implementovaná verzia EIS poskytuje podporu pri realizácii nasledovných ekonomických agend:
@@ -1284,6 +1284,7 @@
  * **Správa miezd** – evidencia a správa údajov miezd;
  * a ďalšie **podporné funkcie**.
++\\
  Z pohľadu realizácie vyššie spomenutých agend je možné zhrnúť súčasný stav nasledovne:
@@ -1292,17 +1292,22 @@
  * Finančná kontrola nie je podporená vhodným nástrojom a spracovanie prebieha v papierovej podobe (nároky na čas a admin. náklady);
  * V kontexte miezd chýba automatizácia a zefektívnenie spracovávania účtovania predpisu miezd a automatické vytvorenie platobného poukazu pre úhradu miezd.
++\\
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.1.2.Biznisvrstva–budúcistav"/}}4.1.2.      Biznis vrstva – budúci stav ===
++\\
  V budúcom stave biznis architektúry nedochádza k zmene na úrovni biznis aktérov a prístupových miest, avšak dochádza k zmene, resp. doplnení určitých poskytovaných služieb EIS a funkcií na úrovni ekonomických agend - v rámci dotknutých agend BSK a dotknutých procesov, ktoré zabezpečujú podporu realizácie poskytovaných služieb zamestnancom BSK a zamestnancom organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti.
--[[image:attach:Biznis architektúra to-be.png||data-xwiki-image-style-alignment="center" width="700"]]
++(% style="text-align: center;" %)
++[[image:attach:Biznis architektúra to-be.png||width="700"]]
  (% style="text-align: center;" %)
  Obrázok 3 Biznis architektúra budúceho stavu
++(% style="text-align: center;" %)
++\\
  Zmena, resp. doplnenie nastane v nasledujúcich biznis funkciách EIS:
@@ -1311,19 +1311,23 @@
  * **Kontroling** – dôjde k zjednodušeniu výkonu finančnej kontroly a elektronizácii tohto procesu vrátane obehu a schvaľovania dokladov týkajúcich sa finančnej kontroly vykonávanej v zmysle zákona č. č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov. Zamestnanci BSK ako aj organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti budú údaje o realizácii finančnej kontroly evidovať. Záznam tak bude obsahovať presné údaje o tom, kto, kedy, voči akej operácii, kontrolu vykonal a s akým výsledkom;
  * **Správa miezd** – dôjde k zautomatizovaniu a zefektívnenie spracovávania účtovania predpisu miezd a automatické vytvorenie platobného poukazu pre úhradu miezd.
++\\
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.2.Aplikačnávrstva"/}}4.2.          Aplikačná vrstva ==
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.2.1.Aplikačnávrstva–súčasnýstav"/}}4.2.1.      Aplikačná vrstva – súčasný stav ===
++\\
  Model súčasného stavu aplikačnej architektúry v kontexte EIS je uvedený na obrázku č. 4. V modeli vzťahujúcom sa na predmet tohto projektového zámeru a prístupu sú aplikované stavebné bloky – aplikačné komponenty, aplikačné rozhrania a aplikačné funkcie.
--[[image:attach:Aplikačná architektúra as-is.png||data-xwiki-image-style-alignment="center" width="700"]]
++(% style="text-align: center;" %)
++[[image:attach:Aplikačná architektúra as-is.png||width="700"]]
  (% style="text-align: center;" %)
  Obrázok 4 Aplikačná architektúra súčasného stavu
++\\
  V nasledujúcom prehľade uvádzame zoznam a krátky popis komponentov, ktoré spolu tvoria komplexný ekonomický informačný systém a taktiež externé systémy, s ktorými systém komunikuje.
@@ -1366,11 +1366,13 @@
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.2.2.Aplikačnávrstva–budúcistav"/}}4.2.2.      Aplikačná vrstva – budúci stav ===
--[[image:attach:Aplikačná architektúra to-be.png||data-xwiki-image-style-alignment="center" width="700"]]
++(% style="text-align: center;" %)
++[[image:attach:Aplikačná architektúra to-be.png||width="700"]]
  (% style="text-align: center;" %)
  Obrázok 5 Aplikačná architektúra budúceho stavu
++\\
  V kontexte budúceho stavu Aplikačná architektúra bude zložená z komponentov, ktoré sú popísane nižšie. Väčšina potrebných funkčností bude postavená na aktuálne nasadených komponentoch popísaných v aplikačnej vrstve súčasného stavu, avšak dotknuté systémy/modul/riešenia budú upravené tak:
@@ -1387,26 +1387,33 @@
  * **Mzdový systém **(isvs_4836) – rozšírenie systému o túto integráciu zabezpečí automatizáciu zaúčtovania miezd;
++\\
  **Externé systémy**
  V kontexte externých systémov dôjde k rozšíreniu integrácie na **Informačný systém elektronickej fakturácie **(isvs_9278), pričom cieľom tejto integrácie je zabezpečenie prijatie údajov o zaručených elektronických faktúrach z Fakturačného systému (IS v správe MF SR) v súlade so zákonom č. 215/2019 Z. z. o zaručenej elektronickej fakturácii a centrálnom ekonomickom systéme a o doplnení niektorých zákonov.
++\\
  Ostatné zmeny v rámci navrhovaného projektu sú funkčné zmeny a úpravy existujúcich funkčností Systému účtovníctvo a majetok (isvs_4831).
++\\
  V prípade, ak výsledkom verejného obstarávania na zabezpečenie prevádzky a rozvoja existujúceho Systému na účtovníctvo a majetok (otvorené verejné obstarávanie) bude výmena súčasného systému za iné riešenie, tak aplikačná architektúra budúceho stavu môže byť iná.
++\\
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.3.Dátovávrstvapreevidencieaexternésubjekty"/}}4.3.          Dátová vrstva pre evidencie a externé subjekty ==
++\\
  Vzhľadom na charakter dotknutého informačného systému a realizovanej agendy, nie je potrebné detailne špecifikovať objekty evidencie. Vo všeobecnosti ide o objekty evidencie týkajúce sa faktúr, miezd, rozpočtových opatrení a údajov s nimi spojených.
++\\
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.4.Referenčné,otvorené,analytickéamojeúdaje"/}}4.4.          Referenčné, otvorené, analytické a moje údaje ==
++\\
  Projektom nie sú plánované žiadne nové referenčné údaje ani údaje, ktoré je možné vyhlásiť za referenčné.  Projektom nebudú poskytované žiadne referenčné, otvorené, analytické údaje ani „Moje dáta“.
@@ -1414,6 +1414,7 @@
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.5.1.Technologickávrstva–súčasnýstav"/}}4.5.1.      Technologická vrstva – súčasný stav ===
++\\
  Existujúci EIS BSK je prevádzkovaný vo virtualizačnom clustri na technológii Microsoft HyperV. Tvoria ho 4 servre v konfigurácii:
@@ -1425,12 +1425,15 @@
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.5.2.Technologickávrstva–budúcistav"/}}4.5.2.      Technologická vrstva – budúci stav ===
++\\
  EIS musí byť prevádzkovaný na serveroch a ich sieťové prepojenia v súčasnosti prevádzkovanej virtuálnej a sieťovej infraštruktúre. Uchádzač musí vo svojej ponuke upozorniť na prípadnú nutnosť doplnenia existujúcej technologickej platformy obstarávateľa o HW komponenty, operačný systém, resp. SW licencie tak, aby bolo možné na doplnenej technologickej platforme obstarávateľa prevádzkovať uchádzačom ponúkaný EIS v zmysle požiadaviek obstarávateľa.
++\\
  EIS musí byť prevádzkovaný ako celok vrátane všetkých potrebných licencií na chod EIS a jeho funkcií, predovšetkým databázový systém, prípadné iné potrebné licencie na zabezpečenie požadovanej funkcionality EIS pre Úrad samosprávneho kraja a organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti.
++\\
  V rámci EIS musia byť oddelené minimálne nasledujúce časti:
@@ -1437,9 +1437,11 @@
  * testovacie prostredie, určené na testovanie systému, školenia a pod.
  * prevádzkové prostredie, v rámci ktorého bude prebiehať ostrá prevádzka.
++\\
  Pre prístup do EIS pre jednotlivých používateľov sa musia zachovať existujúce pracovné stanice, tlačiarne a skenery .
++\\
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.6.Bezpečnostnáarchitektúra"/}}4.6.          Bezpečnostná architektúra ==
@@ -1447,6 +1447,7 @@
  Cieľom implementácie prvkov bezpečnosti v rámci IS v správe BSK je garantovať dôvernosť, dostupnosť a integritu informačného systému ako celku. Tento cieľ je dosahovaný implementovaním vhodných bezpečnostných mechanizmov a organizačných opatrení na úrovni jednotlivých komponentov informačného systému. Správa a riadenie prístupu k aktívam IS sú založené na doménovej infraštruktúre, ktorá zároveň slúži pre automatickú distribúciu bezpečnostných nastavení, aktualizácií operačného systému a antivírusového softvéru. Súčasťou technickej a komunikačnej infraštruktúry je systém bezpečnostných zón vzájomne oddeľujúcich aplikačné a databázové servery od prostredia pracovných staníc.
++\\
  Pripojenie EIS BSK  k verejnej sieti Internet v sebe integruje bezpečnostné funkcie firewallu, systému detekcie / prevencie prieniku a systému antivírusovej ochrany. Systém centrálnej správy a monitorovania bezpečnosti zabezpečuje zber, analýzu a archiváciu auditných záznamov za účelom identifikácie nepovolenej aktivity v prostredí LAN, WAN a prístupu z internetu. Riadenie prevádzky je založené na funkčne orientovanom prístupe, ktorý je zameraný na zabezpečovanie správnej funkčnosti jednotlivých častí IS v správe BSK.
@@ -1454,9 +1454,11 @@
  Bezpečnostná architektúra sa oproti súčasnému stavu nemení.
++\\
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.7.Výstupyprojektu"/}}4.7.          Výstupy projektu ==
++\\
  Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty.
@@ -1546,17 +1546,21 @@
  M-03 Akceptačný protokol
  )))
++\\
  = {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-5.ZÁVISLOSTINAOSTATNÉISVS/PROJEKTY"/}}5.     ZÁVISLOSTI NA OSTATNÉ ISVS / PROJEKTY =
++\\
  Realizácia projektu nie je závislá na iných projektoch: existujúcich alebo plánovaných.
  = {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-6.ZDROJOVÉKÓDY"/}}6.     ZDROJOVÉ KÓDY =
++\\
  Vzhľadom na to, že projektom sa zabezpečuje rozvoj a prevádzka „krabicového riešenia“ ekonomického informačného systému, zdrojové kódy nie je možné poskytnúť ako otvorený zdrojový kód a umiestniť ho v centrálnom repozitári zdrojových kódov.
++\\
  Pri zmene dodávateľa pôvodný dodávateľ poskytne správcovi úplnú súčinnosť pri prechode na nového dodávateľa, najmä v oblasti architektúry a integrácie informačných systémov v potrebnom rozsahu.
@@ -1570,9 +1570,11 @@
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-7.1.2.Prevádzka–budúcistav"/}}7.1.2.      Prevádzka – budúci stav ===
++\\
  Predmetom je poskytovanie komplexných (základných a rozšírených) softvérových a podporných služieb EIS. Účelom je zabezpečiť služby podpory a prevádzky modulov a funkčných rozšírení aplikačného programového vybavenia, metodická a konzultačná podpora koncových používateľov Ú BSK a OvZP, vzdelávanie koncových používateľov, služby monitoringu a profylaktiky serverov a služby podpory a poskytovanie aktualizovaných verzií EIS. Prínosom musí byť garantovanie bezpečnej prevádzky informačného systému v stabilnom technologickom prostredí na podporovaných platformách spolu s rozšírenými funkcionalitami systému.
++\\
  **Metodická a konzultačná podpora - Aplikačný outsourcing pre OVZP**
@@ -1584,6 +1584,7 @@
  * e-mailová komunikácia s OvZP pri riešení požiadaviek
  * poskytnutie mesačného prehľadu problémov a žiadostí, ktoré dodávateľ s OvZP riešil. Prehľady musia obsahovať: názov organizácie, meno používatelia, kedy bola požiadavka zaevidovaná a vyriešená, popis požiadavky a uvedenie modulu ktorého sa požiadavka týkala, kto požiadavku riešil.
++\\
  **Metodická a konzultačná podpora - Aplikačný outsourcing pre Ú BSK**
@@ -1595,11 +1595,13 @@
  * e-mailová komunikácia s pri riešení požiadaviek
  * Poskytnutie prehľadu problémov a žiadostí, ktoré dodávateľ s OvZP riešil. Prehľady musia obsahovať: názov organizácie, meno používatelia, kedy bola požiadavka zaevidovaná a vyriešená, popis požiadavky a uvedenie modulu ktorého sa požiadavka týkala, kto požiadavku riešil
++\\
  **Školenia pre koncových používateľov**
  Poskytovanie metodickej a konzultačnej podpory vo forme školení pre koncových používateľov OvZP v rozsahu 800 hodín na obdobie 60 mesiacov. Školenia budú vykonávané na základe písomnej objednávky.
++\\
  **Služby monitoringu serverov**
@@ -1612,6 +1612,7 @@
  * kontrola vyťaženia CPU a RAM
  * kontrola dostupnosti bezpečnostných záplat pre softvérové produkty
++\\
  Výsledkom je návrh opatrení a v prípade bezpečnostných záplat ich bezprostredná aplikácia.
@@ -1624,6 +1624,7 @@
  * zoznam aplikovaných bezpečnostných záplat a aktualizácií systému
  * meno osoby, ktorá kontroly vykonala
++\\
  **Služby podpory**
@@ -1635,11 +1635,13 @@
  * dodávka / inštalácia takto aktualizovaných programových modulov, ktorých súčasťou sú nové funkčnosti zaradené poskytovateľom do aplikačného programového vybavenia v rámci vlastného rozvoja štandardných modulov,
  * odstraňovanie vád algoritmu dodávkou aktualizovanej verzie v lehotách stanovených zmluvou.
++\\
  **Prevádzková podpora EIS BSK**
  V rámci prevádzkovej podpory je potrebné vykonávať pravidelné aj nepravidelné zásahy do systému, ktorých cieľom je udržať systém plne funkčný a zároveň pre koncových používateľov plne použiteľný.
++\\
  Hot-line a podpora koncových používateľov v režime 5x8
@@ -1647,11 +1647,13 @@
  Priama podpora koncových používateľov bude vykonávaná vzdialeným prístupom na ich pracovné stanice.
++\\
  **Havarijná služba**
  Havarijná služba je poskytovaná pre riešenie neštandardných situácií, výsledkom ktorých je úplná nefunkčnosť tých softvérových produktov. Doba riešenia havárie sa počíta od okamihu jej prijatia pracovníkom Hot-linu až do okamihu oznámenia vyriešenia havárie. Doba riešenia havárie bude skrátená na najkratšiu možnú mieru, maximálna doba riešenia sú 3 pracovné dni, ak rozsah služby neuvádza inak. Poskytovateľ začne poskytovať havarijnú službu najneskôr do konca nasledujúceho pracovného dňa (reakčná doba) od nahlásenia jej potreby prostredníctvom Hot-Line a Zákazníckeho portálu. V prípade, že definícia Rozsah služby uvádza inú reakčnú dobu, je určujúca táto reakčná doba.
++\\
  **Odstraňovanie vád systému a potrebné zmeny nastavení**
@@ -1674,6 +1674,7 @@
  * dátum, čas a meno osoby, ktorá zmenu vykonala
  * stručný popis zmeny
++\\
  **Plán rozvoja**
@@ -1687,12 +1687,15 @@
  = {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAM"/}}8.     HARMONOGRAM =
++\\
  Časový harmonogram projektu je nastavený pre realizačnú fázu na 4 mesiace a finálnym termínom dokončenia do 31.10.2023. Projekt / Rozvojová požiadavka musí začať najneskôr do 07/2023 a musí byť ukončená najneskôr do 10/2023. Následne od 11/2023 bude zabezpečená podpora a rozvoj podľa požiadaviek BSK počas zmluvného obdobia na 5 rokov.
++\\
  Rozvojové témy, ktoré sú súčasťou tohto projektu / zmenovej požiadavky budú implementované počas platnosti nového zmluvného obdobia 5 rokov (od 10/2023) na základe priority objednávateľa v maximálnom rozsahu 366 človekodní. Za každú tému bude spracovaný bližší realizačný harmonogram v čase realizácie danej požiadavky (štandardne v rámci etáp Analýza a Dizajn, Implementácie a testovanie, nasadenie).
++\\
  Indikatívny harmonogram v prípade zmeny existujúceho riešenia EIS:
@@ -1717,9 +1717,9 @@
  )))|(((
  Prípravná fáza
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **2.**
@@ -1771,9 +1771,9 @@
  )))|(((
  Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **3c**
@@ -1812,11 +1812,13 @@
 /2028
  )))
++\\
  **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall**
  Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
++\\
  Verejný obstarávateľ projektu vypracoval **funkčnú špecifikáciu - detailnú** a **technickú špecifikáciu - rámcovú**.
@@ -1823,12 +1823,16 @@
  (% style="text-align: center;" %)
  // [[image:attach:Waterfall.png||width="600"]]//
++**
++**
  = {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-9.ANALÝZANÁKLADOV,PRÍNOSOVARÁMCOVÝROZPOČET"/}}9.     ANALÝZA NÁKLADOV, PRÍNOSOV A RÁMCOVÝ ROZPOČET =
++\\
  V rámci ekonomickej analýzy je kladený dôraz predovšetkým na definovanie prínosov navrhovaného projektu a to ako kvalitatívnych, tak aj kvantitatívnych (finančné a ekonomické).
++\\
  **Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
@@ -1844,6 +1844,7 @@
  ** Šetrenie času zamestnanca na prijatie rozpočtového opatrenia (elektronické doručenie na OvZP)
  ** Šetrenie času zamestnanca na zaúčtovanie miezd a úhrady miezd (prepojenie so mzdovým systémom)
++\\
  **Kvalitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
@@ -1853,6 +1853,7 @@
  **Parametre pre účely ohodnotenia prínosov** (jednotlivé údaje sú zo štatistických údajov, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia sú uvedené v CBA):
++\\
  **Náklady na súčasné riešenie** (účinnosť 1.11.2019, platná do 31.10.2023)
@@ -1864,6 +1864,7 @@
  Priemerná ročná suma za službu rozvoja (priemer za posledné 4 roky): 100 945,80 €
++\\
  **Náklady na budúce riešenie**
@@ -1879,6 +1879,7 @@
  Jednorazová investícia na realizáciu exit plánu pri výmene dodávateľa pre Ú BSK a OvZP: 54 000,00 €
++
  Priemerný ročný počet dodávateľských faktúr doručených úradu BSK: 2 145
@@ -1888,6 +1888,7 @@
  Priemerný čas spracovanie faktúry To-Be: 0,02 hod.
++\\
  Priemerný ročný počet finančných kontrol na úrade BSK: 18 327
@@ -1897,6 +1897,7 @@
  Priemerný čas spracovanie finančnej kontroly To-Be: 0,02 hod.
++\\
  Priemerný ročný počet rozpočtových opatrení na úrade BSK: 600
@@ -1904,6 +1904,7 @@
  Priemerný čas spracovanie rozpočtového opatrenia To-Be: 0,05 hod.
++\\
  Ročný počet spracovaných miezd pre úrad BSK + 10 vybraných OvZP: 132
@@ -1911,9 +1911,11 @@
  Priemerný čas zaúčtovania miezd To-Be: 1 hod.
++\\
  Celkové investičné náklady na rozvoj systému sú stanovené na sumu 240 336 EUR s DPH, ktoré sú vyčíslené v prvom roku realizácie projektu T1. Pre realizáciu je plánovaná investícia pre realizáciu Exit plánu vo výške 54 000 EUR s DPH, ktorá je tiež vyčíslená v prvom roku. Celková investícia na rozvoj systému je **294 336 EUR**.
++\\
  Oproti súčasnému stavu, kedy sa zabezpečuje podpora a rozvoj pre BSK a jej 80 OvZP sa predpokladajú znížené náklady na prevádzku ekonomického informačného systému BSK (2 880 EUR/ročne) a znížený rozvoj vo výške (52 878,60 EUR/ročne) . Ich celková výška je stanovená kvôli zabezpečeniu podpory a rozvoja riešenia aj pre ďalších celkovo 80 OvZP nasledovne:
@@ -1920,6 +1920,7 @@
  * Prevádzka a podpora: 338 830,13 EUR / ročne
  * Rozvoj: 48 067,20 EUR / ročne
++\\
  Súčasná zmluva pre prevádzku a rozvoj je platná do 10/2023. V budúcom stave teda počítame s týmito nákladmi a na zvyšné 2 mesiace sú alikvotne prepočítané náklady budúceho stavu. Pre budúce riešenie je potrebné obstarať na obdobie 5 rokov nasledovný rozsah:
@@ -1927,6 +1927,7 @@
  * Rozvoj (predmet projektu): 240 336 EUR (bude realizovaný ako obstarávanie v maximálnom rozsahu 366 človekodní)
  * Jednorazová realizácia Exit planu: 54 000 EUR
++\\
  Tabuľka 1: Náklady na budúce riešenie
@@ -1934,6 +1934,7 @@
  Prevádzkové náklady súčasného stavu zahŕňajú len náklady (prevádzka a rozvoj) na strane BSK, ako aj na strane jednotlivých OvZP.
++\\
  Tabuľka 2: Náklady na existujúce riešenie
@@ -1941,11 +1941,13 @@
  Riadenie projektu ako aj nutné interné kapacity podľa vyhlášky budú zabezpečené z interných zdrojov bez ďalších nárokov na náhradu mzdy. Ich približné vyčíslenie počtu človekodní je súčasťou priloženej CBA.
++\\
  Tabuľka 3: Rozdiel v nákladov medzi existujúcim a navrhovaným riešením
  [[image:attach:TCO3.png||width="700"]]
++\\
  Sumarizácia nákladov a prínosov za ekonomický informačný systém BSK
@@ -1958,7 +1958,7 @@
  |(((
  **Všeobecný materiál**
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **IT - CAPEX**
@@ -2013,7 +2013,7 @@
  |(((
  **Finančné prínosy**
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Administratívne poplatky
@@ -2048,7 +2048,7 @@
  |(((
  **Kvalitatívne prínosy**
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **~ **
@@ -2056,9 +2056,11 @@
  // //
  )))
++\\
  Projekt je návratný už v 2 roku od začatia poskytovania služieb (T2) s dosiahnutým šetrením na úrovni 425 075 EUR za obdobie 10 rokov.
++\\
  Pomer prínosov a nákladov (BCR): -5,46 (mínusové BCR značí, že náklady budúceho stavu sú nižšie ako súčasného stavu)
@@ -2068,6 +2068,7 @@
  Ekonomická čistá súčasná hodnota (ENPV): 1 593 133 EUR
++\\
  Detailné informácie sú uvedené v samostatnej prílohe BC/CBA.
@@ -2077,9 +2077,11 @@
  Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1  – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTI**
++\\
  = {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-11.PROJEKTOVÝTÍMAPRACOVNÉNÁPLNE"/}}11.   PROJEKTOVÝ TÍM A PRACOVNÉ NÁPLNE =
++\\
  Zostavuje sa Riadiaci výbor (RV) v minimálnom zložení:
@@ -2096,6 +2096,7 @@
  * kľúčový používateľ,
  * IT analytik.
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -2112,11 +2112,11 @@
  |(((
  **1.**
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
  kľúčový používateľ
  )))
@@ -2123,17 +2123,18 @@
  |(((
  **2.**
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
  IT analytik
  )))
++\\
--[[image:attach:RV.png||style="vertical-align:center" width="700"]]
++[[image:attach:RV.png||width="700" align="center"]]
  Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov.
@@ -2143,6 +2143,7 @@
  * zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
  * zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
++\\
  Kľúčový používateľ
@@ -2150,6 +2150,7 @@
  * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
  * Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
++\\
  IT analytik
@@ -2163,6 +2163,7 @@
  = {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-12.PRÍLOHY"/}}12.   PRÍLOHY =
++\\
  **I_01_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_BSK**

Zmeny dokumentu projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?