Zmeny dokumentu projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny

Naposledy upravil Admin-metais MetaIS 2024/11/20 15:01

From 2.1 to 3.1

Z verzie 3.1

upravil ludovit_chnapko1
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 9.1

upravil Admin-metais MetaIS
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (3 modified, 0 added, 0 removed)
Prílohy (0 modified, 10 added, 0 removed)
Objekty (1 modified, 14 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Nadradený

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_2116.WebHome

Autor dokumentu

@@ -1,1 +1,1 @@
--projdoc:XWiki.ludovit_chnapko1
++XWiki.metais@vicepremier\.gov\.sk

Obsah

@@ -2,15 +2,10 @@
  **PROJEKTOVÝ ZÁMER a PRÍSTUP K PROJEKTU**
--\\
--\\
--\\
--\\
--\\
  Identifikovanie požiadaviek **na funkčnú časť riešenia**
@@ -45,7 +45,6 @@
  Jozef Rigó
  )))
--\\
  **Schvaľovanie dokumentu**
@@ -68,22 +68,19 @@
  |(((
  Vypracoval
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
  BSK
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))
--\\
--\\
--\\
  **Obsah**
@@ -173,13 +173,9 @@
 . [[PROJEKTOVÝ TÍM A PRACOVNÉ NÁPLNE. 27>>path:#_Toc122619185||shape="rect"]]
 . [[PRÍLOHY. 28>>path:#_Toc122619186||shape="rect"]]
--\\
--\\
--\\
--\\
  = {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-1.POPISZMIENDOKUMENTU"/}}1.     POPIS ZMIEN DOKUMENTU =
@@ -205,31 +205,31 @@
  Jozef Ferleťák, Ľudovít Chnápko, Mária Bernátová, Daniela Piskáčková
  )))
  |(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))
  // //
@@ -244,7 +244,6 @@
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-2.1.1.Použitéskratkyapojmy"/}}2.1.1.      Použité skratky a pojmy ===
--\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -255,7 +255,7 @@
  **POPIS**
  )))
  |(((
--1.
++1.
  )))|(((
  BSK
  )))|(((
@@ -262,7 +262,7 @@
  Bratislavský samosprávny kraj
  )))
  |(((
--2.
++2.
  )))|(((
  CBA
  )))|(((
@@ -269,7 +269,7 @@
  Cost Benefit Analysis (Analýza nákladov a prínosov)
  )))
  |(((
--3.
++3.
  )))|(((
  EFA
  )))|(((
@@ -276,7 +276,7 @@
  Elektronická fakturácia
  )))
  |(((
--4.
++4.
  )))|(((
  EIS
  )))|(((
@@ -283,7 +283,7 @@
  Ekonomický informačný systém
  )))
  |(((
--5.
++5.
  )))|(((
  FO
  )))|(((
@@ -290,7 +290,7 @@
  Fyzická osoba
  )))
  |(((
--6.
++6.
  )))|(((
  MCA
  )))|(((
@@ -297,7 +297,7 @@
  Multikriteriálna analýza
  )))
  |(((
--7.
++7.
  )))|(((
  MF SR
  )))|(((
@@ -304,7 +304,7 @@
  Ministerstvo financií SR
  )))
  |(((
--8.
++8.
  )))|(((
  OVM
  )))|(((
@@ -311,7 +311,7 @@
  Orgán verejnej moci
  )))
  |(((
--9.
++9.
  )))|(((
  OvZP
  )))|(((
@@ -318,7 +318,7 @@
  Organizácia v zriaďovateľskej pôsobnosti
  )))
  |(((
--10.
++10.
  )))|(((
  PO
  )))|(((
@@ -325,7 +325,7 @@
  Právnická osoba
  )))
  |(((
--11.
++11.
  )))|(((
  VS
  )))|(((
@@ -332,7 +332,7 @@
  Verejná správa
  )))
  |(((
--12.
++12.
  )))|(((
  VÚC
  )))|(((
@@ -339,7 +339,7 @@
  Vyšší územný celok
  )))
  |(((
--13.
++13.
  )))|(((
  Ú BSK
  )))|(((
@@ -346,11 +346,9 @@
  Úrad Bratislavského samosprávneho kraja
  )))
--\\
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-2.1.2.Konvenciepretypypožiadaviek"/}}2.1.2.      Konvencie pre typy požiadaviek ===
--\\
  Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na funkčné, nefunkčné a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách  je možné rozšíriť v závislosti od potrieb projektu, napríklad:
@@ -363,8 +363,6 @@
  * //RF – funkčná požiadavka//
  * //yyy – číslo požiadavky//
--// //
--
  Nefunkčné a technické požiadavky používajú konvenciu:
  //RNF_yy//
@@ -380,7 +380,6 @@
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.1.Manažérskezhrnutie"/}}3.1.          Manažérske zhrnutie ==
--\\
  Bratislavský samosprávny kraj je jeden z ôsmich samosprávnych krajov Slovenska. Zriadený bol zákonom č. 302/2001 Z. z. o samospráve vyšších územných celkov (zákon o samosprávnych krajoch). Tak ako každá organizácia BSK a organizácie v jeho zriaďovateľskej pôsobnosti, realizujú okrem agend v rámci preneseného výkonu štátnej správy a originálnych právomocí aj podporné agendy v časti vnútornej správy. Pri realizácii podporných agend a činností využíva aj funkcionality ekonomického informačného systém SPIN, v ktorom je potrebné doplniť viacero potrebných funkcionalít a integrácií a zároveň zabezpečiť jeho prevádzku na nasledujúce obdobie. Tento dokument popisuje aktuálny stav a potreby BSK v kontexte rozvoja EIS, definuje a analyzuje možné alternatívy a navrhuje budúci stav ekonomického informačného systému v správe BSK.
@@ -393,7 +393,6 @@
  ** Mzdy – projektom sa optimalizuje proces zúčtovania miezd;
  * Všeobecná vnútorná správa.
--\\
  **Zainteresované osoby:**
@@ -403,7 +403,7 @@
  * Právnické osoby:
  ** BSK;
  ** Organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK;
--** Ostatné OVM.(% style="letter-spacing: 0.0px;" %)**Identifikované problémy súčasného stavu:**
++** Ostatné OVM.(% style="letter-spacing:0.0px" %)**Identifikované problémy súčasného stavu:**
  * Ukončenie podpory prevádzky ekonomického informačného systému;
  * Končiaca podpora prevádzky má dopad na zabezpečenie úprav a rozvoja ekonomického informačného systému v zmysle legislatívnych zmien.
@@ -421,9 +421,8 @@
  * Efektívnejšie využívanie ekonomického informačného systému pracovníkmi úradu a organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK;
  * Zabezpečenie primeranej ochrany proti kybernetickým útokom a škodlivým kódom.
--\\
--Posudzované boli 3 alternatívy, pričom realizáciou porovnania a MCA bola vybraná alternatíva č. 3** „**Zabezpečenie podpory realizácie ekonomickej agendy BSK a organizácii v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK, vrátane optimalizácie a zefektívnenia vybraných procesov BSK a organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK“.
++Posudzované boli 3 alternatívy, pričom realizáciou porovnania a MCA bola vybraná alternatíva č. 3** „**Zabezpečenie podpory realizácie ekonomickej agendy BSK a organizácii v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK, vrátane optimalizácie a zefektívnenia vybraných procesov BSK a organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK“.
  **~ **
@@ -430,16 +430,13 @@
  **Navrhovaným projektom dôjde k zmene alebo úprave existujúcich IS v správe BSK:**
  * Systém účtovníctvo a majetok (isvs_4831);
--* Rozpočtový systém (isvs_4838);
--* Mzdový systém (isvs_4836);
--\\
  Celkové investičné náklady na rozvoj systému sú stanovené na sumu 240 336 EUR s DPH, ktoré sú vyčíslené v prvom roku realizácie projektu T1. Pre realizáciu je plánovaná investícia pre realizáciu Exit plánu vo výške 54 000 EUR s DPH, ktorá je tiež vyčíslená v prvom roku. Celková investícia na rozvoj systému je **294 336 EUR**.
  Oproti súčasnému stavu, kedy sa zabezpečuje podpora a rozvoj pre BSK a jej 80 OvZP sa predpokladajú znížené náklady na prevádzku ekonomického informačného systému BSK (2 880 EUR/ročne) a znížený rozvoj vo výške (52 878,60 EUR/ročne) . Ich celková výška je stanovená kvôli zabezpečeniu podpory a rozvoja riešenia aj pre ďalších celkovo 80 OvZP.
--Súčasná zmluva pre prevádzku a rozvoj je platná do 10/2023. Pre budúce riešenie je potrebné obstarať na obdobie 5 rokov nasledovný rozsah:
++Súčasná zmluva pre prevádzku a rozvoj je platná do 10/2023 (Zmluva je zverejnená na [[https:~~/~~/zmluvy.egov.sk/data/MediaLibrary/224/224154/2019-1038-oicavo.pdf>>url:https://zmluvy.egov.sk/data/MediaLibrary/224/224154/2019-1038-oicavo.pdf||shape="rect"]]). Pre budúce riešenie je potrebné obstarať na obdobie 5 rokov nasledovný rozsah:
  * Prevádzka a podpora: 1 694 150,64 EUR
  * Rozvoj (predmet projektu): 240 336 EUR (bude realizovaný ako obstarávanie v maximálnom rozsahu 366 človekodní)
@@ -488,9 +488,9 @@
  )))|(((
  Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  **3c**
@@ -513,8 +513,6 @@
  **~ **
--**~ **
--
  **Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
  * Šetrenie finančných nákladov na prevádzku a rozvoj
@@ -535,7 +535,6 @@
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.2.Úvod"/}}3.2.          Úvod ==
--\\
  Bratislavský samosprávny kraj je jeden z ôsmich samosprávnych krajov Slovenska. Zriadený bol zákonom č. 302/2001 Z. z. o samospráve vyšších územných celkov (zákon o samosprávnych krajoch). V zmysle platnej legislatívy BSK okrem vnútornej správy vykonáva svoje kompetencie v rôznych oblastiach:
@@ -550,21 +550,17 @@
  * Zdravotníctvo;
  * a ďalších oblastiach.
--\\
  Pri realizácii agend a činností využíva aj funkcionality informačných systémov vybudovaných predovšetkým v rámci projektu „Elektronizácia služieb VÚC“, realizovanom v rámci Operačného programu Bratislavský kraj. V kontexte navrhovaného projektu (Rozvoj EIS BSK), je riešený ekonomický informačný systém SPIN, v ktorom je potrebné doplniť viacero potrebných funkcionalít a integrácií a zároveň zabezpečiť jeho prevádzku na nasledujúce obdobie. Tento dokument popisuje aktuálny stav a potreby BSK v kontexte rozvoja EIS, definuje a analyzuje možné alternatívy a navrhuje budúci stav ekonomického informačného systému v správe BSK.
--\\
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.3.Základnévýchodiskáapodklady"/}}3.3.          Základné východiská a podklady ==
--\\
  **Predpisy súvisiace s postavením a pôsobením danej organizácie:**
  * Zákon č. 302/2001 Z. z. o samospráve vyšších územných celkov (zákon o samosprávnych krajoch).
--\\
  **Predpisy súvisiace s výkonom agend danej organizácie v kontexte projektu resp. dotknutých oblastí:**
@@ -575,7 +575,6 @@
  * Zákon 523/2004 Z. z. o rozpočtových pravidlách verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
  * Zákon 583/2004 Z. z. o rozpočtových pravidlách územnej samosprávy a o zmene a doplnení niektorých zákonov;
--\\
  **Právne predpisy súvisiace s oblasťou informatizácie, poskytovania elektronických služieb a informačnej a kybernetickej bezpečnosti:**
@@ -595,13 +595,11 @@
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.4.Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.4.          Motivácia a rozsah projektu ==
  (% style="text-align: center;" %)
--[[image:attach:Motivačná.png||width="700" align="center"]]Obrázok 1 Motivácia
++[[image:attach:Motivačná.png||style="vertical-align:center" width="700"]]Obrázok 1 Motivácia
--\\
  V kompetencii BSK sú rôzne úseky správy resp. **agendy, **avšak v kontexte tohto projektu sú dôležité tieto oblasti:
--\\
  * Financie a rozpočet:
  ** Fakturácia;
@@ -609,7 +609,6 @@
  ** Spáva rozpočtu;
  * Všeobecná vnútorná správa.
--\\
  **Dotknuté IS v správe BSK:**
@@ -636,7 +636,6 @@
  * Ukončenie podpory prevádzky ekonomického informačného systému;
  * Končiaca podpora prevádzky má dopad na zabezpečenie úprav a rozvoja ekonomického informačného systému v zmysle legislatívnych zmien.
--\\
  V rámci súčasného stavu bola identifikovaná aj nasledovné **príležitosti**:
@@ -682,14 +682,10 @@
 839 (18 327+73 512)
  )))
--\\
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.5.Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.5.          Zainteresované strany/Stakeholderi ==
--\\
--\\
--
  (% class="wrapped" %)
  |(((
  **ID**
@@ -696,7 +696,7 @@
  )))|(((
  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
--\\
++
  )))|(((
  **SUBJEKT**
@@ -769,22 +769,16 @@
  N/A
  )))
--\\
  // //
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.6.Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6.          Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
--\\
  Vzhľadom na to, že predmetom projektu sú procesy a riešenia v rámci ekonomickej agendy organizácie, nerealizuje sa používateľský prieskum a nezisťujú potreby používateľa FO/PO.
--\\
--
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.7.AlternatívyaMultikriteriálnaanalýza"/}}3.7.          Alternatívy a Multikriteriálna analýza ==
--// //
--
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.7.1.Stanoveniealternatívpomocoubiznisovejvrstvyarchitektúry"/}}3.7.1.      Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry ===
  // //
@@ -805,7 +805,7 @@
  |(((
  **Riešenie 1**
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Biznis alternatíva 1
@@ -837,13 +837,12 @@
  Aktuálne prevádzkové prostredie - vlastná infraštruktúra
  )))
--\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
  **Riešenie 2**
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Biznis alternatíva 2
@@ -893,7 +893,7 @@
  |(((
  **Riešenie 3**
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Biznis alternatíva 3
@@ -941,11 +941,8 @@
  // //
--\\
--
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.7.2.Multikriteriálnaanalýza"/}}3.7.2.      Multikriteriálna analýza ===
--\\
  Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
@@ -960,7 +960,6 @@
  * Zefektívnenie realizácie ekonomických agend BSK;
  * Zefektívnenie realizácie ekonomických agend organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK.
--\\
  Kritéria MCA
@@ -1130,11 +1130,9 @@
  V budúcom stave budú optimalizované vybrané procesy BSK ako aj vybrané procesy s presahom na organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK.
  )))
--\\
--V zmysle vyhodnotenia MCA  bude ďalej riešená a posudzovaná biznis alternatíva 3  -** Zabezpečenie podpory realizácie ekonomickej agendy BSK a organizácii v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK, vrátane optimalizácie a zefektívnenia vybraných procesov BSK a organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK.**
++V zmysle vyhodnotenia MCA  bude ďalej riešená a posudzovaná biznis alternatíva 3  -** Zabezpečenie podpory realizácie ekonomickej agendy BSK a organizácii v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK, vrátane optimalizácie a zefektívnenia vybraných procesov BSK a organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti BSK.**
--\\
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.7.3.Stanoveniealternatívpomocouaplikačnejvrstvyarchitektúry"/}}3.7.3.      Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry ===
@@ -1142,14 +1142,11 @@
  Alternatívy na úrovni aplikačnej vrstvy architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
--\\
  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov (minimalistický variant).
  // //
--// //
--
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.7.4.Stanoveniealternatívpomocoutechnologickejvrstvyarchitektúry"/}}3.7.4.      Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry ===
  // //
@@ -1156,21 +1156,15 @@
  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy.
--\\
  Na úrovni technologickej vrstvy architektúry nie je ekonomicky výhodné uvažovať inými ďalšími alternatívami.
--\\
--\\
--
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.8.Očakávanéprínosyanevýhody"/}}3.8.          Očakávané prínosy a nevýhody ==
--\\
  Cieľom realizácie zmien sa očakávajú nasledovné prínosy:
--\\
  **Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
@@ -1184,7 +1184,6 @@
  ** Šetrenie času zamestnanca pri výkone finančnej kontroly;
  ** Šetrenie času zamestnanca pri realizácii zaúčtovanie miezd.
--\\
  **Kvalitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
@@ -1191,7 +1191,6 @@
  * Zabezpečenie súladu s aktuálnou legislatívou a štandardami pre BSK ako aj pre všetky OvZP;
  * Zabezpečenie prevádzky ekonomického informačného systému pre BSK a všetky OvZP.
--\\
  Nevýhody realizácie zmien:
@@ -1198,8 +1198,6 @@
  * Nutnosť zo strany zamestnancov BSK zvyknúť si na nové procesy resp. inak realizované služby v kontexte EIS;
  * Nutnosť zo strany zamestnancov OvZP zvyknúť si na nové procesy resp. inak realizované služby v kontexte EIS.
--\\
--
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-3.9.Merateľnéavýkonnostnéukazovateleaspôsobyichmeraniaavyhodnocovania"/}}3.9.          Merateľné a výkonnostné ukazovatele a spôsoby ich merania a vyhodnocovania ==
  **~ **
@@ -1210,7 +1210,6 @@
  **Ciele/Merateľné ukazovatele**
--\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -1225,21 +1225,21 @@
  UKAZOVATEĽA**
  )))|(((
  **MERNÁ JEDNOTKA**
--\\
++
  )))|(((
  **AS IS
  MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY**
  (2023)
  )))|(((
--**TO BE
++**TO BE
  MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY**
  (2025)
  )))|(((
  **SPÔSOB ICH MERANIA/**
--**OVERENIA
--PO NASADENÍ
--**(overenie naplnenie cieľa)
++**OVERENIA
++PO NASADENÍ**
++(overenie naplnenie cieľa)
  )))
  |(((
  ID_1
@@ -1246,11 +1246,10 @@
  )))|(((
  Zabezpečenie podpory prevádzky ekonomického informačného systému
--\\
  Zabezpečenie primeranej ochrany proti kybernetickým útokom a škodlivým kódom
--\\
++
  )))|(((
  Zabezpečenie podpory na ďalšie obdobie
  )))|(((
@@ -1269,7 +1269,6 @@
  )))|(((
  Zabezpečenie úprav a rozvoja ekonomického informačného systému v zmysle legislatívnych zmien
--\\
  Rozšírenie EIS s maximálnou možnou mierou využitia štandardných funkcionalít s možnosťou budúceho rozšírenia
  )))|(((
@@ -1303,34 +1303,22 @@
  Meranie a overenie na základe presných údajov z interných systémov
  )))
--\\
--\\
--
--**
--**
--
  = {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.ARCHITEKTÚRARIEŠENIAAVÝSTUPY"/}}4.     ARCHITEKTÚRA RIEŠENIA A VÝSTUPY =
--\\
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.1.Biznisvrstva"/}}4.1.          Biznis vrstva ==
--\\
--
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.1.1.Biznisvrstva–súčasnýstav"/}}4.1.1.      Biznis vrstva – súčasný stav ===
--\\
  Model súčasného stavu biznis architektúry je uvedený na obrázku č. 2. V modeli vzťahujúcom sa na predmet tohto projektového zámeru a prístupu sú aplikované stavebné bloky – biznis aktéri, kanály a prístupové miesta, biznis služby a biznis funkcie.
--(% style="text-align: center;" %)
--[[image:attach:Biznis architektúra as-is.png||width="700"]]
++[[image:attach:Biznis architektúra as-is.png||data-xwiki-image-style-alignment="center" width="700"]]
  (% style="text-align: center;" %)
  Obrázok 2 Biznis architektúra súčasného stavu
--\\
  Projekt sa dotýka predovšetkým ekonomických agend, ktoré realizuje BSK vo svojej kompetencii, vrátane agend vnútornej správy:
@@ -1337,7 +1337,6 @@
  * Financie a rozpočet;
  * Všeobecná vnútorná správa.
--\\
  V rámci súčasného stavu biznis architektúry BSK sú identifikovaní títo biznis aktéri (fyzické a právnické osoby) a ich role:
@@ -1352,7 +1352,6 @@
  * Služby ekonomického informačného systému.
--\\
  Aktuálne implementovaná verzia EIS poskytuje podporu pri realizácii nasledovných ekonomických agend:
@@ -1367,7 +1367,6 @@
  * **Správa miezd** – evidencia a správa údajov miezd;
  * a ďalšie **podporné funkcie**.
--\\
  Z pohľadu realizácie vyššie spomenutých agend je možné zhrnúť súčasný stav nasledovne:
@@ -1376,22 +1376,17 @@
  * Finančná kontrola nie je podporená vhodným nástrojom a spracovanie prebieha v papierovej podobe (nároky na čas a admin. náklady);
  * V kontexte miezd chýba automatizácia a zefektívnenie spracovávania účtovania predpisu miezd a automatické vytvorenie platobného poukazu pre úhradu miezd.
--\\
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.1.2.Biznisvrstva–budúcistav"/}}4.1.2.      Biznis vrstva – budúci stav ===
--\\
  V budúcom stave biznis architektúry nedochádza k zmene na úrovni biznis aktérov a prístupových miest, avšak dochádza k zmene, resp. doplnení určitých poskytovaných služieb EIS a funkcií na úrovni ekonomických agend - v rámci dotknutých agend BSK a dotknutých procesov, ktoré zabezpečujú podporu realizácie poskytovaných služieb zamestnancom BSK a zamestnancom organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti.
--(% style="text-align: center;" %)
--[[image:attach:Biznis architektúra to-be.png||width="700"]]
++[[image:attach:Biznis architektúra to-be.png||data-xwiki-image-style-alignment="center" width="700"]]
  (% style="text-align: center;" %)
  Obrázok 3 Biznis architektúra budúceho stavu
--(% style="text-align: center;" %)
--\\
  Zmena, resp. doplnenie nastane v nasledujúcich biznis funkciách EIS:
@@ -1400,25 +1400,19 @@
  * **Kontroling** – dôjde k zjednodušeniu výkonu finančnej kontroly a elektronizácii tohto procesu vrátane obehu a schvaľovania dokladov týkajúcich sa finančnej kontroly vykonávanej v zmysle zákona č. č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov. Zamestnanci BSK ako aj organizácií v zriaďovateľskej pôsobnosti budú údaje o realizácii finančnej kontroly evidovať. Záznam tak bude obsahovať presné údaje o tom, kto, kedy, voči akej operácii, kontrolu vykonal a s akým výsledkom;
  * **Správa miezd** – dôjde k zautomatizovaniu a zefektívnenie spracovávania účtovania predpisu miezd a automatické vytvorenie platobného poukazu pre úhradu miezd.
--\\
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.2.Aplikačnávrstva"/}}4.2.          Aplikačná vrstva ==
--\\
--
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.2.1.Aplikačnávrstva–súčasnýstav"/}}4.2.1.      Aplikačná vrstva – súčasný stav ===
--\\
  Model súčasného stavu aplikačnej architektúry v kontexte EIS je uvedený na obrázku č. 4. V modeli vzťahujúcom sa na predmet tohto projektového zámeru a prístupu sú aplikované stavebné bloky – aplikačné komponenty, aplikačné rozhrania a aplikačné funkcie.
--(% style="text-align: center;" %)
--[[image:attach:Aplikačná architektúra as-is.png||width="700"]]
++[[image:attach:Aplikačná architektúra as-is.png||data-xwiki-image-style-alignment="center" width="700"]]
  (% style="text-align: center;" %)
  Obrázok 4 Aplikačná architektúra súčasného stavu
--\\
  V nasledujúcom prehľade uvádzame zoznam a krátky popis komponentov, ktoré spolu tvoria komplexný ekonomický informačný systém a taktiež externé systémy, s ktorými systém komunikuje.
@@ -1451,23 +1451,21 @@
  **~ **
--**Externé systémy (mimo správy BSK/OvZP) **– v aktuálnej stave systém účtovníctva a majetku poskytuje integráciu na tieto externé systémy:
++**Externé systémy (mimo správy BSK/OvZP) **– v aktuálnom stave systém účtovníctva a majetku poskytuje integráciu na tieto externé systémy:
  * Centrálny konsolidačný systém (CKS) (isvs_52);
  * Rozpočtový informačný systém (RIS) (isvs_45);
--* IS štátnej pokladnice.
++* IS štátnej pokladnice (isvs_10873).
  **~ **
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.2.2.Aplikačnávrstva–budúcistav"/}}4.2.2.      Aplikačná vrstva – budúci stav ===
--(% style="text-align: center;" %)
--[[image:attach:Aplikačná architektúra to-be.png||width="700"]]
++[[image:attach:Aplikačná architektúra to-be.png||data-xwiki-image-style-alignment="center" width="700"]]
  (% style="text-align: center;" %)
  Obrázok 5 Aplikačná architektúra budúceho stavu
--\\
  V kontexte budúceho stavu Aplikačná architektúra bude zložená z komponentov, ktoré sú popísane nižšie. Väčšina potrebných funkčností bude postavená na aktuálne nasadených komponentoch popísaných v aplikačnej vrstve súčasného stavu, avšak dotknuté systémy/modul/riešenia budú upravené tak:
@@ -1484,43 +1484,33 @@
  * **Mzdový systém **(isvs_4836) – rozšírenie systému o túto integráciu zabezpečí automatizáciu zaúčtovania miezd;
--\\
  **Externé systémy**
  V kontexte externých systémov dôjde k rozšíreniu integrácie na **Informačný systém elektronickej fakturácie **(isvs_9278), pričom cieľom tejto integrácie je zabezpečenie prijatie údajov o zaručených elektronických faktúrach z Fakturačného systému (IS v správe MF SR) v súlade so zákonom č. 215/2019 Z. z. o zaručenej elektronickej fakturácii a centrálnom ekonomickom systéme a o doplnení niektorých zákonov.
--\\
  Ostatné zmeny v rámci navrhovaného projektu sú funkčné zmeny a úpravy existujúcich funkčností Systému účtovníctvo a majetok (isvs_4831).
--\\
  V prípade, ak výsledkom verejného obstarávania na zabezpečenie prevádzky a rozvoja existujúceho Systému na účtovníctvo a majetok (otvorené verejné obstarávanie) bude výmena súčasného systému za iné riešenie, tak aplikačná architektúra budúceho stavu môže byť iná.
--\\
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.3.Dátovávrstvapreevidencieaexternésubjekty"/}}4.3.          Dátová vrstva pre evidencie a externé subjekty ==
--\\
  Vzhľadom na charakter dotknutého informačného systému a realizovanej agendy, nie je potrebné detailne špecifikovať objekty evidencie. Vo všeobecnosti ide o objekty evidencie týkajúce sa faktúr, miezd, rozpočtových opatrení a údajov s nimi spojených.
--\\
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.4.Referenčné,otvorené,analytickéamojeúdaje"/}}4.4.          Referenčné, otvorené, analytické a moje údaje ==
--\\
  Projektom nie sú plánované žiadne nové referenčné údaje ani údaje, ktoré je možné vyhlásiť za referenčné.  Projektom nebudú poskytované žiadne referenčné, otvorené, analytické údaje ani „Moje dáta“.
--\\
--
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.5.Technologickávrstva"/}}4.5.          Technologická vrstva ==
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.5.1.Technologickávrstva–súčasnýstav"/}}4.5.1.      Technologická vrstva – súčasný stav ===
--\\
  Existujúci EIS BSK je prevádzkovaný vo virtualizačnom clustri na technológii Microsoft HyperV. Tvoria ho 4 servre v konfigurácii:
@@ -1530,19 +1530,14 @@
  Organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti pristupujú k systémom VÚC prostredníctvom web portálu.
--\\
--
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.5.2.Technologickávrstva–budúcistav"/}}4.5.2.      Technologická vrstva – budúci stav ===
--\\
  EIS musí byť prevádzkovaný na serveroch a ich sieťové prepojenia v súčasnosti prevádzkovanej virtuálnej a sieťovej infraštruktúre. Uchádzač musí vo svojej ponuke upozorniť na prípadnú nutnosť doplnenia existujúcej technologickej platformy obstarávateľa o HW komponenty, operačný systém, resp. SW licencie tak, aby bolo možné na doplnenej technologickej platforme obstarávateľa prevádzkovať uchádzačom ponúkaný EIS v zmysle požiadaviek obstarávateľa.
--\\
  EIS musí byť prevádzkovaný ako celok vrátane všetkých potrebných licencií na chod EIS a jeho funkcií, predovšetkým databázový systém, prípadné iné potrebné licencie na zabezpečenie požadovanej funkcionality EIS pre Úrad samosprávneho kraja a organizácie v zriaďovateľskej pôsobnosti.
--\\
  V rámci EIS musia byť oddelené minimálne nasledujúce časti:
@@ -1549,40 +1549,29 @@
  * testovacie prostredie, určené na testovanie systému, školenia a pod.
  * prevádzkové prostredie, v rámci ktorého bude prebiehať ostrá prevádzka.
--\\
  Pre prístup do EIS pre jednotlivých používateľov sa musia zachovať existujúce pracovné stanice, tlačiarne a skenery .
--\\
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.6.Bezpečnostnáarchitektúra"/}}4.6.          Bezpečnostná architektúra ==
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.6.1.Bezpečnostnáarchitektúra–súčasnýstav"/}}4.6.1.      Bezpečnostná architektúra – súčasný stav ===
--\\
--
  Cieľom implementácie prvkov bezpečnosti v rámci IS v správe BSK je garantovať dôvernosť, dostupnosť a integritu informačného systému ako celku. Tento cieľ je dosahovaný implementovaním vhodných bezpečnostných mechanizmov a organizačných opatrení na úrovni jednotlivých komponentov informačného systému. Správa a riadenie prístupu k aktívam IS sú založené na doménovej infraštruktúre, ktorá zároveň slúži pre automatickú distribúciu bezpečnostných nastavení, aktualizácií operačného systému a antivírusového softvéru. Súčasťou technickej a komunikačnej infraštruktúry je systém bezpečnostných zón vzájomne oddeľujúcich aplikačné a databázové servery od prostredia pracovných staníc.
--\\
  Pripojenie EIS BSK  k verejnej sieti Internet v sebe integruje bezpečnostné funkcie firewallu, systému detekcie / prevencie prieniku a systému antivírusovej ochrany. Systém centrálnej správy a monitorovania bezpečnosti zabezpečuje zber, analýzu a archiváciu auditných záznamov za účelom identifikácie nepovolenej aktivity v prostredí LAN, WAN a prístupu z internetu. Riadenie prevádzky je založené na funkčne orientovanom prístupe, ktorý je zameraný na zabezpečovanie správnej funkčnosti jednotlivých častí IS v správe BSK.
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.6.2.Bezpečnostnáarchitektúra–budúcistav"/}}4.6.2.      Bezpečnostná architektúra – budúci stav ===
--\\
--
  Bezpečnostná architektúra sa oproti súčasnému stavu nemení.
--\\
  == {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-4.7.Výstupyprojektu"/}}4.7.          Výstupy projektu ==
--\\
  Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty.
--\\
--
  Výstupy projektu
  (% class="wrapped" %)
@@ -1669,28 +1669,22 @@
  M-03 Akceptačný protokol
  )))
--\\
  = {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-5.ZÁVISLOSTINAOSTATNÉISVS/PROJEKTY"/}}5.     ZÁVISLOSTI NA OSTATNÉ ISVS / PROJEKTY =
--\\
  Realizácia projektu nie je závislá na iných projektoch: existujúcich alebo plánovaných.
  = {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-6.ZDROJOVÉKÓDY"/}}6.     ZDROJOVÉ KÓDY =
--\\
  Vzhľadom na to, že projektom sa zabezpečuje rozvoj a prevádzka „krabicového riešenia“ ekonomického informačného systému, zdrojové kódy nie je možné poskytnúť ako otvorený zdrojový kód a umiestniť ho v centrálnom repozitári zdrojových kódov.
--\\
  Pri zmene dodávateľa pôvodný dodávateľ poskytne správcovi úplnú súčinnosť pri prechode na nového dodávateľa, najmä v oblasti architektúry a integrácie informačných systémov v potrebnom rozsahu.
  = {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-7.PREVÁDZKA"/}}7.     PREVÁDZKA =
--// //
--
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-7.1.1.Prevádzka–súčasnýstav"/}}7.1.1.      Prevádzka – súčasný stav ===
  // //
@@ -1699,11 +1699,9 @@
  === {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-7.1.2.Prevádzka–budúcistav"/}}7.1.2.      Prevádzka – budúci stav ===
--\\
  Predmetom je poskytovanie komplexných (základných a rozšírených) softvérových a podporných služieb EIS. Účelom je zabezpečiť služby podpory a prevádzky modulov a funkčných rozšírení aplikačného programového vybavenia, metodická a konzultačná podpora koncových používateľov Ú BSK a OvZP, vzdelávanie koncových používateľov, služby monitoringu a profylaktiky serverov a služby podpory a poskytovanie aktualizovaných verzií EIS. Prínosom musí byť garantovanie bezpečnej prevádzky informačného systému v stabilnom technologickom prostredí na podporovaných platformách spolu s rozšírenými funkcionalitami systému.
--\\
  **Metodická a konzultačná podpora - Aplikačný outsourcing pre OVZP**
@@ -1715,7 +1715,6 @@
  * e-mailová komunikácia s OvZP pri riešení požiadaviek
  * poskytnutie mesačného prehľadu problémov a žiadostí, ktoré dodávateľ s OvZP riešil. Prehľady musia obsahovať: názov organizácie, meno používatelia, kedy bola požiadavka zaevidovaná a vyriešená, popis požiadavky a uvedenie modulu ktorého sa požiadavka týkala, kto požiadavku riešil.
--\\
  **Metodická a konzultačná podpora - Aplikačný outsourcing pre Ú BSK**
@@ -1727,13 +1727,11 @@
  * e-mailová komunikácia s pri riešení požiadaviek
  * Poskytnutie prehľadu problémov a žiadostí, ktoré dodávateľ s OvZP riešil. Prehľady musia obsahovať: názov organizácie, meno používatelia, kedy bola požiadavka zaevidovaná a vyriešená, popis požiadavky a uvedenie modulu ktorého sa požiadavka týkala, kto požiadavku riešil
--\\
  **Školenia pre koncových používateľov**
  Poskytovanie metodickej a konzultačnej podpory vo forme školení pre koncových používateľov OvZP v rozsahu 800 hodín na obdobie 60 mesiacov. Školenia budú vykonávané na základe písomnej objednávky.
--\\
  **Služby monitoringu serverov**
@@ -1746,7 +1746,6 @@
  * kontrola vyťaženia CPU a RAM
  * kontrola dostupnosti bezpečnostných záplat pre softvérové produkty
--\\
  Výsledkom je návrh opatrení a v prípade bezpečnostných záplat ich bezprostredná aplikácia.
@@ -1759,7 +1759,6 @@
  * zoznam aplikovaných bezpečnostných záplat a aktualizácií systému
  * meno osoby, ktorá kontroly vykonala
--\\
  **Služby podpory**
@@ -1771,13 +1771,11 @@
  * dodávka / inštalácia takto aktualizovaných programových modulov, ktorých súčasťou sú nové funkčnosti zaradené poskytovateľom do aplikačného programového vybavenia v rámci vlastného rozvoja štandardných modulov,
  * odstraňovanie vád algoritmu dodávkou aktualizovanej verzie v lehotách stanovených zmluvou.
--\\
  **Prevádzková podpora EIS BSK**
  V rámci prevádzkovej podpory je potrebné vykonávať pravidelné aj nepravidelné zásahy do systému, ktorých cieľom je udržať systém plne funkčný a zároveň pre koncových používateľov plne použiteľný.
--\\
  Hot-line a podpora koncových používateľov v režime 5x8
@@ -1785,13 +1785,11 @@
  Priama podpora koncových používateľov bude vykonávaná vzdialeným prístupom na ich pracovné stanice.
--\\
  **Havarijná služba**
  Havarijná služba je poskytovaná pre riešenie neštandardných situácií, výsledkom ktorých je úplná nefunkčnosť tých softvérových produktov. Doba riešenia havárie sa počíta od okamihu jej prijatia pracovníkom Hot-linu až do okamihu oznámenia vyriešenia havárie. Doba riešenia havárie bude skrátená na najkratšiu možnú mieru, maximálna doba riešenia sú 3 pracovné dni, ak rozsah služby neuvádza inak. Poskytovateľ začne poskytovať havarijnú službu najneskôr do konca nasledujúceho pracovného dňa (reakčná doba) od nahlásenia jej potreby prostredníctvom Hot-Line a Zákazníckeho portálu. V prípade, že definícia Rozsah služby uvádza inú reakčnú dobu, je určujúca táto reakčná doba.
--\\
  **Odstraňovanie vád systému a potrebné zmeny nastavení**
@@ -1814,7 +1814,6 @@
  * dátum, čas a meno osoby, ktorá zmenu vykonala
  * stručný popis zmeny
--\\
  **Plán rozvoja**
@@ -1828,15 +1828,12 @@
  = {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAM"/}}8.     HARMONOGRAM =
--\\
  Časový harmonogram projektu je nastavený pre realizačnú fázu na 4 mesiace a finálnym termínom dokončenia do 31.10.2023. Projekt / Rozvojová požiadavka musí začať najneskôr do 07/2023 a musí byť ukončená najneskôr do 10/2023. Následne od 11/2023 bude zabezpečená podpora a rozvoj podľa požiadaviek BSK počas zmluvného obdobia na 5 rokov.
--\\
  Rozvojové témy, ktoré sú súčasťou tohto projektu / zmenovej požiadavky budú implementované počas platnosti nového zmluvného obdobia 5 rokov (od 10/2023) na základe priority objednávateľa v maximálnom rozsahu 366 človekodní. Za každú tému bude spracovaný bližší realizačný harmonogram v čase realizácie danej požiadavky (štandardne v rámci etáp Analýza a Dizajn, Implementácie a testovanie, nasadenie).
--\\
  Indikatívny harmonogram v prípade zmeny existujúceho riešenia EIS:
@@ -1861,9 +1861,9 @@
  )))|(((
  Prípravná fáza
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  **2.**
@@ -1915,9 +1915,9 @@
  )))|(((
  Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  **3c**
@@ -1956,13 +1956,11 @@
 /2028
  )))
--\\
  **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall**
  Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
--\\
  Verejný obstarávateľ projektu vypracoval **funkčnú špecifikáciu - detailnú** a **technickú špecifikáciu - rámcovú**.
@@ -1969,16 +1969,12 @@
  (% style="text-align: center;" %)
  // [[image:attach:Waterfall.png||width="600"]]//
--**
--**
  = {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-9.ANALÝZANÁKLADOV,PRÍNOSOVARÁMCOVÝROZPOČET"/}}9.     ANALÝZA NÁKLADOV, PRÍNOSOV A RÁMCOVÝ ROZPOČET =
--\\
  V rámci ekonomickej analýzy je kladený dôraz predovšetkým na definovanie prínosov navrhovaného projektu a to ako kvalitatívnych, tak aj kvantitatívnych (finančné a ekonomické).
--\\
  **Kvantitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
@@ -1994,7 +1994,6 @@
  ** Šetrenie času zamestnanca na prijatie rozpočtového opatrenia (elektronické doručenie na OvZP)
  ** Šetrenie času zamestnanca na zaúčtovanie miezd a úhrady miezd (prepojenie so mzdovým systémom)
--\\
  **Kvalitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
@@ -2004,7 +2004,6 @@
  **Parametre pre účely ohodnotenia prínosov** (jednotlivé údaje sú zo štatistických údajov, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia sú uvedené v CBA):
--\\
  **Náklady na súčasné riešenie** (účinnosť 1.11.2019, platná do 31.10.2023)
@@ -2016,7 +2016,6 @@
  Priemerná ročná suma za službu rozvoja (priemer za posledné 4 roky): 100 945,80 €
--\\
  **Náklady na budúce riešenie**
@@ -2032,7 +2032,6 @@
  Jednorazová investícia na realizáciu exit plánu pri výmene dodávateľa pre Ú BSK a OvZP: 54 000,00 €
--
  Priemerný ročný počet dodávateľských faktúr doručených úradu BSK: 2 145
@@ -2042,7 +2042,6 @@
  Priemerný čas spracovanie faktúry To-Be: 0,02 hod.
--\\
  Priemerný ročný počet finančných kontrol na úrade BSK: 18 327
@@ -2052,7 +2052,6 @@
  Priemerný čas spracovanie finančnej kontroly To-Be: 0,02 hod.
--\\
  Priemerný ročný počet rozpočtových opatrení na úrade BSK: 600
@@ -2060,7 +2060,6 @@
  Priemerný čas spracovanie rozpočtového opatrenia To-Be: 0,05 hod.
--\\
  Ročný počet spracovaných miezd pre úrad BSK + 10 vybraných OvZP: 132
@@ -2068,11 +2068,9 @@
  Priemerný čas zaúčtovania miezd To-Be: 1 hod.
--\\
  Celkové investičné náklady na rozvoj systému sú stanovené na sumu 240 336 EUR s DPH, ktoré sú vyčíslené v prvom roku realizácie projektu T1. Pre realizáciu je plánovaná investícia pre realizáciu Exit plánu vo výške 54 000 EUR s DPH, ktorá je tiež vyčíslená v prvom roku. Celková investícia na rozvoj systému je **294 336 EUR**.
--\\
  Oproti súčasnému stavu, kedy sa zabezpečuje podpora a rozvoj pre BSK a jej 80 OvZP sa predpokladajú znížené náklady na prevádzku ekonomického informačného systému BSK (2 880 EUR/ročne) a znížený rozvoj vo výške (52 878,60 EUR/ročne) . Ich celková výška je stanovená kvôli zabezpečeniu podpory a rozvoja riešenia aj pre ďalších celkovo 80 OvZP nasledovne:
@@ -2079,7 +2079,6 @@
  * Prevádzka a podpora: 338 830,13 EUR / ročne
  * Rozvoj: 48 067,20 EUR / ročne
--\\
  Súčasná zmluva pre prevádzku a rozvoj je platná do 10/2023. V budúcom stave teda počítame s týmito nákladmi a na zvyšné 2 mesiace sú alikvotne prepočítané náklady budúceho stavu. Pre budúce riešenie je potrebné obstarať na obdobie 5 rokov nasledovný rozsah:
@@ -2087,7 +2087,6 @@
  * Rozvoj (predmet projektu): 240 336 EUR (bude realizovaný ako obstarávanie v maximálnom rozsahu 366 človekodní)
  * Jednorazová realizácia Exit planu: 54 000 EUR
--\\
  Tabuľka 1: Náklady na budúce riešenie
@@ -2095,7 +2095,6 @@
  Prevádzkové náklady súčasného stavu zahŕňajú len náklady (prevádzka a rozvoj) na strane BSK, ako aj na strane jednotlivých OvZP.
--\\
  Tabuľka 2: Náklady na existujúce riešenie
@@ -2103,13 +2103,11 @@
  Riadenie projektu ako aj nutné interné kapacity podľa vyhlášky budú zabezpečené z interných zdrojov bez ďalších nárokov na náhradu mzdy. Ich približné vyčíslenie počtu človekodní je súčasťou priloženej CBA.
--\\
  Tabuľka 3: Rozdiel v nákladov medzi existujúcim a navrhovaným riešením
  [[image:attach:TCO3.png||width="700"]]
--\\
  Sumarizácia nákladov a prínosov za ekonomický informačný systém BSK
@@ -2122,7 +2122,7 @@
  |(((
  **Všeobecný materiál**
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  **IT - CAPEX**
@@ -2177,7 +2177,7 @@
  |(((
  **Finančné prínosy**
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Administratívne poplatky
@@ -2212,7 +2212,7 @@
  |(((
  **Kvalitatívne prínosy**
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  **~ **
@@ -2220,11 +2220,9 @@
  // //
  )))
--\\
  Projekt je návratný už v 2 roku od začatia poskytovania služieb (T2) s dosiahnutým šetrením na úrovni 425 075 EUR za obdobie 10 rokov.
--\\
  Pomer prínosov a nákladov (BCR): -5,46 (mínusové BCR značí, že náklady budúceho stavu sú nižšie ako súčasného stavu)
@@ -2234,7 +2234,6 @@
  Ekonomická čistá súčasná hodnota (ENPV): 1 593 133 EUR
--\\
  Detailné informácie sú uvedené v samostatnej prílohe BC/CBA.
@@ -2244,11 +2244,9 @@
  Riziká a závislostí sú spracované v Prílohe č. 1  – **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTI**
--\\
  = {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-11.PROJEKTOVÝTÍMAPRACOVNÉNÁPLNE"/}}11.   PROJEKTOVÝ TÍM A PRACOVNÉ NÁPLNE =
--\\
  Zostavuje sa Riadiaci výbor (RV) v minimálnom zložení:
@@ -2265,7 +2265,6 @@
  * kľúčový používateľ,
  * IT analytik.
--\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -2282,11 +2282,11 @@
  |(((
  **1.**
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
  kľúčový používateľ
  )))
@@ -2293,18 +2293,17 @@
  |(((
  **2.**
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
--\\
++
  )))|(((
  IT analytik
  )))
--\\
--[[image:attach:RV.png||width="700" align="center"]]
++[[image:attach:RV.png||style="vertical-align:center" width="700"]]
  Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov.
@@ -2314,7 +2314,6 @@
  * zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
  * zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
--\\
  Kľúčový používateľ
@@ -2322,7 +2322,6 @@
  * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
  * Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
--\\
  IT analytik
@@ -2336,7 +2336,6 @@
  = {{id name="projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny-12.PRÍLOHY"/}}12.   PRÍLOHY =
--\\
  **I_01_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_BSK**

Aplikačná architektúra as-is.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ludovit_chnapko1

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+208.9 KB

Obsah

Aplikačná architektúra to-be.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ludovit_chnapko1

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+223.5 KB

Obsah

Biznis architektúra as-is.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ludovit_chnapko1

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+206.3 KB

Obsah

Biznis architektúra to-be.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ludovit_chnapko1

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+213.9 KB

Obsah

Motivačná.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ludovit_chnapko1

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+289.0 KB

Obsah

RV.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ludovit_chnapko1

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+214.8 KB

Obsah

TCO1.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ludovit_chnapko1

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+35.1 KB

Obsah

TCO2.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ludovit_chnapko1

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+27.9 KB

Obsah

TCO3.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ludovit_chnapko1

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+34.8 KB

Obsah

Waterfall.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ludovit_chnapko1

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+120.6 KB

Obsah

Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]

Id

@@ -1,1 +1,1 @@
--101829514
++101829499

XWiki.XWikiComments[0]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2022-12-29 10:55:05.627

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.helena_bystrianova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+prosim o zaevidovanie ISVS aj na kartu ISVS- Vztahy na súvisiace polozky

XWiki.XWikiComments[1]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2022-12-29 10:56:39.467

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.helena_bystrianova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+uviesť link na CRZ súčasnej zmluvy

XWiki.XWikiComments[2]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2022-12-29 10:58:12.857

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.helena_bystrianova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Do časového harmonogramu uviesť aj termíny VO

XWiki.XWikiComments[3]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2022-12-29 11:50:54.383

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.helena_bystrianova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+v aktuálnom

XWiki.XWikiComments[4]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2022-12-29 11:52:20.357

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.helena_bystrianova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+doplniť kód ISVS

XWiki.XWikiComments[5]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2022-12-29 11:58:22.250

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.helena_bystrianova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+doplniť zdôvodnenie prečo je zdroj financovania 0EK a nie iné zdroj financovania

XWiki.XWikiComments[6]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2022-12-29 12:10:18.513

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.helena_bystrianova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+projektový zámer a projektový prístup nezlučovať do jedného dokumentu! Prosím , prislúchajúce časti, ktoré patria do PkP ponechať predmetnom dokumente. V zmysle vyhlášky č. 85 hodnotíme 4 dokumenty: projektový zámer, Prístup k projektu, CBA a zoznam rizík

XWiki.XWikiComments[7]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2023-01-03 09:27:07.957

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ludovit_chnapko1

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+0

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Projektom bude upravovaný len Systém účtovníctvo a majetok (isvs_4831), ostatné systémy sú nesprávne uvedené a budú/sú len integrované systémy.

XWiki.XWikiComments[8]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2023-01-03 09:29:57.883

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ludovit_chnapko1

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+1

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Doplnené.

XWiki.XWikiComments[9]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2023-01-03 09:32:12.170

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ludovit_chnapko1

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Detailné údaje týkajúce sa harmonogramu sú uvedené v kapitole 8. V manažérskom zhrnutí je len realizačná fáza.

XWiki.XWikiComments[10]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2023-01-03 09:32:27.433

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ludovit_chnapko1

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+3

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Upravené

XWiki.XWikiComments[11]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2023-01-03 09:34:03.20

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ludovit_chnapko1

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+4

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Bolo doplnené.

XWiki.XWikiComments[12]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2023-01-03 09:37:59.833

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ludovit_chnapko1

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+5

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Financovanie bude z vlastných zdrojov VÚC. Ak je v číselníku položka, ktorá tomu prislúcha, tak ju prosím zmeňte (z našej strany to nevieme zmeniť). Pri tvorbe projektu nie je jasné, aký zdroj financovania v tomto prípade bolo nutné vybrať.

XWiki.XWikiComments[13]

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2023-01-03 09:44:38.907

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ludovit_chnapko1

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+6

Komentár

@@ -1,0 +1,3 @@
++Na základe § 4 bodu 10 Vyhlášky č. 85/2020 o riadení projektov sa BSK rozhodlo, že pri príprave dokumentácie iniciačnej fázy bude používať jeden vzájomne zlúčený výstup (zlúčený projektový zámer a prístup k projektu). Uvedená zlúčená dokumentácia obsahuje kompletne všetky povinné náležitostí dokumentácie iniciačnej fázy viď Príloha č. 1 danej vyhlášky.
++
++Uvedený postup bol už aj realizovaný v minulosti napr. v prípade projektu (% style="color: rgb(51,51,51);" %)projekt_1516.

Zmeny dokumentu projekt_2116_Projektovy_zamer_detailny

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?